ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тоо Первый Пивзавод
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тоо Первый Пивзавод, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тоо Первый Пивзавод?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 67 internationale Lieferanten von Тоо Первый Пивзавод identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Barthhaas GmbH & Co. KG genannt, welche 16 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 291 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 67 Lieferanten von Тоо Первый Пивзавод in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тоо Первый Пивзавод aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тоо Первый Пивзавод differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тоо Первый Пивзавод.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тоо Первый Пивзавод.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тоо Первый Пивзавод, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Barthhaas GmbH & Co. KGTier-1 Kunde Heineken Česká Republika, A.S.
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- Ist die Lieferkette von Тоо Первый Пивзавод stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тоо Первый Пивзавод beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тоо Первый Пивзавод, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тоо Первый Пивзавод ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 218 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тоо Первый Пивзавод eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401699 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Weichkautschuk, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 100 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1. ХМЕЛЕВОЙ ЭКСТРАКТ "ISOHOP/ИЗОХОП" В КАНИСТРЕ ПО 20 КГ НЕТТО, ВСЕГО 1 КАНИСТРА, НОМЕР ПАРТИИ АР00929, ДАТА ИЗГОТОВЛЕНИЯ АПРЕЛЬ 2024, СРОК ГОДНОСТИ АПРЕЛЬ 2026, НЕ СОДЕРЖИТ
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1. ЦЕПНОЕ ЗУБЧАТОЕ КОЛЕСО (ЗВЕЗДОЧКА) Z18 D40, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ KRONES: K 995-W9T КОНВЕЙЕР, ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 1. СТАЛЬНОЙ ШКИВ D=40, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ KRONES: K 995-W9T КОНВЕЙЕР, ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 1. МОДУЛЬНАЯ ПЛАСТИКОВАЯ ЦЕПЬ FG550LFG B=83.8, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ KRONES: K 995-W9T КОНВЕЙЕР, ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
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1. ПРУЖИНА СЖАТИЯ D1=9.6 D2=6.4 L=17 178N, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ K224197 CAN FILLER TK 2520 D , ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 1. КОЛЬЦО ПЛАСТИКОВОЕ , ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ K224197 CAN FILLER TK 2520 D , ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 1. ПЛАСТИКОВЫЙ ПРОФИЛЬ C-SECTION, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ KRONES: K 825-1 QT SFM CONV. TECHNOLOGY, ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
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1. КОМПЛЕКТ РЕЗИНОВЫХ ПРОКЛАДОК DN25, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ K224197 CAN FILLER TK 2520 D , ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 1. КОМПЛЕКТ РЕЗИНОВЫХ УПЛОТНЕНИЙ EPDM, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ K224197 CAN FILLER TK 2520 D , ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 1. КВАДРАТНОЕ РЕЗИНОВОЕ УПЛОТНЕНИЕ 70SH 185X7 EPDM, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ K224197 CAN FILLER TK 2520 D , ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
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1. АЛЮМИНИЕВА КОНЕЧНАЯ СЕКЦИЯ ТРАНСПОРТЕРА, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ KRONES: K R63-P90 MODULPAL, ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 1. ОПОРНЫЙ РОЛИК (ШАРИКОВЫЙ ПОДШИПНИК), ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ KRONES: K R63-P90 MODULPAL, ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 1. ОПОРНЫЙ РОЛИК (ШАРИКОВЫЙ ПОДШИПНИК), ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ KRONES: K R63-P90 MODULPAL, ПОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
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1. ХМЕЛЕВОЙ ЭКСТРАКТ "HOPAID ANTIFOAM", ВСЕГО 60 ПАКЕТОВ/КОРОБОК ПО 10 КГ НЕТТО: НОМЕР ПАРТИИ HH00513, ДАТА ИЗГОТОВЛЕНИЯ 01/2025, СРОК ГОДНОСТИ
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1. ПРИЖИМ (ГАЙКА СПЕЦИАЛЬНОЙ ФОРМЫ) ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ KRONES MACHINE: K 865-019 KOSME SAN
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1. ОБГОННАЯ МУФТА CSK 20-F3111, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ КРОНЕС: К 018-I56 1. МЕТАЛЛИЧЕСКОЕ ПЕРЕТАЛКИВАЮЩЕЕ УСТРОЙСТВО, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ КРОНЕС: К 018-I56 1. МЕТАЛЛИЧЕСКОЕ ПЕРЕТАЛКИВАЮЩЕЕ УСТРОЙСТВО, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ КРОНЕС: К 018-I56
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1. ОПОРНО РОЛИКОВЫЙ ПОДШИПНИК, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ УКУПОРКИ 1. РЕЗИНОВОЕ КОЛЬЦЕВОЕ УПЛОТНЕНИЕ, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ УКУПОРКИ 1. МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ПРУЖИНА ДАВЛЕНИЯ, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ МАШИНЫ УКУПОРКИ
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1. ХМЕЛЕВЫЕ ГРАНУЛЫ: ХМЕЛЬ ГРАНУЛИРОВАННЫЙ, ГРАНУЛЫ ТИП 90 ИЗ ХМЕЛЯ СОРТА "СЛАДЕК/SLADEK" УРОЖАЯ 2024Г, 6,3 КГ АЛЬФА-КИСЛОТЫ В ВИДЕ 100КГ НЕТТО ХМЕЛЕВЫХ ГРАНУЛ ТИП 90, 20 ПАКЕТОВ ПО 5КГ НЕТТО ГРАНУЛ В КАЖДОМ, 5 КОРОБОК Х 4 ПАКЕТА, ПОДДОН, 5 КОРОБОК, 1. ХМЕЛЕВОЙ ЭКСТРАКТ "PHA VARIETAL TOPNOTE LUBLIN", НОМЕР ПАРТИИ: 18594, ДАТА ИЗГОТОВЛЕНИЯ: 01/2025, СРОК ГОДНОСТИ: ДО 01/2027, ЧИСТЫЙ ВЕС ПРОДУКТА: 225 ЛИТРОВ (233,325 КГ), 45 БУТЫЛОК ПО 5Л, 45 КОРОБОК Х 1 БУТЫЛКА, 1 ПОДДОН Х 45 1. ХМЕЛЕВЫЕ ГРАНУЛЫ: ХМЕЛЬ ГРАНУЛИРОВАННЫЙ, ГРАНУЛЫ ТИП 90 ИЗ ХМЕЛЯ СОРТА "ЖАТЕЦКИЙ/SAAZ" УРОЖАЯ 2024Г, 75 КГ АЛЬФА-КИСЛОТЫ В ВИДЕ 3000КГ НЕТТО ХМЕЛЕВЫХ ГРАНУЛ ТИП 90, 600 ПАКЕТОВ ПО 5КГ НЕТТО ГРАНУЛ В КАЖДОМ, 150 КОРОБОК Х 4 ПАКЕТА, 5 ПОДДОНОВ, 30
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тоо Первый Пивзавод in Company Transparency
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- Kann Тоо Первый Пивзавод in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тоо Первый Пивзавод steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тоо Первый Пивзавод gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тоо Первый Пивзавод, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тоо Первый Пивзавод?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von Тоо Первый Пивзавод identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Heineken Česká Republika, A.S. genannt, welche 5 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kasachstan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 26 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 21 Kunden von Тоо Первый Пивзавод in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тоо Первый Пивзавод?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тоо Первый Пивзавод verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 2203 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bier aus Malz". Dieser HS-Code wurde insgesamt 78 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich folgendes verkaufte Produkt aufzeigen:
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1. ПИВО СВЕТЛОЕ, В СТЕКЛЯННОЙ БУТЫЛКЕ ЕМК. 0,45Л (ORIGINAL EXTRACT-11,75%, ALCOHOL-4,8%), ВСЕГО: 3 БУТЫЛКИ / 1,35Л, ТОВАР ОТПРАВЛЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЛАБОРАТОРНЫХ 1. ПИВО СВЕТЛОЕ, В АЛЮМИНИЕВЫХ ЖЕСТЯННЫХ БАНКАХ ЕМК. 0,45Л (ORIGINAL EXTRACT-11,87%, ALCOHOL-4,8%), ВСЕГО: 3 БАНКИ / 1,35Л, ТОВАР ОТПРАВЛЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЛАБОРАТОРНЫХ 1. ПИВО СВЕТЛОЕ КРЕПКОЕ, В АЛЮМИНИЕВЫХ ЖЕСТЯННЫХ БАНКАХ ЕМК. 0,45Л (ORIGINAL EXTRACT-16,69%, ALCOHOL-7.25%), ВСЕГО: 2 БАНКИ / 0,9Л, ТОВАР ОТПРАВЛЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЛАБОРАТОРНЫХ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тоо Первый Пивзавод in Company Transparency
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- Kann Тоо Первый Пивзавод in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тоо Первый Пивзавод steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тоо Первый Пивзавод gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тоо Первый Пивзавод heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тоо Первый Пивзавод, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тоо Первый Пивзавод ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тоо Первый Пивзавод durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тоо Первый Пивзавод aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тоо Первый Пивзавод über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тоо Первый Пивзавод aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тоо Первый Пивзавод einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тоо Первый Пивзавод durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тоо Первый Пивзавод an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тоо Первый Пивзавод aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тоо Первый Пивзавод einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тоо Первый Пивзавод in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тоо Первый Пивзавод?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тоо Первый Пивзавод
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тоо Первый Пивзавод
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тоо Первый Пивзавод gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тоо Первый Пивзавод haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тоо Первый Пивзавод?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тоо Первый Пивзавод generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тоо Первый Пивзавод auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тоо Первый Пивзавод (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401699, 2203) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тоо Первый Пивзавод auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тоо Первый Пивзавод (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2203, 701090) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тоо Первый Пивзавод?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тоо Первый Пивзавод:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тоо Первый Пивзавод?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тоо Первый Пивзавод:
