ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Adamus SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Adamus SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Adamus SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Adamus SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Koçak Farma Ilaç VE Kimya San.A.Ş. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Adamus SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Adamus SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Adamus SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Adamus SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Adamus SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Adamus SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Koçak Farma Ilaç VE Kimya San.A.Ş.Tier-1 Kunde ПРАТ "Фармацевтична Фірма Дарниця"
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- Ist die Lieferkette von Adamus SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adamus SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adamus SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Adamus SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adamus SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 842290 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Geschirrspülmaschinen, Verpackungsmaschinen und anderen Maschinen und Apparaten der Pos. 8422, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Adamus SA in Company Transparency
- Kann Adamus SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adamus SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Adamus SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adamus SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Adamus SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 42 internationale Kunden von Adamus SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma ПРАТ "Фармацевтична Фірма Дарниця" genannt, welche 5 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 93 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 42 Kunden von Adamus SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Adamus SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 26 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adamus SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 820730 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Presswerkzeuge, Prägewerkzeuge, Tiefziehwerkzeuge, Gesenkschmiedewerkzeuge, Stanzwerkzeuge oder Lochwerkzeuge, auswechselbar". Dieser HS-Code wurde insgesamt 104 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1.Обладнання для фармацевтичної промисловості нове,для власних виробничих потреб,у комплекті та у розібраному вигляді для зручності перевезення.Обладнання для полірування.Автоматична полірувальна машина, модель ADAMUS 60-80-1шт.,рік випуску 2019,для фінішного полірування пресінструменту, з автоматичним керуванням на основі запрограмованих робочих режимів, без мікрометричних регулювальних пристроїв, призначена для сухого полірування робочих поверхонь металевих пуансонів і матриць для таблетувальної машини, шляхом протягування інструменту що полірується через абразивне середовище.Складається з:-утримувача пуансонів EU-B (19.00мм корпус пуансона) 5 гнізд на 16 пуансонів-1шт.;-утримувача пуансонів EUD (25.35мм корпус пуансона) 5 гнізд на 12 пуансонів-1шт.;-утримувача для матриць з зовнішнім діаметром 38.1мм, 5 гнізд на 16 матриць-1шт.Виробник:"ADAMUS S.A.",PL.Країна виробництва:PL.Торгова марка-ADAMUS.
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ADAMUS S.A. 1.Запасні частини до обладнання длявикористання у фармацевтичній промисло-вості, матеріал-метал без алмазногонапилення,для власних виробничих потреб.Прес-інструменти до таблет-прессу"Fette 1200-2200":Верхній пуансон EUD O12мм.FFRE(з рискою,оріентовна висота таблетки 4,2мм, сталь без покритя)-30шт.Нижній пуансон EUD O12мм.FFRE(оріентовнависота таблетки 4,2мм, сталь без покритя)-30шт. Матриця EUD O12мм. (без входу, сталь без покритя)-30шт.Виробник:"ADAMUS S.A.",PL. Країна виробництва:PL. Торгова марка- ADAMUS S.A..
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ADAMUS S.A. 1.Обладнання та його частини дляфармацевтичної промисловості,для власнихвиробничих потреб.Форматні частини доблістерної машини "Uhlmann B1260".-Верхня плита формування -1шт.(для подачі повітря на розігріту плівкудля формування чарунок, з алюмінію)-Нижня плита формування -1шт. (для формування чарунок, з алюмінію)-Довгий рельс -1шт. (матеріал-алюміній)-Сектор завантаження -1шт. (складаеться з 3х елементів, для завантаження таблеток, для подальшого формування блістарів, матеріал-алюміній)-Барабан зварювання (склейки) -1шт. (матеріал-алюміній) -Короткий рельс перед вирубним штампом -1шт. (матеріал-алюміній) Виробник:"ADAMUS S.A.",PL. Країна виробництва:PL. Торгова марка- ADAMUS S.A.. ADAMUS S.A. 1.Запасні частини до обладнання длявикористання у фармацевтичній промисло-вості, матеріал-метал без алмазногонапилення,для власних виробничих потреб.Прес-інструменти до таблет-прессу"Korsch XL 100":Верхній пуансон EUB O11мм. R16,5мм.(сталь без покритя)-2шт.Нижній пуансон EUB O11мм. R16,5мм.(сталь без покритя)-2шт. Матриця EUB O11мм. без входу (сталь без покритя)-2шт.Верхній пуансон EUB O11мм. R22мм.(сталь без покритя)-2шт.Нижній пуансон EUB O11мм. R22мм.(сталь без покритя)-2шт. Матриця EUB O11мм. (з 2х стороннім входом,сталь без покритя) -2шт.Верхній пуансон EUD O12мм.FFRE(без риски, оріентовна висота таблетки 4,2мм, сталь без покритя)-2шт.Нижній пуансон EUD O12мм.FFRE(без риски, оріентовна висота таблетки 4,2мм, сталь без покритя)-2шт. Матриця EUD O12мм. (без входу, сталь без покритя)-2шт.Верхній пуансон EUD O12мм.FFRE(з рискою, оріентовна висота таблетки 4,2мм, сталь без покритя)-2шт.Нижній пуансон EUD O12мм.FFRE(з рискою, оріентовна висота таблетки 4,2мм, сталь без покритя)-2шт. Мат
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Adamus SA in Company Transparency
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- Kann Adamus SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Adamus SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Adamus SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Adamus SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adamus SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Adamus SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Adamus SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adamus SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Adamus SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Adamus SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Adamus SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Adamus SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Adamus SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Adamus SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Adamus SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Adamus SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Adamus SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Adamus SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Adamus SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Adamus SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Adamus SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Adamus SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Adamus SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Adamus SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Adamus SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 842290, 401693) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Adamus SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Adamus SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 820730, 820559) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adamus SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adamus SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Adamus SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Adamus SA:
