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Тоо Альянс-Брок

Q: Bei wem kauft Тоо Альянс-Брок ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 49 internationale Lieferanten von Тоо Альянс-Брок identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Xxi Asr Davri genannt, welche 46 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 4,3 %. HS-Codes: 34.

Import

Export

Bei wem kauft Тоо Альянс-Брок ein?

Bei OOO Xxi Asr Davri
Usbekistan

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

4,3 %

49 Lieferantenansehen

An wen verkauft Тоо Альянс-Брок?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft Тоо Альянс-Брок ein?

HS-Code: 071290
Gemüse und Mischungen von Gemüsen, getrocknet, auch in Stücke oder Scheiben geschnitten, als Pulver oder sonst zerkleinert, jedoch nicht weiter zubereitet (ausg. Speisezwiebeln, Pilze und Trüffeln, je für sich)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

233

310 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Тоо Альянс-Брок?

HS-Code: 610342
Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. Unterhosen und Badehosen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

4 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Тоо Альянс-Брок ein?

in Usbekistan

Anzahl der Sendungen:

1.082

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Тоо Альянс-Брок?

nach Usbekistan

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тоо Альянс-Брок, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Тоо Альянс-Брок?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 49 internationale Lieferanten von Тоо Альянс-Брок identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Xxi Asr Davri genannt, welche 46 Warensendungen geliefert hat.

Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Usbekistan. Von dort ließen sich 1.082 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 49 Lieferanten von Тоо Альянс-Брок in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Тоо Альянс-Брок aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тоо Альянс-Брок differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тоо Альянс-Брок.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тоо Альянс-Брок.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Тоо Альянс-Брок verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тоо Альянс-Брок, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Xxi Asr Davri

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Тоо Альянс-Брок stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тоо Альянс-Брок beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Тоо Альянс-Брок, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Тоо Альянс-Брок ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 310 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тоо Альянс-Брок eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 071290 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Gemüse und Mischungen von Gemüsen, getrocknet, auch in Stücke oder Scheiben geschnitten, als Pulver oder sonst zerkleinert, jedoch nicht weiter zubereitet (ausg. Speisezwiebeln, Pilze und Trüffeln, je für sich)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 233 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

1. "Женские халаты с разными рисунками из текстильных материалов размерами S-XXL, цвет разный" -100шт - вес: 56 кг 2. мест 2, 2 спец.упак/мешки Общее кол. мест: 2 1. "Женские ласины, разных цветов, размерами S-XL" -50шт - кол. 50 шт, вес: 21 кг 2. мест 1, 1 спец.упаковка/мешки Общее кол. мест: 1 1. "Полотенце махровое х/б размером 50х70, цвет разный" -100шт - вес: 11 кг 2. мест 1, 1 спец.упаковка/мешки Общее кол. мест: 1

1. Полотно нетканное (войлок) в рулонах, размерами 150см, однотонные разные цвета, крашенные-10000м - вес: 5611 кг 2. мест 100, 100 мешки Общее кол. мест: 100 1. Пижама женская с разными рисунками из текстилных материалов размерами S-XXL-100шт - кол. 100 шт, вес: 46 кг 2. мест 1, 1 спец.упаковка Общее кол. мест: 1 1. Женские ласины, разных цветов,размерами S-XL-100шт - кол. 100 шт, вес: 44 кг 2. мест 1, 1 спец.упаковка Общее кол. мест: 1

1. Мужская одежда в комплекте двойка костюм с брюками размерами S-XXL из текстильных материалов, цвет черный, синий, серый, в количестве 20 штук - кол. 20 шт, вес: 30 кг 2. мест 2, 2 спец.упак/мешки Общее кол. мест: 2 1. Трико мужское размерами S-XXL из хлопчатобумажной пряжи, разных цветов в количестве 100 штук - кол. 100 шт, вес: 47 кг 2. мест 1, 1 спец.упак/мешки Общее кол. мест: 1 1. Носки машинного вязания из разных цветов сшытая из текстильных материалов, размер 36-44, в количестве 200 пар - кол. 200 пар, вес: 22 кг 2. мест 2, 2 спец.упак/мешки Общее кол. мест: 2

1) Багажник на крышу , 100 комп: вес: 532 кг; 2) Вид и количество упаковки:10 место; 1) Бампер и принадлежности для автомобиля (пенопласт, экран крепления, швеллер), 300 шт: вес: 835,6 кг; 2) Вид и количество упаковки:300 место; 1) Полики салона, 258 шт: вес: 1591,8 кг; 2) Вид и количество упаковки:258 место;

1. Пижама женская с разными рисунками из текстилных материалов размерами S-XXL-200шт - кол. 200 шт, вес: 99 кг 2. мест 2, 2 спец.упаковка Общее кол. мест: 2 1. Упаковка картонная, белого цвета, размером 30*30*10см-50шт - вес: 17 кг 2. мест 1, 1 картон.короб. Общее кол. мест: 1 1. Женские халаты с разными рисунками из текстильных материалов размерами S-XXL, цвет разный-50шт - вес: 27 кг 2. мест 1, 1 спец.упаковка Общее кол. мест: 1

1. Женские футболки из текстильных материалов размерами S-XXL, разных цветов и рисунками, в количестве 100 штук - вес: 48 кг 2. мест 2, 2 спец.упак/мешки Общее кол. мест: 2 1. Носки машинного вязания из разных цветов сшытая из текстильных материалов, размер 36-44, в количестве 200 пар - кол. 200 пар, вес: 22 кг 2. мест 2, 2 спец.упак/мешки Общее кол. мест: 2 1. Галоши резиновые клееные, Артикул 506 в количестве 300 пар - кол. 300 пар, вес: 318 кг 2. мест 6, 6 картон.короб. Общее кол. мест: 6

1) Пластмассовые изделия для автомобиля (подкрыльники, брызговики, очки туманок, решетка, брикет, бочок, бочок резонатора, горловина, швеллер пластиковый, сальники разные, ), 370 шт: вес: 199,1 кг; 2) Вид и количество упаковки:62 место; 1) Багажник на крышу , 250 комп: вес: 1329,5 кг; 2) Вид и количество упаковки:25 место; 1) Карниз и аксессуары для штор, пластиковые , 7600 шт: вес: 1533,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:82 место;

1. Обувь мужская чёрного цвета, из композиционной кожи -700пар - кол. 700 пар, вес: 747 кг 2. мест 14, 14 спец.упаковка/мешки Общее кол. мест: 14 1. "Полотенце махровое х/б размером 50х70, цвет разный" -300шт - вес: 33 кг 2. мест 3, 3 спец.упак/мешки Общее кол. мест: 3 1. Трико мужское размерами S-XXL из хлопчатобумажной пряжи, разных цветов -100шт - кол. 100 шт, вес: 47 кг 2. мест 1, 1 спец.упаковка/мешки Общее кол. мест: 1

1. Обувь мужская чёрного цвета, из композиционной кожи-200пар - кол. 200 пар, вес: 213 кг 2. мест 4, 4 спец.упак/мешки Общее кол. мест: 4 1. Толстовки мужские, трикотажные, размерами S-XXL-50шт - кол. 50 шт, вес: 25 кг 2. мест 1, 1 спец.упаковка Общее кол. мест: 1 1. Футболки мужские трикотажные размерами S-XXL, разных цветов и рисунками-50шт - кол. 50 шт, вес: 23 кг 2. мест 1, 1 спец.упаковка Общее кол. мест: 1

1) Пластмассовые игрушки Набор Посуды ( Чашки, сковородки, тарелки, приборы и т.д.), 290 шт: вес: 205,4 кг, кол. 290 шт; 2) Вид и количество упаковки:93 место; 1) Пластмассовые игрушки Конструктор (Замок, Кубики и т.д.), 170 шт: вес: 95,6 кг; 2) Вид и количество упаковки:73 место; 1) Пластмассовые игрушки машины и автомобили (Бульдозер, Скорая помощь, Мотоцикл, Экскаватор, Автобус, Самолет, Поезд, Полицейская машина, Машинки), 12100 шт: вес: 5190 кг, кол. 12100 шт; 2) Вид и количество упаковки:1350 место;

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тоо Альянс-Брок in Company Transparency
Kann Тоо Альянс-Брок in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тоо Альянс-Брок steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тоо Альянс-Брок gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Тоо Альянс-Брок, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Welche Produkte verkauft Тоо Альянс-Брок?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тоо Альянс-Брок verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 610342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тоо Альянс-Брок in Company Transparency

Ist Тоо Альянс-Брок ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тоо Альянс-Брок durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тоо Альянс-Брок aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat Тоо Альянс-Брок aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тоо Альянс-Брок einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тоо Альянс-Брок in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тоо Альянс-Брок?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тоо Альянс-Брок

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тоо Альянс-Брок

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тоо Альянс-Брок gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тоо Альянс-Брок haben

Wer sind die Wettbewerber von Тоо Альянс-Брок?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тоо Альянс-Брок generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Тоо Альянс-Брок auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тоо Альянс-Брок (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 071290, 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Тоо Альянс-Брок auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тоо Альянс-Брок (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610342, 610990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.