ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
AB MV Group Production
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von AB MV Group Production, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von AB MV Group Production?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 18 internationale Lieferanten von AB MV Group Production identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тов Рава Руський Спиртовий Завод genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Ukraine. Von dort ließen sich 997 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 18 Lieferanten von AB MV Group Production in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von AB MV Group Production aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von AB MV Group Production differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von AB MV Group Production.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von AB MV Group Production.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von AB MV Group Production, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Тов Рава Руський Спиртовий ЗаводTier-1 Kunde Приватне Підприємство Флоксан
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von AB MV Group Production stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von AB MV Group Production beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von AB MV Group Production, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft AB MV Group Production ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die AB MV Group Production eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 701090 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flaschen, Glasballons, Korbflaschen, Flakons, Krüge, Töpfe, Röhrchen und andere Behältnisse aus Glas, zu kommerziellen Transport- oder Verpackungszwecken und Konservengläser (ausg. Ampullen, Glaskolben für Behältnisse, mit Vakuumisolierung, Parfümzerstäuber sowie Flaschen, Flakons usw., für Zerstäuber)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 832 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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СОЛОД, ОБСМАЖЕНИЙ АБО НЕОБСМАЖЕНИЙ: - НЕОБСМАЖЕНИЙ: - - ІНШИЙ: - - - ІНШИЙ
-
СПИРТ ЕТИЛОВИЙ, НЕДЕНАТУРОВАНИЙ, З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ 80 ОБ.% АБО БІЛЬШЕ; СПИРТ ЕТИЛОВИЙ ТА ІНШІ СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ДЕНАТУРОВАНІ, БУДЬ-ЯКОЇ КОНЦЕНТРАЦІЇ: - СПИРТ ЕТИЛОВИЙ, НЕДЕНАТУРОВАНИЙ, З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von AB MV Group Production in Company Transparency
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- Kann AB MV Group Production in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von AB MV Group Production steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von AB MV Group Production gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von AB MV Group Production, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von AB MV Group Production?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 41 internationale Kunden von AB MV Group Production identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Приватне Підприємство Флоксан genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 201 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 41 Kunden von AB MV Group Production in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft AB MV Group Production?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 38 verschiedene Produktkategorien feststellen, die AB MV Group Production verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 2203 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bier aus Malz". Dieser HS-Code wurde insgesamt 196 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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СПИРТ ЕТИЛОВИЙ НЕДЕНАТУРОВАНИЙ З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ МЕНШ ЯК 80 ОБ.%; СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ЛІКЕРИ ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ: - ІНШІ: - - ІНШІ СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА ІНШІ СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ, У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ: - - - 2 Л АБО МЕНШЕ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ СПИРТ ЕТИЛОВИЙ НЕДЕНАТУРОВАНИЙ З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ МЕНШ ЯК 80 ОБ.%; СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ЛІКЕРИ ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ: - ЛІКЕРИ І СОЛОДКІ НАЛИВКИ: - - У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ 2 Л АБО МЕНШЕ ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬНИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН, ІНШІ БЕЗАЛКОГОЛЬНІ НАПОЇ, КРІМ ФРУКТОВИХ АБО ОВОЧЕВИХ СОКІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2009: - ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬ-НИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН
-
ПИВО ІЗ СОЛОДУ (СОЛОДОВЕ): - У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ 10 Л АБО МЕНШЕ: - - ІНШІ ПИВО ІЗ СОЛОДУ (СОЛОДОВЕ): - У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ 10 Л АБО МЕНШЕ: - - ІНШІ ПИВО ІЗ СОЛОДУ (СОЛОДОВЕ): - У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ 10 Л АБО МЕНШЕ: - - ІНШІ
-
ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬНИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН, ІНШІ БЕЗАЛКОГОЛЬНІ НАПОЇ, КРІМ ФРУКТОВИХ АБО ОВОЧЕВИХ СОКІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2009: - ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬ-НИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН СПИРТ ЕТИЛОВИЙ НЕДЕНАТУРОВАНИЙ З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ МЕНШ ЯК 80 ОБ.%; СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ЛІКЕРИ ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ: - ІНШІ: - - ІНШІ СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА ІНШІ СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ, У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ: - - - 2 Л АБО МЕНШЕ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ
-
ПОСУД СТОЛОВИЙ, КУХОННИЙ, ТУАЛЕТНІ РЕЧІ, КАНЦЕЛЯРСЬКЕ ПРИЛАДДЯ, ВИРОБИ ДЛЯ ОЗДОБЛЕННЯ ЖИТЛА АБО АНАЛОГІЧНИХ ЦІЛЕЙ, КРІМ ВИРОБІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 7010 АБО 7018: - ІНШІ ВИРОБИ ІЗ СКЛА: - - ІНШІ СПИРТ ЕТИЛОВИЙ НЕДЕНАТУРОВАНИЙ З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ МЕНШ ЯК 80 ОБ.%; СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ЛІКЕРИ ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ: - ІНШІ: - - ІНШІ СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА ІНШІ СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ, У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ: - - - 2 Л АБО МЕНШЕ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ
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СПИРТ ЕТИЛОВИЙ НЕДЕНАТУРОВАНИЙ З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ МЕНШ ЯК 80 ОБ.%; СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ЛІКЕРИ ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ: - ЛІКЕРИ І СОЛОДКІ НАЛИВКИ: - - У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ 2 Л АБО МЕНШЕ СПИРТ ЕТИЛОВИЙ НЕДЕНАТУРОВАНИЙ З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ МЕНШ ЯК 80 ОБ.%; СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ЛІКЕРИ ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ: - ІНШІ: - - ІНШІ СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА ІНШІ СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ, У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ: - - - 2 Л АБО МЕНШЕ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ СПИРТ ЕТИЛОВИЙ НЕДЕНАТУРОВАНИЙ З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ МЕНШ ЯК 80 ОБ.%; СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ЛІКЕРИ ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ: - ЛІКЕРИ І СОЛОДКІ НАЛИВКИ: - - У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ 2 Л АБО МЕНШЕ
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СПИРТ ЕТИЛОВИЙ НЕДЕНАТУРОВАНИЙ З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ МЕНШ ЯК 80 ОБ.%; СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ЛІКЕРИ ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ: - ІНШІ: - - ІНШІ СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА ІНШІ СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ, У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ: - - - 2 Л АБО МЕНШЕ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ СПИРТ ЕТИЛОВИЙ НЕДЕНАТУРОВАНИЙ З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ МЕНШ ЯК 80 ОБ.%; СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ЛІКЕРИ ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ: - ГОРІЛКА: - - З ФАКТИЧНОЮ КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ45,4 ОБ.% АБО МЕНШЕ, У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ: - - - 2 Л АБО МЕНШЕ
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СПИРТ ЕТИЛОВИЙ НЕДЕНАТУРОВАНИЙ З КОНЦЕНТРАЦІЄЮ СПИРТУ МЕНШ ЯК 80 ОБ.%; СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ЛІКЕРИ ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ: - ІНШІ: - - ІНШІ СПИРТОВІ ДИСТИЛЯТИ ТА ІНШІ СПИРТНІ НАПОЇ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ПЕРЕГОНКИ, ТА ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ, У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ: - - - 2 Л АБО МЕНШЕ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ НАПОЇ, ЩО МІСТЯТЬ СПИРТ ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬНИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН, ІНШІ БЕЗАЛКОГОЛЬНІ НАПОЇ, КРІМ ФРУКТОВИХ АБО ОВОЧЕВИХ СОКІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2009: - ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬ-НИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН
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ПИВО ІЗ СОЛОДУ (СОЛОДОВЕ): - У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ 10 Л АБО МЕНШЕ: - - В ПЛЯШКАХ ПИВО ІЗ СОЛОДУ (СОЛОДОВЕ): - У ПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ 10 Л АБО МЕНШЕ: - - В ПЛЯШКАХ
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ІНШІ ЗБРОДЖЕНІ НАПОЇ (НАПРИКЛАД, СИДР, ПЕРРІ (ГРУШЕВИЙ НАПІЙ), НАПІЙ МЕДОВИЙ, САКЕ); СУМІШІ ІЗ ЗБРОДЖЕНИХ НАПОЇВ ТА СУМІШІ ЗБРОДЖЕНИХ НАПОЇВ З БЕЗАЛКОГОЛЬНИМИ НАПОЯМИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - НЕІГРИСТІ, УПОСУДИНАХ МІСТКІСТЮ: - - - 2 Л АБО МЕНШЕ: - - - - СИДР І ПЕРРІ ВОДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІНЕРАЛЬНІ ТА ГАЗОВАНІ, З ДОДАННЯМ ЦУКРУ ЧИ ІНШИХ ПІДСОЛОДЖУВАЛЬНИХ АБО АРОМАТИЧНИХ РЕЧОВИН, ІНШІ БЕЗАЛКОГОЛЬНІ НАПОЇ, КРІМ ФРУКТОВИХ АБО ОВОЧЕВИХ СОКІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2009: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - БЕЗ ВМІСТУ ПРОДУКТІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 0401 - 0404 АБО ЖИРІВ, ОДЕРЖАНИХ З ПРОДУКТІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 0401 - 0404: - - - - ІНШІ
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ПИВО СВЕТЛОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ ПАСТЕРИЗОВАННОЕ GINTARINIS AMBER ALE (ГИНТАРИНИС ЭМБЕР ЭЙЛ), АЛКОГОЛЬ 5,7%, В ЖЕСТ. БАНКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.568 Л, С КЛЮЧОМ, УПАКОВАНЫ ПО 24 ШТ В КОРОБКЕ, ХРАНИТЬ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ ОТ +2С ДО +25С, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ГМО, : ПИВО СВЕТЛОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ ПАСТЕРИЗОВАННОЕ GINTARINIS EXTRA LAGER (ГИНТАРИНИС ЭКСТРА ЛАГЕР), АЛКОГОЛЬ 5,5%, В ЖЕСТ. БАНКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.568 Л, С КЛЮЧОМ, УПАКОВАНЫ ПО 24 ШТ В КОРОБКЕ, ХРАНИТЬ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ ОТ +2С ДО +25С, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ГМО, :
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von AB MV Group Production in Company Transparency
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- Kann AB MV Group Production in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von AB MV Group Production steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von AB MV Group Production gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von AB MV Group Production heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von AB MV Group Production, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist AB MV Group Production ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie AB MV Group Production durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von AB MV Group Production aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert AB MV Group Production über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat AB MV Group Production aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie AB MV Group Production einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie AB MV Group Production durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von AB MV Group Production an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat AB MV Group Production aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie AB MV Group Production einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von AB MV Group Production in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von AB MV Group Production?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von AB MV Group Production
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von AB MV Group Production
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei AB MV Group Production gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von AB MV Group Production haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von AB MV Group Production?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie AB MV Group Production generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von AB MV Group Production auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von AB MV Group Production (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 701090, 830990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von AB MV Group Production auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von AB MV Group Production (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2203, 220860) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie AB MV Group Production?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie AB MV Group Production:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie AB MV Group Production?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie AB MV Group Production:
