ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Тов Дельта Медікел

Q: Bei wem kauft Тов Дельта Медікел ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 148 internationale Lieferanten von Тов Дельта Медікел identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma HC Clover Productos Y Servicios C/A genannt, welche 77 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 2,8 %. HS-Codes: 3.

Q: An wen verkauft Тов Дельта Медікел?

In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von Тов Дельта Медікел identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Psp-Pharma LLC genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,9 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft Тов Дельта Медікел ein?

Innerhalb 27 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Niederlande . Von dort ließen sich 213 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft Тов Дельта Медікел?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Georgien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 19 Warensendungen geliefert.

08132 Київська Обл М Вишневе Вул Чорновола 43

Zuletzt aktualisiert: 26. Januar 2026

Import

Export

Bei wem kauft Тов Дельта Медікел ein?

Bei HC Clover Productos Y Servicios C/A
Licante 8 10 28500 Arganda Del Rey Madrid Іспанія

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

2,8 %

148 Lieferantenansehen

An wen verkauft Тов Дельта Медікел?

An Psp-Pharma LLC
Agmashenebeli Ave. 148/Iii, 011, Tbilisi, Грузія GE

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,9 %

8 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Тов Дельта Медікел ein?

HS-Code: 210690
Lebensmittelzubereitungen, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.056

36 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Тов Дельта Медікел?

HS-Code: 330790
Haarentfernungsmittel und andere zubereitete Riechmittel, Körperpflegemittel oder Schönheitsmittel, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

5 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Тов Дельта Медікел ein?

in Niederlande

Anzahl der Sendungen:

213

Sendungsanteil des Landes:

7,7 %

Gewicht der Sendungen:

684,7 t

27 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Тов Дельта Медікел?

nach Georgien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

55,9 %

Gewicht der Sendungen:

0,2 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Дельта Медікел, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Тов Дельта Медікел?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 148 internationale Lieferanten von Тов Дельта Медікел identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma HC Clover Productos Y Servicios C/A genannt, welche 77 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 27 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Niederlande. Von dort ließen sich 213 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 148 Lieferanten von Тов Дельта Медікел in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Тов Дельта Медікел aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Дельта Медікел differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Дельта Медікел.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Дельта Медікел.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Тов Дельта Медікел verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Дельта Медікел, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant HC Clover Productos Y Servicios C/ATier-1 Kunde Psp-Pharma LLC

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Тов Дельта Медікел stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Дельта Медікел beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Тов Дельта Медікел, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Тов Дельта Медікел ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 36 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Дельта Медікел eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 210690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Lebensmittelzubereitungen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.056 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

КРОВ ЛЮДЕЙ; КРОВ ТВАРИН, ПРИГОТОВЛЕНА ДЛЯ ТЕРАПЕВТИЧНОГО, ПРОФІЛАКТИЧНОГО АБО ДІАГНОСТИЧНОГО ЗАСТОСУВАННЯ; СИРОВАТКИ ІМУННІ, ІНШІ ФРАКЦІЇ КРОВІ ТА ІМУНОЛОГІЧНІ ПРОДУКТИ, МОДИФІКОВАНІ АБО НЕМОДИФІКОВАНІ, У ТОМУ ЧИСЛІ ОДЕРЖАНІ ІЗЗАСТОСУВАННЯМ БІОТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЦЕСІВ; ВАКЦИНИ, ТОКСИНИ, КУЛЬТУРИ МІКРООРГАНІЗМІВ (КРІМ ДРІЖДЖІВ) ТА АНАЛОГІЧНІ ПРОДУКТИ: - СИРОВАТКИ ІМУННІ, ІНШІ ФРАКЦІЇ КРОВІ ТА ІМУНОЛОГІЧНІ ПРОДУКТИ, МОДИФІКОВАНІ АБО НЕМОДИФІКОВАНІ, У ТОМУЧИСЛІ ОДЕРЖАНІ ІЗ ЗАСТОСУВАННЯМ БІОТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЦЕСІВ: - - ІМУНОЛОГІЧНІ ПРОДУКТИ, РОЗФАСОВАНІ У ДОЗОВАНОМУ ВИГЛЯДІ АБО РОЗФАСОВАНІ ДЛЯ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ

ВАТА, МАРЛЯ, БИНТИ ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ (НАПРИКЛАД, ПЕРЕВ'ЯЗУВАЛЬНІ ВИРОБИ, ЛИПКИЙ ПЛАСТИР, ГІРЧИЧНИКИ), ПРОСОЧЕНІ АБО ВКРИТІ ФАРМАЦЕВТИЧНИМИ РЕЧОВИНАМИ АБО РОЗФАСОВАНІ ДЛЯ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ ДЛЯ ЗАСТОСУВАННЯ У МЕДИЦИНІ, ЗОКРЕМАХІРУРГІЇ, СТОМАТОЛОГІЇ АБО ВЕТЕРИНАРІЇ: - ПЕРЕВ'ЯЗУВАЛЬНІ АДГЕЗИВНІ ТА ІНШІ ВИРОБИ, ЩО МАЮТЬ ЛИПКИЙ ШАР (ЛИПКУ ПОВЕРХНЮ)

МАРГАРИН; ХАРЧОВІ СУМІШІ АБО ПРОДУКТИ З ТВАРИННИХ АБО РОСЛИННИХ ЖИРІВ АБО ОЛІЙ, АБО ФРАКЦІЙ РІЗНИХ ЖИРІВ АБО ОЛІЙ ЦІЄЇ ГРУПИ, КРІМ ХАРЧОВИХ ЖИРІВ, АБО ОЛІЙ, АБО ЇХ ФРАКЦІЙ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 1516: - ІНШІ: - - ІНШІ: - -- ІНШІ: - - - - ІНШІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО КРОХМАЛЮ

ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО КРОХМАЛЮ МАРГАРИН; ХАРЧОВІ СУМІШІ АБО ПРОДУКТИ З ТВАРИННИХ АБО РОСЛИННИХ ЖИРІВ АБО ОЛІЙ, АБО ФРАКЦІЙ РІЗНИХ ЖИРІВ АБО ОЛІЙ ЦІЄЇ ГРУПИ, КРІМ ХАРЧОВИХ ЖИРІВ, АБО ОЛІЙ, АБО ЇХ ФРАКЦІЙ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 1516: - ІНШІ: - - ІНШІ: - -- ІНШІ: - - - - ІНШІ

ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО КРОХМАЛЮ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО КРОХМАЛЮ

ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО КРОХМАЛЮ МАРГАРИН; ХАРЧОВІ СУМІШІ АБО ПРОДУКТИ З ТВАРИННИХ АБО РОСЛИННИХ ЖИРІВ АБО ОЛІЙ, АБО ФРАКЦІЙ РІЗНИХ ЖИРІВ АБО ОЛІЙ ЦІЄЇ ГРУПИ, КРІМ ХАРЧОВИХ ЖИРІВ, АБО ОЛІЙ, АБО ЇХ ФРАКЦІЙ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 1516: - ІНШІ: - - ІНШІ: - -- ІНШІ: - - - - ІНШІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО КРОХМАЛЮ

ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО КРОХМАЛЮ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ

ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО МАРГАРИН; ХАРЧОВІ СУМІШІ АБО ПРОДУКТИ З ТВАРИННИХ АБО РОСЛИННИХ ЖИРІВ АБО ОЛІЙ, АБО ФРАКЦІЙ РІЗНИХ ЖИРІВ АБО ОЛІЙ ЦІЄЇ ГРУПИ, КРІМ ХАРЧОВИХ ЖИРІВ, АБО ОЛІЙ, АБО ЇХ ФРАКЦІЙ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 1516: - ІНШІ: - - ІНШІ: - -- ІНШІ: - - - - ІНШІ

ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Дельта Медікел in Company Transparency
Kann Тов Дельта Медікел in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Дельта Медікел steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Дельта Медікел gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Тов Дельта Медікел, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Тов Дельта Медікел?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von Тов Дельта Медікел identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Psp-Pharma LLC genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Georgien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 19 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 8 Kunden von Тов Дельта Медікел in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Тов Дельта Медікел?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Дельта Медікел verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 330790 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Haarentfernungsmittel und andere zubereitete Riechmittel, Körperpflegemittel oder Schönheitsmittel, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 25 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Дельта Медікел in Company Transparency
Kann Тов Дельта Медікел in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Дельта Медікел steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Дельта Медікел gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Дельта Медікел heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Тов Дельта Медікел, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Тов Дельта Медікел ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Дельта Медікел durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Дельта Медікел aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Тов Дельта Медікел über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Тов Дельта Медікел aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Дельта Медікел einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Дельта Медікел durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Дельта Медікел an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Тов Дельта Медікел aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Дельта Медікел einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Дельта Медікел in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Дельта Медікел?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Дельта Медікел

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Дельта Медікел

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Дельта Медікел gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Дельта Медікел haben

Wer sind die Wettbewerber von Тов Дельта Медікел?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Дельта Медікел generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Тов Дельта Медікел auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Дельта Медікел (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210690, 300490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Тов Дельта Медікел auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Дельта Медікел (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 330790, 330499) oder auch nach Top-Produktbegriffen.