ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 7 internationale Lieferanten von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Eternal Mark Pvt. Ltd. genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 43 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 7 Lieferanten von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Eternal Mark Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde 5100-Com-65
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- Ist die Lieferkette von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 830241 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Baubeschläge aus unedlen Metallen (ausg. Schlösser und Sicherheitsriegel mit Schlüssel sowie Scharniere)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 42 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. in Company Transparency
- Kann Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 63 internationale Kunden von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma 5100-Com-65 genannt, welche 29 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Deutschland. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 110 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 63 Kunden von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940320 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Metallmöbel (ausg. von der in Büros verwendeten Art, Sitzmöbel sowie Möbel für die Human-, Zahn-, Tiermedizin oder Chirurgie)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 587 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PART OF FURNITURE- KOMPL p-out shoe shlf100x58 white(Art.No.00257463) PART OF FURNITURE- KOMPL shoe shlf 50x35grey(Art.No.00257255) PART OF FURNITURE- KOMPL p-out trsr hngr58 white(Art.No.70257351)
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PART OF FURNITURE- KOMPL p-out shoe shlf75x58 grey(Art.No.30257471) PART OF FURNITURE- KOMPL p-out multi-usehngr 58 dark grey(Art.No.20262487) PART OF FURNITURE- KOMPL p-out shoe shlf100x58 white(Art.No.00257463)
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PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe shlf 100x58 white (Art.No.00257463) PART OF FURNITURE. - KOMPL P-OUT MULTI- PART OF FURNITURE. - KOMPL SHOE SHLF 75X35 WHITE(ART.NO.80257261)
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PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out trsr hngr 58 white(Art.No.60257356) PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out trsr hngr 58 dark grey(Art.No.10257368) PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe shlf 100x58 dark grey(Art.No.10257467)
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PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe sh PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe sh PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe sh
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PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe shlf 100x58 dark grey(Art.No.10257467) PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe shlf 100x58 white(Art.No.00257463) PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe shlf 50x58 white(Art.No.80257464)
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PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe shlf 100x58 dark grey(Art.No.10257467) PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe shlf 100x58 white(Art.No.00257463) PART OF FURNITURE. - KOMPL p-out shoe shlf 50x58 dark grey(Art.No.70257469)
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PART OF FURNITURE.KOMPL P-OUT TRSR HNGR PART OF FURNITUREKOMPL P-OUT TRSR HNGR 58 DARK GREY(ART.NO.00257364) PART OF FURNITURE.KOMPL P-OUT TRSR HNGR
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HOUSEHOLD ARTICLE MADE OF STEEL & MADE O F STEEL FURNITURE KOMPL p-out trsr hngr 58 white(Art.No.60257356) (MADE OF IRON HOUSEHOLD ARTICLE MADE OF STEEL & MADE O F STEEL FURNITURE KOMPL p-out trsr hngr 58 white(Art.No.90257350) (MADE OF IRON HOUSEHOLD ARTICLE MADE OF STEEL & MADE O F STEEL FURNITURE VARIERA shelf insert 3 2x13x16 white(Art.No.80136622) (MADE OF
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HOUSEHOLD ARTICLE MADE OF STEEL & MADE O F STEEL FURNITURE KOMPL p-out multi-use hngr 58 dark grey(Art.No.20262487) (MADE HOUSEHOLD ARTICLE MADE OF STEEL & MADE O F STEEL FURNITURE KOMPL shoe shlf 75x35 white(Art.No.80257261) (MADE OF IRON ALL HOUSEHOLD ARTICLE MADE OF STEEL & MADE O F STEEL FURNITURE KOMPL p-out trsr hngr 35 white(Art.No.20257358)(MADE OF IRON A
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 830241, 731814) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940320, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ahura Mazda Mfg. Co. Pvt. Ltd.:
