ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Сумифітофармація
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Сумифітофармація, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Сумифітофармація?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 59 internationale Lieferanten von Тов Сумифітофармація identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma II Poalelungi Viorica genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 13 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 59 Lieferanten von Тов Сумифітофармація in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Сумифітофармація aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Сумифітофармація differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Сумифітофармація.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Сумифітофармація.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Сумифітофармація, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant II Poalelungi VioricaTier-1 Kunde Kräuter Mix GmbH
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- Ist die Lieferkette von Тов Сумифітофармація stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Сумифітофармація beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Сумифітофармація, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Сумифітофармація ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 33 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Сумифітофармація eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 121190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pflanzen, Pflanzenteile, Samen und Früchte der hauptsächlich zur Herstellung von Riechmitteln oder zu Zwecken der Medizin, Insektenvertilgung, Schädlingsbekämpfung und dergl. verwendeten Art, frisch oder getrocknet, geschnitten, gemahlen oder ähnlich fein zerkleinert (ausg. Ginsengwurzeln, Cocablätter und Mohnstroh)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 84 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1.Лікарсько-рослинна сировинавикористовується в фармацевтичнійпромисловості для виробництвалікарських засобів:- Трава пустирника(Leonurus cardiaca, herba)Розфасовано в п/п тюки,кількістю 143 шт.Загальна вага 4985 кг.Номер партії: 1Рік заготівлі: 07.2020Термін зберігання: 3 рокиКраїна походження: Білорусь
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1.Лікарсько-рослинна сировинавикористовується в фармацевтичнійпромисловості для виробництвалікарських засобів:- Трава пустирника(Leonurus cardiaca, herba)Розфасовано в п/п тюки,кількістю 92 шт.Загальна вага 3240 кг.Номер партії: 1Рік заготівлі: 07.2020Термін зберігання: 3 рокиКраїна походження: Білорусь
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1. Лікарсько-рослинна сировина що використовується в фармацевтичній промисловості для виробництва лікарських засобів:- Елеутерококку кореневища з коренями (субстанція) (Eleuterococus rhizomes and roots, реєстраційне посвідчення на лікарський засіб № UA/15425/01/01, дата збору 05.2020, термін придатності 05.2023, номер партії SM-1710-750-1, 80 п/п мішків по 50 кг - 4000 кг. 1. Лікарсько-рослинна сировина що використовується в фармацевтичній промисловості для виробництва лікарських засобів:- Шишки хмелю (Hops), неподрібнені, нерозмелені i не у вигляді гранул, дата збору 09.2020, термін придатності 09.2023, номер партії SM-2010-018-8, 76 п/п мішків по 50 кг - 3800 кг. 1. Лікарсько-рослинна сировина що використовується в фармацевтичній промисловості для виробництва лікарських засобів:- Порошок митої ламінарії (Laminaria powder washed), сухі подрібнені водорості у вигляді порошку темно зеленого кольору, дата збору 09.2020, термін придатності 09.2023, номер партії SM-2010-018-3, в 4 п/п мішках по 25 кг - 100 кг.
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Немає даних 1.Рослини, частини рослин:-Елеутерококку кореневища з коренями (субстанція)(Eleuterococus rhizomes androots (substance)).Реєстраційне посвідчення на лікарський засіб: №UA/15425/01/01 розфасований у п/п мішки вагою по 50 кг. кількістю 340 шт.,загальною вагою 17000 кг немає даних 1.Лікарсько-рослинна сировина:-Гінкго,сухий цілий лист (Ginko dried whole leaves) Розфасовано в п/п мішки по50 кг. кількістю 10 шт. Загальна вага 500 кг. немає даних 1.Хмель (Hops), неподрібнені, нерозмелені i не у вигляді гранул. Розфасовано вп/п мішки по 25 кг. кількістю 80 шт. Загальна вага 2000 кг.
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немає даних 1.Рослини, частини рослин:-Елеутерококку кореневища з коренями (субстанція)(Eleuterococus rhizomes androots (substance)).Реєстраційне посвідчення на лікарський засіб: №UA/15425/01/01 розфасований у п/п мішки вагою по 50 кг. кількістю 110шт.загальною вагою 5500 кг немає даних 1.Хміль (Hops),сухі, неподрібнені, нерозмелені i не у вигляді гранул. Длявикористання в фармацевтичній промисловості. Розфасовано в п/п мішки по 25 кг.кількістю 200 шт. Загальна вага 5000 кг. немає даних 1.Лікарсько-рослинна сировина:- Піон коріння(Peony roots). Розфасовано в п/п мішки по 25 кг. кількістю 28 шт.Загальна вага 700 кг.- Сушениця трава (Gnaphalium herba) Розфасовано в п/п мішки по 50 кг. кількістю10 шт. Загальна вага 500 кг.- Лопух коріння, подрібненене (Arctium lappa roots cut) Розфасовано в п/п мішкипо 25 кг. кількістю 40 шт. Загальна вага 1000 кг.- Кульбаби коріння (Taraxacum roots) Розфасовано в п/п мішки по 25 кг. кількістю80 шт. Загальна вага 2000 кг.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Сумифітофармація in Company Transparency
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- Kann Тов Сумифітофармація in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Сумифітофармація steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Сумифітофармація gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Сумифітофармація, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Сумифітофармація?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 73 internationale Kunden von Тов Сумифітофармація identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Kräuter Mix GmbH genannt, welche 5 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 23 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Lettland. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 42 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 73 Kunden von Тов Сумифітофармація in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Сумифітофармація?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 40 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Сумифітофармація verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 121190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pflanzen, Pflanzenteile, Samen und Früchte der hauptsächlich zur Herstellung von Riechmitteln oder zu Zwecken der Medizin, Insektenvertilgung, Schädlingsbekämpfung und dergl. verwendeten Art, frisch oder getrocknet, geschnitten, gemahlen oder ähnlich fein zerkleinert (ausg. Ginsengwurzeln, Cocablätter und Mohnstroh)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 167 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich folgendes verkaufte Produkt aufzeigen:
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1. Рослини, частини рослин, плоди які використовуються у медицині, сушені:Кожура шипшини БІО - 7500 кг. 1. Рослини, частини рослин, плоди які використовуються у медицині, сушені:Кісточка шипшини БІО - 10000 кг.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Сумифітофармація in Company Transparency
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- Kann Тов Сумифітофармація in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Сумифітофармація steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Сумифітофармація gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Сумифітофармація heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Сумифітофармація, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Сумифітофармація ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Сумифітофармація durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Сумифітофармація aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Сумифітофармація über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Сумифітофармація aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Сумифітофармація einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Сумифітофармація durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Сумифітофармація an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Сумифітофармація aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Сумифітофармація einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Сумифітофармація in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Сумифітофармація?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Сумифітофармація
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Сумифітофармація
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Сумифітофармація gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Сумифітофармація haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Сумифітофармація?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Сумифітофармація generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Сумифітофармація auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Сумифітофармація (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 121190, 121299) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Сумифітофармація auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Сумифітофармація (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 121190, 081340) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Сумифітофармація?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Сумифітофармація:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Сумифітофармація?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Сумифітофармація:
