ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Вінчіторе
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Вінчіторе, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Вінчіторе?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 28 internationale Lieferanten von Тов Вінчіторе identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Одо Мироздание genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 41 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 28 Lieferanten von Тов Вінчіторе in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Вінчіторе aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Вінчіторе differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Вінчіторе.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Вінчіторе.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Вінчіторе, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Одо МирозданиеTier-1 Kunde Tavil Ind S.A.U
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Тов Вінчіторе stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Вінчіторе beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Вінчіторе, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Вінчіторе ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 104 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Вінчіторе eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401693 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dichtungen aus Weichkautschuk (ausg. aus Zellkautschuk)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 27 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1.Частини промислових машин для переробки м'яса або птиці. Кінцеві вимикачі нанапругу до 60В:Датчик передавальний арт.К28 - 2шт.Виробник: Kyoei Engineering Co., Ltd.Торговельна марка: Kyoei.Країна виробництва: JP. 1.Частини промислових машин для переробки м'яса або птиці, з пластмасс.Прокладка арт.С16 (кругла) - 30шт.Виробник: Kyoei Engineering Co., Ltd.Торговельна марка: Kyoei.Країна виробництва: JP. 1.Частини промислових машин для переробки м'яса або птиці. Ножі та різальні лезадо обладнання по переробці м'яса:Ножиці для машини для розділеня сосисочних гірлянд - 30шт.Виробник: ОДО "Мироздание"Торгівельна марка: нема даних.Країна виробництва: BY.
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1.Машина з індивідуальними функціями.Гігієнічна станція для встановлення на вході/виході з виробничої зони з автоматичним розблокування турнікету після завершення дезінфікування. Призначена для автоматичної дезинфекції підошви взуття тарук працівників на вході у виробничу зону. Прохідність: 3-6 секунди на людину.Розміри 2400x970x1610мм, горизонтальні щітки: d190x1600мм.Не містить озоноруйнуючих речовин та фторуючих парникових газів. арт.2550-251-067 URK Longer - подовжена лівосторонняверсія - 1шт.Виробник: NIEROS Metal Tovarna opreme, d .o.o.Торгівельна марка: NIEROS.Країна виробництва: EU.
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1.Різальні леза для машин або механічнихпристроїв, для промислового обладнаннядля харчової промисловості:- Ножницы для машины для разделениясосисочных гирлянд / Ножиці для машинидля поділусосискових гірлянд- 10 шт.Використовуются в обладнанні длявиробництва сосисок.Країна виробництва - BYТорговельна марка - МирозданиеВиробник - ОДО "Мироздание" 1. Вимикачі, для напруги не більш як60В. Для цивільного використання. Немістить РЗ і ВП.- Датчик барьерный, отражающий К39 /Датчик бар'єрний, що відбиває К39 -2 шт. - Датчик передающий К28 / Датчикпередавальний К28 - 2шт.Використовуются в обладнанні длявиробництва сосисок.Країна виробництва - JPТорговельна марка - Kyoei EngineeringВиробник - Kyoei Engineering Co.
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1.Запчастини до гігієнічного бар'єру NIEROS (встановлюється на вході/виході виробничого приміщення для контролю дезінфекції та миття взуття та рук).арт. 2550-030-008 Підшипник ковзання РЕ- 2шт.Виробник: NIEROS Metal Tovarna opreme,d.o.o.Країна виробництва: EU.Торгівельна марка: NIEROS. 1.Запчастини до гігієнічного бар'єру NIEROS (встановлюється на вході/виході виробничого приміщення для контролю дезінфекції та миття взуття та рук).арт. 2559-252-001 горизонтальна червонащітка для URK 1.4301 RED D190x1022 -2шт.арт.КS02-010 щітка РОМ D180/d20 x 465мм- 2шт.Виробник: NIEROS Metal Tovarna opreme,d.o.o.Країна виробництва: EU.Торгівельна марка: NIEROS.
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1.Запчастини до гігієнічної станціїNIEROS (встановлюється на вході/виходівиробничого приміщення для контролюдезінфекції та миття взуття та рук).ID EX01-300 Електромагніт 4000628AE24V0124VDC - 1шт.Виробник: NIEROS Metal Tovarna opreme,d.o.o.Країна виробництва: EU.Торгівельна марка: NIEROS. 1.Запчастини з чорних металів до гігієнічної станції NIEROS (встановлюється навході/виході виробничого приміщення дляконтролю дезінфекції та миття взуття тарук).ID FE01-156 Пружина циліндрична 1.4310D16 x 20мм d=0,9мм - 2шт.ID FE05-052 Пружина циліндрична D4- 2шт.ID FE05-055 Пружина циліндрична D10.5 -6шт.Виробник: NIEROS Metal Tovarna opreme,d.o.o.Країна виробництва: EU.Торгівельна марка: NIEROS. 1.Запчастини до гігієнічної станціїNIEROS (встановлюється на вході/виходівиробничого приміщення для контролюдезінфекції та миття взуття та рук).ID MW09-8460-08 Конусна форсунка 1.4404R 1/8" арт.490.406.1Y.CA.00 - 4шт.Виробник: NIEROS Metal Tovarna opreme,d.o.o.Країна виробництва: EU.Торгівельна марка: NIEROS.
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1.Частини промислових машин для переробки м'яса або птиці, з пластмасс.Прокладка арт.С16 - 6шт.Рамка транспортера арт.Е01 - 4шт.Вилка арт.Е12 - 5шт.Виробник: Kyoei Engineering Co., Ltd.Торговельна марка: Kyoei.Країна виробництва: JP. 1.Частини промислових машин дляпереробки м'яса або птиці.Стрічка конвейерна не армована, з вулканізованої гуми арт.К05 - 4шт.Виробник: Kyoei Engineering Co., Ltd.Торговельна марка: Kyoei.Країна виробництва: JP. 1.Частини промислових машин дляпереробки м'яса або птиці. Циліндр (двигун пневматичний лінійної дії) арт.К08 -2шт.Виробник: Kyoei Engineering Co., Ltd.Торговельна марка: Kyoei.Країна виробництва: JP.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Вінчіторе in Company Transparency
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- Kann Тов Вінчіторе in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Вінчіторе steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Вінчіторе gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Вінчіторе, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Вінчіторе?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 6 internationale Kunden von Тов Вінчіторе identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Tavil Ind S.A.U genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Deutschland. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 6 Kunden von Тов Вінчіторе in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Вінчіторе?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Вінчіторе verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dosen, Kisten, Verschläge und ähnl. Transport- oder Verpackungsmittel, aus Kunststoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Вінчіторе in Company Transparency
- Kann Тов Вінчіторе in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Вінчіторе steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Вінчіторе gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Вінчіторе heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Вінчіторе, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Вінчіторе ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Вінчіторе durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Вінчіторе aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Вінчіторе über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Вінчіторе aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Вінчіторе einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Вінчіторе durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Вінчіторе an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Вінчіторе aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Вінчіторе einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Вінчіторе in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Вінчіторе?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Вінчіторе
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Вінчіторе
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Вінчіторе gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Вінчіторе haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Вінчіторе?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Вінчіторе generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Вінчіторе auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Вінчіторе (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401693, 843890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Вінчіторе auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Вінчіторе (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392310, 847130) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Вінчіторе?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Вінчіторе:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Вінчіторе?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Вінчіторе:
