ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Adoreme, Inc.
An wen verkauft Adoreme, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Adoreme, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Adoreme, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Adoreme, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Adoreme, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 79 internationale Lieferanten von Adoreme, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Chung Tai Garment Factory Ltd. genannt, welche 13 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 305 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 79 Lieferanten von Adoreme, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Adoreme, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Adoreme, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Adoreme, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Adoreme, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Adoreme, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Chung Tai Garment Factory Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Adoreme, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adoreme, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adoreme, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Adoreme, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 33 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adoreme, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610822 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Slips und andere Unterhosen, aus Gewirken oder Gestricken aus Chemiefasern, für Frauen oder Mädchen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 172 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
SWIMWEAR .
-
SWIM WEAR ACTIVE WEAR
-
WOMENS KNIT LOUNGE WEAR
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WOMENS 78 PERCENT RECYCLED POLYESTER 22 PERCENT SPANDEX KNIT ACTIVE WEAR
-
WOMENS 80 PERCENT NYLON 20 PERCENT SPANDEX KNIT SWIMWEAR WOMENS 95 PERCENT RAYON PERCENT SPANDEX KNIT LOUNGE
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LADIES KNIT BRA BODY LACE 90 PERCENT NYLON 10 PERCENT SPANDEX HS CODE 6212 10 STYLE BR 07760 BAL BR 07761 BAL . BODY 82 PERCENT NYLON 18 PERCENT SPANDEX LACE 88 PERCENT NYLON 12 PERCENT SPANDEX STYLE BR 07899 BAL BR 07902 BAL BODY 87 PERCENT NYLON 13 PERCENT SPANDEX STYLE BR 09245 BAL BR 09246 BAL BODY 88 PERCENT NYLON 12 PERCENT SPANDEX LACE 89 PERCENT NYLON 11 PERCENT SPANDEX STYLE BR 08019 FUL BR 08021 FUL LADIES KNIT GARTER HS CODE 6212 90 STYLE LI 11381 GTR LADIES KNIT PANTY HS CODE 6108 22 STYLE PA 07762 BIK PA 07763 BIK STYLE PA 07900 BIK PA 07903 BIK PA 07920 CKY PA 07921 CKY STYLE PA 09247 BIK PA 09248 THO PA 09249 BIK PA 09250 THO STYLE PA 08017 CKY PA 08018 HIP PA 08022 CKY PO NO CHU 20220107 CHU 20220119 CHU 20220311 AMS LADIES KNIT BRA BODY LACE 90 PERCENT NYLON 10 PERCENT SPANDEX HS CODE 6212 10 STYLE BR 07760 BAL BR 07761 BAL . BODY 87 PERCENT NYLON 13 PERCENT SPANDEX STYLE BR 09245 BAL BR 09246 BAL BODY 88 PERCENT NYLON 12 PERCENT SPANDEX LACE 100 PERCENT POLYESTER STYLE BR 08157 BAL BR 09746 BAL BODY 88 PERCENT NYLON 12% PERCENT PANDEX LACE 89 PERCENT NYLON 11 PERCENT SPANDEX STYLE BR 08019 FUL BR 08021 FUL BODY 92 PERCENT NYLON PERCENT SPANDEX STYLE BR 09238 DEM BR 09239 DEM LADIES KNIT GARTER HS CODE 6212 90 STYLE LI 11381 GTR LADIES KNIT PANTY BODY LACE 90 PERCENT NYLON 10% PERCENT HS CODE 6108 22 STYLE PA 07762 BIK PA 07763 BIK STYLE PA 09247 BIK PA 09248 THO PA 09249 BIK PA 09250 THO BODY 88 PERCENT NYLON 12% PERCENT SPANDEX STYLE PA 08158 BIK PA 09747 BIK STYLE PA 08017 CKY PA 08018 HIP PA 08022 CKY BODY PERCENT NYLON PERCENT PANDEX STYLE PA 09241 HIP PA 09242 THO PA 09243 HIP PA 09244 THO FREIGHT COLLECT DELIVERY ADDRESS ADORE ME SERVICES 100 ELECTRIC AVE SECAUCUS NJ 07094
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UNDERWEARSLEEPWEARHS CODE: 610822006108193 0
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GARMENTS (SLEEPWEAR) .
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LADIES KNITTED BRA LADIES KNITTED PANTY .
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LADIES KNITTED BRA BODY 88%NYLON 12%SPANDEX LACE 89%NYLON 11%SPANDEX STYLE BR 08019 FUL BODY 92%NYLON 8%SPANDEX HS CODE 6212 10 STYLE BR 09237 DEM BR 09238 DEM BR 09239 DEM BR 09511 BAL LADIES KNITTED PANTY HS CODE 6108 22 STYLE PA 08017 CKY PA 08018 HIP STYLE PA 09241 HIP PA 09242 THO PA 09243 HIP PA 09244 THO THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOODEN PACKAGING MATERIALS WITH ISPM 15 MARKED PO NO CHU 20211122 AMS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Adoreme, Inc. in Company Transparency
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- Kann Adoreme, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adoreme, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Adoreme, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adoreme, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Adoreme, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Adoreme, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adoreme, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Adoreme, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Adoreme, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Adoreme, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Adoreme, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Adoreme, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Adoreme, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Adoreme, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Adoreme, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Adoreme, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Adoreme, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Adoreme, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Adoreme, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610822, 621210) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Adoreme, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Adoreme, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adoreme, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adoreme, Inc.:
