ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Aerospheres (Uk) Ltd.
Bei wem kauft Aerospheres (Uk) Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Aerospheres (Uk) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Aerospheres (Uk) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Aerospheres (Uk) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Aerospheres (Uk) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Aerospheres (Uk) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Aerospheres (Uk) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Divyanshi Aviation Services Pvt. Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Aerospheres (Uk) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aerospheres (Uk) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Aerospheres (Uk) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Aerospheres (Uk) Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Aerospheres (Uk) Ltd. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 350610 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Erzeugnisse aller Art zur Verwendung als Klebstoff geeignet, in Aufmachungen für den Einzelverkauf mit einem Gewicht des Inhalts von <= 1 kg". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Aerospheres (Uk) Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Aerospheres (Uk) Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Aerospheres (Uk) Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Divyanshi Aviation Services Pvt. Ltd. genannt, welche 33 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 201 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 43 Kunden von Aerospheres (Uk) Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Aerospheres (Uk) Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 63 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Aerospheres (Uk) Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 880730 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Starrflügelflugzeugen, Hubschraubern oder unbemannten Luftfahrzeugen, a.n.g. (ausg. von Segelflugzeugen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 104 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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NYCOLUBE-30 (1-USQT-CAN) PETROLEUM LUBRICATING OIL (1-US QUART-CAN)NYCOLUBE-30 (1-USQT-CAN) PETROLEUM LUBRICATING OIL (1-US QUA
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RTV PRIMER (SUPERSEDES DC1200) (500-ML-CAN) (DOWSIL-PR-1200/RED (500-ML-CAN))PRIMER SEALANT (55-ML-KIT) NAFTOSEAL-MC780B-2 (55-ML-KIT) SEALANT
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GS213 (12-MM-ROLL) SEALANT TAPE (25) (12-MM-ROLL) GS213 (12-MM-ROLL) SEALANT TAPE (25) (12-MM-ROLL)
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SCOTCH-WELD-EC-3532-B/A (4-OZ-KIT) URETHANE ADHESIVE (4-OUNCE-KIT)SCOTCH-WELD-EC-3532-B/A (4-OZ-KIT) URETHANE ADHESIVE (4-OUNC SCOTCH-WELD-EC-1300L (0.95-LTR-TIN) YELLOW NEOPRENE ADHESIVE WITH TOLUENE (0.95-LITRE /1-QUART) BMS SPECSCOTCH-WELD-EC-1300L (0.95-LTR-TIN) YELLOW NEOPRENE ADHESIVE
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EPOCAST1638-1-A/B (1-USQT-KIT) EDGE FILLER (1-US QUART-KIT) EPOCAST1638-1-A/B (1-USQT-KIT) EDGE FILLER (1-US QUART-KIT) SCAPA-1601 (2-INCH-ROLL) BLUE MASKING TAPE (33M) (2-INCH-ROLL)SCAPA-1601 (2-INCH-ROLL) BLUE MASKING TAPE (33M) (2-INCH-ROL
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FOR AIRCRAFT USE ONLY 7D713(1-LTR-TIN) BLACK BAC701 PYROFLEX(000744) (1-LITRE-TIN) MRO CRT N:Q3-MAX/1571 DT:02.05.2011FOR AIRCRAFT USE ONLY
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FOR AIRCRAFT USE ONLY POLYSTOP-LP (2KG-KIT)PUTTY(GITT)+HARDENER (2KG-KIT)MRO CRT N:Q3-MAX/1571 DT:02.05.2011 VALID UP TOFOR AIRCRAFT USE ONLY FOR AIRCRAFT USE ONLY 0651-HARDENER (1-LTR-CAN) HARDENER(1-LITRE-CAN) MRO CRT N:Q3-MAX/1571 DT:02.05.2011 VALID UP TO DTFOR AIRCRAFT USE ONLY FOR AIRCRAFT USE ONLY ALEXIT400(1-KG-TIN) HARDENER(1-KG-TIN)MRO CRT N:Q3-MAX/1571 DT:02.05.2011 VALID UP TO DT:31.12.20FOR AIRCRAFT USE ONLY
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WHITE FOAM TAPE (2MM X 25MM) (20-METRE-LENGTH) (HT606A-2X25) WHITE FOAM TAPE
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GREEN SEALANT (50-ML-DUOKIT) (HT3326-5-50) SEALANT SEALANT (200-ML-DUOKIT) (HT3326-5FR-200) SEALANT GREEN EPOXY ADHESIVE (1.8-KG-KIT) (SCOTCH-WELD-1838-B/A) ADHESIVE
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FOR AIRCRAFT USE ONLY MAGNOBOND-550(1-USQT-CAN) EPOXY CURINGAGENT (1-US QUART-CAN) MRO CRT N:Q3-MAX/1571 DT:02.05.2011FOR AIRCRAFT USE ONLY
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Aerospheres (Uk) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Aerospheres (Uk) Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Aerospheres (Uk) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Aerospheres (Uk) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Aerospheres (Uk) Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Aerospheres (Uk) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Aerospheres (Uk) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Aerospheres (Uk) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Aerospheres (Uk) Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Aerospheres (Uk) Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Aerospheres (Uk) Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Aerospheres (Uk) Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Aerospheres (Uk) Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Aerospheres (Uk) Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Aerospheres (Uk) Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Aerospheres (Uk) Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Aerospheres (Uk) Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Aerospheres (Uk) Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Aerospheres (Uk) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Aerospheres (Uk) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Aerospheres (Uk) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Aerospheres (Uk) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 350610) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Aerospheres (Uk) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Aerospheres (Uk) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 880730, 321490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Aerospheres (Uk) Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Aerospheres (Uk) Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Aerospheres (Uk) Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Aerospheres (Uk) Ltd.:
