ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Плантпол Україна
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Плантпол Україна, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Плантпол Україна?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 19 internationale Lieferanten von Тов Плантпол Україна identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Hawita Gruppe GmbH genannt, welche 18 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Polen. Von dort ließen sich 79 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 19 Lieferanten von Тов Плантпол Україна in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Плантпол Україна aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Плантпол Україна differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Плантпол Україна.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Плантпол Україна.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Плантпол Україна, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Hawita Gruppe GmbH
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- Ist die Lieferkette von Тов Плантпол Україна stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Плантпол Україна beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Плантпол Україна, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Плантпол Україна ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Плантпол Україна eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 2703 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Torf, einschl. Torfstreu, auch agglomeriert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 179 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1. Вироби з пластику, виготовлені з листового полістиролу: касети для розсади, багатокоміркові, конусоподібної форми, призначені для висіву, укорінення та пророщення рослин у тепличних господарствах,в асортименті (виготовлені з вторинної сировини) - 20800 шт. 1. Речі домашнього вжитку, недекоративні, для квітів та рослин, з пластику, горщики - 73750 шт. Можуть використовуватисьтакож у офісах, готелях, ресторанах тощо.
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1. Невкорінені живці: пеларгонія (Pelargonium sp.) - 117600 шт.
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1. Укорінені живці: цикламен перський (Cyclamen persicum) - 18765 шт., гвоздика(Dianthus hybrida) - 15840 шт., пенісетум (Pennisetum advena) - 84 шт., примула(Primula vulgaris) - 4620 шт. Живці укорінено в субстрат в картонних коробках.
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1. Укорінені живці: осока розлогостеблова (Carex laxiculmis) - 84 шт., осока японська (Carex morrowii) - 40 шт., осока Петрі (Carex petriei) - 84 шт., щучник дернистий (Deschampsia cespitosa) - 168 шт., ехінацея пурпурова (Echinacea purpurea Moench.) - 832 шт., пуансетія (Euphorbia pulcherrima) - 33516 шт., журавець лучний (Geranium pratense) - 84 шт., геленум (Helenium hybrida) - 168 шт., гейхера(Heuchera hybrida) - 1176 шт., гейхерелла (Heucherella hybrida) - 84 шт., хоста (Hosta hybrid) - 252 шт., королиця (Leucanthemum x superbum) - 22 шт., молінія г олуба (Molinia caerulea) - 40 шт.,монар да гібридна (Monarda hybrida) - 84 шт., очиток гібридний (Sedum xhybridum) - 14 4 шт., вероніка довголиста (Veronica lon gifolia) - 144 шт. Живціукорінено в суб страт в картонних коробках.
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1. Укорінені живці: арундо очеретяний (Arundo donax L.) - 90 шт., астільба Арендса (Astilbe arendsii) - 84 шт., бадан (Bergenia hybrida) - 168 шт., будлея Давіда (Buddleja davidii) - 84 шт., дзвоник (Campanula cochlearifolia) - 252 шт., хризантема шовковицелиста (Chrysanthemum grandiflorum) - 3432 шт., ряст (Corydalisspec.) - 84 шт., цикламен перський (Cyclamen persicum) - 4545 шт., ехінацея пурпурова (Echinacea purpurea Moench.) - 4404 шт., костриця Готьє (Festuca gautieri ) - 252 шт., хаконехлоа велика (Hakonechloa macra) - 504 шт., гейхера (Heuchera hybrida) - 8064 шт., гейхерелла (Heucherella hybrida) - 840 шт., лаванда вузькол иста (Lavandula angustifolia) - 558шт., королиця (Leucanthemum x superbum) - 924 шт., міскантус (Miscanthussinensis) - 1 60 шт., міскантус гігантський (Miscanthu s giganteus) - 40 шт.,павловнія повстян а (Paulownia tomentosa) - 588 шт., пеніс етум лисохвостий(Pennisetum alopecuroid es) - 952 шт., перовська лебедолиста (Pe rovskiaatriplicifolia) - 84 шт., флокс волотистий (Phlox paniculata) - 336 шт.,рудбекія (Rudbeckia x hybrida) - 1764 шт ., очиток гібридний (Sedumspathulifoliu m) - 416 шт., тіарела серцелиста (Tiarel la cordifolia) - 84 шт.,дивина гібридна (Verbascum hybridum) - 168 шт., вероніка довголиста (Veronicalongifolia) - 168 ш т. Живці укорінено в субстрат в картонни х коробках.
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1. Вироби з пластику (полістирол) призначені для пакування товарів - декоративних рослин, розсади полуниць тощо "wielopaki" - 16600 шт. 1. Вироби з пластику, виготовлені з листового полістиролу: касети для розсади, багатокоміркові, конусоподібної форми, призначені для висіву, укорінення та пророщення рослин у тепличних господарствах,в асортименті (виготовлені з вторинної сировини) - 29375 шт.
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1. Укорінені живці: хризантема (Chrysanthemum spec) - 15334 шт. Живці укоріненов субстрат в картонних коробках.
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1. Укорінені живці: аїр злаковий (Acorusgramineus) - 84 шт., лофант (Agastache spec.) - 420 шт., горлянка повзуча (Ajugareptans) - 520 шт., горлянка (Ajuga spec.) - 104 шт., анемона хубейська (Anemonehupehensis) - 588 шт., анемона гібридна(Anemone hybrida) - 420 шт., полин (Artemisia schmidtiana) - 312 шт., айстра (Aster dumosus) - шт., астільба (Astilbe spec.) - 28 шт., будлея (Buddleja spec.) -18 шт., куничник гостроквітковий (Calamagrostis acutiflora) - 84 шт., коричнева осока (Carex brunnea) - 84 шт., осока висока (Carex aurea) - 84 шт., осока японс ька (Carex oshimensis) - 420 шт., осокапросяна (Carex panicea) - 84 шт., хризан тема (Chrysanthemum spec.) - 29967 шт.,ломиніс (Clematis spec.) - 180 шт., коре опсис крупноквітковий (Coreopsisgrandif lora) - 168 шт., кореопсис (Coreopsis sp ec.) - 504 шт., делоспермаКупера (Delos perma cooperi) - 520 шт., делосперма (De losperma spec.) - 624шт., щучник дернис тий (Deschampsia cespitosa) - 84 шт., гв оздика пірчаста(Dianthus plumarius) - 1 68 шт., діцентра чудова (Dicentra Specta bilis) - 1120шт., наперстянка (Digitali s sp.) - 252 шт., ехінацея пурпурова (Ec hinaceapurpurea) - 84 шт., сідач (Eupat orium spec.) - 168 шт., молочай мигдалол истий(Euphorbia amygdaloides) - 84 шт., молочай середземноморський (Euphorbia characias) - 84 шт., мартеновий відросток (Euphorbia x martini) - 336 шт., вівсяниця (Festuca sp.) - 252 шт., гайлардія (G aillardia spec.) - 252 шт., гаура(Gaura ) - 728 шт., герань (Geranium spec.) - 8 4 шт., гравілат яскраво-червоний(Geum c occineum) - 40 шт., лещиця волотиста(Gyp sophila paniculata) - 168 шт.,гейхера ( Heuchera spec.) - 1364 шт., гейхерелла ( Heucherella spec.) - 420 шт.,хоста (Hos ta spec.) - 252 шт., хауттюйнія серцепод ібна (Houttuynia cordata) -84 шт., ібер ійка вічнозелена (Iberis sempervirens) - 208 шт., кніпхофія(Kniphofia spec.) - 1 68 шт., глуха кропива плямиста (Lamium m aculatum) - 84шт., лаванда вузьколиста (Lavandula angustifolia) - 1848 шт., лав анда проміжна(Lavandula intermedia) - 8 4 шт., королиця найбільша (Leucanthemum maximum) - 84шт., королиця (Leucanthemu m x superbum) - 1008 шт., міскантус (Mis canthussinensis) - 80 шт., молінія голу ба (Molinia caerulea) - 80 шт., монардадвійчаста (Monarda didyma) - 168 шт., мо нарда гібридна (Monarda x hybrida) -420 шт., котяча м'ята Фассена (Nepeta x faas senii) - 84 шт., офіопогонплоскоголовий (Ophiopogon planiscapus) - 168 шт., мате ринка круглолиста(Origanum rotundifoliu m) - 252 шт., лозоподібне просо (Panicum virgatum) - 168шт., пенстемон наперстян ковий (Penstemon digitalis) - 168 шт., п енстемон(Penstemon spec.) - 168 шт., фл окс волотистий (Phlox paniculata) - 3108 шт.,рудбекія (Rudbeckia sp.) - 168 шт., моховинка (Sagina sp.) - 208 шт., шавлія(Salvia hibryda) - 251 шт., шавлія дібро вна (Salvia nemorosa) - 420 шт.,сантолі на кіпарисовиковидна (Santolina chamaecy parissus) - 92 шт., трава(Schizachyrium scoparium) - 168 шт., очиток скальный (S edum cauticolum) - 104шт., очиток (Sedu m hybridum) - 1352
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1. Речі домашнього вжитку, недекоративні, для квітів та рослин, з пластику, горщики - 28500 шт. Можуть використовуватисьтакож у офісах, готелях, ресторанах тощо. 1. Вироби з пластику (полістирол) призначені для пакування товарів - декоративних рослин, розсади полуниць тощо "wielopaki" - 24250 шт., для транспортування розсади - 10000 шт. 1. Вироби з пластику, виготовлені з листового полістиролу: касети для розсади, багатокоміркові, конусоподібної форми, призначені для висіву, укорінення та пророщення рослин у тепличних господарствах,в асортименті (виготовлені з вторинної сировини) - 17190 шт.
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1. Укорінені живці: соняшник (Helianthussp.) - 178 шт., іпомея (Ipomoea sp.) - 13524 шт., петунія (Petunia sp.) - 2920 шт., чорнобривці (Tagetes sp.) - 1136 шт., бегонія (Begonia sp.) - 18626 шт., антірінум (Antirrhinum sp.) - 284 шт. Живціукоріненов субстрат.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Плантпол Україна in Company Transparency
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- Kann Тов Плантпол Україна in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Плантпол Україна steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Плантпол Україна gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Плантпол Україна, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Плантпол Україна?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von Тов Плантпол Україна identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Polen. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 4 Kunden von Тов Плантпол Україна in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Плантпол Україна?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Плантпол Україна verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dosen, Kisten, Verschläge und ähnl. Transport- oder Verpackungsmittel, aus Kunststoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Плантпол Україна in Company Transparency
- Kann Тов Плантпол Україна in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Плантпол Україна steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Плантпол Україна gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Плантпол Україна heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Плантпол Україна, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Плантпол Україна ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Плантпол Україна durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Плантпол Україна aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Плантпол Україна über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Плантпол Україна aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Плантпол Україна einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Плантпол Україна durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Плантпол Україна an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Плантпол Україна aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Плантпол Україна einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Плантпол Україна in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Плантпол Україна?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Плантпол Україна
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Плантпол Україна
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Плантпол Україна gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Плантпол Україна haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Плантпол Україна?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Плантпол Україна generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Тов Плантпол Україна auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Плантпол Україна (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2703, 441520) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Плантпол Україна auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Плантпол Україна (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392310, 871680) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
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