ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Факторіал
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Факторіал, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Факторіал?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 145 internationale Lieferanten von Тов Факторіал identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ics Logistik (Deutschland) GmbH genannt, welche 32 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 18 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 405 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 145 Lieferanten von Тов Факторіал in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Факторіал aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Факторіал differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Факторіал.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Факторіал.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Факторіал, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ics Logistik (Deutschland) GmbH
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- Ist die Lieferkette von Тов Факторіал stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Факторіал beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Факторіал, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Факторіал ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 152 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Факторіал eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 391690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Monofile mit einem größten Durchmesser von > 1 mm, Stäbe, Stangen und Profile, auch mit Oberflächenbearbeitung, jedoch ohne weitergehende Bearbeitung, aus Kunststoffen (ausg. aus Polymeren des Ethylens und des Vinylchlorids)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 154 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ІНШІ ПЛИТИ, ЛИСТИ, ПЛІВКИ, СТРІЧКИ ТА ПЛАСТИНИ З ПЛАСТМАСИ, НЕПОРИСТІ, НЕАРМОВАНІ, НЕШАРУВАТІ, БЕЗ ПІДКЛАДКИ ТА НЕ ПОЄДНАНІ ПОДІБНИМ СПОСОБОМ З ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ: - З ПОЛІМЕРІВ ПОЛІВІНІЛХЛОРИДУ: - - ІНШІ: - - - ЗАВТОВШКИНЕ БІЛЬШ ЯК 1 ММ
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ОБЛАДНАННЯ ДРУКАРСЬКЕ, В ЯКОМУ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ДРУКУ ПЛАСТИНИ, ЦИЛІНДРИ ТА ІНШІ ДРУКАРСЬКІ ЕЛЕМЕНТИ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8442; ІНШІ ПРИНТЕРИ, КОПІЮВАЛЬНІ АПАРАТИ, ФАКСИМІЛЬНІ АПАРАТИ, ОБ'ЄДНАНІ АБО НІ; ЧАСТИНИ ТА АКСЕСУАРИ ДОНИХ: - ЧАСТИНИ І ПРИЛАДДЯ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ОБЛАДНАННЯ ДРУКАРСЬКЕ, В ЯКОМУ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ДРУКУ ПЛАСТИНИ, ЦИЛІНДРИ ТА ІНШІ ДРУКАРСЬКІ ЕЛЕМЕНТИ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8442; ІНШІ ПРИНТЕРИ, КОПІЮВАЛЬНІ АПАРАТИ, ФАКСИМІЛЬНІ АПАРАТИ, ОБ'ЄДНАНІ АБО НІ; ЧАСТИНИ ТА АКСЕСУАРИ ДОНИХ: - ЧАСТИНИ І ПРИЛАДДЯ: - - ІНШІ: - - - ЕЛЕКТРОННІ КОМПОНУВАННЯ
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ОБЛАДНАННЯ ДРУКАРСЬКЕ, В ЯКОМУ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ДРУКУ ПЛАСТИНИ, ЦИЛІНДРИ ТА ІНШІ ДРУКАРСЬКІ ЕЛЕМЕНТИ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8442; ІНШІ ПРИНТЕРИ, КОПІЮВАЛЬНІ АПАРАТИ, ФАКСИМІЛЬНІ АПАРАТИ, ОБ'ЄДНАНІ АБО НІ; ЧАСТИНИ ТА АКСЕСУАРИ ДОНИХ: - ІНШІ ПРИНТЕРИ, КОПІЮВАЛЬНІ АПАРАТИ І ФАКСИМІЛЬНІ АПАРАТИ, ОБ'ЄДНАНІ АБО НІ: - - ІНШІ, ЗДАТНІ ПРИЄДНУВАТИСЯ ДО МАШИН АВТОМАТИЧНОГО ОБРОБЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЇ ЧИ ДО МЕРЕЖІ: - - - ПРИНТЕРИ
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1. Продукти переробки:Клейовий вал BHS MF ll/EF розм.300,1х2752,5х2550 мм серійний номерD006329 1575743000 циліндри додрукарськоїфлексомашини нанесення клею тавирівнювання матеріалу. Без нанесеногомалюнку. Після відновлення
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1.Ножі різальні для широкоформатного плоттеру Mutoh Kona, для обробленнясамоклейної плівки:арт. RJ3-CBS CUTTER BLADE -2шт.Торговельна марка : MutohВиробник : Mutoh 1.Частини широкоформатного струминногопринтера без електронних компонентів:арт. DE-22532 MAINTENANCE BASE -основа паркувальної станції принтераMutoh -1шт.арт. DG-42400 HEAD LOCK ASSY - замокпаркувальної станції принтера Mutoh-1шт.арт. DE-36579 LOCK KICKER - засувкапаркувальної станції принтера Mutoh-1шт.арт. DE-12558 Pressure lever Прижимний ролик -1шт. арт. DG-41000 VJ16Maintenance assembly паркувальна станція, призначена для забе зпеченнязбереження друкованих головок принтера Mutoh VJ1614 -2шт.Торговельна марка : MutohВиробник : Mutoh
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1.Частини для принтеру Mutoh ValueJetу зборі, не містить радіоприймачів тарадіопередавачів, картриджи з чіпами ідентифікаціїарт. UH21-WH220E 220ml LED UV INKWhite -3шт.арт. UH21-BK220E 220ml LED UV INK Black-8шт.арт. UH21-VA220E 220ml LED UV INKVARNISH -1шт.арт. UH21-CY220E 220ml LED UV INK Cyan-1шт. арт. UH21-MA220E 220ml LED UV INK Magenta -1шт.Торговельна марка : MutohВиробник : Mutoh
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1. Продукти переробки:Вирівнюючий вал BHS MF ll/EF розм.180,1х2737,5х2550мм серійний номерWN290502ZN119731507 циліндри додрукарськоїфлексомашини нанесення клею тавирівнювання матеріалу. Без нанесеногомалюнку. Після відновлення
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1.Фільтри для фільтрування рідиниарт. 00453 Filtre Magnetique STANDART/INK Filter 360 микрон 3/4" - 16 шт.- магнітний фільтр для фільтруваннячорнил фарбувальної системіТорговельна марка : RECYL S.A.S.Виробник : RECYL S.A.S.
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1. Фарба кольорова для струминнихпринтерівУ пляшках по 5 літрів. Не містить наркотичних засобів, психотропних речовин та прекурсорів. Не володіють захистними властивостями.арт. 1605211 RHO Roll 30DM ink 4-сині-50л.арт. 1605119 RHO Roll 30DM ink 3 червоні-70л.арт. 1605121 RHO Roll 30DM ink 3 жовті-20л. арт. 1605083 RHO White HD ink 1 білі-50л.Торговельна марка : DurstВиробник : Durst Phototechnik Digital Tec 1. Фарба чорна для струминних принтерівУ пляшках по 5 літрів. Не містить наркотичних засобів, психотропних речовин та прекурсорів. Не володіють захистними властивостями.арт. 1605147 RHO Roll 30DM ink чорні 5-30л.Торговельна марка : DurstВиробник : Durst Phototechnik DigitalTec
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1. Самоклейна плівка у рулонах з пластифікованого ПВХ та ПЕарт. 110243-P Duploflex 200 310mm x25m -6шт.Торговельна марка : LohmannВиробник : Lohmann Klebebandsysteme 1. Самоклейна плівка у рулонах з пластифікованого ПВХ та ПЕ завширшки не більше20 смарт. 110050-P DuploCOLL 918 9mmx50m-80шт.Торговельна марка : LohmannВиробник : Lohmann Klebebandsysteme
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Факторіал in Company Transparency
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- Kann Тов Факторіал in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Факторіал steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Факторіал gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Факторіал, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Факторіал?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 25 internationale Kunden von Тов Факторіал identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 42 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 80 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 25 Kunden von Тов Факторіал in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Факторіал?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Факторіал verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 700992 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Spiegel aus Glas, gerahmt (ausg. Rückspiegel für Fahrzeuge, optische Spiegel, optisch bearbeitet sowie Spiegel, > 100 Jahre alt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 370 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ІНШІ МЕБЛІ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - ІНШІ МЕБЛІ МЕТАЛЕВІ: - - ІНШІ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - БЕЗ РАМ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - У РАМАХ
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ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - БЕЗ РАМ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - У РАМАХ ІНШІ МЕБЛІ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - ІНШІ МЕБЛІ МЕТАЛЕВІ: - - ІНШІ
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ІНШІ ВИРОБИ ІЗ СКЛА: - ІНШІ: - - ІНШІ ІНШІ МЕБЛІ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - ІНШІ МЕБЛІ МЕТАЛЕВІ: - - ІНШІ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - У РАМАХ
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ЕЛЕКТРИЧНІ ЛАМПИ РОЗЖАРЕННЯ АБО ГАЗОРОЗРЯДНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ЛАМПИ ГЕРМЕТИЧНІСПРЯМОВАНОГО СВІТЛА, УЛЬТРАФІОЛЕТОВІ АБО ІНФРАЧЕРВОНІ ЛАМПИ; ДУГОВІ ЛАМПИ; СВІТЛОДІОДНІ (LED) ДЖЕРЕЛА СВІТЛА: - СВІТЛОДІОДНІ (LED) ДЖЕРЕЛА СВІТЛА: - СВІТЛОДІОДНІ (LED) ЛАМПИ ІНШІ ВИРОБИ ІЗ СКЛА: - ІНШІ: - - ІНШІ ІНШІ МЕБЛІ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - ІНШІ МЕБЛІ МЕТАЛЕВІ: - - ІНШІ
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ЕЛЕКТРИЧНІ ЛАМПИ РОЗЖАРЕННЯ АБО ГАЗОРОЗРЯДНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ЛАМПИ ГЕРМЕТИЧНІСПРЯМОВАНОГО СВІТЛА, УЛЬТРАФІОЛЕТОВІ АБО ІНФРАЧЕРВОНІ ЛАМПИ; ДУГОВІ ЛАМПИ; СВІТЛОДІОДНІ (LED) ДЖЕРЕЛА СВІТЛА: - СВІТЛОДІОДНІ (LED) ДЖЕРЕЛА СВІТЛА: - СВІТЛОДІОДНІ (LED) ЛАМПИ ІНШІ МЕБЛІ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - ІНШІ МЕБЛІ МЕТАЛЕВІ: - - ІНШІ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - У РАМАХ
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ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - БЕЗ РАМ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - У РАМАХ ІНШІ ВИРОБИ ІЗ СКЛА: - ІНШІ: - - ІНШІ
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ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - БЕЗ РАМ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - У РАМАХ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - У РАМАХ
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ЕЛЕКТРИЧНІ ЛАМПИ РОЗЖАРЕННЯ АБО ГАЗОРОЗРЯДНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ЛАМПИ ГЕРМЕТИЧНІСПРЯМОВАНОГО СВІТЛА, УЛЬТРАФІОЛЕТОВІ АБО ІНФРАЧЕРВОНІ ЛАМПИ; ДУГОВІ ЛАМПИ; СВІТЛОДІОДНІ (LED) ДЖЕРЕЛА СВІТЛА: - СВІТЛОДІОДНІ (LED) ДЖЕРЕЛА СВІТЛА: - СВІТЛОДІОДНІ (LED) ЛАМПИ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - У РАМАХ ІНШІ ВИРОБИ ІЗ СКЛА: - ІНШІ: - - ІНШІ
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ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - У РАМАХ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - БЕЗ РАМ ІНШІ МЕБЛІ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - ІНШІ МЕБЛІ МЕТАЛЕВІ: - - ІНШІ
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ІНШІ ВИРОБИ ІЗ СКЛА: - ІНШІ: - - ІНШІ ІНШІ МЕБЛІ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - ІНШІ МЕБЛІ МЕТАЛЕВІ: - - ІНШІ ДЗЕРКАЛА СКЛЯНІ, У РАМАХ АБО БЕЗ РАМ, ВКЛЮЧАЮЧИ ДЗЕРКАЛА ЗАДНЬОГО ОГЛЯДУ: - ІНШІ: - - БЕЗ РАМ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Факторіал in Company Transparency
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- Kann Тов Факторіал in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Факторіал steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Факторіал gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Факторіал heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Факторіал, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Факторіал ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Факторіал durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Факторіал aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Факторіал über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Факторіал aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Факторіал einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Факторіал durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Факторіал an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Факторіал aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Факторіал einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Факторіал in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Факторіал?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Факторіал
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Факторіал
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Факторіал gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Факторіал haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Факторіал?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Факторіал generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Факторіал auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Факторіал (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391690, 392051) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Факторіал auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Факторіал (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 700992, 700991) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Факторіал?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Факторіал:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Факторіал?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Факторіал:
