ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Agroad S.R.O.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Agroad S.R.O., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Agroad S.R.O.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 14 internationale Lieferanten von Agroad S.R.O. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Пп 'таврія Турбо Плюс genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 22 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 14 Lieferanten von Agroad S.R.O. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Agroad S.R.O. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Agroad S.R.O. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Agroad S.R.O..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Agroad S.R.O..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Agroad S.R.O., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Пп 'таврія Турбо ПлюсTier-1 Kunde Vapormatic De Mexico S.A. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Agroad S.R.O. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Agroad S.R.O. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Agroad S.R.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Agroad S.R.O. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 28 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Agroad S.R.O. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870899 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Agroad S.R.O. in Company Transparency
- Kann Agroad S.R.O. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Agroad S.R.O. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Agroad S.R.O. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Agroad S.R.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Agroad S.R.O.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 41 internationale Kunden von Agroad S.R.O. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Vapormatic De Mexico S.A. de C.V. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 74 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 41 Kunden von Agroad S.R.O. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Agroad S.R.O.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 195 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Agroad S.R.O. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 840999 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile, erkennbar ausschließlich oder hauptsächlich für Kolbenverbrennungsmotoren mit Selbstzündung "Diesel- oder Halbdieselmotoren" bestimmt, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 103 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕЛЕСКОПИЧЕСКОГО ПОГРУЗЧИКА, НЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ, НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕМОНТА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ. НЕ ДЛЯ КОЛЕСНЫХ ТРАСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕЛЕСКОПИЧЕСКОГО ПОГРУЗЧИКА - РАДИАТОР ДВИГАТЕЛЯ ТЕЛЕСКОПИЧЕСКОГО ПОГРУЗЧИКА С КОМПЛЕКТОМ ДЛЯ МОНТАЖА И УСТАНОВКИ НЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ, НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕМОНТА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ. НЕ ДЛЯ КОЛЕСНЫХ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕЛЕСКОПИЧЕСКОГО ПОГРУЗЧИКА, НЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ, НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕМОНТА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ. НЕ ДЛЯ КОЛЕСНЫХ ТРАСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
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VALVULA DE ESCAPE BIELA DE MOTOR TAPON
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ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОГО КАТКА - РЕДУКТОР ПЛАНЕТАРНЫЙ ШЕСТЕРЕННЫЙ С ЦИЛИНДРИЧЕСКИМИ ПРЯМОЗУБЫМИ КОЛЕСАМИ НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕМОНТА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ. НЕ ДЛЯ КОЛЕСНЫХ ТРАCПОРТНЫХ СРЕДСТВ
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TRACTOR SPARE PARTS, METAL, RUBBER, PLASTIC CO.INV.NO.23100202 HS40169300, 40169957, 48239085, 73182100, 84099900, 84839089, 84841000, 85114000 AMS NYC279293 SCAC SSLL
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ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ СХ ТЕХНИКИ - СМЕННЫЙ ФИЛЬТР-ЭЛЕМЕНТ ГИДРАВЛИЧЕСКОЙ СИCТЕМЫ - ВОЗВРАТНЫЙ МАСЛЯНЫЙ ФИЛЬТР. НЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В СИСТЕМАХ ХОЗЯЙТСВЕННО БЫТОВОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ. ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕЛЕСКОПИЧЕСКОГО ПОГРУЗЧИКА - НАСОС ГИДРАВЛИЧЕСКИЙ ШЕСТЕРЕННЫЙ СИЛОВОЙ. НЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ, НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕМОНТА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ. НЕ ДЛЯ КОЛЕСНЫX ТРАСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕЛЕСКОПИЧЕСКОГО ПОГРУЗЧИКА - НАСОС ГИДРАВЛИЧЕСКИЙ ШЕСТЕРЕННЫЙ СИЛОВОЙ, НЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ, НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕМОНТА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ. НЕ ДЛЯ КОЛЕСНЫХ ТРАСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
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ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ СХ ТЕХНИКИ - КЛАПАН ПРЕДОХРАНИТЕЛЬНЫЙ ГИДРАВЛИЧЕСКОГО НАСОСА НЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ, НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕМОНТА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ.НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЭЛЕМЕНТОМ ТРУБОПРОВОДНОЙ АРМАТУРЫ. ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕЛЕСКОПИЧЕСКОГО ПОГРУЗЧИКА - РАДИАТОР ДВИГАТЕЛЯ ТЕЛЕСКОПИЧЕСКОГО ПОГРУЗЧИКА С КОМПЛЕКТОМ ДЛЯ МОНТАЖА И УСТАНОВКИ НЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ, НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕМОНТА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ. НЕ ДЛЯ КОЛЕСНЫX ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕЛЕСКОПИЧЕСКОГО ПОГРУЗЧИКА - ПОДШИПНИК СКОЛЬЖЕНИЯ ШАТУНА (КОМПЛЕКТ ВКЛАДЫШЕЙ) ТЕЛЕСКОПИЧЕСКОГО ПОГРУЗЧИКА НЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ' НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕМОНТА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ. НЕ ДЛЯ КОЛЕСНЫХ
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НАСОСЫ РУЧНЫЕ, ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭКСКАВАТОРА-ПЛАНИРОВЩИКА УДС: ВИНТЫ И БОЛТЫ, С ГОЛОВКАМИ, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, СНАБЖЕННЫЕ РЕЗЬБОЙ, В КОМПЛЕКТЕ С ГАЙКАМИ ИЛИ ШАЙБАМИ ИЛИ БЕЗ НИХ, ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭКСКАВАТОРА-ПЛАНИРОВЩИКА УДС: ПОДШИПНИКИ С ЦИЛИНДРИЧЕСКИМИ РОЛИКАМИ, ВКЛЮЧАЯ СЕПАРАТОРЫ И РОЛИКИ В СБОРЕ, ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭКСКАВАТОРА-ПЛАНИРОВЩИКА УДС:
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ПОДШИПНИКИ РОЛИКОВЫЕ СТАЛЬНЫЕ , ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭКСКАВАТОРА-ПЛАНИРОВЩИКА (НЕ ДЛЯ ПРОМ.СБОРКИ): ЧAСТИ ДВИГАТЕЛЕЙ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ С С ВОСПЛАМЕНЕНИЕМ ОТ СЖАТИЯ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ , ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭКСКАВАТОРА--ПЛАНИРОВЩИКА (НЕ ДЛЯ ПРОМ.СБОРКИ): УСТРОЙСТВА ДЛЯ СОЕДИНЕНИЯ ВАЛОВ - МУФТЫ УПРАВЛЯЮЩИЕ МЕХАНИЧЕСКИЕ ФРИКЦИОННЫЕ, КОМБИНИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ,БЕЗ ЭЛЕКТРОМАГНИТНОГО ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ, ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭКСКАВАТОРА-ПЛАНИРОВЩИКА (НЕ ДЛЯ ПРОМ.СБОРКИ):
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УПЛOТНИТЕЛИ ИЗ ВУЛКАНИЗOВАННOЙ НЕТВЕРДOЙ НЕПOРИСТOЙ РЕЗИНЫ , ДЛЯ РЕМOНТА И ТЕХНИЧ.OБСЛУЖИВАНИЯ ЭКСКАВАТOРА-ПЛАНИРOВЩИКА (НЕ ДЛЯ ПРOМ.СБOРКИ): ШЛАНГИ ИЗ ВУЛКАНИЗOВАННOЙ НЕТВЕРДOЙ РЕЗИНЫ, АРМИРOВАННЫЕ ТЕКСТИЛЬНЫМ МАТЕРИАЛOМ, С ФИТИНГАМИ, ДЛЯ РЕМOНТА И ТЕХНИЧ.OБСЛУЖИВАНИЯ ЭКСКАВАТOРА-ПЛАНИРOВЩИКА (НЕ ДЛЯ ПРOМ.СБOРКИ): ИЗДЕЛИЯ ИЗ ВУЛКАНИЗOВАННOЙ НЕТВЕРДOЙ НЕПOРИСТOЙ МЕТАЛЛOНАПOЛНЕННOЙ РЕЗИНЫ , ДЛЯ РЕМOНТА И ТЕХНИЧ.OБСЛУЖИВАНИЯ ЭКСКАВАТOРА-ПЛАНИРOВЩИКА (НЕ ДЛЯ ПРOМ.СБOРКИ):
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ГИДРОЦИЛИНДРЫ ЛИНЕЙНОГО ДЕЙСТВИЯ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭКСКАВАТОРА-ПЛАНИРОВЩИКА (НЕ ДЛЯ ПРОМ.СБОРКИ):
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Agroad S.R.O. in Company Transparency
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- Kann Agroad S.R.O. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Agroad S.R.O. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Agroad S.R.O. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Agroad S.R.O. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Agroad S.R.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Agroad S.R.O. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Agroad S.R.O. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Agroad S.R.O. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Agroad S.R.O. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Agroad S.R.O. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Agroad S.R.O. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Agroad S.R.O. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Agroad S.R.O. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Agroad S.R.O. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Agroad S.R.O. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Agroad S.R.O. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Agroad S.R.O.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Agroad S.R.O.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Agroad S.R.O.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Agroad S.R.O. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Agroad S.R.O. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Agroad S.R.O.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Agroad S.R.O. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Agroad S.R.O. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Agroad S.R.O. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870899, 840999) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Agroad S.R.O. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Agroad S.R.O. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 840999, 401693) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Agroad S.R.O.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Agroad S.R.O.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Agroad S.R.O.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Agroad S.R.O.:
