ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Adenwalla & Sons
An wen verkauft Adenwalla & Sons?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Adenwalla & Sons?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Adenwalla & Sons?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Adenwalla & Sons, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Adenwalla & Sons?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 59 internationale Lieferanten von Adenwalla & Sons identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Wd-40 Co., Ltd. genannt, welche 10 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 3 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 59 Lieferanten von Adenwalla & Sons in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Adenwalla & Sons aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Adenwalla & Sons differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Adenwalla & Sons.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Adenwalla & Sons.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Adenwalla & Sons, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Wd-40 Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Adenwalla & Sons stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adenwalla & Sons beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adenwalla & Sons, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Adenwalla & Sons ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 79 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adenwalla & Sons eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 340399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schmiermittel, zubereitet, einschl. Schneidöle, Zubereitungen zum Lösen von Schrauben oder Bolzen, zubereitete Rostschutzmittel oder Korrosionsschutzmittel und zubereitete Formöle und Trennöle, auf der Grundlage von Schmierstoffen, kein Erdöl oder Öl aus bituminösen Mineralien enthaltend (ausg. zum Behandeln von Spinnstoffen, Leder Pelzfellen oder anderen Stoffen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 88 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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COMPRESSED JOINTING SHEETS QTY; 71 PCS NET WT: 1266 KGS COMPRESSED JOINTING SHEET GASKETS QTY: 4 PCS NET WT: 5 KGS
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3. WD 40 MULTI USE PRODUCT @ 600ML X 12 PCS 12 PCS/CASE = 180 CASES NET WT: 1440 KGS APPROX. 2. WD 40 MULTI USE PRODUCT @ 330ML X 24 PCS 24 PCS/CASE = 1485 CASES NET WT: 13513.5 KGS APPROX. 1. WD 40 MULTI USE PRODUCT @ 100ML X 24 PCS 24 PCS/CASE = 440 CASES NET WT: 1381.6 KGS APPROX.
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MOLYKOTE TM HIGH VACUUM GREASE 150G NET WT: 36 KGS
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WD 40 SP CONTACT CLEANER 400ML X 12 PCS 12 PCS/CASE = 108 CASES NE WT: 561.6 KGS WD 40 420ML X 24 PCS 24 PCS/CASE = 54 CASES NE WT: 706.86 KGS WD 40 330ML X 24 PCS 24 PCS/CASE = 1485 CASES NE WT: 13513.5 KGS
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WD40 330ML X 24PCS EACH 24PCS X 1287 CASES = 30888 PCS NET WEIGHT -11711.70KGS WD40 200ML X36 PCES EACH 36PCSX240 CASES=8640PCS NET WEIGHT-1980KG WD40 100ML X24 PCS EACH 24PCSX440 CASES =10560PCS NET WEIGHT 1381.60 KGS
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WD 40 200ML X 36 PCS 36 PCS/CASE = 160 CASES NET WT: 1320 KGS WD 40 SP SILICONE LUBRICANT 400ML X 12 PCS 12 PCS/CASE = 108 CASES NET WT: 561.6 KGS WD 40 SP CONTACT CLEANER 400ML X 12 PCS 12 PCS/CASE = 108 CASES NET WT: 561.6 KGS
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4. TRADE SIZE WD40 MULTI USE PRODUCT SILICONE FREE 600ML, EACH 12 PCS X 90CASES= 1080 PCS, NET WT 723 KGS APPROX, 3. WD40 MULTI USE PRODUCT SILICONE FREE 330ML, EACH 24PCS X 1287CASES= 30888 PCS, NET WT 11715 KGS APPROX, 1. WD40 MULTI USE PRODUCT SILICONE FREE 100ML, EACH 24PCS X 440CASES= 10560 PCS, NET WT 1382 KGS APPROX,
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3. WD-40, 420ml x 24 Pcs x 54 Cases = Qty: 544.32 Ltrs, with Essential Packing Weight: 706.86 Kgs. (Mfg Date: 07-23 & Exp Date: 07-28). Brand & Origin: Not Shown. 2. WD-40, 330ml x 24 Pcs x 1485 Cases = Qty: 11761.2 Ltrs, with Essential Packing Weight: 13513.5 Kgs. 1. WD-40, 200ml x 36 Pcs x 320 Cases = Qty: 2304 Ltrs, with Essential Packing Weight: 2640 Kgs.
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MOLYKOTE 3451 CHEMICAL RESISTANT BEARING GREASE 220 GM TUBES NET WT: 21.12 KGS
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2 GLAND PACKING 3MM AND 5MM TOTAL: 12 BOXES, NET WT: 15 KGS APPROX, BRAND:KLINGER, I/O:NOT SHOWN,
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Adenwalla & Sons in Company Transparency
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- Kann Adenwalla & Sons in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adenwalla & Sons steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Adenwalla & Sons gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adenwalla & Sons, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Adenwalla & Sons ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Adenwalla & Sons durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adenwalla & Sons aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Adenwalla & Sons aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Adenwalla & Sons einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Adenwalla & Sons in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Adenwalla & Sons?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Adenwalla & Sons
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Adenwalla & Sons
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Adenwalla & Sons gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Adenwalla & Sons haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Adenwalla & Sons?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Adenwalla & Sons generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Adenwalla & Sons auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Adenwalla & Sons (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 340399, 321490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Adenwalla & Sons auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Adenwalla & Sons (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adenwalla & Sons?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adenwalla & Sons:
