ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Afghan-German Company Mchj

Q: An wen verkauft Afghan-German Company Mchj?

In Frachtbriefen konnten 94 internationale Kunden von Afghan-German Company Mchj identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Mohmand Enterprises genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,6 %. HS-Codes: 3.

Import

Export

Bei wem kauft Afghan-German Company Mchj ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Afghan-German Company Mchj?

An Mohmand Enterprises
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,6 %

94 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Afghan-German Company Mchj ein?

HS-Code: 901520
Theodolite und Tachymeter

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Afghan-German Company Mchj?

HS-Code: 070310
Speisezwiebeln und Schalotten, frisch oder gekühlt

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

189

9 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Afghan-German Company Mchj ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Afghan-German Company Mchj?

keine Daten vorhanden

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Afghan-German Company Mchj, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Afghan-German Company Mchj aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Afghan-German Company Mchj differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Afghan-German Company Mchj.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Afghan-German Company Mchj.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Afghan-German Company Mchj verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Afghan-German Company Mchj, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Mohmand Enterprises

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Afghan-German Company Mchj stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Afghan-German Company Mchj beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Afghan-German Company Mchj, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Afghan-German Company Mchj ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Afghan-German Company Mchj eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 901520 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Theodolite und Tachymeter". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Afghan-German Company Mchj in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Afghan-German Company Mchj?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 94 internationale Kunden von Afghan-German Company Mchj identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Mohmand Enterprises genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 94 Kunden von Afghan-German Company Mchj in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Afghan-German Company Mchj?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Afghan-German Company Mchj verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 070310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Speisezwiebeln und Schalotten, frisch oder gekühlt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 189 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

1. Лук репчатый свежий - вес: 24920 кг 2. мест 850, 850 п/п мешки по.раз.вес 1. Лук репчатый свежий - вес: 24920 кг 2. мест 850, 850 п/п мешки по.раз.вес 1. Лук репчатый свежий - вес: 24930 кг 2. мест 860, 860 п/п мешки по.раз.вес Общее кол. мест: 2560 1. Лук репчатый свежий - вес: 24940 кг 2. мест 860, 860 п/п мешки по.раз.вес 1. Лук репчатый свежий - вес: 24940 кг 2. мест 860, 860 п/п мешки по.раз.вес 1. Лук репчатый свежий - вес: 24940 кг 2. мест 860, 860 п/п мешки по.раз.вес Общее кол. мест: 2580

1) Лук репчатый, свежий, Урожая 2023 г, в сетч. мешках по разным весом.: вес: 24910 кг;2) Вид и количество упаковки:870 сетч. мешок; 1) Лук репчатый, свежий, Урожая 2023 г, в сетч. мешках по разным весом.: вес: 24910 кг;2) Вид и количество упаковки:870 се

1. Лук репчатый свежий - вес: 124600 кг 2. мест 3800, 3800 п/п мешки по.раз.вес Общее кол. мест: 3800

1. Лук репчатый свежий - вес: 22400 кг 2. мест 758, 758 п/п мешки по.раз.вес Общее кол. мест: 758

1) Лук репчатый, свежий, Урожая 2023 г, в сетч. мешках по разным весом.: вес: 24400 кг;2) Вид и количество упаковки:1114 сетч. мешок;; 1) Лук репчатый, свежий, Урожая 2023 г, в сетч. мешках по разным весом.: вес: 24940 кг;2) Вид и количество упаковки:963

1) Лук репчатый, свежий, Урожая 2023 г, в сетч. мешках по разным весом.: вес: 24650 кг;2) Вид и количество упаковки:850 сетч. мешок; 1) Лук репчатый, свежий, Урожая 2023 г, в сетч. мешках по разным весом.: вес: 24650 кг;2) Вид и количество упаковки:850 се

1) Лук репчатый, свежий, Урожая 2023 г, в сетч. мешках по разным весом.: вес: 24400 кг;2) Вид и количество упаковки:810 сетч. мешок;

1. Лук репчатый свежий - вес: 23700 кг 2. мест 784, 784 п/п мешки по.раз.вес 1. Лук репчатый свежий - вес: 24940 кг 2. мест 869, 869 п/п мешки по.раз.вес Общее кол. мест: 1653

1. Лук репчатый свежий - вес: 24100 кг 2. мест 787, 787 п/п мешки по.раз.вес Общее кол. мест: 787

1) Лук репчатый, свежий, Урожая 2023 г, в сетч. мешках по разным весом: вес: 24822 кг;2) Вид и количество упаковки:788 сетч. мешок;

Лук репчатый, свежий, Урожая 2023 г, в сетч. мешках по разным весом: вес: 24786 кг;2) Вид и количество упаковки:810 сет

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Afghan-German Company Mchj in Company Transparency
Kann Afghan-German Company Mchj in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Afghan-German Company Mchj steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Afghan-German Company Mchj gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Afghan-German Company Mchj heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Afghan-German Company Mchj, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Afghan-German Company Mchj ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Afghan-German Company Mchj durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Hat Afghan-German Company Mchj aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Afghan-German Company Mchj einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Afghan-German Company Mchj durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Wer sind die Wettbewerber von Afghan-German Company Mchj?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Afghan-German Company Mchj generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Afghan-German Company Mchj auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Afghan-German Company Mchj (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 901520) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Afghan-German Company Mchj auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Afghan-German Company Mchj (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 070310, 071339) oder auch nach Top-Produktbegriffen.