ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Abro Industries, Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Abro Industries, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Abro Industries, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 8 internationale Lieferanten von Abro Industries, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Crown Tapes Pvt. Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 4 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 8 Lieferanten von Abro Industries, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Abro Industries, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Abro Industries, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Abro Industries, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Abro Industries, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Abro Industries, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Crown Tapes Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde OOO Автобибика
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Abro Industries, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Abro Industries, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Abro Industries, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Abro Industries, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Abro Industries, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 391910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Folien, Filme, Bänder, Streifen und andere Flacherzeugnisse, selbstklebend, aus Kunststoffen, in Rollen mit einer Breite von <= 20 cm". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Abro Industries, Inc. in Company Transparency
- Kann Abro Industries, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Abro Industries, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Abro Industries, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Abro Industries, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Abro Industries, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 93 internationale Kunden von Abro Industries, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Автобибика genannt, welche 110 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 25 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.237 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 93 Kunden von Abro Industries, Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Abro Industries, Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 226 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Abro Industries, Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320820 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Anstrichfarben und Lacke auf der Grundlage von Acryl- oder Vinylpolymeren, in einem nichtwässrigen Medium dispergiert oder gelöst, und Lösungen auf der Grundlage von Acryl- oder Vinylpolymeren in flüchtigen organischen Lösemitteln, mit einem Anteil des Lösemittels von > 50 GHT". Dieser HS-Code wurde insgesamt 354 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕРС ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА, В АЭРОЗОЛЕ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО, СДОБА' СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕРС ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА, В АЭРОЗОЛЕ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО, СДОБА' СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗОЧНОЕ МАСЛО В АЭРОЗОЛЬНОМ БАЛОНЧИКЕ ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУШАЮЩИХ ВЕЩ-В, СОДЕРЖАТ МЕНЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА'
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СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: ГЕРМЕТИКИ АБРО МАСТЕРС, НЕ СИЛИКОНОВЫЕ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ, НЕ СОДЕРЖАТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, В АЭРОЗОЛЕ, НА ОСНОВЕ КАУЧУКА. СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: РАСТВОРИТЕЛИ СЛОЖНЫЕ ОРГАНИЧЕСКИЕ, ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ, В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ, НЕ СОДЕРЖАТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖАТ ОЗОНОРАЗРУШАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ. СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: МОЮЩИЕ И ЧИСТЯЩИЕ СРЕДСТВА АБРО ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ, РАСФАСОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ СОДЕРЖАТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ.'
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СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕРС ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА, В АЭРОЗОЛЕ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В KАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО' СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕРС ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА, В АЭРОЗОЛЕ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, НЕ МОТОРНОЕ МАCЛО' СРЕДСTВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕРС ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА, В АЭРОЗОЛЕ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО'
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1. ОТРЕЗНОЙ ДИСК (КРУГ) Т.М. ABRO ИЗ ИСКУССТВЕННОГО АГЛОМЕРИРОВАННОГО АБРАЗИВА. В КАЧЕСТВЕ АБРАЗИВНОГО МАТЕРИАЛА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ЭЛЕКТРОКОРУНД СО СВЯЗУЮЩИМ ВЕЩЕСТВОМ ИЗ СИНТЕТИЧЕСКОЙ СМОЛЫ (БАКЕЛИТ) С НАЛИЧИЕМ УПРОЧНЯЮЩИХ ЭЛЕМЕНТОВ. АРМИРОВАН СПЕЦИАЛЬНО 1. ТОРЦЕВОЙ ЛЕПЕСТКОВЫЙ ШЛИФОВАЛЬНЫЙ ДИСК (КРУГ) Т.М. ABRO ИЗ ИСКУССТВЕННОГО АГЛОМЕРИРОВАННОГО АБРАЗИВА. СОСТОИТ ИЗ КОРПУСА С ЗАКРЕПЛЕННЫМ НА НЕМ АБРАЗИВНЫМ МАТЕРИАЛОМ. В КАЧЕСТВЕ АБРАЗИВНОГО МАТЕРИАЛА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ЭЛЕКТРОКОРУНД СО СВЯЗУЮЩИМ ВЕЩЕСТВО ШЛИФОВАЛЬНЫЙ КРУГ (ДИСК) Т.М. ABRO ИЗ ИСКУССТВЕННОГО АБРАЗИВА, САМОЗАЦЕПЛЯЕМЫЙ НА ВОРСОВОЙ ПОДЛОЖКЕ. В КАЧЕСТВЕ АБРАЗИВНОГО МАТЕРИАЛА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ОКСИД АЛЮМИНИЯ, КОТОРЫЙ НАНЕСЕН НА ГИБКУЮ БУМАЖНУЮ ОСНОВУ. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ С РУЧНЫМ ЭЛЕК
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СИЛИКОНОВЫЙ ГЕРМЕТИК ABRO MASTERS, УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ГЕРМЕТИК НА ОСНОВЕ УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ- ПОДХОДИТ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ВНУТРЕННИХ И НАРУЖНЫХ РАБОТ. ПОСЛЕ ОТВЕРДЕВАНИЯ СТАНОВИТСЯ ВОДОСТОЙКИМ, СОХРАНЯЕТ ЭЛАСТИЧНОСТЬ И УСТОЙЧИВ К МЕХАНИЧЕСК ГЕРМЕТИК АКРИЛОВЫЙ ABRO MASTERS, ВОДОСТОЙКИЙ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ ШВОВ, СТЫКОВ, ЩЕЛЕЙ В СТЕНАХ, ПОЛАХ, ПОДОКОННИКАХ, ГЕРМИТИЗАЦИИ ШВОВ МЕЖДУ ЛИСТАМИ ГИПСОКАРТОНА И КРЕПЛЕНИЯ ДЕКОРАТИВНЫХ ПАНЕЛЕЙ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОД КЛЕЙ ЭПОКСИДНЫЙ ПРОЗРАЧНЫЙ ДВУХКОМПОНЕНТНЫЙ (ЭПОКСИДНАЯ СМОЛА И ПОЛИМЕРКАПТАНОВЫЙ ЗАТВЕРДИТЕЛЬ), РАСФАСОВАН ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ В ШПРИЦЫ С ДВУМЯ ОТДЕЛЕНИЯМИ. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СКЛЕИВАНИЯ ИЗДЕЛИЙ ИЗ МЕТАЛЛА, СТЕКЛОВОЛОКНА, СТЕКЛА, БЕТОНА, КЕРАМИКИ, Ф'
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СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: РАСТВОРИТЕЛИ СЛОЖНЫЕ ОРГАНИЧЕСКИЕ; ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ, В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ, НЕ СОДЕРЖАТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖАТ ОЗОНОРАЗРУШАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ. СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: МОЮЩИЕ И ЧИСТЯЩИЕ СРЕДСТВА АБРО ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ; РАСФАСОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ СОДЕРЖАТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ.
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СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕPС ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА, В АЭРОЗОЛЕ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕРС ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА, В АЭРОЗОЛЕ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕРС ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА,В АЭРОЗОЛЕ,НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ,НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ,СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА,НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО
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ЛЕНТЫ САМОКЛЕЮЩИЕСЯ ИЗ ПОЛИПРОПИЛЕНА: ИЗОЛЕНТА ДЛЯ ПРОВОДОВ ABRO MASTERS, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ МЕНЕЕ 20 СМ, С ПОКРЫТИЕМ ИЗ НЕВУЛКАНИЗОВАННОГО НАТУРАЛЬНОГО ИЛИ СИНТЕТИЧЕСКОГО КАУЧУКА. - АРТИКУЛ BHV-4.5-R, ЧЕРНОГО ЦBЕТА, РАЗМЕР - 0,76 ММ.Х38 ММ.Х4,5 М., В 1. ЛЕНТА ГЕРМЕТИЗИРУЮЩАЯ ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ABRO MASTERS, НА ОСНОВЕ ПОЛИЭТИЛЕНА, С НАНЕСЕННЫМ АКРИЛОВЫМ КЛЕЯЩИМ СЛОЕМ, УПРОЧНЕНА СИНТЕТИЧЕСКИМИ ВОЛОКНAМИ, САМОКЛЕЯЩАЯСЯ В РУЛОНАХ, ШИРИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 20 СМ. - АРТИКУЛ DT-50-10-SL-RE, ЦВЕТ - СЕРЕБРЯНЫЙ, РАЗМЕР ЛЕНТА САМОКЛЕЮЩАЯСЯ ПОКРАСОЧНАЯ ABRO, СОСТОИТ ИЗ БУМАЖНОЙ ОСНОВЫ И РЕЗИНОСОДЕРЖАЩЕГО ЛИПКОГО СЛОЯ, В РУЛОНЕ, ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕМОНТА, ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ШТУКАТУРНЫХ И ДРУГИХ ВИДОВ РАБОТ, РАЗЛИЧНЫХ АРТИКУЛОВ: - АРТИКУЛ 2123-6-12-45-R, РАЗМ
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СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗОЧНОЕ МАСЛО, СОДЕРЖАЩЕЕ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА БОЛЕЕ 70 МАС.% НЕФТЕПРОДУКТОВ, В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ, НЕ МОТОРНОЕ МАCЛО, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ.
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СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕРС ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА, В АЭРОЗОЛЕ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕРC ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА, В АЭРОЗОЛЕ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО СРЕДСТВА ПО УХОДУ ЗА АВТОМОБИЛЕМ: СМАЗКА АБРО МАСТЕРС ДЛЯ АВТОТРАНСПОРТА, В АЭРОЗОЛЕ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУЩАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, СОДЕРЖИТ БОЛЕЕ 70% НЕФТЯНЫХ ПРОДУКТОВ НЕ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Abro Industries, Inc. in Company Transparency
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- Kann Abro Industries, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Abro Industries, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Abro Industries, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Abro Industries, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Abro Industries, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Abro Industries, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Abro Industries, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Abro Industries, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Abro Industries, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Abro Industries, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Abro Industries, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Abro Industries, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Abro Industries, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Abro Industries, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Abro Industries, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Abro Industries, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Abro Industries, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Abro Industries, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Abro Industries, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Abro Industries, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Abro Industries, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Abro Industries, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Abro Industries, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Abro Industries, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Abro Industries, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391910, 392010) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Abro Industries, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Abro Industries, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320820, 350691) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Abro Industries, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Abro Industries, Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Abro Industries, Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Abro Industries, Inc.:
