ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Agrani Bank Ltd.
An wen verkauft Agrani Bank Ltd.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Agrani Bank Ltd.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Agrani Bank Ltd.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Agrani Bank Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Agrani Bank Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Agrani Bank Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 145 internationale Lieferanten von Agrani Bank Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sperene Compounding Pvt. Ltd. genannt, welche 18 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 432 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 145 Lieferanten von Agrani Bank Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Agrani Bank Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Agrani Bank Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Agrani Bank Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Agrani Bank Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Agrani Bank Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sperene Compounding Pvt. Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Agrani Bank Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Agrani Bank Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Agrani Bank Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Agrani Bank Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 156 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Agrani Bank Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 4205 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Leder oder rekonstituiertem Leder (ausg. Sattlerwaren, Täschnerwaren, Kleidung und Bekleidungszubehör, Peitschen, Reitpeitschen und andere Waren der Pos. 6602, Möbel, Beleuchtungskörper, Spielzeug, Spiele, Sportgeräte, Knöpfe und Teile davon, Manschettenknöpfe, Armbänder und anderer Fantasieschmuck, konfektionierte Waren aus Netzstoffen der Pos. 5608 sowie Waren aus Flechtstoffen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 13 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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BOW DETAIL CUT OUT CROCHET MINI DRESS ASOS PO NO.:50002267 7308 ASOS OPTION ID/STYLE: 24078491 ASN NUMBER/MDA: 534 52201485488 HS CODE.611090 I NV. NO.MAGPIE/2023/029 DATE.1 2.03.2023 EXP NO. 0001-000712 -2023 DATE.12.03.2023 CONT. NO.MAGPIE/ASOS/002/2022 DATE .24.01.2022 MAERSK CONTAINER SERIVCES CO ADDRESS 9400 ARROWPOINT BLVD, CHARLOTTE, NORTH CAROLINA POSTCODE: 28273 EMAIL: US.IMPORT@MAERSK.COM CIK 0001884303 /UNQUOTE/
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STRAP DETAIL RIB KNIT MINI DRESS CROCHET CRISS CROSS OPEN BACK MINI DRESS ASOS PO NO.5 00022678097, 500022714622,50 0022714573 ASOS OPTION ID/STYLE NO. 124118900,124160200,12 4159380 ASN NUMBER/MDA: 5345 2201472854,53452201472843, 3452201472846 HS CODE.611090 INV. NO.MAGPIE/2023/020 DATE .23.02.2023 EXP NO.000001-000 604-2023 DATE.23.02.2023 CONT. NO.MAGPIE/ASOS/002/2022 DATE.24.01.2022 MAERSK CONTAINER SERIVCES CO ADDRESS 94 00 ARROWPOINT BLVD, CHARLOTTE , NORTH CAROLINA POSTCODE: 28 273 EMAIL: US.IMPORT@MAERSK.COM CIK 0001884303 /UNQUOTE/
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MISS SELFFRIDGE KNIT RIB BANDEAU DRESS MISS SELFFRIDGE KNIT RIB BANDEAU MISS SELFFRID GE CROCHET LONG SLV JUMPER MISS SELFRIDGE LONG SLV BACKC ROCHET DRESS ASOS PO NO.50001 9238273, 500019238203,5000192 38259, 500019130809,50001913 1072, 500019131066,5000191310 44, 500022797320,500022797247 , 500022797336,500022797198 ASOS OPTION ID/STYLE NO. 120 826878,120826876,120826877, 20704361,120723648, 120723649 ,120723650,123809246, 1238091 90,123963344,123958343 ASN NUMBER/MDA: '53452201451218,53 452201451228 ,'53452201451273 ,5345220145124 8,534522014512 52,5345220145121 9,5345220140 2321,5345220145124 5,53452201 451243,'534522014635 37,5345 2201463538 HS CODE.6110 INV. NO.MAGPIE/2023/012 DATE.18.0 2.2023 EXP NO.0001-000540-202 3 DATE.18.02.2023 CONT. NO. MAGPIE/ASOS/002/2022 DATE.24. 01.2022 MAERSK CONTAINER SERI VCES CO ADDRESS 9400 ARRO WPOINT BLVD, CHARLOTTE, NORTH CAROLINA POSTCODE: 28273 EMAIL: US.IMPORT@MAERSK.COM CIK 0001884303 /UNQUOTE/
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OUTSOLE DIFF TYPES TPR THERMO PLASTIC RUBBER SOLES F WEAR COMPONENTS ART 8880 TERESA NERO API OUTSOLE DIFF TYPES TPR THERMO PLASTIC RUBBER SOLES F WEAR COMPONENTS ART 8880 TERESA NERO API
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TPR THERMO PLASTIC RUBBER THERMOPLASTIC RUBBER COMPOUNDS FB 65 BLACK API TPR THERMO PLASTIC RUBBER THERMOPLASTIC RUBBER COMPOUNDS FB 65 BLACK API TPR THERMO PLASTIC RUBBER THERMOPLASTIC RUBBER COMPOUNDS CRAPE 65 BLACK API
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TPR THERMO PLASTIC RUBBER THERMOPLASTIC RUBBER COMPOUNDS FB 65 BLACK API TPR THERMO PLASTIC RUBBER THERMOPLASTIC RUBBER COMPOUNDS SP 65 NICOTIN BROWN API
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DRY FLY ASH DETAILS AS PER INVOICE LCNO 0000003223010009 DATE 01 03 2023 M V KARMA V
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OUTSOLE DIFF TYPES TPR THERMO PLASTIC RUBBER SOLES F WEAR COMPONENTS ART 9085 DIEGO BLACK API OUTSOLE DIFF TYPES TPR THERMO PLASTIC RUBBER SOLES F WEAR COMPONENTS ART 9085 DIEGO DK BROWN API OUTSOLE DIFF TYPES TPR THERMO PLASTIC RUBBER SOLES F WEAR COMPONENTS ART 9085 DIEGO DK BROWN API
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TPR THERMOPLASTIC RUBBER COMPOUNDS PEXP 65 BLACK API
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TPR THERMO PLASTIC RUBBER THERMOPLASTIC RUBBER COMPOUNDS SP 65 NICOTIN BROWN API TPR THERMO PLASTIC RUBBER THERMOPLASTIC RUBBER COMPOUNDS SP 65 DARK PEPPER API TPR THERMO PLASTIC RUBBER THERMOPLASTIC RUBBER COMPOUNDS M 017 65 7157 FB HNY API
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Agrani Bank Ltd. in Company Transparency
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- Kann Agrani Bank Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Agrani Bank Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Agrani Bank Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Agrani Bank Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Agrani Bank Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Agrani Bank Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Agrani Bank Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Agrani Bank Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Agrani Bank Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Agrani Bank Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Agrani Bank Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Agrani Bank Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Agrani Bank Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Agrani Bank Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Agrani Bank Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Agrani Bank Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Agrani Bank Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Agrani Bank Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Agrani Bank Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 4205, 841391) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Agrani Bank Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Agrani Bank Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Agrani Bank Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Agrani Bank Ltd.:
