ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Adolf Würth GmbH & Co. KG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Adolf Würth GmbH & Co. KG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Adolf Würth GmbH & Co. KG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 54 internationale Lieferanten von Adolf Würth GmbH & Co. KG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Universal Precision Screws genannt, welche 54 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 701 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 54 Lieferanten von Adolf Würth GmbH & Co. KG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Adolf Würth GmbH & Co. KG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Adolf Würth GmbH & Co. KG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Adolf Würth GmbH & Co. KG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Adolf Würth GmbH & Co. KG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Adolf Würth GmbH & Co. KG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Universal Precision ScrewsTier-1 Kunde Закрытое Акционерное Общество Вюрт-Северо-Запад
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Adolf Würth GmbH & Co. KG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adolf Würth GmbH & Co. KG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adolf Würth GmbH & Co. KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Adolf Würth GmbH & Co. KG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 33 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adolf Würth GmbH & Co. KG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 731815 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schrauben und Bolzen mit Gewinde, aus Eisen oder Stahl, auch mit dazugehörenden Muttern oder Unterlegscheiben (ausg. Schwellenschrauben und andere Holzschrauben, Schraubhaken, Ring- und Ösenschrauben, gewindeformende Schrauben, Schraubnägel sowie Stöpsel, Spunde und dergl., mit Schraubengewinde)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 435 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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DOWEL PIN MADE OUT OF CHQ ALLOY STEEL (ALOT OF 182411 PCS OF VARIOUS GRADE & SIZES AS PER INVOICE ATT)
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IMPREGNATED, COATED, COVERED OR LAMINATED WITH PLASTICS OR RUBBER, IMPREGNATED, COATED, COVERED OR LAMINATED WITH PLASTICS OR RUBBER, IMPREGNATED, COATED, COVERED OR LAMINATED WITH PLASTICS OR RUBBER,
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OTHER,2,500 KPC OTHER,2,100 KPC
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OTHER, IMPREGNATED, COATED, COVERED OR LAMINATED WITH PLASTICS OR RUBBER,
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IMPREGNATED, COATED, COVERED OR LAMINATED WITH PLASTICS OR RUBBER,101,640 PAA
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OTHER,2,330 KPC OTHER,2,385 KPC
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IMPREGNATED, COATED, COVERED OR LAMINATED WITH PLASTICS OR RUBBER, OTHER,
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OTHER SCREWS & BOLTS W/N WITH NUTS OR WASHERS(M.S. BOLTS & NUTS)(NON ALLOY)(AS PER INV.)UNDER RODTEP SCHEME(UNDER ESEAL) OTHER SCREWS & BOLTS W/N WITH NUTS OR WASHERS(M.S. BOLTS & NUTS)(NON ALLOY)(AS PER INV.)UNDER RODTEP SCHEME(UNDER ESEAL) OTHER SCREWS & BOLTS W/N WITH NUTS OR WASHERS(M.S. BOLTS & NUTS)(NON ALLOY)(AS PER INV.)UNDER RODTEP SCHEME(UNDER ESEAL)
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DOWEL PIN MADE OUT OF CHQ ALLOY STEEL (ALOT OF 119569 PCS OF VARIOUS GRADE & SIZES AS PER INVOICE ATT)
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BOLTS & SCREWS MADE OF ALLOY STEEL (A LOT OF 3933505 PCS AS PER INVOICE) (AEO NO.INAAACM6749D1F238 DT. 13-02-2023) DOWEL PIN MADE OF CHQ ALLOY STEEL (A LOTOF 10300 PCS AS PER INVOICE) (AEO NO.INAAACM6749D1F238 DT. 13-02-2023)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Adolf Würth GmbH & Co. KG in Company Transparency
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- Kann Adolf Würth GmbH & Co. KG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adolf Würth GmbH & Co. KG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Adolf Würth GmbH & Co. KG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adolf Würth GmbH & Co. KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Adolf Würth GmbH & Co. KG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 134 internationale Kunden von Adolf Würth GmbH & Co. KG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Закрытое Акционерное Общество Вюрт-Северо-Запад genannt, welche 249 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 25 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.525 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 134 Kunden von Adolf Würth GmbH & Co. KG in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Adolf Würth GmbH & Co. KG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 728 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adolf Würth GmbH & Co. KG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 731815 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schrauben und Bolzen mit Gewinde, aus Eisen oder Stahl, auch mit dazugehörenden Muttern oder Unterlegscheiben (ausg. Schwellenschrauben und andere Holzschrauben, Schraubhaken, Ring- und Ösenschrauben, gewindeformende Schrauben, Schraubnägel sowie Stöpsel, Spunde und dergl., mit Schraubengewinde)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.645 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ПАЛЬТА, ПІВПАЛЬТА, НАКИДКИ, ПЛАЩІ, АНОРАКИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЛИЖНІ КУРТКИ), КУРТКИ ДЛЯ ЧОЛОВІКІВ АБО ХЛОПЦІВ ТА ПОДІБНІ ВИРОБИ, КРІМ ВИРОБІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 6203: - ІЗ СИНТЕТИЧНИХ АБО ШТУЧНИХ ВОЛОКОН: - МАСОЮ ОДНОГО ВИРОБУ НЕ БІЛЬШ ЯК 1 КГ ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АЛМАЗНІ СКЛОРІЗИ), ЩО В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ АБО НЕ ВКЛЮЧЕНІ; ЛАМПИ ПАЯЛЬНІ; ЛЕЩАТА, ЗАТИСКАЧІ ТА АНАЛОГІЧНІ ІНСТРУМЕНТИ, КРІМ ПРИЛАДДЯ АБО ЧАСТИН ВЕРСТАТІВ АБО ВОДОСТРУМИННИХ РІЗАЛЬНИХ МАШИН;КОВАДЛА; ГОРНА ПЕРЕНОСНІ; ШЛІФУВАЛЬНІ КРУГИ З ОПОРНИМИ РАМАМИ, РУЧНИМ АБО НОЖНИМ ПРИВОДОМ: - ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ СВЕРДЛІННЯ, НАРІЗУВАННЯ, ВНУТРІШНЬОЇ АБО ЗОВНІШНЬОЇ РІЗЬБИ ІНСТРУМЕНТИ ЗМІННІ ДЛЯ РУЧНИХ ЗНАРЯДЬ, З МЕХАНІЧНИМ ПРИВОДОМ ЧИ БЕЗ НЬОГО АБО ДЛЯ ВЕРСТАТІВ (НАПРИКЛАД, ДЛЯ ПРЕСУВАННЯ, ШТАМПУВАННЯ, НАРІЗУВАННЯ РІЗЬБИ, СВЕРДЛІННЯ, РОЗТОЧУВАННЯ, ПРОШИВАННЯ, ФРЕЗЕРУВАННЯ, ТОКАРНОЇ ОБРОБКИ АБО ЗАГВИНЧУВАННЯ), ВКЛЮЧАЮЧИ ФІЛЬЄРИ ДЛЯ ВОЛОЧІННЯ АБО ПРЕСУВАННЯ МЕТАЛУ, ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ БУРІННЯ СКЕЛЬНИХ ПОРІД АБО ҐРУНТІВ: - ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ СВЕРДЛІННЯ, КРІМ ІНСТРУМЕНТІВ ДЛЯ БУРІННЯ СКЕЛЬНИХ ПОРІД: - - З РОБОЧОЮ ЧАСТИНОЮ З ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ: - - - ІНШІ: - - - - ДЛЯ ОБРОБЛЕННЯ МЕТАЛІВ, З РОБОЧОЮ ЧАСТИНОЮ: - - - - - З ШВИДКОРІЗАЛЬНОЇ СТАЛІ
-
ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ КРЕСЛЕННЯ, РОЗМІЧАННЯ АБО МАТЕМАТИЧНИХ РОЗРАХУНКІВ (НАПРИКЛАД, МАШИНКИ КРЕСЛЯРСЬКІ, ПАНТОГРАФИ, ТРАНСПОРТИРИ, НАБОРИ КРЕСЛЯРСЬКІ, ЛОГАРИФМІЧНІ ЛІНІЙКИ, ДИСКОВІ КАЛЬКУЛЯТОРИ); РУЧНІ ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ ВИМІРЮВАННЯ ЛІНІЙНИХРОЗМІРІВ (НАПРИКЛАД, ВИМІРЮВАЛЬНІ СТЕРЖНІ ТА РУЛЕТКИ, МІКРОМЕТРИ, КРОНЦИРКУЛІ), В ІНШОМУ МІСЦІ ЦІЄЇ ГРУПИ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ КРЕСЛЕННЯ, РОЗМІЧАННЯ АБО МАТЕМАТИЧНИХ РОЗРАХУНКІВ: - - ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ РОЗМІЧАННЯ КЛЮЧІ ГАЙКОВІ РУЧНІ ТА ГАЙКОВЕРТИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ГАЙКОВІ ТА ДИНАМОМЕТРИЧНІ КЛЮЧІ, КРІМ ВОРОТКІВ); ЗМІННІ ГОЛОВКИ ДЛЯ ГАЙКОВИХ КЛЮЧІВ З РУЧКАМИ АБО БЕЗ НИХ: - ГОЛОВКИ ДЛЯ ГАЙКОВИХ КЛЮЧІВ З РУЧКАМИ АБО БЕЗ НИХ ГВИНТИ, БОЛТИ, ГАЙКИ, ГЛУХАРІ, ГАЧКИ ВКРУЧУВАНІ, ЗАКЛЕПКИ, ШПОНКИ, ШПЛІНТИ, ШАЙБИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ З РІЗЬБОЮ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ
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ПОВЕРХНЕВО - АКТИВНІ ОРГАНІЧНІ РЕЧОВИНИ (КРІМ МИЛА); ПОВЕРХНЕВО - АКТИВНІ ПРЕПАРАТИ, ЗАСОБИ ДЛЯ ПРАННЯ, МИТТЯ (ВКЛЮЧАЮЧИ ДОПОМІЖНІ МИЙНІ ЗАСОБИ) ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ЧИЩЕННЯ ІЗ ВМІСТОМ АБО БЕЗ ВМІСТУ МИЛА (КРІМ ЗАСОБІВ, ВКЛЮЧЕНИХ ДО ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 3401): - ЗАСОБИ, РОЗФАСОВАНІ ДЛЯ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ: - МИЙНІ ЗАСОБИ ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ЧИЩЕННЯ ЗАМАЗКИ ДЛЯ СКЛА, САДОВІ ЗАМАЗКИ, ЦЕМЕНТИ СМОЛЯНІ, ЗАМАЗКИ (ДЛЯ УЩІЛЬНЕННЯ) ТА ІНШІ МАСТИКИ; ШПАКЛІВКИ ДЛЯ МАЛЯРНИХ РОБІТ; НЕВОГНЕТРИВКІ СУМІШІ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ПОВЕРХНІ ФАСАДІВ, ВНУТРІШНІХ СТІН БУДІВЕЛЬ, ПІДЛОГИ, СТЕЛІ ТОЩО: -ІНШІ: - - ІНШІ ВАКСИ ТА КРЕМИ ДЛЯ ЧИЩЕННЯ ВЗУТТЯ, МАСТИКИ, ПОЛІРУВАЛЬНІ ЗАСОБИ ДЛЯ ДОГЛЯДУ ЗА МЕБЛЯМИ, ПІДЛОГОЮ, КУЗОВАМИ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ, СКЛОМ АБО МЕТАЛОМ, ПАСТИ ДЛЯ ЧИЩЕННЯ, ПОРОШКИ ТА АНАЛОГІЧНІ ЗАСОБИ (У ТОМУ ЧИСЛІ ПАПІР, ВАТА,ПОВСТЬ, ФЕТР, НЕТКАНІ МАТЕРІАЛИ, ПЛАСТМАСИ АБО ГУМА ПОРИСТА, ПРОСОЧЕНІ АБО ВКРИТІ ЦИМИ РЕЧОВИНАМИ), ЗА ВИНЯТКОМ ВОСКІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 3404: - ІНШІ: - - ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛІРУВАННЯ МЕТАЛЕВИХ ПОВЕРХОНЬ: - - - ІНШІ
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ГВИНТИ, БОЛТИ, ГАЙКИ, ГЛУХАРІ, ГАЧКИ ВКРУЧУВАНІ, ЗАКЛЕПКИ, ШПОНКИ, ШПЛІНТИ, ШАЙБИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ БЕЗ РІЗЬБИ: - - ІНШІ ШАЙБИ: - - - ІНШІ КЛЮЧІ ГАЙКОВІ РУЧНІ ТА ГАЙКОВЕРТИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ГАЙКОВІ ТА ДИНАМОМЕТРИЧНІ КЛЮЧІ, КРІМ ВОРОТКІВ); ЗМІННІ ГОЛОВКИ ДЛЯ ГАЙКОВИХ КЛЮЧІВ З РУЧКАМИ АБО БЕЗ НИХ: - РУЧНІ ГАЙКОВІ КЛЮЧІ ТА ГАЙКОВЕРТИ: - - НЕРОЗВІДНІ САКВОЯЖІ, ЧЕМОДАНИ, ДОРОЖНІ ДАМСЬКІ СУМКИ-ЧЕМОДАНЧИКИ, КЕЙСИ ДЛЯ ДІЛОВИХ ПАПЕРІВ, ПОРТФЕЛІ, ШКІЛЬНІ РАНЦІ, ФУТЛЯРИ ТА ЧОХЛИ ДЛЯ ОКУЛЯРІВ, БІНОКЛІВ, ФОТО-, КІНО- ТА ВІДЕОКАМЕР, ДЛЯ МУЗИЧНИХ ІНСТРУМЕНТІВ, ЗБРОЇ, КОБУРИ ТА АНАЛОГІЧНІ ЧОХЛИ; СУМКИ ДОРОЖНІ, СУМКИ-ТЕРМОСИ ДЛЯ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ ТА НАПОЇВ, СУМОЧКИ ДЛЯ КОСМЕТИКИ, РЮКЗАКИ, СУМОЧКИ ДАМСЬКІ, СУМКИ ГОСПОДАРСЬКІ, ПОРТМОНЕ, ГАМАНЦІ, ФУТЛЯРИ ДЛЯ ГЕОГРАФІЧНИХ КАРТ, ПОРТСИГАРИ, КИСЕТИ, СУМКИ ДЛЯ РОБОЧИХ ІНСТРУМЕНТІВ, СУМКИ СПОРТИВНІ, ФУТЛЯРИ ДЛЯ ПЛЯШОК, ПУДРЕНИЦІ, СКРИНЬКИ ДЛЯ ЮВЕЛІРНИХ ВИРОБІВ, ФУТЛЯРИ ДЛЯ РІЗАЛЬНИХ ПРЕДМЕТІВ ТА АНАЛОГІЧНІ РЕЧІ, ВИГОТОВЛЕНІ З НАТУРАЛЬНОЇ АБО КОМПОЗИЦІЙНОЇ ШКІРИ, ПЛАСТМАСОВИХ ЛИСТІВ АБО ТЕКСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ, ВУЛКАНІЗОВАНИХ ВОЛОКОН АБО КАРТОНУ, АБО З ПОВНИМ ПОКРИТТЯМ УСІЄЇ ПОВЕРХНІ АБО ПЕРЕВАЖНО ПОКРИТІ ТАКИМИ МАТЕРІАЛАМИ ЧИ ПАПЕРОМ: - ІНШІ: - - З ЛИЦЬОВОЮ ПОВЕРХНЕЮ З ЛИСТІВ ПЛАСТМАСИ АБО ТЕКСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ: - - - З ЛИСТІВ ПЛАСТМАСИ: - - - - ІНШІ
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ЗЕМЛІ ІНФУЗОРНІ (ГІРСЬКЕ БОРОШНО) КРЕМЕНИСТІ (НАПРИКЛАД, КІЗЕЛЬГУР, ТРЕПЕЛ ТА ДІАТОМІТ) ТА АНАЛОГІЧНІ КРЕМЕНИСТІ ЗЕМЛІ, КАЛЬЦИНОВАНІ АБО НЕКАЛЬЦИНОВАНІ, З ВІДНОСНОЮ ГУСТИНОЮ 1 АБО МЕНШЕ ФАРБИ ТА ЛАКИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЕМАЛІ ТА ПОЛІТУРИ) НА ОСНОВІ СИНТЕТИЧНИХ ПОЛІМЕРІВ АБО ХІМІЧНО МОДИФІКОВАНИХ ПРИРОДНИХ ПОЛІМЕРІВ, ДИСПЕРГОВАНІ АБО РОЗЧИНЕНІ У НЕВОДНОМУ СЕРЕДОВИЩІ; РОЗЧИНИ, ЗАЗНАЧЕНІ У ПРИМІТЦІ 4 ДО ЦІЄЇ ГРУПИ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - НА ОСНОВІ СИНТЕТИЧНИХ ПОЛІМЕРІВ: - - - - ІНШІ ГВИНТИ, БОЛТИ, ГАЙКИ, ГЛУХАРІ, ГАЧКИ ВКРУЧУВАНІ, ЗАКЛЕПКИ, ШПОНКИ, ШПЛІНТИ, ШАЙБИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ З РІЗЬБОЮ: - - ГВИНТИ САМОНАРІЗНІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ:- - - - - ІНШІ
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Keo dán ren cường độ vừa 50G/chai-THRLOK-DOS-MDSTRTH - hiệu WURTH - 0893243050 ( mã CAS: chi tiết theo bảng kê đính kèm) ,mới 100%
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ГВИНТИ, БОЛТИ, ГАЙКИ, ГЛУХАРІ, ГАЧКИ ВКРУЧУВАНІ, ЗАКЛЕПКИ, ШПОНКИ, ШПЛІНТИ, ШАЙБИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ БЕЗ РІЗЬБИ: - - ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ ТА ІНШІ СТОПОРНІ ШАЙБИ: - - -ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АЛМАЗНІ СКЛОРІЗИ), ЩО В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ АБО НЕ ВКЛЮЧЕНІ; ЛАМПИ ПАЯЛЬНІ; ЛЕЩАТА, ЗАТИСКАЧІ ТА АНАЛОГІЧНІ ІНСТРУМЕНТИ, КРІМ ПРИЛАДДЯ АБО ЧАСТИН ВЕРСТАТІВ АБО ВОДОСТРУМИННИХ РІЗАЛЬНИХ МАШИН;КОВАДЛА; ГОРНА ПЕРЕНОСНІ; ШЛІФУВАЛЬНІ КРУГИ З ОПОРНИМИ РАМАМИ, РУЧНИМ АБО НОЖНИМ ПРИВОДОМ: - ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АЛМАЗНІ СКЛОРІЗИ): - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АЛМАЗНІ СКЛОРІЗИ), ЩО В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ АБО НЕ ВКЛЮЧЕНІ; ЛАМПИ ПАЯЛЬНІ; ЛЕЩАТА, ЗАТИСКАЧІ ТА АНАЛОГІЧНІ ІНСТРУМЕНТИ, КРІМ ПРИЛАДДЯ АБО ЧАСТИН ВЕРСТАТІВ АБО ВОДОСТРУМИННИХ РІЗАЛЬНИХ МАШИН;КОВАДЛА; ГОРНА ПЕРЕНОСНІ; ШЛІФУВАЛЬНІ КРУГИ З ОПОРНИМИ РАМАМИ, РУЧНИМ АБО НОЖНИМ ПРИВОДОМ: - ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АЛМАЗНІ СКЛОРІЗИ): - - ІНШІ: - - - ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ КАМЕНЯРІВ, ФОРМУВАЛЬНИКІВ, ЦЕМЕНТУВАЛЬНИКІВ,ШТУКАТУРІВ, БЕТОННИКІВ І МАЛЯРІВ
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МІТЛИ ТА ЩІТКИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЩІТКИ, ЩО Є ЧАСТИНАМИ МЕХАНІЗМІВ, ПРИЛАДІВ АБО ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ), ЩІТКИ РУЧНІ МЕХАНІЧНІ БЕЗ ДВИГУНА ДЛЯ ПРИБИРАННЯ ПІДЛОГИ, ШВАБРИ ТА ВІНИЧКИ З ПІР'Я ДЛЯ ЗМАХУВАННЯ ПИЛУ; ВУЗЛИ ТА ПУЧКИ, ГОТОВІДЛЯ ВИГОТОВЛЕННЯ МІТЕЛ АБО ЩІТОК; ПОДУШЕЧКИ ТА ВАЛИКИ ДЛЯ ФАРБУВАННЯ; ШКРЕБКИ З ГУМОВОЮ ПЛАСТИНКОЮ (КРІМ ГУМОВИХ ВАЛИКІВ): - ІНШІ ЩІТКИ, ЩО Є ЧАСТИНАМИ МЕХАНІЗМІВ ПРИЛАДІВ АБО ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТРУБИ, ТРУБКИ І ШЛАНГИ ТА ЇХ ФІТИНГИ (НАПРИКЛАД, З'ЄДНАННЯ, КОЛІНА, МУФТИ) ІЗ ПЛАСТМАСИ: - ІНШІ ТРУБИ, ТРУБКИ ТА ШЛАНГИ ГНУЧКІ: - - ІНШІ, НЕ АРМОВАНІ АБО НЕ КОМБІНОВАНІ З ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ І БЕЗ ФІТИНГІВ: - - - ІНШІ НОЖІ З РІЗАЛЬНИМ ЛЕЗОМ, ЗУБЧАСТІ АБО НЕЗУБЧАСТІ (ВКЛЮЧАЮЧИ НОЖІ ДЛЯ ОБРІЗУВАННЯ ДЕРЕВ), КРІМ НОЖІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8208, ТА ЛЕЗА ДЛЯ НИХ: - ІНШІ: - - ЛЕЗА
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ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ: - - ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ФАРБИ ТА ЛАКИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЕМАЛІ ТА ПОЛІТУРИ) НА ОСНОВІ СИНТЕТИЧНИХ ПОЛІМЕРІВ АБО ХІМІЧНО МОДИФІКОВАНИХ ПРИРОДНИХ ПОЛІМЕРІВ, ДИСПЕРГОВАНІ АБО РОЗЧИНЕНІ У НЕВОДНОМУ СЕРЕДОВИЩІ; РОЗЧИНИ, ЗАЗНАЧЕНІ У ПРИМІТЦІ 4 ДО ЦІЄЇ ГРУПИ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - НА ОСНОВІ ХІМІЧНО МОДИФІКОВАНИХ ПРИРОДНИХ ПОЛІМЕРІВ ІНШІ ВИРОБИ З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ, КРІМ ТВЕРДОЇ: - ІНШІ: - - ПРОКЛАДКИ, САЛЬНИКИ, УЩІЛЬНЮВАЧІ, ШАЙБИ, ТОЩО: - - - ІНШІ
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ГВИНТИ, БОЛТИ, ГАЙКИ, ГЛУХАРІ, ГАЧКИ ВКРУЧУВАНІ, ЗАКЛЕПКИ, ШПОНКИ, ШПЛІНТИ, ШАЙБИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ З РІЗЬБОЮ: - - ІНШІ ШУРУПИ ДЛЯ ДЕРЕВА: - - - ІНШІ: - - - -ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АЛМАЗНІ СКЛОРІЗИ), ЩО В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ АБО НЕ ВКЛЮЧЕНІ; ЛАМПИ ПАЯЛЬНІ; ЛЕЩАТА, ЗАТИСКАЧІ ТА АНАЛОГІЧНІ ІНСТРУМЕНТИ, КРІМ ПРИЛАДДЯ АБО ЧАСТИН ВЕРСТАТІВ АБО ВОДОСТРУМИННИХ РІЗАЛЬНИХ МАШИН;КОВАДЛА; ГОРНА ПЕРЕНОСНІ; ШЛІФУВАЛЬНІ КРУГИ З ОПОРНИМИ РАМАМИ, РУЧНИМ АБО НОЖНИМ ПРИВОДОМ: - ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АЛМАЗНІ СКЛОРІЗИ): - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ЗАСОБИ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ПЕРЕД ГОЛІННЯМ, ПІД ЧАС ГОЛІННЯ АБО ПІСЛЯ ГОЛІННЯ; ДЕЗОДОРАНТИ ДЛЯ ТІЛА, ПРЕПАРАТИ ДЛЯ ПРИГОТУВАННЯ ВАНН, ДЕПІЛЯТОРИ, ІНШІ ПАРФУМЕРНІ АБО ТУАЛЕТНІ І КОСМЕТИЧНІ ПРЕПАРАТИ, НЕ ВКЛЮЧЕНІ ДО ІНШИХ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ; ДЕЗОДОРАНТИ ДЛЯ ПРИМІЩЕНЬ, АРОМАТИЗОВАНІ АБО НЕАРОМАТИЗОВАНІ, З ДЕЗІНФЕКЦІЙНИМИ ВЛАСТИВОСТЯМИ АБО БЕЗ НИХ: - ІНШІ
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- Kann Adolf Würth GmbH & Co. KG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Adolf Würth GmbH & Co. KG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Adolf Würth GmbH & Co. KG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Adolf Würth GmbH & Co. KG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adolf Würth GmbH & Co. KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Adolf Würth GmbH & Co. KG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Adolf Würth GmbH & Co. KG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adolf Würth GmbH & Co. KG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Adolf Würth GmbH & Co. KG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Adolf Würth GmbH & Co. KG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Adolf Würth GmbH & Co. KG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Adolf Würth GmbH & Co. KG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Adolf Würth GmbH & Co. KG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Adolf Würth GmbH & Co. KG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Adolf Würth GmbH & Co. KG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Adolf Würth GmbH & Co. KG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Adolf Würth GmbH & Co. KG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Adolf Würth GmbH & Co. KG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Adolf Würth GmbH & Co. KG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Adolf Würth GmbH & Co. KG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Adolf Würth GmbH & Co. KG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Adolf Würth GmbH & Co. KG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Adolf Würth GmbH & Co. KG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Adolf Würth GmbH & Co. KG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Adolf Würth GmbH & Co. KG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 731815, 731814) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Adolf Würth GmbH & Co. KG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Adolf Würth GmbH & Co. KG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 731815, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adolf Würth GmbH & Co. KG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adolf Würth GmbH & Co. KG:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Adolf Würth GmbH & Co. KG?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Adolf Würth GmbH & Co. KG:
