ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
5100-Com
An wen verkauft 5100-Com?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft 5100-Com?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft 5100-Com?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von 5100-Com, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von 5100-Com?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 81 internationale Lieferanten von 5100-Com identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Hanh MY Production &Trading Co., Ltd. genannt, welche 49 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 1.233 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 81 Lieferanten von 5100-Com in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von 5100-Com aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von 5100-Com differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von 5100-Com.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von 5100-Com.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von 5100-Com, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Hanh MY Production &Trading Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von 5100-Com stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von 5100-Com beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von 5100-Com, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft 5100-Com ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 25 verschiedene Produktkategorien feststellen, die 5100-Com eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940161 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sitzmöbel, mit Gestell aus Holz, gepolstert (ausg. in Liegen umwandelbare Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 37 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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LILLABO N VEHICLE S3 EXCAVATR PL CR/RACE CR M LILLABO N VEHICLE S3 EXCAVATR PL CR/RACE CR M SHIPPER LOAD AND COUNT
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UNDERHALLA ABACUS MULTICOLOUR LILLABO N VEHICLE S EXCAVATR PL CR/RACE CR M DUKTIG N DOLL S BED W BEDLINEN SET PINE/MULTI LILLABO VEHICLE S FIRE TRK SPRTS CAR/TW TRK SHIPPER LOAD AND COUNT
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS PIECES IDSHP -TSO-S STORE -DT IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE QTY ARTICLE PCS -SUP-ECIS IKEA + NN FRYING PAN STNLS/NON-STICK NA PCS -SUP-ECIS DRAGON CUTLERY S STAINLESS STEEL NA PCS -SUP-ECIS SJUGALSHAJ CUTLERY S STAINLESS STEEL NA PCS -SUP-ECIS IKEA + NN FRYING PAN STNLS/NON-STICK NA TOTAL PCS IKEA .USDOINTER.IKEA.COM PHONE IKEAARRIVALNOTICES.FF.US GEODIS.COM PHONE / FAX IKEAPHLEXPEDITORS.COM PHONE
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS 11056 PIECES IDSHP 041-TSO-S10000151747 STORE 019-DT IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE QTY ARTICLE 442090 1536 PCS 50421244 21240-SUP-ECIS26292 RAMSHULT BRACKET 18X22 BLACK 950300 1440 PCS 60320094 21240-SUP-ECIS26292 LILLABO N TRAIN S3 820551 4608 PCS 80130168 21240-SUP-ECIS26292 DUKTIG TOY KITCHEN UT S5 MULTICOLOUR 950300 864 PCS 10562491 21240-SUP-ECIS26293 UPPSTA N BEAD MAZE MULTICOLOUR 442090 1536 PCS 80399897 21240-SUP-ECIS26293 RAMSHULT BRACKET 18X22 WHITE 392410 504 PCS 00190689 21240-SUP-ECIS26293 DUKTIG N GLASS MULTICOLOUR 8-P 950300 264 PCS 60506676 21240-SUP-ECIS26317 UNDERHALLA ABACUS MULTICOLOUR 392410 304 PCS 80045448 21240-SUP-ECIS26317 KNYCK NAPKIN HOLDER BLACK TOTAL 11056 PCS IKEA2.USDOINTER.IKEA.COM PHONE 484 803 9015 IKEAARRIVALNOTICES.FF.US GEODIS.COM PHONE 215 238 8600/ FAX 215 238 8578 IKEAPHLEXPEDITORS.COM PHONE 610 534 2590
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS 5520 PIECES IDSHP 041-TSO-S10000151747 STORE 019-DT IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE QTY ARTICLE 821599 2880 PCS 60578201 22586-SUP-ECIS8888 MARTORP FORK 19 STAINLESS STEEL 4-P NA 821520 240 PCS 80577984 22586-SUP-ECIS8888 MARTORP CUTLERY S30 STAINLESS STEEL NA 732393 2400 PCS 80577941 22586-SUP-ECIS8938 IKEA 365+ FOOD CNTNR 1.0 L RECTANGULAR/STNLS NA TOTAL 5520 PCS IKEA2.USDOINTER.IKEA.COM PHONE 484 803 9015 IKEAARRIVALNOTICES.FF.US GEODIS.COM PHONE 215 238 8600/ FAX 215 238 8578 IKEAPHLEXPEDITORS.COM PHONE 610 534 2590
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10 PACKAGES 12004 PIECES IDSHP 041-TSO-S10000152598 STORE 019-DT IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE QTY ARTICLE 420292 3240PCS 50599633 12413-SUP-ECIS38372 KUSTFYR 2025 BAG 27X18X27 CM 13 L GHOST BK/WH 420292 8400PCS 80603959 12413-SUP-ECIS38438 VINTERFINT 2025 CBL 55X37X35 CM/71 L CHP MULTI 420292 124PCS 40180136 12413-SUP-ECIS38548 DIMPA WASTE SORT B 22X35X45 CM/35 L WHI DG/LG 3-P 630790 240PCS 40601434 12413-SUP-ECIS38548 DIMPA SORT BAG W LID 50 L LIGHT GREY-BEIGE TOTAL 12004 PCS IKEA2.USDOINTER.IKEA.COM PHONE 484 803 9015 IKEAARRIVALNOTICES.FF.US GEODIS.COM PHONE 215 238 8600/ FAX 215 238 8578 IKEAPHLEXPEDITORS.COM PHONE 610 534 2590
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS 24 PACKAGES 5678 PIECES IDSHP 041-TSO-S10000152598 STORE 019-DT IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE QTY ARTICLE 630790 1224PCS 20613305 20143-SUP-ECIS19455 SANDLOPARE BOX 33X38X33 GIRAFFE US 630790 312PCS 60486292 20143-SUP-ECIS19455 BAXNA ORGANISER 26X34X18 GREY/WHITE US 630790 576PCS 70474444 20143-SUP-ECIS19455 STUK BOX W COMP 34X51X18 WHITE US 630790 1224PCS 90613302 20143-SUP-ECIS19455 SANDLOPARE BOX 33X38X33 CHEETAH US 630790 680PCS 20474427 20143-SUP-ECIS19532 STUK BOX W COMP 20X34X10 WHITE US 630790 252PCS 30560617 20143-SUP-ECIS19532 BARNDROM BOX 26X37X17 BEIGE US 630790 252PCS 00572117 20143-SUP-ECIS19532 UTSADD CAT HOUSE 33X38X33 GREY-BLUE US 630790 150PCS 80481302 20143-SUP-ECIS19539 STUK N STOR CASE 55X51X18 WHITE/GREY US 630790 1008PCS 00572117 20143-SUP-ECIS19539 UTSADD CAT HOUSE 33X38X33 GREY-BLUE US TOTAL 5678 PCS IKEA2.USDOINTER.IKEA.COM PHONE 484 803 9015 IKEAARRIVALNOTICES.FF.US GEODIS.COM PHONE 215 238 8600/ FAX 215 238 8578 IKEAPHLEXPEDITORS.COM PHONE 610 534 2590
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS PACKAGES PIECES IDSHP -TSO-S STORE -DT IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE QTY ARTICLE PCS -SUP-ECIS DRONA BOX S X X BLUE US PCS -SUP-ECIS HEMMAFIXARE STORAGE C X X FAB STRIP/WH/GRY TOTAL PCS IKEA .USDOINTER.IKEA.COM PHONE IKEAARRIVALNOTICES.FF.US GEODIS.COM PHONE / FAX IKEAPHLEXPEDITORS.COM PHONE
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS,LILLABO VEHICLE SHIPPER LOAD AND COUNT
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UPPSTA CRANE W BLOCKS MULTICOLOUR/BEECH,DUKTI UPPSTA CRANE W BLOCKS MULTICOLOUR/BEECH,DUKTI UPPSTA CRANE W BLOCKS MULTICOLOUR/BEECH,DUKTI SHIPPER LOAD AND COUNT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von 5100-Com in Company Transparency
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- Kann 5100-Com in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von 5100-Com steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von 5100-Com gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von 5100-Com, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist 5100-Com ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie 5100-Com durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von 5100-Com aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat 5100-Com aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie 5100-Com einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von 5100-Com in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von 5100-Com?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von 5100-Com
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von 5100-Com
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei 5100-Com gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von 5100-Com haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von 5100-Com?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie 5100-Com generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von 5100-Com auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von 5100-Com (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940161, 570390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von 5100-Com auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von 5100-Com (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie 5100-Com?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie 5100-Com:
