ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Aerocosta Global Systems Inc.
An wen verkauft Aerocosta Global Systems Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Aerocosta Global Systems Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Aerocosta Global Systems Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Aerocosta Global Systems Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Aerocosta Global Systems Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Aerocosta Global Systems Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 21 internationale Lieferanten von Aerocosta Global Systems Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Südkorea. Von dort ließen sich 161 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 21 Lieferanten von Aerocosta Global Systems Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Aerocosta Global Systems Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Aerocosta Global Systems Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Aerocosta Global Systems Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Aerocosta Global Systems Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Aerocosta Global Systems Inc., von Tier-1 bis Tier-n
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- Ist die Lieferkette von Aerocosta Global Systems Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aerocosta Global Systems Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Aerocosta Global Systems Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Aerocosta Global Systems Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Aerocosta Global Systems Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 390230 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Propylen-Copolymere in Primärformen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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SHIPPER LOAD AND COUNT PRINTED CIRCUIT BOARD ASSEMBLY, 001 850490 00057249 0000002862 KG 850490 00057249 0000002862 KG
-
SHIPPER LOAD AND COUNT PRINTED CIRCUIT BOARD ASSEMBLY, 001 850490 00052740 0000002637 KG 850490 00052740 0000002637 KG
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INSIDE CAP RECL INR, LH BASE BRKT ASSY-RECL L EVER LH CTR PIPE ASSY - 2ND BACK AND ETC INVO ICE NO : DSC-ALA-250118A, JAN .03, 2025 . BAS E BRKT ASSY-RECL LEVER LH BASE BRKT ASS'Y-REC L LEVER, RH RECL ADJ ASSY - OTR LH AND ETC INV OICE NO : DSC-ALA-250118B, JAN .03, 2025 TE L) 770-806-2992 FAX) 770-806-2993 EMAIL) ATLI, 001 MP@AEROCOSTAUSA.COM MAIL : DSCIMPORT-ATL@E XPDITORS.COM MAIN CONTACT : JANG MIN-SOO
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SHIPPER LOAD AND COUNT PRINTED CIRCUIT BOARD ASSEMBLY, 001 850490 00063255 0000003163 KG 850490 00063255 0000003163 KG
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OTHER (PARTS ) (SEATS (OTHER THAN THOSE OF SEATS PARTS OF METAL BRKT ASSY - RR BACK UPR CROSS LH CARPET ASSY - 2ND BACK LH(2TED) BRKT ASSY - RR BACK UPR CROSS, RH INVOICE NO DSC-ALA-250110B, DEC .30, 2024, 001 940199 00268600 0000013430 KG
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CARPET ASSY - 2ND BACK LH(2TED) CARPET ASSY - 2ND BACK, RH LWR HORIZONTAL WIRE NO.1 AND ET C INVOICE NO : DSC-ALA-250108A, DEC .24, 2024 . SUSPENSION SUB ASSY DIVE HINGE SUB-ASSY-RR SEAT CUSH FRT, LH ANTI SUBMARINE ASSY-RR SEA T CUSH, RH AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-25010 8B, DEC .24, 2024 SPRING HOOKER FR RECL ADJ A, 001 SSY - OTR LH RECL ADJ ASSY - INR LH AND ETC I NVOICE NO : DSC-ALA-250108C, DEC .24, 2024 CO NNECTOR PLATE MTG BRKT RECL ADJ ASSY - OTR LH PANEL INR-MAIN CUSH RH AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-250108D, DEC .26, 2024 BRKT ASSY - RR BACK CTR UPR CROSS PANEL INR-MAIN CUSH 64, LH AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-250108E, DEC .2 6, 2024 BOLT-BACK RECL (M10) RIVET - BLIND RI", 001 VET-BLIND AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-250108 F, DEC .26, 2024 . SKIRT BRKT-3RD SEAT, RECL ASSY INR, LH (MNL) RECL ASSY INR, RH (MNL) AN D ETC INVOICE NO : DSC-ALA-250108G, DEC .26, 2024 HOUSING - AUTO W/IN SWITCH, LH RECL ADJ ASSY - INR LH RAIL MTG BRKT ASSY-FRT AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-250108H, DEC .27, 2024 S ERRATED-BOLT TAPPING SCREW(5) TAPP'G SCREW-M5", 001 AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-250108I, DEC .2 7, 2024 TEL) 770-806-2992 FAX) 770-806-2993 EMAIL) ATLIMP@AEROCOSTAUSA.COM MAIL : DSC IMPORT-ATL@EXPDITORS.COM MAIN CONTACT : JANG MIN-SOO
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SERRATED-BOLT NUT-FLANGE(M6) UPPER ASSY - 2ND BACK, LH AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-241230 A, DEC .20, 2024 . RIVET-RAIL MTG BRKT (PWR) (8.0) EPP FORM LH SUSPENSION SPRING ASSY-RR S EAT CUSH AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-241230B, DEC .20, 2024 BRKT - RR BACK LWR CROSS LH B RKT - RR BACK LWR CROSS RH UPR CROSS MEMBER A, 001 SSY AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-241230C, DEC .20, 2024 BUSH GUDE PIN 60P BACK BOLT-BACK R ECL (M10) AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-241230 D, DEC .23, 2024 RECL ADJ ASSY - OTR LH RECL ADJ ASSY - INR LH RECL ASSY OTR, RH (MNL) AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-241230E, DEC .23, 2 024 . TEL) 770-806-2992 FAX) 770-806-2993 E MAIL) ATLIMP@AEROCOSTAUSA.COM . MAIL : DSC", 001 IMPORT-ATL@EXPDITORS.COM MAIN CONTACT : JANG MIN-SOO
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SHIPPER LOAD AND COUNT ROW BUTTON, 25HD AGSM 10, 800 PCS, 001 850490 00056197 0000002810 KG 850490 00056197 0000002810 KG
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CONN MT'G BRKT-3RD SEAT CUSH LH SKIRT BRKT-3R D SEAT, RAIL MTG BRKT ASSY-FRT AND ETC INVOIC E NO : DSC-ALA-241223F, DEC .13, 2024 . CUSH SIDE MEM. ASSY-OTR, LH (PWR, HGT) SUPT BRKT - FRT SEAT CUSH(MNL) LINK BRKT ASSY-TILT OTR, LH AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-241223G, DEC .16, 2024 BRKT ASSY - RR BACK CTR UNDER COVER, 001 ASSY, LH CUSH SIDE MEM. ASSY-OTR, LH (MNL, HG T) AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-241223H, DEC .16, 2024 CROSS PIPE ASSY-3RD SEAT CUSH RR LI NK BRKT ASSY-FRT OTR, LH CUSH SIDE MEM. ASSY- OTR, LH (PWR, HGT) AND ETC INVOICE NO : DSC-A LA-241223I, DEC .16, 2024 BLOWER-FR CUSH VENT, RH CUSH PANEL, STD TORSION SPRING AND ETC I NVOICE NO : DSC-ALA-241223J, DEC .16, 2024 BR", 001 KT ASSY - RR BACK CTR LEG BRKT ASSY-3RD SEAT CUSH CTR BLOWER-FR CUSH VENT, RH AND ETC INVO ICE NO : DSC-ALA-241223K, DEC .17, 2024 . CRO SS PIPE ASSY-3RD SEAT CUSH RR REINFORCE BRKT- CUSH PANEL, STD HOCKEY BAR-RR SEAT CUSH INR, LH AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-241223L, DEC .17, 2024 TEL) 770-806-2992 FAX) 770-806-29 93 EMAIL) ATLIMP@AEROCOSTAUSA.COM MAIL : D", 001 SCIMPORT-ATL@EXPDITORS.COM MAIN CONTACT : JAN G MIN-SOO
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SIDE ASSY - 2ND BACK INR, RH UNDER COVER SUB ASSY, LH SLIDE MOTOR MTG BRKT, RH AND ETC INV OICE NO : DSC-ALA-241215A, DEC .06, 2024 . SE RRATED-BOLT TAPP'G SCREW-M5 NUT-FLANGE(M6) AN D ETC INVOICE NO : DSC-ALA-241215B, DEC .06, 2024 SPRING HOOKER FR DIVE LINK OTR ASSY, LH S PRING HOOKER RR AND ETC INVOICE NO : DSC-ALA-, 001 241215C, DEC .09, 2024 BRKT ASSY - RR BACK CT R SPRING HOOKER RR BLOWER-FR CUSH VENT, LH AN D ETC INVOICE NO : DSC-ALA-241215D, DEC .09, 2024 TEL) 770-806-2992 FAX) 770-806-2993 EM AIL) ATLIMP@AEROCOSTAUSA.COM MAIL : DSCIMP ORT-ATL@EXPDITORS.COM MAIN CONTACT : JANG MIN -SOO
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Aerocosta Global Systems Inc. in Company Transparency
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- Kann Aerocosta Global Systems Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aerocosta Global Systems Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Aerocosta Global Systems Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Aerocosta Global Systems Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Aerocosta Global Systems Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Aerocosta Global Systems Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aerocosta Global Systems Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Aerocosta Global Systems Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Aerocosta Global Systems Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Aerocosta Global Systems Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Aerocosta Global Systems Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Aerocosta Global Systems Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Aerocosta Global Systems Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Aerocosta Global Systems Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Aerocosta Global Systems Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Aerocosta Global Systems Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Aerocosta Global Systems Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Aerocosta Global Systems Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Aerocosta Global Systems Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390230, 870899) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Aerocosta Global Systems Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Aerocosta Global Systems Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Aerocosta Global Systems Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Aerocosta Global Systems Inc.:
