ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
A. Shitzer Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von A. Shitzer Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von A. Shitzer Ltd.?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von A. Shitzer Ltd.?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei A. Shitzer Ltd.?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über A. Shitzer Ltd.?
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- Wer sind die Lieferanten von A. Shitzer Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 32 internationale Lieferanten von A. Shitzer Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Commercial Alcohols A Division Of Greenfield Specialty Alcohol Inc. genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kanada. Von dort ließen sich 146 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 32 Lieferanten von A. Shitzer Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von A. Shitzer Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von A. Shitzer Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von A. Shitzer Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von A. Shitzer Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von A. Shitzer Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Commercial Alcohols A Division Of Greenfield Specialty Alcohol Inc.Tier-1 Kunde Barium & Chemicals Inc.
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- Ist die Lieferkette von A. Shitzer Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von A. Shitzer Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von A. Shitzer Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft A. Shitzer Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 28 verschiedene Produktkategorien feststellen, die A. Shitzer Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Ethylalkohol mit einem Alkoholgehalt von >= 80% vol, unvergällt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 332 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
ETHYL ACETATE WITH MIN. 90% PURITY (AS PER OUR SPEC.MIN.PURITY 99.8%) (AS PER INV)
-
80 X 250L HDPE DRUMS FERMENTATION ALCOHOL E A95.5 (ETHANOL 191 PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 16 H.S. CODE : 2207.10.90 80 DRUMS CONTAINER 250 LITRE S DRUM 17,127 GROSS KG. CNTR. 20,000 LITR ES CNTR 40 X 250L HDPE DRUMS ISOPROPANOL ALCOHOL (IPA 99% USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1219, P.G. II FLASHPOINT 12 H.S. CODE: 2905.12.0 0 40 DRUMS CONTAINER 250 LITRES DRUM 8,268 GROSS KG. CNTR. 10,000 LITRES CN TR 120 X 250L HDPE DRUMS FERMENTATION ALCOHOL EA95.5 (ETHANOL 191 PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 16 H.S. CODE: 2207.10.90 120 DRUMS CONTAINER 250 LIT RES DRUM 25,691 GROSS KG. CNTR. 30,000 LI TRES CNTR FREIGHT PREPAID CAED: 01F197BC74 2720170900284
-
40 X 250L HDPE DRUMS ISOPROPANOL ALCOHOL (IPA 99% USP/EP GRADE) CLASS 3, UN12 19, P.G. II FLASHPOINT 12 H.S. CODE: 2905. 12.00 40 DRUMS CONTAINER 250 LITRES DRUM 8,268 GROSS KG. CNTR. 10,000 LI TRES CNTR 74 X 250L HDPE DRUMS FERMENTATION ALCOHOL EA95.5 (ETHANOL 191 PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 16 H.S. CODE: 2207.10.90 74 DRUMS CONTAINER 25 0 LITRES DRUM 15,843 GROSS KG. CNTR. 18 ,500 LITRES CNTR CAED: 01F197BC7427201708 00270 FREIGHT PREPAID 50 X 20L 3H1 PLASTIC JERRICAN ETHYL ALCOHOL ANHYDROUS (ETHANOL 200 PROOF USP/EP GRADE ) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 13 H.S. CODE: 2207.10.90 50 JERRICANS CONTAINER 20 LITRES JERRI CAN 853 GROSS KG. / CNTR. 1,000 LITRES CNTR
-
X 250L HDPE DRUMS FERMENTATION ALCOHOL EA9 5.5 (ETHANOL 191 PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 16 H.S. CODE: 2207.10.90 120 DRUMS CONTAINER 250 LIT RES DRUM 25,691 GROSS KG. CNTR. 30,000 LI TRES CNTR CAED: 01F197BC742720170800248 FREIGHT PREPAID
-
X 250L HDPE DRUMS FERMENTATION ALCOHOL EA 95.5 (ETHANOL 191 PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 16 H.S. CODE: 2207.10.90 120 DRUMS CONTAINER 250 LI TRES DRUM 25,691 GROSS KG. CNTR. 30,000 L ITRES CNTR CAED: 01F197BC742720170800248 FREIGHT PREPAID
-
1 X 40' CNTR SLAC 110 X 250L HDPE DRUMS ETHANOL SOLUTION (ETHANOL 70% PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. III FLASHPOINT 27 H.S. CODE: 2208.90.90 110 DRUMS CONTAINER 250 LITRES DRUM 25,580 GROSS KG. CNTR. 27, 500 LITRES CNTR FREIGHT PREPAID DTHC COLLECT CAED: 01F197BC742720170700230
-
80 X 250L HDPE DRUMS ETHANOL SDA 3A 192 PROOF ETHANOL CLASS 3, UN1986, P.G. II FLAS HPOINT 16 H.S. CODE: 2207.20.90 120 DRUMS CONTAINER 250 LITRES DRUM 16,944 GROSS KG. CNTR. 20,000 LITRES CNTR CAED: 01 F197BC742720170700221 FREIGHT PREPAID 40 X 250L HDPE DRUMS ISOPROPANOL ALCOHOL (IPA 99% USP/EP GRADE) CLASS 3, UN12 19, P.G. II FLASHPOINT 12 H.S. CODE: 2905. 12.00 40 DRUMS/CONTAINER 250 LITRES/DRUM 82 68 GROSS KG/CNT 10,000 LITRES/CTN
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30 X 1,000L HDPE TOTES FERMENTATION ALCOHOL EA95.5 (ETHANOL 191 PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 16 H.S. CODE: 2207.10.90 30 TOTES CONTAINER 1,000 L ITRES TOTES 26,200 GROSS KG. CNTR. 30,000 LITRES CNTR FREIGHT PREPAID CAED: 01F197 BC742720170700204
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120 X 250L HDPE DRUMS FERMENTATION ALCOHOL EA95.5 (ETHANOL 191 PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 16 H.S. CODE: 2207.10.90 120 DRUMS CONTAINER 250 LITRES DRUM 25,691 GROSS KG. / CNTR. 30,000 LITRES CNTR 120 X 250L HDPE DRUMS ETHYL ALCOHOL ANHYDROUS (ETHANOL 200 PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 13 H.S . CODE: 2207.10.90 120 DRUMS CONTAINER 250 LITRES DRUM 25,013 GROSS KG. CN TR. 30,000 LITRES CNTR CAED: 01F197 BC742720170600201 FREIGHT PREPAID DTHC COLLECT
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10 X 20L PAILS FERMENTATION ALCOHOL EA95.5 (ETHANOL 191 PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 16 H.S. CODE: 2207.10.90 10 PAILS CONTAINER 1 0 LITERS PAILS 175 GROSS KG 200 LITRES 120 X 250L HDPE DRUMS FERMENTATION ALCOHOL EA95.5 (ETHANOL 191 PROOF USP/EP GRADE) CLASS 3, UN1170, P.G. II FLASHPOINT 16 H.S. CODE: 2207.10.90 120 DRUMS CONTAINER 250 LITRES DRUM 25,691 GROSS KG. / CNTR. 30,000 LITRES CNTR FREIGHT PREPAID CAED: 01F197BC742720170600193 EMERGENCY TEL NO.: 1-613-996-6666 TOTAL GROSS WEIGHT : 25,866 KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von A. Shitzer Ltd. in Company Transparency
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- Kann A. Shitzer Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von A. Shitzer Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von A. Shitzer Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von A. Shitzer Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von A. Shitzer Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von A. Shitzer Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Barium & Chemicals Inc. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 11 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von A. Shitzer Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft A. Shitzer Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die A. Shitzer Ltd. verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 220710 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von A. Shitzer Ltd. in Company Transparency
- Kann A. Shitzer Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von A. Shitzer Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von A. Shitzer Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von A. Shitzer Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von A. Shitzer Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist A. Shitzer Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie A. Shitzer Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von A. Shitzer Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert A. Shitzer Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat A. Shitzer Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie A. Shitzer Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie A. Shitzer Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von A. Shitzer Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat A. Shitzer Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie A. Shitzer Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von A. Shitzer Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von A. Shitzer Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von A. Shitzer Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von A. Shitzer Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei A. Shitzer Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von A. Shitzer Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von A. Shitzer Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie A. Shitzer Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von A. Shitzer Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von A. Shitzer Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220710, 360690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von A. Shitzer Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von A. Shitzer Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
