ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
AW Logistics GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von AW Logistics GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von AW Logistics GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von AW Logistics GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cargo Services Inc. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vereinigte Staaten von Amerika. Von dort ließen sich 3 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von AW Logistics GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von AW Logistics GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von AW Logistics GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von AW Logistics GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von AW Logistics GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von AW Logistics GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cargo Services Inc.Tier-1 Kunde OOO Трейдимпорт
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von AW Logistics GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von AW Logistics GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von AW Logistics GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft AW Logistics GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die AW Logistics GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841459 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Ventilatoren (ausg. Tischventilatoren, Bodenventilatoren, Wandventilatoren, Deckenventilatoren, Dachventilatoren oder Fensterventilatoren, mit eingebautem Elektromotor mit einer Leistung von <= 125 W)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von AW Logistics GmbH in Company Transparency
- Kann AW Logistics GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von AW Logistics GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von AW Logistics GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von AW Logistics GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von AW Logistics GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 20 internationale Kunden von AW Logistics GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Трейдимпорт genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 170 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 20 Kunden von AW Logistics GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft AW Logistics GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 204 verschiedene Produktkategorien feststellen, die AW Logistics GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 848250 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Zylinderrollenlager". Dieser HS-Code wurde insgesamt 12 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ТОЛСТОВКА МУЖСКАЯ, ТРИКОТАЖНАЯ МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ (100% ПОЛИЭСТЕР), РАЗМЕР - M, РОСТ - 178 -180 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ - 100 СМ, ОБХВАТ ШЕИ - 40 СМ. ЕДИНИЧНЫЙ ЭКЗЕМПЛЯР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД И НЕ ПОДЛЕЖИТ РАСПРОСТРАНЕНИЮ НА ШАПКА МУЖСКАЯ, ТРИКОТАЖНАЯ МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ (100% АКРИЛ). ЕДИНИЧНЫЙ ЭКЗЕМПЛЯР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД И НЕ ПОДЛЕЖИТ РАСПРОСТРАНЕНИЮ НА ТАМОЖЕННОЙ ТЕРРИТОРИИ СОЮЗА В ХОДЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, УПАКОВАНО В КАРТОННОЙ РЕКЛАМНЫЕ ОБРАЗЦЫ - ФИТНЕС-БРАСЛЕТ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЭЛЕКТРОННОЕ УСТРОЙСТВО ДЛЯ НОШЕНИЯ НА ЗАПЯСТЬЕ (ТРЕКЕР НА ТКАНЕВОМ РЕМЕШКЕ), ДЛЯ ОТСЛЕЖИВАНИЯ ПАРАМЕТРОВ ФИЗИОЛОГИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗМА, ПЛАСТИКОВЫЙ, БЕЗ ЭКРАНА, ЛИТИЙ-ИОННЫЙ ПОЛИМЕРНЫЙ
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ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ПОДШИПНИК ШАРИКОВЫЙ, ДИАМ. 7 СМ, ПОДШИПНИК ШАРИКОВЫЙ, ДИАМ. 5 СМ, УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ЗАМОК ЗАЖИГАНИЯ (3 ШТ/КОМП), УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ПРЕДОХРАНИТЕЛЬ ПЛАВКИЙ (48 В, 250 А), УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ;
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ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ДЛЯ ГОЛЬФ-КАРОВ, АСИНХРОННЫЕ, ПЕРЕМЕННОГО ТОКА (МОЩНОСТЬ 5 ЛС (3.73 КВТ), 3 ФАЗЫ, НАПРЯЖЕНИЕ 72 В), В КОМПЛЕКТЕ С МОНТАЖНЫМИ И КОММУТАЦИОНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ, УПАКОВАНО В КАРТОННЫХ КОРОБКАХ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - РУЛЕВАЯ РЕЙКА, ШТАМПОВАННАЯ ИЗ СТАЛИ, В КОМПЛЕКТЕ С МОНТАЖНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ, УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ;
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ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ДЛЯ ГОЛЬФ-КАРОВ, АСИНХРОННЫЕ, ПЕРЕМЕННОГО ТОКА (МОЩНОСТЬ 5 ЛС (3.73 КВТ), 3 ФАЗЫ, НАПРЯЖЕНИЕ 72 В), В КОМПЛЕКТЕ С МОНТАЖНЫМИ И КОММУТАЦИОНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ, УПАКОВАНО В КАРТОННЫХ КОРОБКАХ НА ПОДДОНЕ, ВЕС БРУТТО С ПОДДОНОМ 72. DRK ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - РЫЧАЖКОВЫЙ| ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ ДЛЯ СИГНАЛА$^ ПОВОРОТА (12 В), НА${ НА ЧАСТИ ПОДДОНА; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; РОЗЕТКА ЗАРЯДНОГО УСТРОЙСТВА ДЛЯ АККУМУЛЯТОРОВ ГОЛЬФ-КАРА (48 В), УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ;
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ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ПОДШИПНИК ШАРИКОВЫЙ, ДИАМ. 5 СМ, УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; РОЗЕТКА ЗАРЯДНОГО УСТРОЙСТВА ДЛЯ АККУМУЛЯТОРОВ ГОЛЬФ-КАРА (48 В), УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; КАБЕЛЬ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ С СОЕДИНИТЕЛЬНЫМИ ЭЛЕМЕНТАММИ ДЛЯ ПОДКЛЮЧЕНИЯ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО УСТРОЙСТВА К ГОЛЬФ-КАРУ (6 В), УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ;
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ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ПЫЛЬНИК РУЛЕВОЙ ТЯГИ, УПАКОВАНО В ЧАСТИ КАРТОННОЙ КОРОБКИ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ПЫЛЬНИК РУЛЕВОЙ ТЯГИ ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - РУЛЕВАЯ РЕЙКА, ШТАМПОВАННАЯ ИЗ СТАЛИ, В КОМПЛЕКТЕ С МОНТАЖНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ, УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - РУЛЕВАЯ РЕЙКА, ШТАМП ЧАСТИ ПОДВЕСКИ ГОЛЬФ-КАРОВ - САЙЛЕНТБЛОК, НОВЫЙ,УПАКОВАНО В ЧАСТИ КАРТОННОЙ КОРОБКИ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ПОДВЕСКИ ГОЛЬФ-КАРОВ - САЙЛЕНТБЛОК, НОВЫЙ
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ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ДЛЯ ГОЛЬФ-КАРОВ, АСИНХРОННЫЕ,ПЕРЕМЕННОГО ТОКА (МОЩНОСТЬ 5 ЛС (3.73 КВТ), 3 ФАЗЫ, НАПРЯЖЕНИЕ 72 В), В КОМПЛЕКТЕ С МОНТАЖНЫМИ И КОММУТАЦИОНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ, УПАК ЧАСТИ ЗАТОЧНЫХ СТАНКОВ ДЛЯ НОЖЕЙ ГАЗОНОКОСИЛОК - ЗАТОЧНЫЙ КАМЕНЬ, УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ЗАТОЧНЫХ СТАНКОВ ДЛЯ НОЖЕЙ ГАЗОНОКОСИЛОК - ЗАТОЧНЫЙ КАМЕНЬ
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ПРОГРАММИРУЕМЫЕ КОНТРОЛЛЕРЫ С ПАМЯТЬЮ, НАПРЯЖЕНИЕМ 12-24 В - ДЕКОДЕР ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ ПОЛИВА ГАЗОНОВ, УПАКОВАНО В ЧАСТЬ КАРТОННОЙ КОРОБКИ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ПРОГРАММИРУЕМЫЕ КОНТР ПРОГРАММИРУЕМЫЕ КОНТРОЛЛЕРЫ С ПАМЯТЬЮ, НАПРЯЖЕНИЕМ 12 В - ДЕКОДЕР ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТРОЙСТВАМИ ПОЛИВА ГАЗОНОВ (СПРИНКЛЕРАМИ), ПОСРЕДСТВОМ ПРОВОДНОЙ СВЯЗИ, УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБ ЭЛЕКТРОМАГНИТНЫЙ КЛАПАН ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ В КОРПУСЕ ИЗ ПВХ, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В СИСТЕМАХ ПОЛИВА ГАЗОНОВ НА ГОЛЬФ ПОЛЯХ, УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ НА ЧАСТИ ПОДДОНА; СМ.ДОПОЛНЕ
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ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - КАРДАННЫЙ ВАЛ РУЛЕВОГО МЕХАНИЗМА, УПАКОВАНО В КАРТОННУЮ КОРОБКУ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - КАРДАННЫЙ ВАЛ РУЛЕВОГО МЕХАНИЗМА ЧАСТИ ВЕДУЩИХ МОСТОВ ГОЛЬФ-КАРОВ - ШРУС, НОВЫЙ, УПАКОВАНО В КАРТОННЫХ КОРОБКАХ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ВЕДУЩИХ МОСТОВ ГОЛЬФ-КАРОВ - ШРУС, НОВЫЙ ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ТРУБКА СОЕДИНИТЕЛЬНАЯ, НОВАЯ, С ФИТИНГАМИ, ДЛЯ ТОРМОЗНОЙ СИСТЕМЫ ГОЛЬФ-КАРОВ, УПАКОВАНО В ЧАСТЬ КАРТОННОЙ КОРОБКИ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ТРУБКА СОЕД
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ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ПЕДАЛЬ АКСЕЛЕРАТОРА, НОВАЯ, В КОМПЛЕКТЕ С МОНТАЖНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ, УПАКОВАНО В КАРТОННОЙ КОРОБКЕ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ПЕДАЛЬ АКСЕЛЕРАТОРА, НОВАЯ, В КОМ ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ПЕДАЛЬ АКСЕЛЕРАТОРА, НОВАЯ, В КОМПЛЕКТЕ С МОНТАЖНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ, УПАКОВАНО В КАРТОННОЙ КОРОБКЕ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ПЕДАЛЬ АКСЕЛЕРАТОРА, НОВАЯ, В КОМ ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - РУЛЕВАЯ РЕЙКА, ПЫЛЬНИК ШРУСА, УПАКОВАНО В КАРТОННОЙ КОРОБКЕ; СМ.ДОПОЛНЕНИЕ; ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - РУЛЕВАЯ РЕЙКА ЧАСТИ ГОЛЬФ-КАРОВ - ПЫЛЬНИК ШРУСА
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von AW Logistics GmbH in Company Transparency
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- Kann AW Logistics GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von AW Logistics GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von AW Logistics GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von AW Logistics GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von AW Logistics GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist AW Logistics GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie AW Logistics GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von AW Logistics GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert AW Logistics GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat AW Logistics GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie AW Logistics GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie AW Logistics GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von AW Logistics GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat AW Logistics GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie AW Logistics GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von AW Logistics GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von AW Logistics GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von AW Logistics GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von AW Logistics GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei AW Logistics GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von AW Logistics GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von AW Logistics GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie AW Logistics GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von AW Logistics GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von AW Logistics GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841459, 843319) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von AW Logistics GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von AW Logistics GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848250, 848220) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie AW Logistics GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie AW Logistics GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie AW Logistics GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie AW Logistics GmbH:
