ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Akers Industries, Inc.
An wen verkauft Akers Industries, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Akers Industries, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Akers Industries, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Akers Industries, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Akers Industries, Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Akers Industries, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 68 internationale Lieferanten von Akers Industries, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Innovative Gloves Co., Ltd. genannt, welche 25 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 232 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 68 Lieferanten von Akers Industries, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Akers Industries, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Akers Industries, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Akers Industries, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Akers Industries, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Akers Industries, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Innovative Gloves Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Akers Industries, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Akers Industries, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Akers Industries, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Akers Industries, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Akers Industries, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392620 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kleidung und Bekleidungszubehör, durch Nähen oder Kleben aus Kunststofffolien gefertigt, einschl. Fingerhandschuhe, Handschuhe ohne Fingerspitzen und Fausthandschuhe". Dieser HS-Code wurde insgesamt 220 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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MEDIUM-TPE GLOVES LARGE-TPE GLOVES XLARGE-TPE GLOVES
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PATIENT EXAMINATION VINYL GLOVES, POWDER-FREE,NON-STERILE
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MEDIUM-CPE GLOVES LARGE-CPE GLOVES SMALL-TP E GLOVES MEDIUM
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VINYL GLOVES NITRILE GLOVES
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MEDIUM-CPE GLOVES XLARGE-CPE GLOVES SMALL-TPE GLOVES XLARGE-
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RUBBER GLOVE 4015.19 .
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GUARDIAN NITRILE LIGHT BLU E PF MIL 240 MM EXAMINAT ION GLOVE SIZE M PNF09-M D 160 CARTONS L PNF09-LG 0 CARTONS BLACK GRIPPER NITRILE POLYMER COATED GRIPP ER MIL BLACK COLOR DISPO SABLE GRADE GLOVE 240 MM L ONG SIZE SIZE XL 50 CART ONS AKER LATEX WHITE PF MIL TEXTURED PREMIUM 240 M M DISPOSABLE GLOVE SIZE L G303-PF 75 CARTONS XL G3 04-PF 75 CARTONS AKER LATE X WHITE PF TEXTURED PREMIU M 240 MM EXAMINATION GLOVE SIZE L G803 125 CARTONS AKER LATEX WHITE PF TEXTU RED PREMIUM 2 40 MM DISPOSA BLE GLOVE SIZE L GP903-P F 72 CARTONS AKER NITRILE BLUE PF MIL 240 MM DI SPO SABLE GLOVE SIZE S N701- PF 50 CARTONS L N703-PF 14 CARTONS XXL N705-PF 50 C ARTON S AKER ULTIMATE GRIP NITRILE BLACK PF DIAMOND T EXTURED MIL 240 MM DISPO SABLE GLOVE SIZE M BNUG9 02-PF 100 CARTONS L BNUG90 3-PF 1 00 CARTONS AKER LATE X WHITE PF TEXTURED PREM IU M 240 MM EXAMINATION GLOVE SIZE S G801 1 30 CARTONS L G803 60 CARTONS HS. COD E 4015 .19 INVOICE NO C I/2202/0018 SHIPPED ON BOARD TO TYGRA V.207S AT SO NGKHLA,THAILAND ON 18/02/2 022
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MEDIUM-CPE GLOVES LARGE-CPE GLOVES XLARGE-CP E GLOVES XLARGE
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AKER NITRILE BLACK PF MI L 240 MM DISPOSABLE GLOVE SIZE M BN902-PF 109 CARTONS L BN903-P F 144 CARTONS XL BN904-PF 331 CARTO NS XXL BN905-PF 75 CARTONS GUARDIAN NITRILE LIGHT BLUE PF MIL 240 MM EXAMINATION GLOVE SIZE S PNF09-SM 125 CARTONS M PNF09-MD 120 CARTONS L PN F09-LG 120 CARTONS XL P NF09-XL 215 CARTONS GUARDIAN LATEX WHITE PF T EXTURED PREMIUM 240 MM EXA MINATION GLOVE SIZE S LF0 9-S 5 CARTONS AKER LATEX WHITE PF TEXTURED PREMIUM 240 M M EXAMINATION GLOVE SIZE XL G804 144 CARTONS AKER NITRILE BLACK PF MIL 240 MM DIS POSABLE GLOVE SIZE : M BN902-PF 144 CART ONS L BN903 -PF 44 CARTONS XL BN904-PF 144 CARTONS XXL BN90 5-PF 50 CARTONS BLAC K GRIPPER NITRILE POLYMER COATED GRIPPER MIL BLACK COLOR DISPOSABLE GRADE GL OVE 240 MM LONG SIZE SIZE M 25 CARTONS L 50 CARTONS X L 0 CARTONS AKER LATEX WHITE PF MIL TEXTURED PREMIUM 240 MM DISPOSABLE GLOVE S IZE L G303-PF 300 CARTONS XL G304- PF 100 CARTONS A KER LATEX WHITE PF TEXTURE D PREMIUM 240 MM DISPOSABL E GLOVE SIZE L GP90 3-PF 72 CARTONS XL GP904-P F 72 CARTONS HS. CODE 4015.1 INVOICE NO CI/2104/004 SHIPPED ON BOARD TO TY GRA V.118S AT SONGKHLA,THA ILAND ON 18/ 05/2021 CARGO RECEIVED DATE 30/04/2021
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SMALL-TPE GLOVES MEDIUM-TPE GLOVES LARGE-TPE GLOVES XLARGE-T
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Akers Industries, Inc. in Company Transparency
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- Kann Akers Industries, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Akers Industries, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Akers Industries, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Akers Industries, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Akers Industries, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Akers Industries, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Akers Industries, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Akers Industries, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Akers Industries, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Akers Industries, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Akers Industries, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Akers Industries, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Akers Industries, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Akers Industries, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Akers Industries, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Akers Industries, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Akers Industries, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Akers Industries, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Akers Industries, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392620, 401512) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Akers Industries, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Akers Industries, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Akers Industries, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Akers Industries, Inc.:
