ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Сп Соломія
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Сп Соломія, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Сп Соломія?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 57 internationale Lieferanten von Тов Сп Соломія identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Bhansali & Company genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 16 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Niederlande. Von dort ließen sich 34 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 57 Lieferanten von Тов Сп Соломія in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Сп Соломія aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Сп Соломія differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Сп Соломія.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Сп Соломія.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Сп Соломія, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Bhansali & CompanyTier-1 Kunde OOO "Квант"
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- Ist die Lieferkette von Тов Сп Соломія stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Сп Соломія beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Сп Соломія, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Сп Соломія ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Сп Соломія eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090240 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tee, schwarz "fermentiert" und teilweise fermentierter Tee, auch aromatisiert, in unmittelbaren Umschließungen mit einem Inhalt von > 3 kg". Dieser HS-Code wurde insgesamt 133 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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НЕ МАЄ ДАНИХ Чорний чай індійський не фасований ст CTC PD STD 960 IN BULK 380 мішків по 55 кг чиста вага 20900кг Дата виготовлення 10 2018 Термін реалізації 10 2021 Виробник BHANSALI AND COM PANY Країна походження IN
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НЕ МАЄ ДАНИХ ЧОРНИЙ ЧАЙ ІНДОНЕЗІЙСЬКИЙ НЕФАСОВАНИЙ STD BP1 300 паперових мішків по 50кг чиста вага 15000кг STD BOPF 140 паперових мішків по 50кг чиста вага 7000кг Дата виготовлення 11 2018 Термін реалізації 11 2021 Виробник CV PRIMA Країна виробництва ID
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НЕ МАЄ ДАНИХ ЧОРНИЙ ЧАЙ ІНДОНЕЗІЙСЬКИЙ НЕФАСОВАНИЙ STD BP1 340 паперових мішків по 50кг чиста вага 17000кг STD BOPF 100 паперових мішків по 50кг чиста вага 5000кг Дата виготовлення 09 2018 Термін реалізації 09 2021 Виробник CV PRIMA Країна виробництва ID
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НЕ МАЄ ДАНИХ ЧОРНИЙ ЧАЙ ІНДОНЕЗІЙСЬКИЙ НЕФАСОВАНИЙ STD BP1 280 паперових мішків по 50кг чиста вага 14000кг STD BOPF 120 паперових мішків по 50кг чиста вага 6000кг STD JAVA FANNINGS CTC 40 паперових мішків по 50кг чиста вага 200кг Дата виготовлення 08 2018 Термін реалізації 08 2021 Виробник CV PRIMA Країна виробництва ID
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НЕ МАЄ ДАНИХ Чорний чай індійський не фасований ст CTC PD STD 960 IN BULK 380 мішків по 55 кг чиста вага 20900кг Дата виготовлення 05 2018 Термін реалізації 05 2021 Виробник BHANSALI AND COMPANY Країна походження IN
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НЕ МАЄ ДАНИХ Чорний чай індійський не фасований: ст CTC PD STD 960 IN BULK 380 мішків по 55 кг чиста вага 20900кг Дата виготовлення:05 2018 Термін реалізації:05 2021 Виробник:"BHANSALI AND COMPANY" Країна походження:IN
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Чорний чай індійський не фасований ст CTC PD STD 960 IN BULK 380 мішків по 55 кг чиста вага 20900кг Дата виготовлення 04 2018 Термін реалізації 04 2021 Виробник BHANSALI AND COMPANY Країна походження IN
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ЧОРНИЙ ЧАЙ ІНДОНЕЗІЙСЬКИЙ НЕФАСОВАНИЙ STD BP1 320 паперових мішків по 50кг чиста вага 16000кг STD BOPF 120 паперових мішків по 50кг чиста вага 6000кг Дата виготовлення 05 2018 Термін реалізації 05 2021 Виробник CV PRIMA Країна виробництва ID
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Чорний чай індійський не фасований: ст TGFOP1 Std 5559B in bulk 250 мішків по 40 кг чиста вага 10000кг ст OPA Std 1012 in bulk 225 мішків по 30 кг чиста вага 6750кг ст BPS Std 1003 in bulk 25 мішків по 40 кг чиста вага 1000кг Дата виготовлення:11 2017 Термін реалізації:11 2020 Виробник: BHANSALI AND COMPANY Країна походження:IN Чорний чай індійський не фасований: ст TGFOP1 Std 5559B in bulk 300 мішків по 40 кг чиста вага 12000кг ст OPA Std 1012 in bulk 200 мішків по 30 кг чиста вага 6000кг Дата виготовлення:11 2017 Термін реалізації:11 2020 Виробник: BHANSALI ANDCOMPANY Країна походження:IN
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Чорний чай індійський не фасований ст CTC PD STD 960 IN BULK 380 мішків по 55 кг чиста вага 20900кг Дата виготовлення 11 2017 Термін реалізації 11 2020 Виробник BHANSALI AND COMPANY Країна походження IN
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Сп Соломія in Company Transparency
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- Kann Тов Сп Соломія in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Сп Соломія steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Сп Соломія gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Сп Соломія, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Сп Соломія?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von Тов Сп Соломія identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO "Квант" genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 6 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 8 Kunden von Тов Сп Соломія in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Сп Соломія?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Сп Соломія verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090230 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tee, schwarz "fermentiert" und teilweise fermentierter Tee, auch aromatisiert, in unmittelbaren Umschließungen mit einem Inhalt von <= 3 kg". Dieser HS-Code wurde insgesamt 10 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Сп Соломія in Company Transparency
- Kann Тов Сп Соломія in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Сп Соломія steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Сп Соломія gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Сп Соломія heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Сп Соломія, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Сп Соломія ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Сп Соломія durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Сп Соломія aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Сп Соломія über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Сп Соломія aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Сп Соломія einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Сп Соломія durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Сп Соломія an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Сп Соломія aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Сп Соломія einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Сп Соломія in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Сп Соломія?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Сп Соломія
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Сп Соломія
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Сп Соломія gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Сп Соломія haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Сп Соломія?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Сп Соломія generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Сп Соломія auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Сп Соломія (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090240, 090230) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Сп Соломія auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Сп Соломія (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090230, 090210) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Сп Соломія?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Сп Соломія:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Сп Соломія?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Сп Соломія:
