ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
ABB, Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von ABB, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von ABB, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 75 internationale Lieferanten von ABB, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Radiant Enterprises genannt, welche 39 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 205 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 75 Lieferanten von ABB, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von ABB, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von ABB, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von ABB, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von ABB, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von ABB, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Radiant EnterprisesTier-1 Kunde Pt. Abb Sakti Industri
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- Ist die Lieferkette von ABB, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ABB, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ABB, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft ABB, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 32 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ABB, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 854690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Isolatoren für elektrotechnische Zwecke (ausg. aus Glas und keramischen Stoffen sowie Isolierteile)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 152 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1YMX323095M1501 VERSARUPTER 1KA PO 4503287096 85389091 10 PIECES 1YMX323095M1501 V ERSARUPTER 61KA PO 4503292803 85389091 PIECES 1YMX323 095M1501 VERSARUPTER 61KA PO 4503303714 85389091 PIECES 1YMX054483M0001 EARTHING SWITCH E 24-275-400/630 PO 45 03325696 85389099 PIECES 1YMX323084M1502 VERSARUPTER 17 KV 1200A P=235 PO 45033256 96 85389099 PIECES 1YMX0 54276M0001 MECHANICAL INTERLOCKING NAL 17/24 PO 4503329897 85389099 10 PIECES 1YMX32 3084M1511 VERSARUPTER 17 KV 00/600A P=235 NEMA PO 4503329 897 85389099 PIECES 1YMX 323025M1501 VERSARUPTER 15 KV 200/600A P=170 PO 4503330809 85389091 40 PIECES 1YMX323 084M1501 VERSARUPTER 17 KV 20 0/600A P=235 PO 4503330822 5389091 40 PIECES 1YMB333102 M0001 FUSE-CLIP UCE-NI PO 45 03331955 85389099 100 PIECES 1YMX000110M1021 MOTOR OPERATION DEVICE FOR NAL/F 110V SC PO 4503331955 85389099 PIECE 1YMX323025M1501 VERSARUP TER 15 KV 200/600A P=170 PO 503331955 85389099 20 PIECES
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1YMX323095M1501 VERSARUPTER 1KA PO 4503259480 85389091 32 PIECES 1YMX323095M1501 VE RSARUPTER 61KA PO 4503299489 85389091 10 PIECES 1YMX3230 84M1501 VERSARUPTER 17 KV 200 /600A P=235 PO 4503306780 85 389091 85 PACKAGES 1YMX0422 49M0004 FRONT BEARING HE FOR MOTOR OPERATION PO 4503310836 85389099 112 PIPECES 1YMX0 53349M0001 SHAFT EXTENSION 37 0MM JOINT LINK FOR SHAFT EXTENSION FRONT BEARING HE 1YMX3 23024M1501 VERSARUPTER 8,25 K V 200/600A P=150 PO 450332569 4 85389091 PIECES 1YMX323 024M1501 VERSARUPTER 8,25 KV 200/600A P=150 PO 4503330808 85389091 PIECES 1YMX3230 24M1502 VERSARUPTER 8,25 KV 200A P=150 PO 4503330808 853 89091 16 PIECES 1YMX054236M 0001 EARTHING SWITCH E 17-170 -400/630 PO 4503330810 85389 099 PIECES 1YMX323084M150 2 VERSARUPTER 17 KV 1200A P=2 35 PO 4503330810 85389091 0 PIECES
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1YMX084411M0001 20 PCS 85353 010 CB,M 3.745 GROSS 220 CARTOONS 1YMX000110M1021 10 PCS 85389099 CBM 5.28 GROSS 201 CARTOON 1YMX042249 M0004 30 PCS 1YMX053362M0002 85389099 CBM 0. 15.84 GROSS 201 CARTOON 1YMX053233 M0001 30 PCS 85389099 CBM .168 GROSS 77 CARTON 1YMX053362M0002 25 PCS 85389 099 CBM 0.528 GROSS 122 CARTOON 1YMB711231M4612 PCS 85351000 CBM 0.106 GROSS 8 CARTON 1YMB761238M4811 2 PCS 85351000 CBM 0.106 GROSS 38 CARTOON 1YMX05323 3M0001 10 PCS 85389099 CBM 0.052 GROSS 20.5 CARTOON 1YMX054319M0001 PCS 8535 3010 CBM 1.094 GROSS 122 CARTOON 1YMX084411M0001 10 PCS 85353010 CBM 1.786 GROSS 220 CARTOON 1YMX05323 3M0001 30 PCS 85389099 CBM 0.168 GROSS 77 CARTON 1 YMX323025M1502 10 PCS 853890 91 CBM 2.137 GROSS 177 CARTONS 1YMX054237M0001 PCS 85389099 CBM 0.432 GROSS 103 CARTON 1YMX323084M15 01 15 PCS 85389091 CBM 1.06 8 GROSS 174 CARTOON
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1YMX000054M0001 200.000 PCS 85389099 4503314608 CARTOONS GROSS 7,5 KG CBM 0.02 M3 1YMX053350M0001 30.000 PC 85389099 4503314612 CARTOONS GROSS 292 CBM 2.36 M3 1YMX323025M1502 10.000 PCS 85389091 4503314621 CARTOONS GROSS 442 KG CBM 374 M3 1YMX053235M0001 100.000 PCS 4503325691 CBM 0.17 M3 NET WEIGHT 103KG CARTOON 1Y MX053235M0001 10.000 PCS 450 3325691 100.000 PCS 45033256 91 CBM 0.17 M3 NET WEIGHT 10 3KG CARTOON 1YMX323084M1 502 5.000 PCS 4503314623 CARTOONS GROSS 232 KG CBM 1. 39 M3 1YMX323025M1501 20.0 00 PCS 4503290521 CARTOONS GROSS 498 KG CBM 3.20 M3 1YMX323084M1501 15.000 PCS 4503290521 CARTOONS GROSS 315 KG CBM 1.883 M3 1YMX0 54236M0001 3.000 PCS 4503325 694 CBM 0.24M3 NET WEIGHT 35 KG CARTOON GROSS 64 KG C BM 0.24M3 1YMX323025M1501 15.000 PCS 4503284483 CARTOON GROSS 126 KG CBM 0.815 M3
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CUSTOMS TARIFF NO. FOR ELECTRICAL COMPONENTS: 85353010 NAL 24-6K275R; NAL 36-6A360R 853 89099 EARTHING SWITCH E12-150 -400/630; SPACER BRACKET 55MM ; FRONT BEARING HE FOR MOTOR OPERATION; BEVEL GEAR FOR HE OPER. MECH.; 85389091 VERSAR UPTER 17 KV 200/600A P=235; V ERSARUPTER 8,25 KV 200/600A P= 150; VERSARUPTER 15 KV 200/60 0A P=170 85351000 CMF 12KV 00A 442/87MM S 85389099 SHAFT EXT. FOR LHS. VR 17KV-305MM 85351000 CMF 7.2KV 250A 442/ 87MM S
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Parts of Electrical Apparatus -CASE ASS 280 NOS 55.85 USD 11.76 0.21 N/A 10199 9536195 07/04/2022 0312047037 RAIEN FRESH PRODUCE PRIVATE LIMITED GOLD MARRY SDN BHD MALAYSIA Port Kelang EXAM_MARK 1 RFPPL/0025/22-23 1 08061000 2496 CTN
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ELECTRICAL GOODS CPT PINETOPS, NC FREIGHT PREPAID
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ELECTRICAL EQUIPMENT HS CODE: 853510, 85389091, 85389099
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PARTS OF ELECTRICAL APPARATUS - INSULATO R ASSY POLYMER 110 BIL CUTOUT DRAWING # 8434C92 REV.P03/D05 ITEM# 8434C92G01
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ELECTRICAL EQUIPMENT ELECTRICAL EQUIPMENT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von ABB, Inc. in Company Transparency
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- Kann ABB, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ABB, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von ABB, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ABB, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von ABB, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 6 internationale Kunden von ABB, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pt. Abb Sakti Industri genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 43 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 6 Kunden von ABB, Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft ABB, Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ABB, Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 850431 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Trockentransformatoren mit einer Leistung von <= 1 kVA". Dieser HS-Code wurde insgesamt 19 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von ABB, Inc. in Company Transparency
- Kann ABB, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von ABB, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von ABB, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von ABB, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ABB, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist ABB, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie ABB, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ABB, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert ABB, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat ABB, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie ABB, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie ABB, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von ABB, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat ABB, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie ABB, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von ABB, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von ABB, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von ABB, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von ABB, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei ABB, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von ABB, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von ABB, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie ABB, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von ABB, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von ABB, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 854690, 850431) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von ABB, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von ABB, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 850431, 850432) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ABB, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ABB, Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ABB, Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ABB, Inc.:
