ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
ABB AG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von ABB AG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von ABB AG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 10 internationale Lieferanten von ABB AG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO "АББ" genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 7 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 10 Lieferanten von ABB AG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von ABB AG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von ABB AG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von ABB AG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von ABB AG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von ABB AG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO "АББ"Tier-1 Kunde Công TY Cổ Phần Thiết Bị Điện Sài Gòn
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von ABB AG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ABB AG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ABB AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft ABB AG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ABB AG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 853810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Felder, Konsolen, Pulte, Schränke und andere Träger für Waren der Pos. 8537, nicht mit den zugehörigen Geräten ausgerüstet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von ABB AG in Company Transparency
- Kann ABB AG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ABB AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von ABB AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ABB AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von ABB AG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 33 internationale Kunden von ABB AG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Thiết Bị Điện Sài Gòn genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 61 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 33 Kunden von ABB AG in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft ABB AG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 178 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ABB AG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 853890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile, erkennbar ausschließlich oder hauptsächlich für Geräte der Pos. 8535, 8536 oder 8537 bestimmt, a.n.g. (ausg. Tafeln, Felder, Konsolen, Pulte, Schränke und andere Träger für Waren der Pos. 8537, nicht mit den zugehörigen Geräten ausgerüstet)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 95 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Board mạch nguồn CP-E 24/2.5 dùng cho thiết bị điều khiển từ xa (hữu tuyến) RTU 560, nhãn hiệu ABB, điện áp dưới 1000V, mã 1SVR427032R0000 - hàng mới 100%
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ABB Частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок для напруги до 1000В не містять у своєму складі передавачі або передавачі та приймачі електронні модулі розширення 23 OK 24 R5001 2шт електронні модулі дискретних входів 23 BE 40 R0012 арт 1KGT011100R0012 18шт електронні модулі дискретних виходів 23 BA 40 R0011 арт 1KGT011200R0011 12шт ABB Твердотільні енергонезалежні пристрої для зберігання інформації до промислових модульних контроллерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок флеш карти записані з ідентифікатором користувача HMI License 5000 арт 1KGT201644R0011 1шт Multiprog WT арт 1KGT210204R0001 1шт ABB Частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок для напруги до 1000В не містять у своєму складі передавачі або передавачі та приймачі електронні установчі модулі стійки 560 MPR 01 R0001 арт 1KGT012500R0001 1шт електронні модулі адаптації 560 FOC 40 арт 1KGT011500R0001 2шт
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ABB Твердотільні енергонезалежні пристрої для зберігання інформації до промислових модульних контроллерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок флеш карти записані з ідентифікатором користувача 5000 DP арт 1KGT201644R0012 1шт 750 DP арт 1KGT201647R0012 1шт 250 DP арт 1KGT201648R0012 4шт 750 DP арт 1KGT201645R0012 2шт Basic 250 DP арт 1KGT201596R0012 4шт ABB Частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок для напруги до 1000В не містять у своєму складі передавачі або передавачі та приймачі електронні модулі дискретних входів 520BID01 арт 1KGT033200R0001 8шт електронні модулі дискретних виходів 520BOD01 арт 1KGT033300R1002 4шт електронні модулі аналогових входів 520AID01 арт 1KGT033100R0001 8шт електронні модулі дискретних входів 23BE40 R0012 арт 1KGT011100R0012 20шт електронні модулі дискретних виходів 23BA40 R0011 арт 1KGT011200R0011 10шт ABB Диски для лазерних систем зчитування як частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 для керування технологічним процесом у складі електричних си стем та установок конфігуратори CD ITT600 SA Explorer арт 1KGT210239R0001 1шт
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ABB Частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 для керування технологічним процесом у складі електричних систем та установок для напруги до 1000В базові модулі блоки керування 560CMR01 арт 1KGT036200R0001 5шт 560CMR02 арт 1KGT036300R0001 9шт ABB Електрична апаратура промислового призначення для комутації приєднання в електричних колах не містять у своєму складі передавачі або передавачі та приймачі гніздові з єднувачі коннектори до промислових модульних контролерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок 23XS20 упак з 100 шт арт 1KGN000556R2019 3шт ABB Частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 не містять у своєму складі передавачі або передавачі та приймачі електронні установчі модулі стійки 560MPR01 R0001 арт 1KGT012500R0001 2шт електронні установчі модулі стійки 560MPR03 R0001 арт 1KGT022100R0001 8шт електронні з єднувальні модулі 560BCU04 R0001 арт 1KGT022300R0001 4шт електронні з єднувальні модулі 560BCU04 R3 арт 1KGT022300R0003 7шт електронні модулі дискретних входів 23BE50 R0001 арт 1KGT020900R0001 11шт електронні модулі дискретних виходів 560BOR01 арт 1KGT036800R0002 32шт електронні модулі живлення 560PSR00 арт 1KGT026500R0001 16шт
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Khối nguồn CP-E 24/2.5 của thiết bị điều khiển RTU560 (điều khiển các trạm trên mạng lưới phân phối điện), điện áp dưới 1000V, mã 1SVR427032R0000, nhãn hiệu ABB - hàng mới 100%
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Khối nguồn CP-E 24/2.5 của thiết bị điều khiển RTU560 (điều khiển các trạm trên mạng lưới phân phối điện), mã 1SVR427032R0000, nhãn hiệu ABB - hàng mới 100%
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DO ADI1800023. Producto: CONJUNTO DE REPUESTOS PARA REPARACIÓN DR E2.2N2000-F1N/FS1S 3p W
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DO ADI1700068 Producto: RELES DE MEDICION Y CONTROL INSUM-MSG SW V4.1 Marca: ABB AG Modelo
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von ABB AG in Company Transparency
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- Kann ABB AG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von ABB AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von ABB AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von ABB AG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ABB AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist ABB AG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie ABB AG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ABB AG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert ABB AG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat ABB AG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie ABB AG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie ABB AG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von ABB AG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat ABB AG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie ABB AG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von ABB AG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von ABB AG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von ABB AG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von ABB AG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei ABB AG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von ABB AG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von ABB AG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie ABB AG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von ABB AG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von ABB AG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853810, 903289) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von ABB AG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von ABB AG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853890, 852351) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ABB AG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ABB AG:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ABB AG?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ABB AG:
