ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
AB Achema
Bei wem kauft AB Achema ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von AB Achema, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von AB Achema aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von AB Achema differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von AB Achema.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von AB Achema.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von AB Achema, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Тов Агрохімресурс
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von AB Achema stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von AB Achema beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von AB Achema, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft AB Achema ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die AB Achema eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 680690 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Mischungen und Waren aus mineralischen Stoffen zu Wärme-, Kälte- oder Schallschutzzwecken (ausg. Hüttenwolle [Schlackenwolle], Steinwolle und ähnl. mineralische Wollen; geblähter Vermiculit, geblähter Ton, Schaumschlacke und ähnl. geblähte mineralische Erzeugnisse; Waren aus Leichtbeton, Asbestzement, Cellulosezement oder dergl.; Mischungen und andere Waren aus oder auf der Grundlage von Asbest; keramische Waren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von AB Achema in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von AB Achema?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 57 internationale Kunden von AB Achema identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Агрохімресурс genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 323 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 57 Kunden von AB Achema in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft AB Achema?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die AB Achema verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 310230 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Ammoniumnitrat "Ammonsalpeter", auch in wässriger Lösung (ausg. in Tabletten oder ähnl. Formen oder in Packungen mit einem Rohgewicht von <= 10 kg)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 137 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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" ""Achema""" 1. Мінеральне добриво, сечовина із вмістом більше, як 45% азоту у перерахунку на сухий безводний продукт: карбамід(UREA)46,5% N в кількості 392,35 mt. Масова доля азоту-46,2%;46,5%, масова доля води-0,28%;0,3%. розсипчастість-100%. Використовується у сільському господарстві.
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" ""Achema""" 1. Мінеральне добриво, сечовина із вмістом більше, як 45% азоту у перерахунку на сухий безводний продукт: карбамід(UREA)46,5% N в кількості 129,85 mt. Масова доля азоту-46,5%, масова доля води-0,27%-0,28%. розсипчастість-100%. Використовується у сільському господарстві.
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" ""Achema""" 1. Мінеральне добриво, сечовина із вмістом більше, як 45% азоту у перерахунку на сухий безводний продукт: карбамід(UREA)46,5% N в кількості 254 mt. Масова доля азоту-46,5%, масова доля води-0,28%;0,3%, розсипчастість-100%. Використовується у сільському господарстві. Пакування: біг-беги вагою нетто по 500кг.
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ACHEMA 1.Карбамід,сечовина штучна, з вмістом 46,5%(+-0,3%)мас.% азота в перерахунку на сухий безводний продукт,виготовлений згідно стандарту IST 156667399-29:2013,(призначений для виготовлення карбамідоформальдегідної смоли)- 260850кг.
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" AB ""ACHEMA""" 1. Добрива мінеральні, азотні: карбамідно-аміачна суміш (KAS-32) 32% N, використовується як мінеральне добриво у сільському господарстві та відповідає стандарту IST 156667399-14. Вага нетто-763,550 тис.кг. 244336 кг N. Сумарна масова частка азоту (N), % 32±0,6.Масова частка аміачного азота (N-NH3), % 8±0,6.Масова частка нітратного азота (N-NO3), % 8±0,6.Масова частка карбамідного азота (N-NH2), % 16±0,6.Масове співвідношення між карбамідом та аміачною селітрою 0,73-0,83. рН-6,5-7,5. Масова частка біурета-0,5%.
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" AB ""Achema""" 1. Добрива мінеральні, азотні. Аміачна селітра(нітрат амонію)34,4%. Сумарна масова частка нітратного та амонійного азоту в перерахунку на азот в сухій речовині 34,3%. Вага 345500 кг, 118506,50кг N. Пакування: в біг бегах вагою нетто по 500кг. " ""Achema""" 1. Мінеральне добриво, сечовина із вмістом більше, як 45% азоту у перерахунку на сухий безводний продукт: карбамід(UREA)46,5% N в кількості 314,5 mt. Масова доля азоту-46,5%, масова доля води-0,27%, розсипчастість-100%. Використовується у сільському господарстві. Пакування: біг-беги по 500кг.
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ACHEMA 1.Карбамід,сечовина штучна, з вмістом 46,5%(+-0,3%)мас.% азота в перерахунку на сухий безводний продукт,виготовлений згідно стандарту IST 156667399-29:2013,(призначений для виготовлення карбамідоформальдегідної смоли)- 194500кг.
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Ахема 1. Добрива мінеральні, азотні: -аміачна селітра в гранулах, масова частка загального азоту в перерахунку на азот у сухій речовині - 34.3%, IST 156667399-28. Фасовано в біг-беги по 500кг.
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" ""Achema""" 1. Мінеральне добриво, сечовина із вмістом більше, як 45% азоту у перерахунку на сухий безводний продукт: карбамід(UREA)46,5% N в кількості 1247,05 mt. Масова доля азоту-46,5%, масова доля води-0,28%-0,3%, розсипчастість-100%. Використовується у сільському господарстві.
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" AB ""ACHEMA""" 1. Добрива мінеральні, азотні: нітрат амонію (аміачна селітра 34,4%N)-білі, червонуваті або жовтуваті гранули, що використовується як мінеральне добриво у сільському господарстві та відповідає стандарту IST 156667399-28.Вага нетто-621,500 тис.кг. 213174,5 кг N. Масова частка азоту (N),%-34,3 включаючи: аміачний азот(N-NH3),%-17,2; нітратний азот (N-NO3),%-17,1. Вологість,%-0,18-0,2. pH (10 % водний розчин)-5,8-6,1. Статична міцність гранул, Н/гранула, (кгс/гранула)-14. Масова частка хлору в якості хлорид-іона (Cl-),%-0,0042%. Масова частка міді (Cu), мг/кг- <0,3. Продукт покривається засобами проти злежування.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von AB Achema in Company Transparency
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- Kann AB Achema in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von AB Achema steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von AB Achema gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von AB Achema heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von AB Achema, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist AB Achema ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie AB Achema durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert AB Achema über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat AB Achema aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie AB Achema einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie AB Achema durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von AB Achema an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von AB Achema?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von AB Achema
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von AB Achema
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei AB Achema gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von AB Achema haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von AB Achema?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie AB Achema generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von AB Achema auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von AB Achema (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 680690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von AB Achema auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von AB Achema (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 310230, 310210) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie AB Achema?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie AB Achema:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie AB Achema?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie AB Achema:
