ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
ARAG S.r.l.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von ARAG S.r.l., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von ARAG S.r.l.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 7 internationale Lieferanten von ARAG S.r.l. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тзов Бондіолі І Павезі Україна genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 6 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 7 Lieferanten von ARAG S.r.l. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von ARAG S.r.l. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von ARAG S.r.l. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von ARAG S.r.l..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von ARAG S.r.l..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von ARAG S.r.l., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Тзов Бондіолі І Павезі УкраїнаTier-1 Kunde M.I.T.R.A. Agro Equipments Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von ARAG S.r.l. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ARAG S.r.l. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ARAG S.r.l., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft ARAG S.r.l. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ARAG S.r.l. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 730799 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rohrformstücke, Rohrverschlußstücke und Rohrverbindungsstücke, aus Eisen oder Stahl (ausg. gegossen oder aus nichtrostendem Stahl; Flansche; Bogen, Winkel und Muffen, mit Gewinde; Formstücke, Verschlussstücke und Verbindungsstücke, zum Stumpfschweißen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von ARAG S.r.l. in Company Transparency
- Kann ARAG S.r.l. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ARAG S.r.l. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von ARAG S.r.l. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ARAG S.r.l., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von ARAG S.r.l.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 105 internationale Kunden von ARAG S.r.l. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma M.I.T.R.A. Agro Equipments Pvt. Ltd. genannt, welche 59 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 444 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 105 Kunden von ARAG S.r.l. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft ARAG S.r.l.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 149 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ARAG S.r.l. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 391740 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Formstücke, Verschlussstücke und Verbindungsstücke "Kniestücke, Flansche und dergl.", aus Kunststoffen, für Rohre oder Schläuche". Dieser HS-Code wurde insgesamt 553 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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F20003A DOUBLE ADJ.BR.NOZZLE H. 1,0 P.0,8 (PARTS FOR AGRICULTURAL SPRAYER UNIT) (4000 PCS)
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ПЛАСТИКОВЫЕ КРЫШКИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИКОВЫХ БАКОВ, В КОМПЛЕКТЕ С ФЛАНЦЕМ И УПЛОТНИТЕЛЬHЫМ КОЛЬЦОМ, ПРИМЕНЯЮТСЯ ДЛЯ ЗАКРЫВАНИЯ ПЛАСТИКОВЫХ ЕМКОСТЕЙ, ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 2401.800 КГ: КРАНЫ И КЛАПАНЫ, ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИКОВЫХ БАКОВ, НЕ ВОЕННОГО НАЗHАЧЕНИЯ, ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 297.300 КГ: ЧАСТИ МЕХАНИЧЕСКИХ УСТРОЙСТВ РАСПЫЛЕНИЯ ЖИДКОСТИ, ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИКОВЫХ БАKОВ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 308.900 КГ:
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83401313 PLUG FOR MALE ADAPTER 2 (PLASTIC FITTING)(COMPONENTS FOR CONSTRUCTION MACHINERY) 83401312 CAM LOCKING ADAPTER 2 2 F(PLASTIC FITTING)(COMPONENTS FOR CONSTRUCTION MACHINERY) 83401314 CAM LOCKING COUPLER 2 D 50 (PLASTIC FITTING)(COMPONENTS FOR CONSTRUCTION MACHINERY)
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ПЛАСТИКОВЫЕ КРЫШКИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИКОВЫХ БАКОВ, В КОМПЛЕКТЕ С ФЛАНЦЕМ И УПЛОТНИТЕЛЬНЫМ КОЛЬЦОМ, ПРИМЕНЯЮТСЯ ДЛЯ ЗАКРЫВАНИЯ ПЛАСТИКОВЫХ ЕМКОСТЕЙ, ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 5969.980 КГ: КРАНЫ И КЛАПАНЫ, ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИKОВЫХ БАКОВ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 79.020 КГ:
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ПЛАСТИКОВЫЕ КРЫШКИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИКОВЫХ БАКОВ, В КОМПЛЕКТЕ С ФЛАНЦЕМ И УПЛОТНИТЕЛЬНЫМ КОЛЬЦОМ, ПРИМЕНЯЮТСЯ ДЛЯ ЗАКРЫВАНИЯ ПЛАСТИКОВЫХ ЕМКОСТЕЙ, ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 7488.000 КГ:
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HOSE TAIL 1/2" 3D - F173DFA12 - 83402501 (ACCESSORIES FOR PLASTIC HOSE) 90 HOSE TAIL 1/2" 3D - F173DFE12 - 83402502 (ACCESSORIES FORPLASTIC HOSE)
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ШИРОКОУНИВЕРСАЛЬНЫЕ РЕГУЛЯТОРЫ ДАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОПРЫСКИВАТЕЛЕЙ,РЕГУЛЯТОР ДАВЛЕНИЯ ПРЯМОГО ДЕЙСТВИЯ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ ДАВЛЕНИЯ ЖИДКОСТИ В ЗАДАННОМ ДИАПАЗОНЕ В ПРОТОЧНОМ КОНТУРЕ СИСТЕМЫ ОПРЫСКИВАНИЯ ПОСРЕДСТВОМ ИЗМЕНЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПРОХОДНОГО СЕЧЕН ШАРОВЫЕ ЗАПИРАЮЩИЕ УСТРОЙСТВА С ПОЛОЖЕНИЯМИ "ОТКРЫТО"И "ЗАКРЫТО" ДЛЯ РАЗНЫХ МАГИСТРАЛЕЙ ОПРЫСКИВАТЕЛЯ, ПРИМЕНЕНИЕ - ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПРЫСКИВАТЕЛЕЙ,ПРИ ОТГРУЗКЕ ТОВАРА СО СКЛАДА ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ДОПУСКАЕТСЯ КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ПОГРЕШНОСТЬ ДО 3% ОТ ОБ
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НОВЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ. ФИТИНГИ ДЛЯ СОЕДИНЕНИЯ ТРУБОК С КЛАПАНАМИ В СИСТЕМЕ С/Х ОПРЫСКИВАТЕЛЯ. ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ ПЛАСТМАССЫ МЕТОДОМ ЛИТЬЯ. РАЗЛИЧНОЙ ФОРМЫ. УСТАНАВЛИВАЮТСЯ НА С/Х ОПРЫСКИВАТЕЛЬ. ИЗДЕЛИЯ ИЗ НЕ ЛИСТОВОЙ ПЛАСТМАССЫ СЛОЖНОЙ ФОРМЫ. ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ УСТАНАВЛИВАЮТСЯ В УЗЛАХ С/Х ОПРЫСКИВАТЕЛЯ. ИЗГОТОВЛЕНЫ МЕТОДОМ ЛИТЬЯ. НОВЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ. ИЗДЕЛИЯ ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ НЕ ПОРИСТОЙ РЕЗИНЫ. ДЛЯ УПЛОТНЕНИЯ СОПРЯГАЕМЫХ ПОВЕРХНОСТЕЙ В УЗЛАХ С/Х ОПРЫСКИВАТЕЛЯ:
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ЧАСТИ СЕЛЬХОЗОПРЫСКИВАТЕЛЕЙ. ПРИ ОТГРУЗКЕ ТОВАРА СО СКЛАДА ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ДОПУСКАЕТСЯ КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ПОГРЕШНОСТЬ ДО 3% ОТ ОБЩЕГО КОЛИЧЕСТВА ТОВАРА КАК В БОЛЬШУЮ, ТАК И В МЕНЬШУЮ СТОРОНУ ШИРОКОУНИВЕРСАЛЬНЫЕ РЕГУЛЯТОРЫ ДАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОПРЫСКИВАТЕЛЕЙ,РЕГУЛЯТОР ДАВЛЕНИЯ ПРЯМОГО ДЕЙСТВИЯ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ ДАВЛЕНИЯ ЖИДКОСТИ В ЗАДАННОМ ДИАПАЗОНЕ В ПРОТОЧНОМ КОНТУРЕ СИСТЕМЫ ОПРЫСКИВАНИЯ ПОСРЕДСТВОМ ИЗМЕНЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПРОХОДНОГО СЕЧЕН ЧАСТИ СБОРНОЙ КОНСТРУКЦИИ С/Х ОПРЫСКИВАТЕЛЕЙ ДЛЯ РЕМОНТА И СБОРКИ РЕГУЛЯТОРОВ-РАСПРЕДЕЛИТЕЛЕЙ ДАВЛЕНИЯ-ПРИМЕНЕНИЕ - ДЛЯ СЕЛЬСКОХО3ЯЙСТВЕННЫХ ОПРЫСКИВАТЕЛЕЙ. ПРИ ОТГРУЗКЕ ТОВАРА СО СКЛАДА ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ДОПУСКАЕТСЯ КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ПОГРЕШНОСТЬ ДО 3% ОТ О
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83401314 CAM LOCKING COUPLER 2 D 50 (PLASTIC FITTING)(COMPONENTS FOR CONSTRUCTION MACHINERY) 83401453 90 HOSETAIL 1 1/2 M D 38 (PLASTIC FITTING)(COMPONENTS FOR CONSTRUCTION MACHINERY) 83401312 CAM LOCKING ADAPTER 2 2 F(PLASTIC FITTING)(COMPONENTS FOR CONSTRUCTION MACHINERY)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von ARAG S.r.l. in Company Transparency
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- Kann ARAG S.r.l. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von ARAG S.r.l. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von ARAG S.r.l. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von ARAG S.r.l. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ARAG S.r.l., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist ARAG S.r.l. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie ARAG S.r.l. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ARAG S.r.l. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert ARAG S.r.l. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat ARAG S.r.l. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie ARAG S.r.l. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie ARAG S.r.l. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von ARAG S.r.l. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat ARAG S.r.l. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie ARAG S.r.l. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von ARAG S.r.l. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von ARAG S.r.l.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von ARAG S.r.l.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von ARAG S.r.l.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei ARAG S.r.l. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von ARAG S.r.l. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von ARAG S.r.l.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie ARAG S.r.l. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von ARAG S.r.l. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von ARAG S.r.l. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730799, 853710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von ARAG S.r.l. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von ARAG S.r.l. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391740, 848180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ARAG S.r.l.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ARAG S.r.l.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ARAG S.r.l.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ARAG S.r.l.:
