ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Андрекс
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Андрекс, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Андрекс?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 37 internationale Lieferanten von Тов Андрекс identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Bittner Packaging Sp. Z O.O. Spolka Komandytowa genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 10 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 37 Lieferanten von Тов Андрекс in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Андрекс aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Андрекс differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Андрекс.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Андрекс.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Андрекс, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Bittner Packaging Sp. Z O.O. Spolka KomandytowaTier-1 Kunde Тдв Крышар
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Тов Андрекс stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Андрекс beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Андрекс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Андрекс ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 25 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Андрекс eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Geschirr und andere Artikel für den Tisch- oder Küchengebrauch, aus Kunststoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 46 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Андрекс in Company Transparency
- Kann Тов Андрекс in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Андрекс steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Андрекс gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Андрекс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Андрекс?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 27 internationale Kunden von Тов Андрекс identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тдв Крышар genannt, welche 8 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Polen. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 47 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 27 Kunden von Тов Андрекс in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Андрекс?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Андрекс verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Geschirr und andere Artikel für den Tisch- oder Küchengebrauch, aus Kunststoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 130 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1.Одноразовий посуд з полiмерного матерiалу. Нiж - 850000шт. (запакованi у 170 п/п мiшки по 5000шт.), Ложечка - 750000шт. (запакованi у 150 п/п мiшки по 5000шт.), Стакан 220 мл - 3612000шт. (запакованi у 1204 карт. ящ. по 3000шт.). Матерiал виготовл
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1.Одноразовий посуд з полiмерного матерiалу. Стакан 220мл - 3612000шт. (запакованi у 1204 карт. ящ. по 3000шт.). Матерiал виготовлення - полiпропiлен. Використовуються як посуд столовий або кухонний для продуктiв харчування.
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1.Одноразовий посуд з полiмерного матерiалу. Тарiлка 205 - 1500000шт. (запакованi у 500 кар.ящ. по 3000шт.), Миска 500 - 160000шт. (запакованi у 50 кар.ящ. по 3200 шт.), Виделка - 2160000шт. (запакованi у 600 п/п мiшки по 3600шт.), Нiж - 1250000шт.
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1.Одноразовий посуд з пластика: Виделка 3 -1000000шт.(запаковані у 200 карт.ящ. по 5000шт.), Миска 500 - 416000шт. (запаковані у 130 карт.ящ. по 3200шт.), Стакан 220мл - 2607000шт. (запаковані у 869 карт. ящ. по 3000шт.). Матеріал виготовлення - полістирол. Використовуються як посуд та прибори столові або кухонні для продуктів харчування.
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1.Одноразовий посуд з пластика: Стакан 220мл - 3486000шт. Розфасування: по 30 упак. х 100шт. у 1162 карт.ящ. Матеріал виготовлення - полістирол.Використовуються як посуд та прибори столові або кухоннідля продуктів харчування.
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1.Одноразовий посуд із пластика: Тарілка 205 -1200000шт.(запаковані у 400кар.ящ. по 3000шт.); Тарілка 165 - 520000шт.(запаковані у 100кар.ящ. по 5200шт.); Миска 500 - 896000шт. (запаковані у 280кар.ящ. по 3200шт.), Виделка -1296000шт. (запаковані у 360 п/п мішки по 3600шт.); Ложка 2 - 648000шт. (запаковані у 180п/п мішки по 3600шт.); Ніж - 200000шт. (запаковані у 40п/пмішки по 5000шт.). Матеріал - полістирол.Використовуються як посуд та прибори столові або кухоннідля продуктів харчування.
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1.Одноразовий посуд із пластика: Виделка 3 -1200000шт.(запаковані у 240кар.ящ.по 5000шт.); Виделка -1350000шт.(запаковані у 375п/п мішки по 3600шт.); Виделка№2-6 00000шт.(запаковані у 100кар.ящ. по 6000 шт.); Ніж -1425000 шт.(запакованіу 285п /п мішки по 5000шт.); Ложка 3 -1080000ш т.(запаковані у 300п/п мішки по3600шт. ); Ложечка -1200000шт.(запаковані у 240п /п мішки по 5000шт.); Миска 500-256000 шт.(запаковані у 80кар.ящ. по 3200шт.); матеріал -полістирол,використовуються як посуд та прибори столові або кухонні дляпродуктів харчування.
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1.Одноразовий посуд із пластика: Виделка 3 -1080000шт.(запаковані у 240кар.ящ.по 4500шт.); Виделка -1008000шт.(запаковані у 280п/п мішки по 3600шт.); Ніж-2000000 шт.(запаковані у 400п/п мішки по 5000шт .); Ложка 3-1296000шт.(запаковані у 360 п/п мішки по 3600шт.); Ложечка -685000шт.(запаковані у 137п/п мішки по 5000шт. ); Тарілка 205 -600000шт.(запаковані у 200кар.ящ. по 3000шт.); матеріал- полісти рол,використовуються як посуд таприбори столові або кухонні для продуктів харчув ання.
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1.Одноразовий посуд із пластика: Виделка 3 -900000шт.(запаковані у 200кар.ящ. по4500шт.); Виделка 2 -720000шт. (запакова ні у 120кар.ящ. по 6000шт.);Ніж-1200000 шт.(запаковані у 240п/п мішки по 5000шт. ); Ложка 3-600000шт.(запаковані у 200п/ п мішки по 3000шт.); Ложечка -400000шт.(запаковані у 80п/п мішки по 5000шт.),ма теріал - полістирол, використовуютьсяяк посуд та прибори столові або кухонні для продуктів харчування.
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1.Одноразовий посуд із пластика: Тарілка 205 -2052000шт.(запаковані у 380кар.ящ.по 5400шт.); Миска 500 -1040000шт.(запак овані у 260кар.ящ. по 4000шт.);матеріал- полістирол, використовуються як посуд та прибори столові або кухонні для продуктів харчування.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Андрекс in Company Transparency
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- Kann Тов Андрекс in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Андрекс steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Андрекс gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Андрекс heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Андрекс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Андрекс ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Андрекс durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Андрекс aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Андрекс über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Андрекс aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Андрекс einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Андрекс durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Андрекс an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Андрекс aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Андрекс einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Андрекс in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Андрекс?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Андрекс
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Андрекс
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Андрекс gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Андрекс haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Андрекс?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Андрекс generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Андрекс auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Андрекс (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392410, 392350) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Андрекс auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Андрекс (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392410, 392390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Андрекс?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Андрекс:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Андрекс?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Андрекс:
