ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Агротека
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Агротека, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Агротека?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 24 internationale Lieferanten von Тов Агротека identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Agrox Trading Ltd. genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Spanien. Von dort ließen sich 33 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 24 Lieferanten von Тов Агротека in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Агротека aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Агротека differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Агротека.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Агротека.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Агротека, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Agrox Trading Ltd.Tier-1 Kunde Agrox Trading Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Тов Агротека stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Агротека beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Агротека, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Агротека ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Агротека eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Transportmittel oder Verpackungsmittel, aus Kunststoffen (ausg. Dosen, Kisten, Verschläge und ähnl. Waren; Säcke und Beutel, einschl. Tüten; Ballons, Flaschen, Flakons und ähnl. Waren; Spulen, Spindeln, Hülsen, Kassetten und ähnl. Warenträger; Stöpsel, Deckel, Kapseln und andere Verschlüsse)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 40 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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Кондиціонер води Water Conditioner Aqualight в пластикових каністарах по 5 л по 4 каністри в коробці упаковок використовується для змягчення води в сільському господарстві 400 шт упаковок Не в аерозольній упаковці Торговельна марка Amega Sciences Plc Виробник Amega Sciences Plc Країна виробництва EU
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Поверхнево активний засіб FIXAGE код продукта SC 01 4800 літрів ФІКСАЖ ад ювант призначений для застосування спільно з гербіцидами грунтової дії склад рідини суміш парафінових вуглеводів неіоногенних ПАВ масел та клеючих агентів Номер партії GAC 18B 0007 Упаковка не аерозольна 240 карт коробок по 4х5л пластикових каністр на дерев яних піддонах Торговельна марка FIXAGE Виробник Global Adjuvants Company Ltd Країна виробництва EU
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1.Поліетиленові рукава для зберігання зерна/силоса, з логотипом GREEN BAG (чорно\білі), 8,62м*75м, товщина 230 мкм - 154шт.Використовуються в сільському господартві.Торговельна марка GREEN BAGВиробник SOTRAFA S.A.Країна виробництва EU ..
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1.Поліетиленові рукава для зберігання зерна/силоса, з логотипом GREEN BAG (чорно\білі), 8,62м*60м, товщина 230 мкм - 190шт.Використовуються в сільському господартві.Торговельна марка GREEN BAGВиробник SOTRAFA S.A.Країна виробництва EU .
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1.Допоміжна речовина (ад`ювант) для сільськогосподарського використання, у вигляді рідини світло-жовтого кольору, не в аерозольній упаковці, належить до органосиліконової групи, відомої як суперзмочувачі, діюча речовина - поліефір модифікований трісілоксан 100%:ГЛАЙДЕР (поліефір модифікований трісілоксан 100%) 1680 карт.коробок по 4 пластикових каністр в коробці по 2.5л - 16800 літрів.Використовується на етапі приготування робочого розчину засобів для захисту рослин та росту рослин.Не містять озоноруйнуючих речовин.Торговельна марка GLAIDERВиробник SHANGHAI PROFIRST CO.,LTDКраїна виробництва CN . 1.Пінознищувач на основі силіконової емульсії "PINOSTOP", у вигляді в'язкої рідини, молочно-білого кольору, не в аерозольній упаковці, в пластикових пляшках по 1л:PINOSTOP (polydimethylsiloxane 20%)156 карт.коробок по 12 пластикових бутилок в коробці по 1л - 1872 літрів. Використовується на етапі приготування робочого розчину засобів для захисту рослин, добрив та інше, які мають не нормоване піноутворення.Не містять озоноруйнуючих речовин.Торговельна марка PINOSTOPВиробник SHANGHAI PROFIRST CO.,LTDКраїна виробництва CN .
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1.Пінознищувач на основі силіконової емульсії "PINOSTOP", у вигляді в'язкої рідини, молочно-білого кольору, не в аерозольній упаковці, в пластикових пляшках по 1л:PINOSTOP (polydimethylsiloxane 20%)96 карт.коробок по 12 пластикових бутилок в коробці по 1л - 1152 літрів. Використовується на етапі приготування робочого розчину засобів для захисту рослин, добрив та інше, які мають не нормоване піноутворення.Не містять озоноруйнуючих речовин.Торговельна марка PINOSTOPВиробник SHANGHAI PROFIRST CO.,LTDКраїна виробництва CN .
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1.Пінознищувач на основі силіконової емульсії "PINOSTOP", у вигляді в'язкої рідини, молочно-білого кольору, не в аерозольній упаковці, в пластикових пляшках по 1л:PINOSTOP (polydimethylsiloxane 20%)168карт.коробок по 12 пластикових бутилок в коробці по 1л - 2016 літрів. Використовується на етапі приготування робочого розчину засобів для захисту рослин, добрив та інше, які мають не нормоване піноутворення.Не містять озоноруйнуючих речовин.Торговельна марка PINOSTOPВиробник SHANGHAI PROFIRST CO.,LTDКраїна виробництва CN 1.Допоміжна речовина (ад`ювант) для сільськогосподарського використання, у вигляді рідини світло-жовтого кольору, не в аерозольній упаковці, належить до органосиліконової групи, відомої як суперзмочувачі, діюча речовина - поліефір модифікований трісілоксан 100%:ГЛАЙДЕР (поліефір модифікований трісілоксан 100%) 1848 карт.коробок по 4 пластикових каністр в коробці по 2.5л - 18480 літрів.Використовується на етапі приготування робочого розчину засобів для захисту рослин та росту рослин.Не містять озоноруйнуючих речовин.Торговельна марка GLAIDERВиробник SHANGHAI PROFIRST CO.,LTDКраїна виробництва CN
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Агротека in Company Transparency
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- Kann Тов Агротека in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Агротека steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Агротека gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Агротека, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Агротека?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Тов Агротека identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Agrox Trading Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Litauen. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Тов Агротека in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Агротека?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Агротека verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 3910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Silicone in Primärformen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Агротека in Company Transparency
- Kann Тов Агротека in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Агротека steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Агротека gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Агротека heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Агротека, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Агротека ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Агротека durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Агротека aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Агротека über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Агротека aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Агротека einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Агротека durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Агротека an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Агротека aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Агротека einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Агротека in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Агротека?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Агротека
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Агротека
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Агротека gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Агротека haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Агротека?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Агротека generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Агротека auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Агротека (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392390, 340290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Агротека auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Агротека (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 3910, 340290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Агротека?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Агротека:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Агротека?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Агротека:
