ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Adidas Internatiional Trading bv
An wen verkauft Adidas Internatiional Trading bv?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Adidas Internatiional Trading bv?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Adidas Internatiional Trading bv?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Adidas Internatiional Trading bv, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Adidas Internatiional Trading bv?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 63 internationale Lieferanten von Adidas Internatiional Trading bv identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma PT Tah Sung Hung genannt, welche 16 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 95 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 63 Lieferanten von Adidas Internatiional Trading bv in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Adidas Internatiional Trading bv aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Adidas Internatiional Trading bv differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Adidas Internatiional Trading bv.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Adidas Internatiional Trading bv.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Adidas Internatiional Trading bv, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant PT Tah Sung Hung
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- Ist die Lieferkette von Adidas Internatiional Trading bv stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas Internatiional Trading bv beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adidas Internatiional Trading bv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Adidas Internatiional Trading bv ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 29 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adidas Internatiional Trading bv eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640419 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen (ausg. Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe sowie Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 115 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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HS CODE 640299 540 CTNS 25 .398 CBM 2,667.56K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129329615 GV6987 93882345 0129329372 GV6991 293881923 0129328580 GV 6991 293882220 HS CODE 640 291 350 CTNS 43.131 CBM 4,084.05K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 60000 0 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129 329647 GV9440 293882529 PAN SEAL NUMBER PAN053646 PE B 824159 DATE 06-12-2021 K PBC 040300
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HS CODE 640399 270 CTNS 55 .02 CBM 3,602.25KG S FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129095794 GW0695 29 3665022 0129095789 GW0695 293661392 0129095792 GW0 694 293665456 0129095793 GW0694 293665519 PANSEAL NO. PAN057310 PE 816098 PE B 813625 DATE 12/2/2021 KP BC 040300
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HS CODE 640399 248 CTNS 29 .05 CBM 2,998.45KG S FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129329500 GZ3737 29 3882055 0129329475 GZ3737 293881684 PAN SEAL NUMBER: PAN053645 PEB 822522 DATE 06-12-2021 KPBC 040300
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HS CODE 640299 540 CTNS 57 .461 CBM 5,977.56K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129329461 GV9444 93882048 0129329613 GV6987 293881573 PAN SEAL NUMBER PAN053641 PEB 824158 DATE 06-12-2021 KPBC 040300
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HS CODE 640299 660 CTNS 55 .485 CBM 5,610.84K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129329462 GV9445 93881859 0129328573 GV6989 293881760 PAN SEAL NUMBER :PAN053644 PEB 824157 DATE 06-12-2021 KPBC 040300
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FREIGHT COLLECT PAYABLE AT VIRGINIA BEACH, VA 2008 CARTONS OF APPAREL SO 2100744523 SHIPPER AKH S DE RL 39 CARTONS SO 2100744518 SHIPPER AKH S DE RL 1251 CARTON SO 2100744672 SHIPPER AKH S DE RL 718 CARTONS
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HS CODE 640399 150 CTNS 8. 47 CBM 909.75KGS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 00000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129087848 GY2073 29365056 7 HS CODE 640299 750 CTNS / 50.965 CBM 5,314.1KG S FOOTWEAR INVOICE NO.: CUS T NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129014326 GY3327 293530508 0129014270 GY3 327 293529760 0129014259 GY3327 293529834 PANSEAL NO. PAN053708 PEB 766338 DATE 15-11-2021 KPBC 040300
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HS CODE 640291 220 CTNS 29 .836 CBM 3,072.32K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129014284 GX0753 93529937 0129014329 GX0754 293530597 0129014281 GX 0754 293529833 0129014268 GX0753 293529757 PAN SEAL NO: PAN053710 PEB: 768902 DATE: 16-11-2021 KPBC: 040 300
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HS CODE 640399 110 CTNS 8. 964 CBM 1,111.34KG S FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129088202 GY2073 29 3650942 HS CODE 640299 400 CTNS 10.289 CBM 1,131.85K GS FOOTWEAR INVOICE NO. : CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129014316 GY3329 293530313 012901428 6 GY3329 293529836 HS CODE 640391 71 CTNS 8.483 CB M 939.77KGS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 01289 36691 GX0741 293416069 PAN SEAL NO: PAN053730 PEB: 58088 DATE: 11-11-2021 KPB C: 040300
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HS CODE 640391 463 CTNS 56 .617 CBM 5,923.45K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0128462535 GX2079 93083404 PAN SEAL NO: PAN053 742 PEB: 717265 DATE: 26-1 0-2021 KPBC: 040300
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Adidas Internatiional Trading bv in Company Transparency
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- Kann Adidas Internatiional Trading bv in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas Internatiional Trading bv steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Adidas Internatiional Trading bv gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adidas Internatiional Trading bv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Adidas Internatiional Trading bv ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Adidas Internatiional Trading bv durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas Internatiional Trading bv aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Adidas Internatiional Trading bv aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Adidas Internatiional Trading bv einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Adidas Internatiional Trading bv in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Adidas Internatiional Trading bv?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Adidas Internatiional Trading bv
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Adidas Internatiional Trading bv
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Adidas Internatiional Trading bv gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Adidas Internatiional Trading bv haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Adidas Internatiional Trading bv?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Adidas Internatiional Trading bv generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Adidas Internatiional Trading bv auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Adidas Internatiional Trading bv (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640419, 640399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Adidas Internatiional Trading bv auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Adidas Internatiional Trading bv (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adidas Internatiional Trading bv?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adidas Internatiional Trading bv:
