ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Окко Драйв
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Окко Драйв, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Окко Драйв?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 50 internationale Lieferanten von Тов Окко Драйв identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Bridor Boite genannt, welche 21 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Polen. Von dort ließen sich 48 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 50 Lieferanten von Тов Окко Драйв in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Окко Драйв aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Окко Драйв differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Окко Драйв.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Окко Драйв.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Окко Драйв, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Bridor BoiteTier-1 Kunde Viterra Polska SP Z O O
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Тов Окко Драйв stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Окко Драйв beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Окко Драйв, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Окко Драйв ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 26 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Окко Драйв eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220210 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wasser, einschl. Mineralwasser und kohlensäurehaltiges Wasser, mit Zusatz von Zucker, anderen Süßmitteln oder Aromastoffen, unmittelbar als Getränk zu verwenden". Dieser HS-Code wurde insgesamt 97 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ З ЦУКРУ (ВКЛЮЧАЮЧИ БІЛИЙ ШОКОЛАД) БЕЗ ВМІСТУ КАКАО: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ З ЦУКРУ (ВКЛЮЧАЮЧИ БІЛИЙ ШОКОЛАД) БЕЗ ВМІСТУ КАКАО: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ДРАЖЕ ТА АНАЛОГІЧНІ ЇМ СОЛОДОЩІ, У ВИГЛЯДІ ДРАЖЕ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ З ЦУКРУ (ВКЛЮЧАЮЧИ БІЛИЙ ШОКОЛАД) БЕЗ ВМІСТУ КАКАО: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ДРАЖЕ ТА АНАЛОГІЧНІ ЇМ СОЛОДОЩІ, У ВИГЛЯДІ ДРАЖЕ
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ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ, У ВИГЛЯДІ БЛОКІВ, ПЛИТОК ЧИ БАТОНІВ: - - З НАЧИНКОЮ ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬНИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН, ІНШІ БЕЗАЛКОГОЛЬНІ НАПОЇ, КРІМ ФРУКТОВИХ АБО ОВОЧЕВИХ СОКІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2009: - ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ І
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ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИРОДНІ АБО ШТУЧНІ МІНЕРАЛЬНІ, ГАЗОВАНІ, БЕЗ ДОДАННЯ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬ-НИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН; ЛІД ТА СНІГ: - ВОДИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ: - - ВОДИ МІНЕРАЛЬНІ ПРИРОДНІ: - - - НЕГАЗОВАНІ ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ, У ВИГЛЯДІ БЛОКІВ, ПЛИТОК ЧИ БАТОНІВ: - - БЕЗ НАЧИНКИ: - - - З ДОДАННЯМ ЗЕРЕН ЗЕРНОВИХ КУЛЬТУР, ГОРІХІВ АБО ПЛОДІВ ХЛІБОБУЛОЧНІ, БОРОШНЯНІ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ, З ВМІСТОМ АБО БЕЗ ВМІСТУ КАКАО; ВАФЕЛЬНІ ПЛАСТИНИ, ПОРОЖНІ КАПСУЛИ, ПРИДАТНІ ДЛЯ ВИКОРИСТАННЯ У ФАРМАЦЕВТИЦІ, ВАФЕЛЬНІ ОБЛАТКИ ДЛЯ ЗАПЕЧАТУВАННЯ, РИСОВИЙ ПАПІР ТА АНАЛОГІЧНІ ПРОДУКТИ:- ПЕЧИВО СОЛОДКЕ СУХЕ; ВАФЛ
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КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ З ЦУКРУ (ВКЛЮЧАЮЧИ БІЛИЙ ШОКОЛАД) БЕЗ ВМІСТУ КАКАО: - ЖУВАЛЬНІ ГУМКИ, У ЦУКРОВІЙ ОБОЛОНЦІ АБО БЕЗ НЕЇ: - - З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 60 МАС.% ЦУКРОЗИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ІНВЕРТНИЙ ЦУКОР, ВИРАЖЕНИЙ ЯК ЦУКРОЗА) ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, ЦУКРОЗИ, ІЗОГЛЮКОЗИ, ГЛЮКОЗИ, КРОХМАЛЮ АБО З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 1,5 МАС. % МОЛОЧНИХ ЖИРІВ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ЦУКРОЗИ ЧИ ІЗОГЛЮКОЗИ, МЕНШ ЯК 5 МАС. % ГЛЮКОЗИ АБО
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ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ, У ВИГЛЯДІ БЛОКІВ, ПЛИТОК ЧИ БАТОНІВ: - - БЕЗ НАЧИНКИ: - - - ІНШІ ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ: - - ШОКОЛАД І ШОКОЛАДНІ ВИРОБИ: - - - ШОКОЛАДНІ ЦУКЕРКИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРАЛІНЕ), З НАЧИНКОЮ АБО БЕЗ НАЧИНКИ: - - - - ІНШІ ХЛІБОБУЛОЧНІ, БОРОШНЯНІ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ, З ВМІСТОМ АБО БЕЗ ВМІСТУ КАКАО; ВАФЕЛЬНІ ПЛАСТИНИ, ПОРОЖНІ КАПСУЛИ, ПРИДАТНІ ДЛЯ ВИКОРИСТАННЯ У ФАРМАЦЕВТИЦІ, ВАФЕЛЬНІ ОБЛАТКИ ДЛЯ ЗАПЕЧАТУВАННЯ, РИСОВИЙ ПАПІР ТА АНАЛОГІЧНІ ПРОДУКТИ:- ПЕЧИВО СОЛОДКЕ СУХЕ; ВАФЛ
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КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ З ЦУКРУ (ВКЛЮЧАЮЧИ БІЛИЙ ШОКОЛАД) БЕЗ ВМІСТУ КАКАО: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - КАРАМЕЛЬ, З ВАРЕНОГО ЦУКРУ БЕЗ ЖИРОВИХ ДОБАВОК, З НАЧИНКОЮ АБО БЕЗ НАЧИНКИ ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ, У ВИГЛЯДІ БЛОКІВ, ПЛИТОК ЧИ БАТОНІВ: - - БЕЗ НАЧИНКИ: - - - ІНШІ
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ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ, У ВИГЛЯДІ БЛОКІВ, ПЛИТОК ЧИ БАТОНІВ: - - БЕЗ НАЧИНКИ: - - - З ДОДАННЯМ ЗЕРЕН ЗЕРНОВИХ КУЛЬТУР, ГОРІХІВ АБО ПЛОДІВ ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ, У ВИГЛЯДІ БЛОКІВ, ПЛИТОК ЧИ БАТОНІВ: - - БЕЗ НАЧИНКИ: - - - ІНШІ ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИРОДНІ АБО ШТУЧНІ МІНЕРАЛЬНІ, ГАЗОВАНІ, БЕЗ ДОДАННЯ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬ-НИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН; ЛІД ТА СНІГ: - ВОДИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ: - - ВОДИ МІНЕРАЛЬНІ ПРИРОДНІ: - - - НЕГАЗОВАНІ
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ХЛІБОБУЛОЧНІ, БОРОШНЯНІ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ, З ВМІСТОМ АБО БЕЗ ВМІСТУ КАКАО; ВАФЕЛЬНІ ПЛАСТИНИ, ПОРОЖНІ КАПСУЛИ, ПРИДАТНІ ДЛЯ ВИКОРИСТАННЯ У ФАРМАЦЕВТИЦІ, ВАФЕЛЬНІ ОБЛАТКИ ДЛЯ ЗАПЕЧАТУВАННЯ, РИСОВИЙ ПАПІР ТА АНАЛОГІЧНІ ПРОДУКТИ:- ПЕЧИВО СОЛОДКЕ СУХЕ; ВАФЛ ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИРОДНІ АБО ШТУЧНІ МІНЕРАЛЬНІ, ГАЗОВАНІ, БЕЗ ДОДАННЯ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬ-НИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН; ЛІД ТА СНІГ: - ВОДИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ: - - ВОДИ МІНЕРАЛЬНІ ПРИРОДНІ: - - - НЕГАЗОВАНІ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ З ЦУКРУ (ВКЛЮЧАЮЧИ БІЛИЙ ШОКОЛАД) БЕЗ ВМІСТУ КАКАО: - ЖУВАЛЬНІ ГУМКИ, У ЦУКРОВІЙ ОБОЛОНЦІ АБО БЕЗ НЕЇ: - - З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 60 МАС.% ЦУКРОЗИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ІНВЕРТНИЙ ЦУКОР, ВИРАЖЕНИЙ ЯК ЦУКРОЗА)
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ХЛІБОБУЛОЧНІ, БОРОШНЯНІ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ, З ВМІСТОМ АБО БЕЗ ВМІСТУ КАКАО; ВАФЕЛЬНІ ПЛАСТИНИ, ПОРОЖНІ КАПСУЛИ, ПРИДАТНІ ДЛЯ ВИКОРИСТАННЯ У ФАРМАЦЕВТИЦІ, ВАФЕЛЬНІ ОБЛАТКИ ДЛЯ ЗАПЕЧАТУВАННЯ, РИСОВИЙ ПАПІР ТА АНАЛОГІЧНІ ПРОДУКТИ:- ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ПРОДУКТИ ЕКСТРУДОВАНІ АБО ЕКСПАДОВАНІ, ПРЯНІ АБО ПІДСОЛЕНІ ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬНИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН, ІНШІ БЕЗАЛКОГОЛЬНІ НАПОЇ, КРІМ ФРУКТОВИХ АБО ОВОЧЕВИХ СОКІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2009: - ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬ-НИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИРОДНІ АБО ШТУЧНІ МІНЕРАЛЬНІ, ГАЗОВАНІ, БЕЗ ДОДАННЯ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬ-НИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН; ЛІД ТА СНІГ: - ВОДИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ: - - ВОДИ МІНЕРАЛЬНІ ПРИРОДНІ: - - - ІНШІ
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ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ, У ВИГЛЯДІ БЛОКІВ, ПЛИТОК ЧИ БАТОНІВ: - - БЕЗ НАЧИНКИ: - - - ІНШІ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ З ЦУКРУ (ВКЛЮЧАЮЧИ БІЛИЙ ШОКОЛАД) БЕЗ ВМІСТУ КАКАО: - ЖУВАЛЬНІ ГУМКИ, У ЦУКРОВІЙ ОБОЛОНЦІ АБО БЕЗ НЕЇ: - - З ВМІСТОМ МЕНШ ЯК 60 МАС.% ЦУКРОЗИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ІНВЕРТНИЙ ЦУКОР, ВИРАЖЕНИЙ ЯК ЦУКРОЗА) ШОКОЛАД ТА ІНШІ ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З ВМІСТОМ КАКАО: - ІНШІ, У ВИГЛЯДІ БЛОКІВ, ПЛИТОК ЧИ БАТОНІВ: - - БЕЗ НАЧИНКИ: - - - З ДОДАННЯМ ЗЕРЕН ЗЕРНОВИХ КУЛЬТУР, ГОРІХІВ АБО ПЛОДІВ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Окко Драйв in Company Transparency
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- Kann Тов Окко Драйв in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Окко Драйв steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Окко Драйв gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Окко Драйв, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Окко Драйв?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Тов Окко Драйв identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Viterra Polska SP Z O O genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Niederlande. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 61 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Тов Окко Драйв in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Окко Драйв?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Окко Драйв verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 100199 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Weizen und Mengkorn (ausg. Samen zur Aussaat und Hartweizen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 103 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ОЛІЇ СВИРІПОВА, РІПАКОВА АБО ГІРЧИЧНА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, РАФІНОВАНІ АБО НЕРАФІНОВАНІ, АЛЕ БЕЗ ЗМІНИ ЇХ ХІМІЧНОГО СКЛАДУ: - ОЛІЇ СВИРІПОВА АБО РІПАКОВА З НИЗЬКИМ ВМІСТОМ ЕРУКОВОЇ КИСЛОТИ ТА ЇХ ФРАКЦІЇ: - - ОЛІЯ СИРА: - - -ДЛЯ ТЕХНІЧНОГО АБО ПРОМИСЛОВОГО ВИКОРИ
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КУКУРУДЗА: - ІНША
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ПШЕНИЦЯ І СУМІШ ПШЕНИЦІ ТА ЖИТА (МЕСЛИН): - ІНШІ: - - ІНШІ
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МАКУХА ТА ІНШІ ТВЕРДІ ВІДХОДИ І ЗАЛИШКИ, ОДЕРЖАНІ ПІД ЧАС ДОБУВАННЯ РОСЛИННИХ ЖИРІВ І ОЛІЙ, ЗА ВИНЯТКОМ ВІДХОДІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2304 АБО 2305, МЕЛЕНІ АБО НЕМЕЛЕНІ, НЕГРАНУЛЬОВАНІ АБО ГРАНУЛЬОВАНІ: - З НАСІННЯ СВИРІПИ АБОРІПАКУ: - - ІНШІ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Окко Драйв in Company Transparency
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- Kann Тов Окко Драйв in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Окко Драйв steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Окко Драйв gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Окко Драйв heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Окко Драйв, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Окко Драйв ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Окко Драйв durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Окко Драйв aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Окко Драйв über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Окко Драйв aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Окко Драйв einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Окко Драйв durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Окко Драйв an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Окко Драйв aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Окко Драйв einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Окко Драйв in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Окко Драйв?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Окко Драйв
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Окко Драйв
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Окко Драйв gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Окко Драйв haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Окко Драйв?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Окко Драйв generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Окко Драйв auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Окко Драйв (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220210, 190590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Окко Драйв auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Окко Драйв (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 100199, 100590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Окко Драйв?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Окко Драйв:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Окко Драйв?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Окко Драйв:
