ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Adnan Apparel

Q: An wen verkauft Adnan Apparel?

In Frachtbriefen konnten 82 internationale Kunden von Adnan Apparel identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Naseeruddin Khan Warsi genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,5 %. HS-Codes: 4.

Q: In welche Länder verkauft Adnan Apparel?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.

Import

Export

Bei wem kauft Adnan Apparel ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Adnan Apparel?

An Naseeruddin Khan Warsi
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,5 %

82 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Adnan Apparel ein?

HS-Code: 841480
Luftpumpen und Luft- oder andere Gaskompressoren sowie Abluft- oder Umluftabzugshauben mit eingebautem Ventilator, auch mit Filter, mit einer größten horizontalen Seitenlänge von > 120 cm (ausg. Vakuumpumpen, handbetriebene oder fußbetriebene Luftpumpen, Kompressoren von der für Kältemaschinen verwendeten Art sowie Luftkompressoren, auf Anhängerfahrgestell montiert)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Adnan Apparel?

HS-Code: 630260
Wäsche zur Körperpflege und Küchenwäsche, aus Frottierware aus Baumwolle (ausg. Scheuertücher, Bohnerlappen, Spüllappen und Staubtücher)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

246

13 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Adnan Apparel ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Adnan Apparel?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

0,9 %

Gewicht der Sendungen:

21,6 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Adnan Apparel, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Adnan Apparel an.

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Wie sieht die Lieferkette von Adnan Apparel aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Adnan Apparel differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Adnan Apparel.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Adnan Apparel.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Adnan Apparel verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Adnan Apparel, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Naseeruddin Khan Warsi

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Adnan Apparel stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adnan Apparel beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Adnan Apparel, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Adnan Apparel ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adnan Apparel eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 841480 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Luftpumpen und Luft- oder andere Gaskompressoren sowie Abluft- oder Umluftabzugshauben mit eingebautem Ventilator, auch mit Filter, mit einer größten horizontalen Seitenlänge von > 120 cm (ausg. Vakuumpumpen, handbetriebene oder fußbetriebene Luftpumpen, Kompressoren von der für Kältemaschinen verwendeten Art sowie Luftkompressoren, auf Anhängerfahrgestell montiert)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Adnan Apparel in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Adnan Apparel?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 82 internationale Kunden von Adnan Apparel identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Naseeruddin Khan Warsi genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 82 Kunden von Adnan Apparel in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Adnan Apparel?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adnan Apparel verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 630260 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Wäsche zur Körperpflege und Küchenwäsche, aus Frottierware aus Baumwolle (ausg. Scheuertücher, Bohnerlappen, Spüllappen und Staubtücher)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 246 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

100% COTTON DYED TERRY HOODED & SHAWL COLLAR BATH ROBE SIZE: ASSORTED (QTY 4358 PCS) REBATE UNDER SRO#209(I)/09 (DUTY DRAWBACK NOTIFICATION#1(42)TID/17-RDA) DETIAL AS PER INVOICE 100% COTTON WHITE TERRY HOODED & SHAWL COLLAR BATH ROBE SIZE: ASSORTED (QTY 986 PCS) REBATE UNDER SRO#209(I)/09 (DETIAL AS PER INVOICE)

100% COTTON WHITE TERRY TOWEL SIZE: ASSORTED (QTY: 28128 PCS) REBATE UNDER SRO#209(I)/09 (DUTY DRAWBACK NOTIFICATION#1(42)TID/17-RDA) DETIAL AS PER INVOICE 100%COTTON WHITE TERRY WASH CLOTH SIZE: 30X31 CMS (QTY: 20,000 PCS) REBATE UNDER SRO#209(I)/09 (DETIAL AS PER INVOICE)

100% COTTON DYED TERRY GUEST TOWEL 18360 PCS, HAND TOWEL 14112 PCS, BATH TOWEL 7206 PCS, WITH DOBBY BORDER SIZE: ASSORTED (QTY 39678 PCS 100% COTTON WHITE TERRY GUEST TOWEL 1560 PCS, HAND TOWEL 1872 PCS, BATH TOWEL 882 PCS, WITH DOBBY BORDER SIZE: ASSORTED (QTY 4314 PCS) REBATE UNDER SRO#209(I)/09 (DUTY DRAWBACK NOTIFICATION#1(42)TID/17-RDA) DETIAL AS PER INVOICE

100%COTTON WHITE TERRY TOWEL 3 STRIPE CAM SIZE: ASSORTED 380 GSM (QTY: 25634 PCS) REBATE UNDER SRO#209(I)/09 (DUTY DRAWBACK NOTIFICATION#1(I)42 TID/17-RDA) DETAIL AS PER INVOICE 100%COTTON TERRY GLOVES 340GSM WHITE QTY:8800/PCS SIZE:15X26CMS REBATE UNDER SRO#209(I)/09 DETAIL AS PER INVOICE 100%COTTON TERRY GLOVES 340GSM DYED QTY:30200 SIZE:15X26CMS REBATE UNDER SRO#209(I)/09 DETAIL AS PER INVOICE

100%COTTON DYED TERRY IDROSPUGNA 1+1 TOWEL SET - 1PC 37X58 CM + 1PC 58X105 CM 400 GSM (QTY: 720 SETS) 100%COTTON DYED TERRY ADRIA 6 PC TOWEL SET "OSPITE" - 6 PC 37X58 CM (ASSORTED) 380 GSM (QTY 320 SET) REBATE UNDER SRO#209(I)/09 100%COTTON DYED TERRY IDROSPUGNA TOWEL TELO BAGNO - 1PC 90X145 CM 400 GSM (QTY: 1080 PCS)

100%COTTON WHITE TERRY TOWEL 3 STRIPE CAM SIZE: ASSORTED 380 GSM (QTY: 28762 PCS) REBATE UNDER SRO#209(I)/09 (DUTY DRAWBACK NOTIFICATION#1(I)42 TID/17-RDA)

100%COTTON DYED TERRY TOWELS (FACE TOWEL SIZE:30X30 CMS 12384 PCS,HAND TOWEL SIZE:50X100CMS 12840 PCS,BATH TOWEL SIZE:70X140CMS 8800 PCS, BATH SHEET 70X200CMS 800 PCS,GUEST TOWEL SIZE:30X50CMS 9744 PCS TOTAL 44568 PCS) REBATE UNDER SRO# 209(I)/09 100%COTTON WHITE TERRY TOWELS (FACE TOWEL SIZE:30X30CMS 864 PCS, HAND TOWEL SIZE:50X100CMS 900 PCS, BATH TOWEL SIZE:70X140CMS 480 PCS,GUEST TOWEL SIZE:30X50CMS 672 PCS TOTAL 2916 PCS) DUTY DRAWBACK NOTIFICATION#1(42)TID/17-RDA, DETAIL AS PER INVOICE

100%COTTON DYED TERRY ADULT POLO BATHROBE PACKED IN PVC ZIPPER BAG WITH INLAY 280 GSM SIZE: S-M-L-XL-XXL (QTY: 3016 PCS) 100%COTTON DYED TERRY TOWEL MAREA LAVETTE 6 PC SET SIZE: 30X30 CM (QTY 240 SETS) 100%COTTON DYED TERRY TOWEL MAREA 1+1 SET SIZE 37X58 CM & 58X105 CM (QTY 1584 SET) REBATE UNDER SRO#209(I)/09 (DRAWBACK UNDER NOTIFICATION#1(I)42 TID/17-RDA DT:23-01-2017)

100% COTTON WHITE TERRY GLOVES 500 GSM SIZE: 15X21CM (QTY 400 PCS@EUR. 0.200P/PCS), REBATE UNDER SRO# 209(I)/09 100% COTTON WHITE TERRY FACE TOWEL 500 GSM SIZE: 30X30 CM (QTY 864PCS@EUR. 0.280 P/PCS), REBATE UNDER SRO# 209(I)/09, DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON DYED TERRY GLOVES 500 GSM SIZE: 15X21CM (QTY 11600 PCS@EUR. 0.200P/PCS), REBATE UNDER SRO# 209(I)/09, DUTY DRAWBACK CLAIM AS PER NOTIFICATION NO.1(42)TID/17-RDA DT:23-01-17, DETAIL AS PER INVOICE

100% COTTON WHITE TERRY BATHMATS, PICTURE FRAME DOUBLE LINE 580 GSM, SIZE: 50x70 CMS DETAIL AS PER INVOICE (QTY: 8080 PCS),REBATE UNDER SRO#209(I)09 100% COTTON WHITE TERRY TOWEL WITH 3 STRIPE CAM 380 GSM, SIZE: ASSORTED DETAIL AS PER INVOICE, (QTY: 26452 PCS), REBATE UNDER SRO#209(I)09,DUTY DRAWBACK CLAIM AS PER NOTIFICATION NO.1(42)TID/17-RDA DT:23-01-17

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Adnan Apparel in Company Transparency
Kann Adnan Apparel in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Adnan Apparel steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Adnan Apparel gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Adnan Apparel heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Adnan Apparel, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Adnan Apparel ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Adnan Apparel durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Adnan Apparel über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Adnan Apparel aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Adnan Apparel einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Adnan Apparel durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Adnan Apparel an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Adnan Apparel?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Adnan Apparel generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Adnan Apparel auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Adnan Apparel (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841480, 850151) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Adnan Apparel auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Adnan Apparel (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630260, 620791) oder auch nach Top-Produktbegriffen.