ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Тоо Эмерсон

Q: Bei wem kauft Тоо Эмерсон ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 48 internationale Lieferanten von Тоо Эмерсон identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Emerson Process Management Flow bv genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 3,8 %. HS-Codes: 3.

Q: In welchen Ländern kauft Тоо Эмерсон ein?

Innerhalb 16 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland . Von dort ließen sich 48 Warensendungen identifizieren.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тоо Эмерсон?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тоо Эмерсон: Wayne Fueling Systems LLC Dba Dover SL Tennessee Chassis Division Honda Motor Co., Ltd.

Г. Алматыул. Ходжанова, Д.79, 4-Этаж, Бизнес Центр Аврора

Zuletzt aktualisiert: 22. Juni 2021

Import

Export

Bei wem kauft Тоо Эмерсон ein?

Bei Emerson Process Management Flow bv
6718Wxedeneonstraat1

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

3,8 %

48 Lieferantenansehen

An wen verkauft Тоо Эмерсон?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft Тоо Эмерсон ein?

HS-Code: 732690
Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

55 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Тоо Эмерсон?

HS-Code: 902519
Thermometer und Pyrometer, nicht mit anderen Instrumenten kombiniert (ausg. unmittelbar ablesbare flüssigkeitgefüllte Thermometer)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

3 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Тоо Эмерсон ein?

in Deutschland

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

26,2 %

Gewicht der Sendungen:

2,3 t

16 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Тоо Эмерсон?

nach Kasachstan

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0,1 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тоо Эмерсон, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Тоо Эмерсон an.

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Wer sind die Lieferanten von Тоо Эмерсон?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 48 internationale Lieferanten von Тоо Эмерсон identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Emerson Process Management Flow bv genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 16 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 48 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 48 Lieferanten von Тоо Эмерсон in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Тоо Эмерсон aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тоо Эмерсон differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тоо Эмерсон.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тоо Эмерсон.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Тоо Эмерсон verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тоо Эмерсон, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Emerson Process Management Flow bv

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Тоо Эмерсон stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тоо Эмерсон beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Тоо Эмерсон, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Тоо Эмерсон ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 55 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тоо Эмерсон eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 19 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

1. USB-КЛЮЧ ЭЛЕКТРОННЫЙ АППАРАТНОЙ ЗАЩИТЫ SENTINEL HL MAX, В ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПЛАСТИКОВОЙ КОРОБКЕ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ЗАМЕНЫ КОНФИГУРИРОВАНИЯ И ОТЛАДКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА РАБОЧЕЙ СТАНЦИИ

1. ЛИЦЕНЗИОННОЕ СОГЛАШЕНИЕ (КЛИЕНТСКАЯ ЛИЦЕНЗИЯ ДЛЯ ДОСТУПА К СЛУЖБАМ УДАЛЁННОГО РАБОЧЕГО СТОЛА ДЛЯ 5 ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ), ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЛИСТЫ БУМАГИ ФОРМАТА А4,С ПЕЧАТНЫМ

1. СЕНСОРНЫЙ ЖКИ ДИСПЛЕЙ FLOBOSS 107 LCD TOUCHPAD ДЛЯ ВЫЧИСЛИТЕЛЯ РАСХОДА FLOBOSS FB107 МОДЕЛИ W40190, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЙ ИНТЕРФЕЙС В ВИДЕ ПРОЗРАЧНО-ОТРАЖАЮЩЕГО СЕНСОРНОГО ЖК-ЭКРАНА,ОН ПОЗВОЛЯЕТ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ИНФОРМАЦИИ О ПРОЦЕССЕ И ОПЕРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИИ В КОНТРОЛЛЕРЕ РАСХОДА FLOBOSS 107, ВХОДНОЕ НАПРЯЖЕНИЕ 8.0 - 30.0 В ПОСТ. ТОКА, РАЗМЕР ДИАГОНАЛИ ЭКРАНА 7" (17.78 СМ), 128 X 64 ПИКСЕЛЯ, В КОМПЛЕКТЕ: 4 БОЛТА, 4-Х ЖИЛЬНЫЙ СОЕДИНИТЕЛЬНЫЙ КАБЕЛЬ (БЕЗ РАЗЪЕМОВ),

1. КЛАПАНЫ РЕГУЛИРУЮЩИЕ С ПОВОРОТНЫМ МЕХАНИЗМОМ ТИПА V150, В СБОРЕ С ПРИВОДОМ 2052 И ЦИФРОВЫМ КОНТРОЛЛЕРОМ DVC6200, НОМИНАЛЬНЫЙ ДИАМЕТР NPS 8", МАТЕРИАЛ КОРПУСА - НЕРЖ. СТАЛЬ, С ВОЗМОЖНОСТЬЮ РАБОТАТЬ ВО ВЗРЫВООПАСНЫХ

1. CD-ДИСК С ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ " ПАКЕТ РАСШИРЕНИЯ ПО OPC-ЗЕРКАЛО НА 1

1. СЕНСОР CMF СЧЕТЧИКОВ-РАСХОДОМЕРОВ МАССОВЫХ MICRO 1. ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ ТИПА 2700 СЧЕТЧИКОВ-РАСХОДОМЕРОВ МАССОВЫХ MICRO 1. КОМПЛЕКТ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СОЕДИНЕНИЙ (КАБЕЛЬ 4-Х ЖИЛЬНЫЙ ЭКРАНИРОВАННЫЙ И БРОНИРОВАННЫЙ СТАЛЬНОЙ

1. ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ СИГНАЛА HART В БЕСПРОВОДНОЙ СЕТИ WIRELESS HART ROSEMOUNT 775 (THUM-АДАПТЕР), ВКЛЮЧАЕТ БЕСПРОВОДНОЕ ПРИЕМНОЕ УСТРОЙСТВО МАЛОГО РАДИУСА ДЕЙСТВИЯ ПО ПРОТОКОЛУ IEC 62591 1. СЕНСОР СЧЕТЧИКОВ-РАСХОДОМЕРОВ МАССОВЫХ MICRO MOTION ТИПА 1. ЭЛЕКТРОННЫЙ ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЙ ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬ МОДЕЛИ 2700 СЧЕТЧИКОВ-РАСХОДОМЕРОВ МАССОВЫХ MICRO

1. КЛАПАН РЕГУЛИРУЮЩИЙ С ПОСТУПАТЕЛЬНЫМ МЕХАНИЗМОМ МОДЕЛИ ES, РАЗМЕР DN 40. ПРИВОД 667, В КОМПЛЕКТЕ С ПОЗИЦИОНЕРОМ DVC6200. МАТЕРИАЛ КОРПУСА - СТАЛЬ. С ВОЗМОЖНОСТЬЮ РАБОТАТЬ В ВЗРЫВООПАСНЫХ ЗОНАХ., ::Производитель:EMERSON PROCESS MANAGEMENT MAGYARORSZAG KFT., Марки:FISHER, Модель товаров:ES, Количество:1

1. КЛАПАНЫ РЕГУЛИРУЮЩИЕ С ПОВОРОТНЫМ МЕХАНИЗМОМ ТИПА V500, В СБОРЕ С ПРИВОДОМ 2052 И ПОЗИЦИОНЕРОМ DVC6200, МАТЕРИАЛ КОРПУСА - НЕРЖАВЕЮЩАЯ СТАЛЬ, РАЗМЕРЫ DN 40, С ВОЗМОЖНОСТЬЮ РАБОТАТЬ ВО ВЗРЫВООПАСНЫХ

1. CD-ДИСК С ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ (12P3674X012) : ПО ОБРАБОТКИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ 100 АНАЛОГОВЫХ ВХОДОВ (3

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тоо Эмерсон in Company Transparency
Kann Тоо Эмерсон in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тоо Эмерсон steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тоо Эмерсон gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Тоо Эмерсон, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Welche Produkte verkauft Тоо Эмерсон?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тоо Эмерсон verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 902519 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Thermometer und Pyrometer, nicht mit anderen Instrumenten kombiniert (ausg. unmittelbar ablesbare flüssigkeitgefüllte Thermometer)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тоо Эмерсон in Company Transparency

Ist Тоо Эмерсон ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тоо Эмерсон durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тоо Эмерсон aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat Тоо Эмерсон aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тоо Эмерсон einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тоо Эмерсон in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тоо Эмерсон?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тоо Эмерсон

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тоо Эмерсон

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тоо Эмерсон gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тоо Эмерсон haben

Wer sind die Wettbewerber von Тоо Эмерсон?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тоо Эмерсон generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Тоо Эмерсон auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тоо Эмерсон (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Тоо Эмерсон auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тоо Эмерсон (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 902519, 902590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.