ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Abco Broomsand Mops
An wen verkauft Abco Broomsand Mops?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Abco Broomsand Mops?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Abco Broomsand Mops?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Abco Broomsand Mops, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Abco Broomsand Mops?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 11 internationale Lieferanten von Abco Broomsand Mops identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Industria Hondurena De Mechas SA D genannt, welche 31 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Honduras. Von dort ließen sich 1.943 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 11 Lieferanten von Abco Broomsand Mops in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Abco Broomsand Mops aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Abco Broomsand Mops differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Abco Broomsand Mops.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Abco Broomsand Mops.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Abco Broomsand Mops, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Industria Hondurena De Mechas SA D
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Abco Broomsand Mops stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Abco Broomsand Mops beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Abco Broomsand Mops, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Abco Broomsand Mops ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Abco Broomsand Mops eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 830250 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Kleiderhaken, Huthalter, Konsolen, Stützen und ähnl. Waren, aus unedlen Metallen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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DUST PAN MOPHEAD MOPS 1X40 CONTAINER 1076 MOPHEAD 300 DECK MOP 538 LOOPEND MOPS 127 DUST MOP 256 DUST PAN DUST PAN 1X40 CONTAINER 1176 DUST PAN DUST PAN 1X40 CONTAINER 1176 DUST PAN
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MUP BUCKETS 1X40 CONTAINER 665 UNITS PLASTIC MUP BUCKETS MOPS 1X40 CONTAINER 1272 UNITS MOPHEAD 665 UNITS LOOPEND MOPS 1937 UNITS 21 PALLETS MOPS 1X40 CONTAINER 1296 UNITS LOOPEND MOPS 16 PALLETS
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MOPS AND BRUSHES 1X40 CONTAINER 21 PALLETS 247 BRUSHES 870 MOPHEAD 1525 LOOPEND MOPS 216 DUST MOP MOPS AND BRUSHES 1X40 CONTAINER 16 PALLETS 1296 LOOPEND MOPS MOPS AND BRUSHES 1X40 CONTAINER 18 PALLETS 218 MOP HANDLES 855 MOPHEAD 26 DECK MOP 16 LOOPEND MOPS 168 DUST PAN
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MOP HANDLES 1X40 CONTAINER 412MOP HANDLES 863MOPHEAD 392DECK MOP 210LOOPEND MOPS 212DUST MOP LOOPEND MOPS 1X40 CONTAINER 1098 MOPHEAD 704 LOOPEND MOPS 216 DUST MOP LOOPEND MOPS 1X40 CONTAINER 1296 LOOPEND MOPS
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MOP BUCKKETS 1X40 CONTAINER 120 PLASTIC MOP BUCKETS 1872 LOOPEND MOPS CARGO, NOS 1X40 CONTAINER 36BROOMS 198MOP HANDLES 1258MOPHEAD 397LOOPEND MOPS 378DUST MOP PACKAGING MATERIAL 1X40 CONTAINER 10 PACKING MATERIAL 530 MOPHEAD 120 DECK MOP 162 LOOPEND MOPS 189 DUST PAN
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PLASTIC MOP BUCKETS 1X40 CONTAINER 675 PLASTIC MOP BUCKETS LOOPEND MOPS 1X40 CONTAINER 1296 LOOPEND MOPS PLASTIC MOP BUCKETS 1X40 CONTAINER 675 PLASTIC MOP BUCKETS
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LOOPEND MOPS 1X40 CONTAINER 456 MOPHEAD 1944 LOOPEND MOPS LOOPEND MOPS 1X40 CONTAINER 1615MOPHEAD 430LOOPEND MOPS 72DUST MOP PLASTIC MOP BUCKETS 1X40 CONTAINER 675 PLASTIC MOP BUCKETS
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PLASTIC MOP BUCKETS 1X40 CONTAINER 675PLASTIC MOP BUCKETS MOPS BUCKETS 1X40 CONTAINER 675PLASTIC MOP BUCKETS LOOPEND MOPS 1X40 CONTAINER 1296LOOPEND MOPS
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PLASTIC MOP BUCKETS 1X40 CONTAINER 675 PLASTIC MOP BUCKETS PLASTIC MOP BUCKETS 1X40 CONTAINER 675 PLASTIC MOP BUCKETS HANDLES PARTSBROOMS 1X40 CONTAINER 1826 240 HANDLES PARTS 240 BROOMS 300 MOP HANDLES 516 MOPHEAD 55 DECK MOP 145 LOOPEND MOPS 52 DUST MOP 128 PLASTIC MOP BUCKETS 150 SQUEEGEE
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MOP BUCKETS 1X40 CONTAINER 675PLASTIC MOP BUCKETS MOP BUCKETS 1X40 CONTAINER 675PLASTIC MOP BUCKETS FLOOPEND MOPS 1X40 CONTAINER 1296LOOPEND MOPS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Abco Broomsand Mops in Company Transparency
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- Kann Abco Broomsand Mops in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Abco Broomsand Mops steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Abco Broomsand Mops gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Abco Broomsand Mops, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Abco Broomsand Mops ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Abco Broomsand Mops durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Abco Broomsand Mops aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Abco Broomsand Mops aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Abco Broomsand Mops einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Abco Broomsand Mops in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Abco Broomsand Mops?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Abco Broomsand Mops
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Abco Broomsand Mops
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Abco Broomsand Mops gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Abco Broomsand Mops haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Abco Broomsand Mops?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Abco Broomsand Mops generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Abco Broomsand Mops auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Abco Broomsand Mops (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 830250) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Abco Broomsand Mops auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Abco Broomsand Mops (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Abco Broomsand Mops?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Abco Broomsand Mops:
