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Тов Окко-Бізнес Партнер

Q: Bei wem kauft Тов Окко-Бізнес Партнер ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 25 internationale Lieferanten von Тов Окко-Бізнес Партнер identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тоо Тенгизшевройл genannt, welche 114 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 3,4 %. HS-Codes: 2.

Q: An wen verkauft Тов Окко-Бізнес Партнер?

In Frachtbriefen konnten 14 internationale Kunden von Тов Окко-Бізнес Партнер identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 9,5 %. HS-Codes: 3.

Q: In welchen Ländern kauft Тов Окко-Бізнес Партнер ein?

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation . Von dort ließen sich 73 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft Тов Окко-Бізнес Партнер?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Polen . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 68 Warensendungen geliefert.

82660, Львівська Обл, Сколівський Р-Н Смт.Славське, Вул.Івана Франка, Б.14А

Zuletzt aktualisiert: 30. September 2022

Import

Export

Bei wem kauft Тов Окко-Бізнес Партнер ein?

Bei Тоо Тенгизшевройл
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

empfangene Sendungen:

114

Sendungsanteil des Lieferanten:

3,4 %

25 Lieferantenansehen

An wen verkauft Тов Окко-Бізнес Партнер?

An Unbekannt

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

9,5 %

14 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Тов Окко-Бізнес Партнер ein?

HS-Code: 271012
Leichtöle und Zubereitungen, aus Erdöl oder bituminösen Mineralien, bei deren Destillation nach ASTM D 86 bis 210°C einschl. der Destillationsverluste >= 90 RHT übergehen (ausg. mit Biodiesel)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.540

7 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Тов Окко-Бізнес Партнер?

HS-Code: 151211
Sonnenblumenöl und Safloröl, roh

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

101

5 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Тов Окко-Бізнес Партнер ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

2,2 %

Gewicht der Sendungen:

182.636,2 t

3 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Тов Окко-Бізнес Партнер?

nach Polen

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

36 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Окко-Бізнес Партнер, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Тов Окко-Бізнес Партнер?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 25 internationale Lieferanten von Тов Окко-Бізнес Партнер identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тоо Тенгизшевройл genannt, welche 114 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 73 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 25 Lieferanten von Тов Окко-Бізнес Партнер in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Тов Окко-Бізнес Партнер aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Окко-Бізнес Партнер differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Окко-Бізнес Партнер.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Окко-Бізнес Партнер.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Тов Окко-Бізнес Партнер verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Окко-Бізнес Партнер, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Тоо Тенгизшевройл

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Тов Окко-Бізнес Партнер stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Окко-Бізнес Партнер beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Тов Окко-Бізнес Партнер, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Тов Окко-Бізнес Партнер ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Окко-Бізнес Партнер eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 271012 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Leichtöle und Zubereitungen, aus Erdöl oder bituminösen Mineralien, bei deren Destillation nach ASTM D 86 bis 210°C einschl. der Destillationsverluste >= 90 RHT übergehen (ausg. mit Biodiesel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.540 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

1.Газ вуглеводневий скраплений,європейський, пропан.Масова частка компонентів,%:етану: 0,63%; пропану: 97,3%;бутанів та інших вуглеводнів: 2,07%.Густина при 15 град.С: 508,9 кг/м3.307,820 тис.л. приведених до температури15 град.С.

1.Газ вуглеводневий скраплений,європейський,бутан.Масова частка компонентів,%:пропану: 2,92%; сума бутанів: 96,19%(в т.числі: ізо-бутан: 35,23%; н-бутан:60,96%); пентанів та інших вуглеводнів:0,89%.Густина при 15 град.С: 575,3 кг/м3.61,707 тис.л приведених до температури15 град.С.

1.Газ вуглеводневий скраплений,європейський, пропан.Масова частка компонентів,%:етану: 0,6%; пропану: 97,23%;бутанів та інших вуглеводнів: 2,17%.Густина при 15 град.С: 509 кг/м3.302,947 тис.л. приведених до температури15 град.С.

1.Важкі дистиляти: газойлі-паливодизельне,ДТ-З-К5, сорт F,СТБ 1658-2015 що відповідає вимогам ДСТУ 7688:2015 для Палива дизельного ДП-З-Євро5-В0Містить важкі нафтові фракції(та інші нафтопродукти) 39,5%об.яких переганяєтьсяпри температурі 250 град.С., 97,0%об.яких переганяється при температурі350 град.С.95%(об.)переганяється при температурі 340,1 град.С.Масова частка сірки -0,00063 %мас;не містить біодизельТемпература спалаху 61,5 град.СЩільність при 15 град С кг/м3-828,6595,824 1000 л при 15 град С

1.Газ вуглеводневий скраплений,європейський,бутан.Масова частка компонентів,%:вміст пропану: 2,97%;сума бутанів:96,1%(в т.числі: ізо-бутан: 35,3%; н-бутан:60,8%); пентанів та інших вуглеводнів:0,93%.Густина при 15 град.С: 575,2 кг/м3.125,087 тис.л приведених до температури15 град.С.

1.Паливо для реактивних двигунів маркиJET А-1, ASTM D 1655.Відповідає вимогамДСТУ 4796:2007"Паливо авіаційне для газотурбінних двигунів Джет А-1.Технічні умови" зі зм.1,п.3.3(Табл.1, п.1-12,14,15а,16) примітка 2, як паливо авіаційне длягазотурбінних двигунів ДЖЕТ А-1.Розроблене для літальних апаратів не військовогопризначення.Фракційний склад(згідно даних виробника):температура початку розгону152,8 град.С;10% відгону при температурі173,1 град.С;50% відгону при температурі 196,1 град.С;90% відгону притемпературі 230,7 град.С; температура кінця кипіння 249,3 град.С. Об'ємдистиляту при темпер атурі 210 град.С - 69,7% об. Температура спалаху 45,0град.С.Об'ємна частка арома тичних вуглеводнів 15,9%. Густина при 15 град.С:798,5 кг/м3. 565,947 тис.л приведених до температури 15 град.С.

1. Важкі дистиляти, газойлі: ПАЛИВО ДИЗЕЛЬНЕ Арктик клас 2 (CS 51), LST EN 590:2013+A1:2017, що відповідає вимогам технічного регламенту щодо вимог до автомобільних бензинів, дизельного, суднових та котельних палив, як паливо дизельне ДП-Арк-Євро5-В0. Фракційний склад:об'єм дистиляту при температурі 210 град.С: 26,6 об.%;об'єм дистиляту при температурі 250 град.С: 60,1 об.%;об'єм дистиляту при температурі 350 град.С:більш 95 об.%; Вміст сірки: 0,00033 мас%; Температура спалаху: 55,5 град.С; Густина при 15град.С 827,3 кг/м3, 78,311 тис. літрів при 15 град.С.

1.Бензин автомобільний неетильований А-95 "Premium", з вмістом кисню до 2,7% мас., клас D, LST EN 228:2012+А1:2017. З октановим числом,визначеним за дослідним методом 96,1;Вміст свинцю - менше 0,0025 г/л;Етил-трет-бутиловий ефір - відсутній;Етанол - 0,00 %; Вміст сірки - 0,00077 мас.%; Густина при 15 град.С 728,9 кг/м3; 80,383 тис. літрів при 15 град.С.

1.Паливо для реактивних двигунів маркиJET А-1, ASTM D 1655.Відповідає вимогамДСТУ 4796:2007"Паливо авіаційне для газотурбінних двигунів Джет А-1.Технічні умови" зі зм.1,п.3.3(Табл.1, п.1-12,14,15а,16) примітка 2, як паливо авіаційне длягазотурбінних двигунів ДЖЕТ А-1.Розроблене для літальних апаратів не військовогопризначення.Фракційний склад(згідно даних виробника):температура початку розгону153,9 град.С;10% відгону при температурі174,0 град.С;50% відгону при температурі 197,3 град.С;90% відгону притемпературі 231,3 град.С; температура кінця кипіння 250,0 град.С. Об'ємдистиляту при темпер атурі 210 град.С - 69,1% об. Температура спалаху 45,5град.С.Об'ємна частка арома тичних вуглеводнів 15,9%. Густина при 15 град.С:799,4 кг/м3. 322,802 тис.л приведених до температури 15 град.С.

1.Паливо для реактивних двигунів маркиJET А-1, ASTM D 1655.Відповідає вимогамДСТУ 4796:2007"Паливо авіаційне для газотурбінних двигунів Джет А-1.Технічні умови" зі зм.1,п.3.3(Табл.1, п.1-12,14,15а,16) примітка 2, як паливо авіаційне длягазотурбінних двигунів ДЖЕТ А-1.Розроблене для літальних апаратів не військовогопризначення.Фракційний склад(згідно даних виробника):температура початку розгону153,9 град.С;10% відгону при температурі174,0 град.С;50% відгону при температурі 197,3 град.С;90% відгону притемпературі 231,3 град.С; температура кінця кипіння 250,0 град.С. Об'ємдистиляту при темпер атурі 210 град.С - 69,1% об. Температура спалаху 45,5град.С.Об'ємна частка арома тичних вуглеводнів 15,9%. Густина при 15 град.С:799,4 кг/м3. 80,607 тис.л приведених до температури 15 град.С.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Окко-Бізнес Партнер in Company Transparency
Kann Тов Окко-Бізнес Партнер in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Окко-Бізнес Партнер steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Окко-Бізнес Партнер gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Тов Окко-Бізнес Партнер, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Тов Окко-Бізнес Партнер?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 14 internationale Kunden von Тов Окко-Бізнес Партнер identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Polen. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 68 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 14 Kunden von Тов Окко-Бізнес Партнер in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Тов Окко-Бізнес Партнер?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Окко-Бізнес Партнер verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 151211 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Sonnenblumenöl und Safloröl, roh". Dieser HS-Code wurde insgesamt 101 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА, САФЛОРОВА АБО БАВОВНЯНА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, РАФІНОВАНІ АБО НЕРАФІНОВАНІ, АЛЕ БЕЗ ЗМІНИ ЇХ ХІМІЧНОГО СКЛАДУ: - ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА АБО САФЛОРОВА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ: - - ОЛІЇ СИРІ: - - - ІНШІ: - - - - СОНЯШНИКОВА

НАСІННЯ СОНЯШНИКУ, ПОДРІБНЕНЕ АБО НЕПОДРІБНЕНЕ: - ІНШЕ: - - ІНШЕ

МАКУХА ТА ІНШІ ТВЕРДІ ВІДХОДИ І ЗАЛИШКИ, ОДЕРЖАНІ ПІД ЧАС ДОБУВАННЯ РОСЛИННИХ ЖИРІВ І ОЛІЙ, ЗА ВИНЯТКОМ ВІДХОДІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2304 АБО 2305, МЕЛЕНІ АБО НЕМЕЛЕНІ, НЕГРАНУЛЬОВАНІ АБО ГРАНУЛЬОВАНІ: - З НАСІННЯ СВИРІПИ АБОРІПАКУ: - - З НАСІННЯ СВИРІПИ АБО РІПАКУ З НИЗЬКИМ ВМІСТОМ ЕРУКОВОЇ КИСЛОТИ

ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА, САФЛОРОВА АБО БАВОВНЯНА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, РАФІНОВАНІ АБО НЕРАФІНОВАНІ, АЛЕ БЕЗ ЗМІНИ ЇХ ХІМІЧНОГО СКЛАДУ: - ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА АБО САФЛОРОВА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ: - - ОЛІЇ СИРІ: - - - ДЛЯ ТЕХНІЧНОГО АБО ПРОМИСЛОВОГО ВИКОРИСТАННЯ, КРІМ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКТІВ ХАРЧУВАННЯ

МАКУХА ТА ІНШІ ТВЕРДІ ВІДХОДИ І ЗАЛИШКИ, ОДЕРЖАНІ ПІД ЧАС ДОБУВАННЯ РОСЛИННИХ ЖИРІВ І ОЛІЙ, ЗА ВИНЯТКОМ ВІДХОДІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2304 АБО 2305, МЕЛЕНІ АБО НЕМЕЛЕНІ, НЕГРАНУЛЬОВАНІ АБО ГРАНУЛЬОВАНІ: - З НАСІННЯ СОНЯШНИКУ

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Окко-Бізнес Партнер in Company Transparency
Kann Тов Окко-Бізнес Партнер in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Окко-Бізнес Партнер steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Окко-Бізнес Партнер gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Окко-Бізнес Партнер heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Тов Окко-Бізнес Партнер, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Тов Окко-Бізнес Партнер ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Окко-Бізнес Партнер durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Окко-Бізнес Партнер aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Тов Окко-Бізнес Партнер über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Тов Окко-Бізнес Партнер aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Окко-Бізнес Партнер einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Окко-Бізнес Партнер durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Окко-Бізнес Партнер an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Тов Окко-Бізнес Партнер aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Окко-Бізнес Партнер einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Окко-Бізнес Партнер in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Окко-Бізнес Партнер?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Окко-Бізнес Партнер

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Окко-Бізнес Партнер

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Окко-Бізнес Партнер gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Окко-Бізнес Партнер haben

Wer sind die Wettbewerber von Тов Окко-Бізнес Партнер?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Окко-Бізнес Партнер generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Тов Окко-Бізнес Партнер auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Окко-Бізнес Партнер (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 271012, 271019) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Тов Окко-Бізнес Партнер auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Окко-Бізнес Партнер (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 151211, 1206) oder auch nach Top-Produktbegriffen.