ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Епіцентр К
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Епіцентр К, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Епіцентр К?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 33 internationale Lieferanten von Тов Епіцентр К identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Glazura S.R.O. genannt, welche 16 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 26 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 33 Lieferanten von Тов Епіцентр К in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Епіцентр К aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Епіцентр К differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Епіцентр К.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Епіцентр К.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Епіцентр К, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Glazura S.R.O.Tier-1 Kunde W Krom SP Z O O SP Komandy
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Тов Епіцентр К stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Епіцентр К beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Епіцентр К, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Епіцентр К ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 131 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Епіцентр К eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 105 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1.Склоподібна фрита для приготування глазурі для виготовлення керамічної плитки:фрита FG125162 - 5000 кгфрита FG140233 - 7000 кгфрита FG140271 - 5000 кгфрита FG140305 - 4000 кг
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1.Різні готові вироби.Подушечки тавалики для фарбування в асортименті. 1.Вироби з паперової маси,стрічки самоклейні у рулонах в асортименті. 1. Інші вироби з пластмаси,виготовлені злистового матеріалу (ПВХ),плівки неармовані,одношарові,без клейкого шару,призначені для захисту від пилу в асортименті(не для медичного призначення).
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1. Пігменти, на основі сполук металів та їх сумішей, використовуються як добавки до глазурі і для приготування керамічних паст для надання їм певного кольору при декоруванні керамічних плиток:Пігмент ZXN06051LM - 252кг, Пігмент ZXN06050LM - 200кг, Пігмент ZXN06053LM - 500кг,Пігмент ZXN06055LM - 756кг, Пігмент ZXN06495LM - 60кг. 1. Склоподібна фрита для приготування глазурі для виготовлення керамічної плитки: FRIT ZNE06005CB - 3000кг., FRIT ZNK06008CB - 1000кг., FRIT ZNK06011CB - 2000кг., FRIT ZPE06006CB - 1000кг. 1. Мінеральні продукти - муліт. Для виробництва глазурі:муліт ZPH06562CB - 3000 кг.
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1. Поставка на безоплатній основі: Склоподібна фрита для приготування глазурі для виготовлення керамічної плитки:фрита FG090238 - 200 кгфрита FG105357 - 1000 кгфрита FG105376 - 1000 кгфрита FG105383 - 1000 кг
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1.Склоподібна фрита для приготування глазурі для виготовлення керамічної плитки:фрита FG125162 - 8000 кгфрита FG140233 - 3000 кгфрита FG140271 - 1000 кгфрита FG140305 - 6000 кг
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1. Інші вироби з пластмаси,виготовлені злистового матеріалу (ПВХ),плівки неармовані,одношарові,без клейкого шару,призначені для захисту від пилу в асортименті(не для медичного призначення). 1.Інші вироби з чорних металів:ручка телескопічна для валиків малярних-(не для військового використання). 1.Вироби з паперової маси,стрічки самоклейні у рулонах в асортименті.
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1. Пігменти, на основі сполук металів та їх сумішей, використовуються як добавки до глазурі і для приготування керамічних паст для надання їм певного кольору при декоруванні керамічних плиток:Пігмент ZXN06051LM - 504кг, Пігмент ZXN06050LM - 240кг, Пігмент ZXN06053LM - 2000кг,Пігмент ZXN06055LM - 444кг, Пігмент ZXN06057LM - 600кг. 1. Глазурі склоподібні у рідкому стані. Для виготовлення глазурі на керамічному виробництвіРідка глазурь ZXN06058LM - 504 кг.
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1.Склоподібна фрита для приготування глазурі для виготовлення керамічної плитки:фрита FG125162 - 6000 кгфрита FG140233 - 6000 кгфрита FG140271 - 4000 кгфрита FG140305 - 6000 кг
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1. Поставка на безоплатній основі: Склоподібна фрита для приготування глазурі для виготовлення керамічної плитки:фрита FG090238 - 1 кгфрита FG105357 - 3 кгфрита FG105376 - 3 кгфрита FG105383 - 3 кг
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1.Різні готові вироби.Подушечки тавалики для фарбування в асортименті. 1.Вироби будівельні з пластмас:відра,кювети,піддони для фарби (не длямедичного призначення). 1.Різні готові вироби.Щітки та пензлідля фарбування,побілки, лакування;не з рослинних матеріалів в асортименті.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Епіцентр К in Company Transparency
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- Kann Тов Епіцентр К in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Епіцентр К steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Епіцентр К gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Епіцентр К, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Епіцентр К?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 83 internationale Kunden von Тов Епіцентр К identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma W Krom SP Z O O SP Komandy genannt, welche 80 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 19 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Schweiz. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 428 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 83 Kunden von Тов Епіцентр К in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Епіцентр К?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Епіцентр К verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 151211 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sonnenblumenöl und Safloröl, roh". Dieser HS-Code wurde insgesamt 531 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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МАКУХА ТА ІНШІ ТВЕРДІ ВІДХОДИ І ЗАЛИШКИ, ОДЕРЖАНІ ПІД ЧАС ДОБУВАННЯ РОСЛИННИХ ЖИРІВ І ОЛІЙ, ЗА ВИНЯТКОМ ВІДХОДІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2304 АБО 2305, МЕЛЕНІ АБО НЕМЕЛЕНІ, НЕГРАНУЛЬОВАНІ АБО ГРАНУЛЬОВАНІ: - З НАСІННЯ СОНЯШНИКУ
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МАКУХА ТА ІНШІ ТВЕРДІ ВІДХОДИ І ЗАЛИШКИ, ОДЕРЖАНІ ПІД ЧАС ДОБУВАННЯ РОСЛИННИХ ЖИРІВ І ОЛІЙ, ЗА ВИНЯТКОМ ВІДХОДІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2304 АБО 2305, МЕЛЕНІ АБО НЕМЕЛЕНІ, НЕГРАНУЛЬОВАНІ АБО ГРАНУЛЬОВАНІ: - З НАСІННЯ СВИРІПИ АБОРІПАКУ: - - З НАСІННЯ СВИРІПИ АБО
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Епіцентр К in Company Transparency
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- Kann Тов Епіцентр К in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Епіцентр К steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Епіцентр К gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Епіцентр К heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Епіцентр К, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Епіцентр К ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Епіцентр К durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Епіцентр К aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Епіцентр К über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Епіцентр К aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Епіцентр К einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Епіцентр К durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Епіцентр К an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Епіцентр К aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Епіцентр К einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Епіцентр К in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Епіцентр К?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Епіцентр К
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Епіцентр К
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Епіцентр К gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Епіцентр К haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Епіцентр К?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Епіцентр К generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Епіцентр К auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Епіцентр К (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 843139) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Епіцентр К auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Епіцентр К (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 151211, 100199) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Епіцентр К?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Епіцентр К:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Епіцентр К?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Епіцентр К:
