ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Akzo Nobel Pty Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Akzo Nobel Pty Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Akzo Nobel Pty Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Akzo Nobel Pty Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 19 internationale Lieferanten von Akzo Nobel Pty Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cloverdale Paint Inc. genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 39 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 19 Lieferanten von Akzo Nobel Pty Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Akzo Nobel Pty Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Akzo Nobel Pty Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Akzo Nobel Pty Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Akzo Nobel Pty Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Akzo Nobel Pty Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cloverdale Paint Inc.Tier-1 Kunde Pt. International Paint Indonesia
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Akzo Nobel Pty Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Akzo Nobel Pty Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Akzo Nobel Pty Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Akzo Nobel Pty Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 154 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Akzo Nobel Pty Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 390799 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Polyester, gesättigt, in Primärformen (ausg. Polycarbonate, Alkydharze, Poly"ethylenterephthalat" und Poly"milchsäure")". Dieser HS-Code wurde insgesamt 28 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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- CMAU1092011 DESCRIPTION- PACKAGES 1 SKID 263.000000 KGM 3.292000 MTQ OTHER GLASS IN TUBES, UNWORKED POR: NDR2 7020.00.0000 (HS) 2 PIECES 693.000000 KGM 2.512000 MTQ INSULATING PRODUCTS POR: CAED 03H683TC154420171200097 854590 (HS) 854690 (HS) 3 PALETTES 2261.000000 KGM 4.443000 MTQ 10 DRUMS OF SUPERSHIELDCROSSLINKER POR: CAED 03M834TCB85820180100002 390950 (HS) 6 PIECES 276.000000 KGM 1.439000 MTQ SKIS AND ACCESSORIESCAED 02C011 WC9324 20180100008HS: 820210,820559,821490,820110,420292,392690SCAC EXDOHB: 6350014247HS:820210 CAED 02C011 WC9324 20180100008 9 PALLETS 5696.000000 KGM 13.885000 MTQ EDGE STRIP POR: CAED 01BH06SCV00420180100003 392690 (HS) FORWARDING AGENT: ECULINE WORLDWIDE LTD 260-10691 SHELLBRIDGE WAY RICHMOND, BC CANADA V6X 2W8 FREIGHT PREPAID COUNT: 25.571 CBM -GENERIC DESCRIPTION-
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- CMAU0160847 DESCRIPTION- PACKAGES 1 SKIDS 58.000000 KGM 1.290000 MTQ MEDICAL SUPPLIES (URINE COLLBOTTLE 4L, HISTOSETTE I CASSETTES AQUA AND FLANGED PLUG CAP) HS CODE: 3926.90 PO:P829886 07H712TC214020170400240 4 SKIDS 1216.000000 KGM 8.446000 MTQ INSULATING PRODUCTS VARIOUS 85479000 (HS) 3 PALLETS 2247.000000 KGM 4.307000 MTQ SUPERSHIELD CROSSLINKER CAED 03M834TCB85820170500047 1 PALLET 44.000000 KGM 0.259000 MTQ 70 SETS OF GUITAR TOPS THE WOOD PALLET IS ISPM 15 CERTIFIED AND IP H.T. NO. BEEN DULY MARKED CAED: 01A116DC569920170400025 3 PACKAGE 1580.000000 KGM 12.750000 MTQ INDUSTRIAL LUMBER PRINTER PARTS, INSTALLATION KIT SPARE PARTS INSTALLATION TOOL KIT CAED 04A046TCP45520170500080 2 PIECES 1826.617000 KGM 3.522000 MTQ LIQUID FERTILIZER NON HAZ CAED 01H894 KC4311 20170500195 HS CODE: 31010000, 31029000, 3105100, 3105900 CAED 01H894KC431120170500195 4 CARTONS 42.000000 KGM 0.341000 MTQ LCL GROUPAGE MEDIUM VALVE DISPENSING CAP CAED 02H678UC550420170500026 39235000 (HS) TOT PKGS 18 PK TOTAL PIECE COUNT: 18. TOTAL WEIGHT COUNT: 7013.617 KGS. TOTAL VOLUME COUNT: 30.915 CBM. FREIGHT PREPAID -GENERIC DESCRIPTION-
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- CMAU5705868 DESCRIPTION- PACKAGES 1 PALLET 423.000000 KGM 1.354000 MTQ 20 BAGS SODIUM BENZOATE FCC/NF PWD 20 KG BG A PO P-ORD007363 INV: 118643 SECOND NOTIFY PARTY: COMPLETE FREIGHT SERVICES PTY LTD PO BOX 319 MAROUBRA, NSW 2035 AUSTRALIA PH: 61-2-9043-8000 EMAIL: IMPORTS COMPLETEFREIGHTSERVICES.COM.AU CAED 06H530HC474420170100176 164.000000 KGM 0.681000 MTQ COSMETICS POR: NDR2 3 PALLET 759.000000 KGM 4.499000 MTQ 60 CARTONS WELLA COMBINED COLOUR CHART ANZ16 SAP81576369 NOTIFY PARTY 2: HELLMANN WORLDWIDE LOGISTICS AIRGATE BUSINESS PARK I 289 COWARD STREET MASCOT 2020 AUSTRALIA TANYA AVERY, TAVERY AU.HELLMANN.NET PH: 9667 7555 POR:CAED 40I545ZC589720170100198 1 CRATE 81.000000 KGM 0.409000 MTQ 100 PIECES OF CABLE TRAY AND FITTING ITEMS PO 3161246341 HS CODE: 760429 CAED: NDR2 1 SKID 154.000000 KGM 1.818000 MTQ INSULATING PRODUCTS 01N557CC984120170100006 2 PALLETS 1569.000000 KGM 2.908000 MTQ SUPERSHIELD CROSSLINKER CAED 03M834 TCB85820170200010 569.000000 KGM 1.237000 MTQ PARTS FOR DEGELMAN ROCK PICKERS CAED 01H407SC704120170200002 554.000000 KGM 0.995000 MTQ PARTS FOR HONEY BEE GRAIN BELT FRONT CAED 01H407 SC704120170200003 2 SKIDS 2532.000000 KGM 4.961000 MTQ KGS230 SELF STEER AXLE PO 117722 PO117909 C27836 HS CODE: 8716.90 NOT STACKABLE CAED 02Q715CC452720170200025 1 PACKAGE 111.000000 KGM 0.908000 MTQ PANELS POWER MODULE HS CODE: 8504.90.00, 8504.40.00 CAED:03B528WC240920170200028 313.000000 KGM 1.257000 MTQ AIR COMPRESSORS AND PARTS CAED 24H469XC143420170200035 128.000000 KGM 0.675000 MTQ PERSONAL EFFECTS. POR: NDR3 756.490000 KGM 2.003000 MTQ NITRIC ACID, UN2031, CLASS (5.1), PGII CAED 02A129TC747920170200007 7 CRATES 2382.000000 KGM 9.757000 MTQ MINING EQUIPMENT CAED 02A270TC869420170100017 TOT PKGS 25 PK FREIGHT PREPAID PSN: NITRIC ACID UN NUMBER: 2031 IMDG CLASS: - PG: II/5.1 -GENERIC DESCRIPTION-
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- CMAU4497055 DESCRIPTION- PACKAGES 1 SKID 551.000000 KGM 0.661000 MTQ -20X25 KGS DRUMS POTASSIUM IODIDE ACS NET WEIGHT:500KGS CAED 01H578EC769220161200886 109.000000 KGM 0.944000 MTQ 100 ALUMINIUM SOLID FLANGED COVERS PO 600202116 100 UNIT CAED03I545FC597320161200035 3 PALLETS 600.000000 KGM 6.055000 MTQ INSULATING PRODUCTS CUSTOMS: 03H683TC154420161200097 AND 01N557CC984120161200101 1217.000000 KGM 3.697000 MTQ 2 SKIDS 509.000000 KGM 3.989000 MTQ DENTAL SUPPLIES COM INV 434375 HS CODE: 3306.20, 3407.00, 3924.90, 9018.49, 9603.21, 9603.29 01S525PC651020161200016 2246.000000 KGM 4.361000 MTQ 10 DRUMS OF SUPERSHIELD CROSSLINKER POR:CAED 02M834TCB85820161200093 1 PALLET 38.000000 KGM 0.229000 MTQ CONVEYOR COMPONENTS POR:CAED 01N557SCA19420161200100 4 PALLETS 2906.000000 KGM 9.064000 MTQ GUITAR SPRUCE SOUNDBOARD B13A/2016/DEC/29/13:39/821080016 464.000000 KGM 1.261000 MTQ NO.1 24 X1/2 MEDIUM SHAKE-KILN DRIED THUJA PLICATA CAED 01I690FC167020161200302 7 PACKAGE 747.000000 KGM 1.995000 MTQ PLASTIC ROLLS HS CODE: 391610 CAED: 01R895NC923820161200014 1 CRATE 198.000000 KGM 0.336000 MTQ VALVES, CAPS HS CODE: 848180, 650500 CAED: 02F088BC878120161200632 TOT PKGS 27 PK FORWARDING AGENT: ECULINE WORLDWIDE (CANADA) 260-10691 SHELLBRIDGE WAY RICHMOND, BC CANADA V6X 2W8 FREIGHT PREPAID EXPRESS WAYBILL PLS TOTAL PIECE COUNT: 27. TOTAL WEIGHT COUNT: 9585.000 KGS. TOTAL VOLUME COUNT: 32.592 CBM. FREIGHT PREPAID -GENERIC DESCRIPTION-
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Akzo Nobel Pty Ltd. in Company Transparency
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- Kann Akzo Nobel Pty Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Akzo Nobel Pty Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Akzo Nobel Pty Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Akzo Nobel Pty Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Akzo Nobel Pty Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von Akzo Nobel Pty Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pt. International Paint Indonesia genannt, welche 3 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 34 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 10 Kunden von Akzo Nobel Pty Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Akzo Nobel Pty Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Akzo Nobel Pty Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Anstrichfarben und Lacke auf Grundlage von synthetischen Polymeren oder chemisch modifizierten natürlichen Polymeren, in einem nichtwässrigen Medium dispergiert oder gelöst, und Lösungen von Erzeugnissen der Pos. 3901 bis 3913 in flüchtigen organischen Lösemitteln, mit Anteil des Lösemittels von > 50 GHT (ausg. auf Grundlage von Polyestern und Acryl- oder Vinylpolymeren sowie Lösungen von Collodium)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 18 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Akzo Nobel Pty Ltd. in Company Transparency
- Kann Akzo Nobel Pty Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Akzo Nobel Pty Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Akzo Nobel Pty Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Akzo Nobel Pty Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Akzo Nobel Pty Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Akzo Nobel Pty Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Akzo Nobel Pty Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Akzo Nobel Pty Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Akzo Nobel Pty Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Akzo Nobel Pty Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Akzo Nobel Pty Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Akzo Nobel Pty Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Akzo Nobel Pty Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Akzo Nobel Pty Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Akzo Nobel Pty Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Akzo Nobel Pty Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Akzo Nobel Pty Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Akzo Nobel Pty Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Akzo Nobel Pty Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Akzo Nobel Pty Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Akzo Nobel Pty Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Akzo Nobel Pty Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Akzo Nobel Pty Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Akzo Nobel Pty Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Akzo Nobel Pty Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390799, 390730) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Akzo Nobel Pty Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Akzo Nobel Pty Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320890, 390799) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Akzo Nobel Pty Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Akzo Nobel Pty Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Akzo Nobel Pty Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Akzo Nobel Pty Ltd.:
