ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Adidas Retail Outlets Inc.
An wen verkauft Adidas Retail Outlets Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Adidas Retail Outlets Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Adidas Retail Outlets Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Adidas Retail Outlets Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Adidas Retail Outlets Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 16 internationale Lieferanten von Adidas Retail Outlets Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pt.Panarub Industry genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 724 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 16 Lieferanten von Adidas Retail Outlets Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Adidas Retail Outlets Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Adidas Retail Outlets Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Adidas Retail Outlets Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Adidas Retail Outlets Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Adidas Retail Outlets Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pt.Panarub Industry
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- Ist die Lieferkette von Adidas Retail Outlets Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas Retail Outlets Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adidas Retail Outlets Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Adidas Retail Outlets Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 32 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adidas Retail Outlets Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640411 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe, mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 233 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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= 7743 PCS CONSIST OF 508 CTNS 5000 PRS SPORT SHOES, HS CODE 640411 281 CTNS 2743 PRS SPORT SHOES,FOOTWEAR, UPPER, MENS HS CODE 6403996040 PT PARKLAND WORLD INDONESIA PT NIKOMAS GEMILANG FEDEX TRADE NETWORKS & BROKERAGE ATTN: ADIDAS IMPORT DEPT. DAVID HUSKEY 17210 S. MAIN ST. GARDENA, CA. 90248 TEL: 310-965-5669 FTNADITEAM@FTN.FEDEX.COM
-
= 8778 PRS CONSIST OF 746 CTNS 4476 PRS SHORTS, MENS,COTN,KNIT HS CODE 6103421050 717 CTNS 4302 PRS
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= 3955 PRS CONSIST OF 49 CTNS 368 PRS SPORT SHOES HS CODE 640411 56 CTNS 481 PRS FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENSSPORT SHOES HS CODE 6404119020 98 CTNS 932 PRS FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHERSPORT SHOES HS CODE 6403999041 58 CTNS 534 PRS WOMENS HS CODE 6403999031 33 CTNS 316 PRS SPORT SHOES,FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS HS CODE 6403996040 139 CTNS 1324 PRS LEATHER UPPER, WOMENS PT PARKLAND WORLD INDONESIA PT GLOSTAR INDONESIA (PGS) PT NIKOMAS GEMILANG
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= 570 PRS CONSIST OF 48 CTNS 570 PRS FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENSSPORT SHOES HS CODE 6403996040
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= 2941 PRS CONSIST OF 141 CTNS 1374 PRS FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENSSPORT SHOES HS CODE: 640411 93 CTNS 865 PRS TENNIS SHOES, R/P, ALL GENDERSPORT SHOES. HS CODE: 640299 33 CTNS 396 PRS MENSSPORT SHOES. 36 CTNS 306 PRS PT PARKLAND WORLD INDONESIA
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= 3611 PRS CONSIST OF 46 CTNS 389 PRS M COVER ANKLE OTHER R/P OVER HS CODE 6402919035 10 CTNS 577 PRS FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS HS CODE 6403194090 36 CTNS 304 PRS & BOYSSPORT SHOES HS CODE 6403996090 50 CTNS 500 PRS WOMENSSPORT SHOES HS CODE 640399 44 CTNS 347 PRS MENSFOOTWEAR HS CODE 6403996040 75 CTNS 647 PRS TEXTILE WOMENS FTW, OVER NOT OVER HS CODE 6404118960 40 CTNS 379 PRS SPORT SHOES (FOOTWARE) HS CODE 640419 30 CTNS 360 PRS FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENSSPORT SHOES HS CODE 640411 25 CTNS 300 PRS 43 CTNS 328 PRS TENNIS SHOES, R/P, ALL GENDERSFOOTWEAR HS CODE 6402999005 PT PANARUB INDUSTRY PT PARKLAND WORLD INDONESIA PT SHYANG YAO FUNG PT GLOSTAR INDONESIA (PGS) ALSO NOTIFY PARTY FEDEX TRADE NETWORKS & BROKERAGE ATTN:ADIDAS IMPORT DEPT. / DAVID HUSKEY 17210 S. MAIN ST. GARDENA, CA. 90248 TEL: 310-965-5669 FTNADITEAM@FTN.FEDEX.COM
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= 4743 PCS CONSIST OF 34 CTNS 300 PCS FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOMENS HS CODE 6404199060 46 CTNS 382 PCS SPORT SHOES,FOOTWEAR, UPPER, YOUTHS & HS CODE 6403996060 73 CTNS 615 PRS UPPER, YOUTHS & BOYS 39 CTNS 324 PRS MENS HS CODE 6404119020 38 CTNS 306 PRS 36 CTNS 305 PRS M COVER ANKLE OTHER R/P OVER HS CODE 6402919035 42 CTNS 323 PRS FOOTWEAR, RUBBER/PLASTIC UPPER, MENS HS CODE 6402199031 62 CTNS 574 PRS TEXTILE MENS FTW, OVER NOT OVER HS CODE 6404118930 43 CTNS 516 PRS 33 CTNS 330 PRS FOOTWEAR, TEXTILE UPPER 64 CTNS 768 PRS PT PANARUB INDUSTRY PT NIKOMAS GEMILANG PT GLOSTAR INDONESIA (PGS) ALSO NOTIFY PARTY ADDRESS FEDEX TRADE NETWORKS & BROKERAGE ATTN:ADIDAS IMPORT DEPT. / DAVID HUSKEY 17210 S. MAIN ST. GARDENA, CA. 90248 TEL: 310-965-5669 FTNADITEAM@FTN.FEDEX.COM
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= 2559 PRS CONSIST OF 93 CTNS 1018 PRS TENNIS SHOES, R/P, ALL GENDERSSPORT SHOES HS CODE 6402999005 49 CTNS 514 PRS HS CODE 640299 90 CTNS 1027 PRS TAX ID: 021930615401000 ALSO NOTIFY PARTY FEDEX TRADE NETWORKS & BROKERAGE ATTN:ADIDAS IMPORT DEPT. / DAVID HUSKEY 17210 S. MAIN ST. GARDENA, CA. 90248 TEL: 310-965-5669 FTNADITEAM@FTN.FEDEX.COM
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= 4891 PRS CONSIST OF 234 CTNS 2727 PRS TENNIS SHOES, R/P, ALL GENDERSSPORT SHOES HS CODE: 640299 186 CTNS 2164 PRS PT PARKLAND WORLD INDONESIA ALSO NOTIFY PARTY FEDEX TRADE NETWORKS & BROKERAGE ATTN:ADIDAS IMPORT DEPT. / DAVID HUSKEY 17210 S. MAIN ST. GARDENA, CA. 90248 TEL: 310-965-5669 FTNADITEAM@FTN.FEDEX.COM
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= 2801 PRS CONSIST OF 72 CTNS 775 PRS GENDERSSPORT SHOES HS CODE: 6402999005 178 CTNS= 2026 PRS FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENSSPORT SHOES. HS CODE: 640399 PT PARKLAND WORLD INDONESIA
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Adidas Retail Outlets Inc. in Company Transparency
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- Kann Adidas Retail Outlets Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas Retail Outlets Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Adidas Retail Outlets Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adidas Retail Outlets Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Adidas Retail Outlets Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Adidas Retail Outlets Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas Retail Outlets Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Adidas Retail Outlets Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Adidas Retail Outlets Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Adidas Retail Outlets Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Adidas Retail Outlets Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Adidas Retail Outlets Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Adidas Retail Outlets Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Adidas Retail Outlets Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Adidas Retail Outlets Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Adidas Retail Outlets Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Adidas Retail Outlets Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Adidas Retail Outlets Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Adidas Retail Outlets Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640411, 640399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Adidas Retail Outlets Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Adidas Retail Outlets Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adidas Retail Outlets Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adidas Retail Outlets Inc.:
