ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Afrah Dresses Ltd.
Bei wem kauft Afrah Dresses Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Afrah Dresses Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Afrah Dresses Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Afrah Dresses Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Afrah Dresses Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Afrah Dresses Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Afrah Dresses Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Afrah Dresses Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Fashion Options Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Afrah Dresses Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Afrah Dresses Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Afrah Dresses Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Afrah Dresses Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 140 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Afrah Dresses Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 520829 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Baumwolle, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Gewicht von <= 200 g/m², gebleicht (ausg. in 3- oder 4-bindigem Köper, einschl. Doppelköper sowie in Leinwandbindung)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 276 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Afrah Dresses Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Afrah Dresses Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 171 internationale Kunden von Afrah Dresses Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Fashion Options Inc. genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 19 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 751 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 171 Kunden von Afrah Dresses Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Afrah Dresses Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 57 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Afrah Dresses Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 544 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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READYMADE GARMENTS MENS BE LTED LEAF PRNT TWILL SHORT YOUNG MENS NON BELTED ST RETCH BABY RIP CARGO SHORT BELTED ANCHORS DOTS FF SHORT, BELTED STEER FF SHOR T, BELTED PINEAPPLE FF SHO RT, BELTED SAILBOATS DOTS FF SHORT, BELTED ANCHORS S TEERS FF SHORT, MENS BELTE D ANCH PRNT TWILL SHORT, B ELTED NON STRECH TWILL SHO RT ANCHOR WHEEL PRINT, BEL TED NON STRETCH TWILL SHOR T ANCHOR DOT PRINT, BIG ME N S PULL ON STRETCH BABY RI PSTOP CARGO SHORT, MENS MA RLIN PRINT TWILL SHORT, BI G MENS STRETCH BLTD BABY R IP CARGO, BIG MENS STRETCH NON BLTD BABY RIP CARGO, BELTED NON STRETCH TWILL S HORT SAIL SEAGULLS PRINT. PO# FS33176, FS33099, FS33 164, FS33166, FS33167, FS3 3169 , FS33170, FS33188, FS 33211, FS33212, FS3337 7, F S33438, FS33154, FS33155, FS33214 STYLE: MB6799BC, M MS6782, MB6105DD, MB6545DD MB6 575DD, MB6744DD, MB67 49DD, MB6672BC, MB6749, MB 6105, XBS238BC1, MB6355BC, XB6549ROA, MB6 251 H.S COD E: 6203.43.00 INV NO: ADL- FO-02- 2024 DATE: 06/01/202 S/C NO: ADL-FO-SPR-001 -2 024 DATE: 01.11.2023 EXP N O: 00002972/000 005/2024 DA TE: 06/01/2024 READYMADE GARMENTS MENS BE LTED LEAF PRNT TWILL SHORT YOUNG MENS NON BELTED ST RETCH BABY RIP CARGO SHORT BELTED ANCHORS DOTS FF SHORT, BELTED STEER FF SHOR T, BELTED PINEAPPLE FF SHO RT, BELTED SAILBOATS DOTS FF SHORT, BELTED ANCHORS S TEERS FF SHORT, MENS BELTE D ANCH PRNT TWILL SHORT, B ELTED NON STRECH TWILL SHO RT ANCHOR WHEEL PRINT, BEL TED NON STRETCH TWILL SHOR T ANCHOR DOT PRINT, BIG ME N S PULL ON STRETCH BABY RI PSTOP CARGO SHORT, MENS MA RLIN PRINT TWILL SHORT, BI G MENS STRETCH BLTD BABY R IP CARGO, BIG MENS STRETCH NON BLTD BABY RIP CARGO, BELTED NON STRETCH TWILL S HORT SAIL SEAGULLS PRINT. PO# FS33176, FS33099, FS33 164, FS33166, FS33167, FS3 3169 , FS33170, FS33188, FS 33211, FS33212, FS3337 7, F S33438, FS33154, FS33155, FS33214 STYLE: MB6799BC, M MS6782, MB6105DD, MB6545DD MB6 575DD, MB6744DD, MB67 49DD, MB6672BC, MB6749, MB 6105, XBS238BC1, MB6355BC, XB6549ROA, MB6 251 H.S COD E: 6203.43.00 INV NO: ADL- FO-02- 2024 DATE: 06/01/202 S/C NO: ADL-FO-SPR-001 -2 024 DATE: 01.11.2023 EXP N O: 00002972/000 005/2024 DA TE: 06/01/2024
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READYMADE GARMENTS BIG M ENS STRETCH BLTD BABY RIP CARGO, MENS BELTED VACA PRNT TWILL SHORT, MENS B ELTED ANCH PRNT TWILL SHOR T, MENS BELTED FLAMINGO PRNT TWILL SHORT, MENS B ELTED LOBSTER PRNT TWILL SHORT, MENS BELTED SKETCH PALM TREES PRNT TWILL S HORT, BIG MENS STRETCH B ABY RIP PULL ON CARGO, MEN S NON BLTD STRETCH BABY RIP CARGO SHORT W FLEX W B STYLE: XB6549ROA, MB65 93BC, MB6672BC, MB6544BC MB6591BC, MB6849BC, XB S238RO MS601, PO# FS3315 0, FS33152, FS3 3177, FS331 78, FS33183, FS33184, FS 33185, FS33151, FS333666 H.S CODE: 6203.43.00 INV NO: ADL-FO-01-2024 DATE: 24/12/2023 S/C NO : ADL-FO-SPR-001-2024 DAT E: 01.11.2023 E XP NO: 00 002972/000528/2023 DATE: 24/12/20 23 THIS BL IS I SSUED AGAINST HBL NO: SF INYC081288.
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MENS JACKET & BIG MENS JACKET MENS JACKET & BIG MENS JACKET
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READYMADE GARMENTS MENS TWILL WOVEN CARGO SHORT WITH BELT. MENS RIPSTOP WOVEN CARGO SHORT WITH MENS RIPSTOP WOVEN CARGO PANT WITH MENS TWILL WOVEN CARGO PANT WITH CONTRACT NO: BGD-1017, BGD-1017-1, BGD-1018, BGD-1018-1, BGD-1019 STYLE NO: LG-P112, LG-P115 CAT: 347 HS CODE: 6203.42.00 INV NO: ADL EPC 02 2022 DATE: 18 OCT 2022 EXP NO: 00002972 000351 2022 DATE: 19 OCT 2022 S C NO: AFRA-USA-01-2022 DATE: 20 JUN 2022
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READYMADE GARMENTS MENS TWILL WOVEN CARGO SHORT WITH BELT. MEANS TWILL WOVEN CARGO PANT WITH STYLE NO. LG-P112, LG-P115 CONTRACT NO. BGD-1012, BGD-1013 HS CODE: 6203.42.00 CAT: 347 INV NO: ADL EPC 01 2022 DATE: 23-JUN-2022 S C NO: AFRA-USA-06-2021 DATE: 20-DEC-2021 EXP NO: 00002972 000204 2022 DATE: 25-JUN-2022
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READYMADE GARMENTS 100% COTTON MENS TWILL WOVEN CARGO SHORT WITH BELT 100% COTTON MENS RIP STOP WOVEN CARGO SHORT WITH BELT PANT WITH BELT CARGO PANT WITH BELT CONTRACT NO: BGD-1004, BGD-1004-1, BGD-1005, BGD-1005-1 STYLE NO: LG-P112, LG-P115 HS CODE: 6203.42.00 CAT: 347 INV NO: ADL EPC 21 2021 DATE: 23 09 2021 S C NO: AFRA-USA-04-2021 DATE: 20 03 2021 EXP NO: 00002972 000462 2021 DATE: 25 09 2021 READYMADE GARMENTS 100% COTTON MENS TWILL WOVEN CARGO SHORT WITH BELT 100% COTTON MENS RIP STOP WOVEN CARGO SHORT WITH BELT PANT WITH BELT CARGO PANT WITH BELT CONTRACT NO: BGD-1004, BGD-1004-1, BGD-1005, BGD-1005-1 STYLE NO: LG-P112, LG-P115 HS CODE: 6203.42.00 CAT: 347 INV NO: ADL EPC 21 2021 DATE: 23 09 2021 S C NO: AFRA-USA-04-2021 DATE: 20 03 2021 EXP NO: 00002972 000462 2021 DATE: 25 09 2021
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Afrah Dresses Ltd. in Company Transparency
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- Kann Afrah Dresses Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Afrah Dresses Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Afrah Dresses Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Afrah Dresses Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Afrah Dresses Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Afrah Dresses Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Afrah Dresses Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Afrah Dresses Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Afrah Dresses Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Afrah Dresses Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Afrah Dresses Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Afrah Dresses Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Afrah Dresses Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Afrah Dresses Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Afrah Dresses Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Afrah Dresses Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Afrah Dresses Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Afrah Dresses Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Afrah Dresses Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Afrah Dresses Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Afrah Dresses Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 520829, 621710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Afrah Dresses Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Afrah Dresses Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620342, 620343) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Afrah Dresses Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Afrah Dresses Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Afrah Dresses Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Afrah Dresses Ltd.:
