ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Akal Cycle Traders

Q: An wen verkauft Akal Cycle Traders?

In Frachtbriefen konnten 84 internationale Kunden von Akal Cycle Traders identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Narayani Cycle Store genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3 %. HS-Codes: 4.

Q: In welche Länder verkauft Akal Cycle Traders?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Pakistan . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 39 Warensendungen geliefert.

379, Nanak Puri, Miller R Ganj, Ludhiana

Import

Export

Bei wem kauft Akal Cycle Traders ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Akal Cycle Traders?

An Narayani Cycle Store
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3 %

84 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Akal Cycle Traders ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Akal Cycle Traders?

HS-Code: 871499
Teile und Zubehör für Fahrräder, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

184

15 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Akal Cycle Traders ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Akal Cycle Traders?

nach Pakistan

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

11,8 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Akal Cycle Traders, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Akal Cycle Traders an.

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Wie sieht die Lieferkette von Akal Cycle Traders aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Akal Cycle Traders differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Akal Cycle Traders.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Akal Cycle Traders.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Akal Cycle Traders verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Akal Cycle Traders, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Narayani Cycle Store

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Akal Cycle Traders stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Akal Cycle Traders beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Akal Cycle Traders, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Akal Cycle Traders?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 84 internationale Kunden von Akal Cycle Traders identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Narayani Cycle Store genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Pakistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 39 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 84 Kunden von Akal Cycle Traders in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Akal Cycle Traders?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Akal Cycle Traders verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 871499 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und Zubehör für Fahrräder, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 184 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

FORK FITTING (DETAILS AS PER INVOICE)

HANDLE PIPE LADY HANDLE TEE BMX RIM WASHER

CYCLE PARTS BRAKE CHIMTY BACK CYCLE PARTS BRAKE CHIMTY BACK CYCLE PARTS BRAKE CHIMTY BACK

MUDGUARD CLUMP BICYCLE PARTS ( DETAILS A S PER INVOICE ) MUDGUARD CLUMP BICYCLE PARTS ( DETAILS A S PER INVOICE ) MUDGUARD CLUMP BICYCLE PARTS ( DETAILS A S PER INVOICE )

CYCLE PARTS MUDGUARD BOLT BRAKE ADJUSTER LONG ( DETAILS AS PER INV OICE NO- EI/13 ) BRAKE ADJUSTER LONG ( DETAILS AS PER INV OICE NO- EI/13 )

BRAKE ADJUSTER LONG ( DETAILS AS PER INV OICE NO- EI/13 ) CYCLE PARTS CYCLE SEAT NUT BRAKE ADJUSTER LONG ( DETAILS AS PER INV OICE NO- EI/13 )

CYCLE PARTS STAND SPRING DEVIL CYCLE PARTS HANDLE PIPE DEVIL CYCLE PARTS HANDLE STMP BMX

CYCLE PARTS BRAKE SHOE W/RUBBER CYCLE PARTS LEFT CRANK 8 CYCLE PARTS PADDLE P.V.C.

HANDLE BCP FROCK FITTING BRAKE CHIMTY BACK

CYCLE PARTS STAND SPRING BLACK CYCLE PARTS CHAIN COVER SMALL PATTI CYCLE PARTS HANDLE PIPE BMX

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Akal Cycle Traders in Company Transparency
Kann Akal Cycle Traders in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Akal Cycle Traders steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Akal Cycle Traders gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Akal Cycle Traders heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Akal Cycle Traders, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Akal Cycle Traders ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Akal Cycle Traders durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Akal Cycle Traders über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Akal Cycle Traders aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Akal Cycle Traders einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Akal Cycle Traders durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Akal Cycle Traders an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Akal Cycle Traders?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Akal Cycle Traders generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Akal Cycle Traders auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Akal Cycle Traders (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Akal Cycle Traders auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Akal Cycle Traders (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 871499, 871496) oder auch nach Top-Produktbegriffen.