ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Истоки
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Истоки, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Истоки?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 28 internationale Lieferanten von Тов Истоки identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Zenit Europe SA genannt, welche 31 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 312 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 28 Lieferanten von Тов Истоки in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Истоки aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Истоки differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Истоки.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Истоки.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Истоки, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Zenit Europe SATier-1 Kunde Calpeda Spa
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Тов Истоки stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Истоки beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Истоки, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Истоки ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Истоки eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841370 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kreiselpumpen, kraftbetrieben (ausg. solche der Unterpos. 8413.11 oder 8413.19, Kraftstoff-, Öl- oder Kühlmittelpumpen für Kolbenverbrennungsmotoren sowie Betonpumpen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 279 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ЧАСТИНИ: - - НАСОСІВ: - - - ІНШІ ІНШІ ВИРОБИ З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ, КРІМ ТВЕРДОЇ: - ІНШІ: - - ПРОКЛАДКИ, САЛЬНИКИ, УЩІЛЬНЮВАЧІ, ШАЙБИ, ТОЩО: - - - ІНШІ ГВИНТИ, БОЛТИ, ГАЙКИ, ГЛУХАРІ, ГАЧКИ ВКРУЧУВАНІ, ЗАКЛЕПКИ, ШПОНКИ, ШПЛІНТИ, ШАЙБИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ З РІЗЬБОЮ: - - ІНШІ ГВИНТИ ТА БОЛТИ, З ГАЙКАМИ ЧИ ШАЙБАМИ АБОБЕЗ НИХ: - - - ІНШІ: - - - - З ГОЛ
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НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ІНШІ НАСОСИ ВІДЦЕНТРОВІ: - - НАСОСИ ЗАНУРЕНІ: - - - ОДНОСТУПІНЧАСТІ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ІНШІ НАСОСИ ВІДЦЕНТРОВІ: - - НАСОСИ ЗАНУРЕНІ: - - - ОДНОСТУПІНЧАСТІ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ЧАСТИНИ: - - НАСОСІВ: - - - ІНШІ
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НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ІНШІ НАСОСИ ВІДЦЕНТРОВІ: - - НАСОСИ ЗАНУРЕНІ: - - - ОДНОСТУПІНЧАСТІ ФІТИНГИ ДЛЯ ТРУБ І ТРУБОК (НАПРИКЛАД, МУФТИ, КОЛІНА, ВТУЛКИ) З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ФІТИНГИ ЛИТІ: - - З НЕКОВКОГО ЧАВУНУ: - - - ВИКОРИСТОВУВАНІ У СИСТЕМАХ, ЩО ПРАЦЮЮТЬ ПІД ТИСКОМ
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ГВИНТИ, БОЛТИ, ГАЙКИ, ГЛУХАРІ, ГАЧКИ ВКРУЧУВАНІ, ЗАКЛЕПКИ, ШПОНКИ, ШПЛІНТИ, ШАЙБИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ З РІЗЬБОЮ: - - ІНШІ ГВИНТИ ТА БОЛТИ, З ГАЙКАМИ ЧИ ШАЙБАМИ АБОБЕЗ НИХ: - - - ІНШІ: - - - - З ГОЛОВКАМИ: - - - - - БОЛТИ З ШЕСТИГРАННОЮ ГОЛОВКОЮ: - - - - - - З КОРОЗІЙНОСТІЙКОЇ (НЕРЖАВІЮЧОЇ) СТАЛІ ІНШІ ВИРОБИ З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ, КРІМ ТВЕРДОЇ: - ІНШІ: - - ПРОКЛАДКИ, САЛЬНИКИ, УЩІЛЬНЮВАЧІ, ШАЙБИ, ТОЩО: - - - ІНШІ ПРОКЛАДКИ ТА АНАЛОГІЧНІ УЩІЛЬНЮВАЧІ З ЛИСТОВОГО МЕТАЛУ В ПОЄДНАННІ З ІНШИМ МАТЕРІАЛОМ АБО СКЛАДЕНІ З ДВОХ ЧИ БІЛЬШЕ ШАРІВ МЕТАЛУ; НАБОРИ ЧИ КОМПЛЕКТИ ПРОКЛАДОК ТА АНАЛОГІЧНИХ З'ЄДНУВАЛЬНИХ ЕЛЕМЕНТІВ РІЗНИХ ЗА СКЛАДОМ, УПАКОВАНІ В ПАКЕТИ, КОНВЕРТИ АБО АНАЛОГІЧНУ УПАКОВКУ; МЕХАНІЧНІ УЩІЛЬНЮВАЧІ: - УЩІЛЬНЮВАЧІ МЕХАНІЧНІ
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КРАНИ, КЛАПАНИ, ВЕНТИЛІ ТА АНАЛОГІЧНА АРМАТУРА ДЛЯ ТРУБОПРОВОДІВ, КОТЛІВ, РЕЗЕРВУАРІВ, ЦИСТЕРН, БАКІВ АБО АНАЛОГІЧНИХ ЄМКОСТЕЙ, ВКЛЮЧАЮЧИ РЕДУКЦІЙНІ КЛАПАНИ ТА ТЕРМОРЕГУЛЮВАЛЬНІ ВЕНТИЛІ: - КЛАПАНИ ЗВОРОТНІ: - - З ЧАВУНУ АБО СТАЛІ ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ’ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВ НАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З’ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З’ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1 000 В; З’ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ:-РЕЛЕ:-ІНШІ:-ІНШІ- НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ІНШІ НАСОСИ ВІДЦЕНТРОВІ: - - НАСОСИ ЗАНУРЕНІ: - - - ОДНОСТУПІНЧАСТІ
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ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ’ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВ НАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З’ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З’ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1 000 В; З’ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ:-РЕЛЕ:-ІНШІ:-ІНШІ- ФІТИНГИ ДЛЯ ТРУБ І ТРУБОК (НАПРИКЛАД, МУФТИ, КОЛІНА, ВТУЛКИ) З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ФІТИНГИ ЛИТІ: - - З НЕКОВКОГО ЧАВУНУ: - - - ВИКОРИСТОВУВАНІ У СИСТЕМАХ, ЩО ПРАЦЮЮТЬ ПІД ТИСКОМ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ЧАСТИНИ: - - НАСОСІВ: - - - ІНШІ
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ФІТИНГИ ДЛЯ ТРУБ І ТРУБОК (НАПРИКЛАД, МУФТИ, КОЛІНА, ВТУЛКИ) З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ФІТИНГИ ЛИТІ: - - З НЕКОВКОГО ЧАВУНУ: - - - ВИКОРИСТОВУВАНІ У СИСТЕМАХ, ЩО ПРАЦЮЮТЬ ПІД ТИСКОМ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ЧАСТИНИ: - - НАСОСІВ: - - - ІНШІ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ІНШІ НАСОСИ ВІДЦЕНТРОВІ: - - НАСОСИ ЗАНУРЕНІ: - - - ОДНОСТУПІНЧАСТІ
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ФІТИНГИ ДЛЯ ТРУБ І ТРУБОК (НАПРИКЛАД, МУФТИ, КОЛІНА, ВТУЛКИ) З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ФІТИНГИ ЛИТІ: - - З НЕКОВКОГО ЧАВУНУ: - - - ВИКОРИСТОВУВАНІ У СИСТЕМАХ, ЩО ПРАЦЮЮТЬ ПІД ТИСКОМ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ІНШІ НАСОСИ ВІДЦЕНТРОВІ: - - НАСОСИ ЗАНУРЕНІ: - - - ОДНОСТУПІНЧАСТІ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ЧАСТИНИ: - - НАСОСІВ: - - - ІНШІ
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ПРОКЛАДКИ ТА АНАЛОГІЧНІ УЩІЛЬНЮВАЧІ З ЛИСТОВОГО МЕТАЛУ В ПОЄДНАННІ З ІНШИМ МАТЕРІАЛОМ АБО СКЛАДЕНІ З ДВОХ ЧИ БІЛЬШЕ ШАРІВ МЕТАЛУ; НАБОРИ ЧИ КОМПЛЕКТИ ПРОКЛАДОК ТА АНАЛОГІЧНИХ З'ЄДНУВАЛЬНИХ ЕЛЕМЕНТІВ РІЗНИХ ЗА СКЛАДОМ, УПАКОВАНІ В ПАКЕТИ, КОНВЕРТИ АБО АНАЛОГІЧНУ УПАКОВКУ; МЕХАНІЧНІ УЩІЛЬНЮВАЧІ: - УЩІЛЬНЮВАЧІ МЕХАНІЧНІ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ІНШІ НАСОСИ ВІДЦЕНТРОВІ: - - НАСОСИ ЗАНУРЕНІ: - - - ОДНОСТУПІНЧАСТІ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - ІНШІ НАСОСИ ВІДЦЕНТРОВІ: - - НАСОСИ ЗАНУРЕНІ: - - - ОДНОСТУПІНЧАСТІ
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1. Манометри механічні з металевою мембраною, принцип роботи базується на трубці Бурдона, призначені для вимірювання тиску води в системах водопостачання:50015/0 маностат MR/10 100 шт.Торгівельна марка:PedrolloВиробник:Pedrollo S.p.A.Країна виробництва:IT 1.Насоси електричні Pedrollo відцентрові одноступінчасті з осьовим впуском та радіальним випуском,з діаметром випускного патрубкапонад 15мм:44CP150IA1 насос відцентровий одноступінчастий з осьовим впуском та радіальним випуском CPm150-ST4 V.400/690/50HZ 2 шт;4FN40203AE насос відцентровий одноступінчастий з осьовим впуском та радіальним випуском F40/200A V.400-690/50HZ 25HP 2 шт;4FN40203BE насос відцентровий одноступінчастий з осьовим впуском та радіальним випуском F40/200B V.400-690/50HZ 25HP 2 шт;41PM81A1 насос відцентровий одноступінчастий з осьовим впуском та радіальним випуском PKm80 V.220-230/50Hz, діам.вп.патр. 25,4мм 2 шт;44CT217AE насос відцентровий одноступінчастий з осьовим впуском та радіальним випуском CP230A V.400/690/50HZ 1 шт;44CI04A1 насос відцентровий одноступінчастий з осьовим впуском та радіальним випуском CPm132 V.400/690/50HZ 6 шт;4FN32160A1A насос відцентровий одноступінчастий з осьовим впуском та радіальним випуском F32/160A V.400-690/50HZ 25HP 3 шт;4FN32149B7A н 1.Вироби з вулканізованої гуми:11514501223 кільце 14x35x7 3шт;114001 кільце ущільнююче гумове до насосу 40x33 MEC71 0,40 grm 3шт.Торгівельна марка:PedrolloВиробник:Pedrollo S.p.A.Країна виробництва:IT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Истоки in Company Transparency
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- Kann Тов Истоки in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Истоки steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Истоки gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Истоки, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Истоки?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Тов Истоки identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Calpeda Spa genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Luxemburg. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Тов Истоки in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Истоки?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Истоки verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841370 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kreiselpumpen, kraftbetrieben (ausg. solche der Unterpos. 8413.11 oder 8413.19, Kraftstoff-, Öl- oder Kühlmittelpumpen für Kolbenverbrennungsmotoren sowie Betonpumpen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Истоки in Company Transparency
- Kann Тов Истоки in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Истоки steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Истоки gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Истоки heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Истоки, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Истоки ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Истоки durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Истоки aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Истоки über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Истоки aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Истоки einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Истоки durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Истоки an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Истоки aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Истоки einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Истоки in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Истоки?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Истоки
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Истоки
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Истоки gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Истоки haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Истоки?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Истоки generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Истоки auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Истоки (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841370, 401693) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Истоки auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Истоки (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841370, 8503) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Истоки?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Истоки:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Истоки?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Истоки:
