ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Дет Юа
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Дет Юа, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Дет Юа?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 51 internationale Lieferanten von Тов Дет Юа identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Yongnian Pumas Trade Co., Ltd. genannt, welche 16 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 149 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 51 Lieferanten von Тов Дет Юа in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Дет Юа aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Дет Юа differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Дет Юа.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Дет Юа.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Дет Юа, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Yongnian Pumas Trade Co., Ltd.Tier-1 Kunde Компанія Термекс Контрактс Лімітед Партнершип (Termex Contracts Limited Partnership)
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Тов Дет Юа stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Дет Юа beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Дет Юа, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Дет Юа ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 175 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Дет Юа eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 846610 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Werkzeughalter für Werkzeugmaschinen, einschl. für von Hand zu führende Werkzeuge aller Art sowie selbstöffnende Gewindeschneidköpfe". Dieser HS-Code wurde insgesamt 46 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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НЕМА ДАНИХ Вали трансмісійні EXC2 1 04 Вал шестерня 15 шт EXC2 1 08 Вал шестерня 12 5 шт Є запасними частинами до бурової пневматичної установки MQT 120 НЕМА ДАНИХ Інструменти ручні пневматичні Бурове свердло ZQST 30 40 шт Бурове свердло ZQS 35 30 шт У комплекті із ЗІП НЕМА ДАНИХ Частини ручних пневматичних інструментів Пелюсток для пневматичного свердла ZQST 30 1000 шт Золотник пневмостійкі EXC1 3 3 00 100 шт Вісь порожниста EXC2 2 07 250 шт Втул ка I EXC2 2 08 100 шт Втулка II EXC2 2 09 100 шт Втулка осі EXC2 3 01 100 шт Клапан скидання EXC1 2 02 15 шт EXC2 3 1 00 Золотник пневмодвигуна 100 шт EXC1 3 2 00 Золотник подачі води 100 шт Шток ексцентриковий EXC1 3 07 50 шт EXC1 3 10 Маховик 250 шт Є запасними частинамидо бурової пневматичної установки MQT 120
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НЕМА ДАНИХ Суміші що ініціюють або прискорюють перебіг хімічних процесів Затверджувач для застигання ненасичених поліефірних смол червоний 30 сек 5000 кг Затверджувач для застигання нена сичених поліефірних смол білий 120 сек 17000 кг Хімічний склад гідроперекис бензоілу 10 етиленгліколь 4 вода 34 5 кремнезем 1 5 вапняковий порошок мармуровий доломітовий 50 Використовується у якості прискорювача реакції застигання смоли поліефірної ненасиченої що входить до складу полімерної ампули при використанні технології анкерного кріплення гірських виробіток нового технічного рівня Не в аерозольній упаковці
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НЕМА ДАНИХ Суміші що ініціюють або прискорюють перебіг хімічних процесів Затверджувач для застигання ненасичених поліефірних смол білий 120 сек 17000 кг Хімічний склад гідроперекис бензоілу 10 етиленгліколь 4 вода 34 5 кремнезем 1 5 вапняковий порошок мармуровий доломітовий 50 Використовується у якості прискорювача реакції застигання смоли поліефірної ненасиченої що входить до складу полімерної ампули при використанні технології анкерного кріплення гірських виробіток новоготехнічного рівня Не в аерозольній упаковці
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НЕМА ДАНИХ Інструменти ручні пневматичні Пневматична бурова установка MQT 120D 4500 мм для штанги 22мм 5 шт У комплекті із ЗІП
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НЕМА ДАНИХ Суміші що ініціюють або прискорюють перебіг хімічних процесів Затверджувач для застигання ненасичених поліефірних смол червоний 30 сек 5000 кг Хімічний склад гідроперекис бен зоілу 10 етиленгліколь 4 вода 34 5 кремнезем 1 5 вапняковий порошок мармуровий доломітовий 50 Використовується у якості прискорювача реакції застигання смоли поліефірної ненасиченої що входить до складу полімерної ампули при використанні технології анкерного кріплення гірських виробіток нового технічного рівня Не в аерозольній упаковці
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НЕМА ДАНИХ Гідравлічні циліндри лінійної дії Гідравлічна стійка DN 08 без ручки управління 20 шт Гідравлічна стійка DN 12 без ручки управління 40 шт НЕМА ДАНИХ Інструменти ручні пневматичні Пневматична бурова установка MQT 120С для штанги 22мм 40 шт Бурове свердло ZQST 30 40 шт У комплекті із ЗІП НЕМА ДАНИХ Пневматичні цилідри лінійної дії Пневматична стійка до МQТ 120 2 шт Є запасними частинами пневматичної бурової установки MQT 120С
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Суміші що ініціюють або прискорюють перебіг хімічних процесів: Затверджувач для застигання ненасичених поліефірних смол білий 120 сек 22000 кг Хімічний склад з урахуванням висновку лабораторних досліджень ДФС 142008700 0458 від 17 07 2018 : гідроперекис бензоілу 10 етиленгліколь 4 вода 34 5 кремнезем 1 5 доломітовий порошок 50 Використовується у якості прискорювача реакції застигання смоли поліефірної ненасиченої що входить до складу полімерної ампули при використанні технології анкерного кріплення гірських виробіток нового технічного рівня Не в аерозольній упаковці
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Гідравлічні циліндри лінійної дії: Гідравлічна стійка DN 16 100 шт Гідравлічна стійка DN 08 35 шт Інструменти ручні пневматичні: Пневматична бурова установка MQT85J2 для штанги 22мм 2 шт Пневматична бурова установка MQT 120D 4000мм для штанги S22мм 25 шт Пневматична бурова установка MQT 120D 4500мм для штанги 22мм 15 шт Пневматична бурова установка MQT 120С 3600мм для штанги S22мм 20 шт Пневматична бурова установка MQT 120А для штанги S22мм 5 шт Бурове свердло ZQS 35 30 шт У комплекті із ЗІП Частини ручних пневматичних інструментів: Рукоять до MQT 120 EXC2 3 00 20 шт Шпіндель в зборі з валом для штанги 22мм 10 шт Шпіндель в зборі з валом для штанги 19мм 5 шт Є запасними частинами до пневматичної бурової установки MQT 120C
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Інструменти ручні пневматичні Пневматична бурова установка MQT 120D 4000мм для штанги S22мм 40 шт Пневматична бурова установка MQT 120С 3600мм для штанги S22мм 15 шт Пневматична бурова установка MQT 120С 3000мм для штанги S22мм 2 шт Буровое свердло ZQS 35 30 шт У комплекті із ЗІП Частини ручних пневматичних інструментів Рукоять до MQT 120 EXC2 3 00 20 шт Шпіндель для штанги 22мм 30 шт Шпіндель для штанги 19мм 10 шт Шпіндель в зборі з валом для штанги 22мм 10 шт Шпіндель в зборі з валом для штанги 19мм 5 шт Є запасними частинами до пневматичних бурових установок MQT 120C Гідравлічні циліндри лінійної дії Гідравлічна стійка DN 06 3 шт Гідравлічна стійка DN 08 5 шт Гідравлічна стійка DN 10 10 шт Гідравлічна стійка DN 16 100 шт
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1. Насос пневматичний мембранний (корпусз алюмінію) для перекачки різних рідин,для використання в гоновидобувній промисловості - 2шт. 1. Ущільнення з вулканізованої непористої гуми: Ущільнювальна плита верхня доторкрет-установки СР-3 - 2шт.; Ущільнювальна плита нижня до торкрет-установки СР-3 - 2 шт.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Дет Юа in Company Transparency
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- Kann Тов Дет Юа in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Дет Юа steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Дет Юа gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Дет Юа, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Дет Юа?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 15 internationale Kunden von Тов Дет Юа identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Компанія Термекс Контрактс Лімітед Партнершип (Termex Contracts Limited Partnership) genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 49 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 15 Kunden von Тов Дет Юа in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Дет Юа?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 60 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Дет Юа verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 846711 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Werkzeuge, pneumatisch, von Hand zu führen, rotierend "auch schlagend"". Dieser HS-Code wurde insgesamt 44 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Дет Юа in Company Transparency
- Kann Тов Дет Юа in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Дет Юа steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Дет Юа gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Дет Юа heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Дет Юа, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Дет Юа ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Дет Юа durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Дет Юа aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Дет Юа über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Дет Юа aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Дет Юа einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Дет Юа durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Дет Юа an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Дет Юа aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Дет Юа einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Дет Юа in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Дет Юа?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Дет Юа
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Дет Юа
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Дет Юа gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Дет Юа haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Дет Юа?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Дет Юа generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Дет Юа auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Дет Юа (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846610, 400921) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Дет Юа auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Дет Юа (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846711, 846610) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Дет Юа?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Дет Юа:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Дет Юа?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Дет Юа:
