ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Albert Kerbl GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Albert Kerbl GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Albert Kerbl GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 57 internationale Lieferanten von Albert Kerbl GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Reliance International genannt, welche 87 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 1.572 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 57 Lieferanten von Albert Kerbl GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Albert Kerbl GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Albert Kerbl GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Albert Kerbl GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Albert Kerbl GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Albert Kerbl GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Reliance InternationalTier-1 Kunde Premier1Supplies, LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Albert Kerbl GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Albert Kerbl GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Albert Kerbl GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Albert Kerbl GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Albert Kerbl GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 4201 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sattlerwaren für alle Tiere "einschl. Zugtaue, Leinen, Kniekappen, Maulkörbe, Satteldecken, Satteltaschen, Hundedecken und dergl.", aus Stoffen aller Art (ausg. Haltegurte für Kinder und Erwachsene sowie Reitpeitschen und andere Waren der Pos. 6602)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 900 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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TABLE KITCHEN AND OTHER HOUSE HOLD MADE TABLE KITCHEN & OTH. HH MADE OF SS W/O/W TABLE KITCHEN & OTH. HH MADE OF SS W/O/W
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TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF SS W/O/W/ TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF SS W/O/W/ TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF IRON & ST
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TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF IRON & ST TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF SS W/O/W/ TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF SS W/O/W/
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PARTS & COMPONENTS OF HARNESS & SADDLERY PARTS & COMPONENTS OF HARNESS & SADDLERY PARTS & COMPONENTS OF HARNESS & SADDLERY
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TABLE KITCHEN AND OTHER HOUSE HOLD MADE TABLE KITCHEN AND OTHER HOUSE HOLD MADE TABLE KITCHEN AND OTHER HOUSE HOLD MADE
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NON LEATHER HARNESS GOODS, COTTON GIRTH EMPTY BOXES FOR SADDLE COVER COTTON EMPTY BOXES FOR COTTON FLY VEIL
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TABLE KITCHEN AND OTHER HOUSE HOLD MADE TABLE KIT & OTH HH MADE OF SS W/O/W/H/L/ TABLE KITCHEN AND OTHER HOUSE HOLD MADE
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TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF SS W/O/W/ TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF SS W/O/W/ TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF SS W/O/W/
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TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF SS W/O/W/ TABLE KITCHEN & OTH HH MADE OF SS W/O/W/ TABLE KITCHEN AND OTHER HOUSE HOLD MADE
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COW LEATHER INDUSTRIAL GLOVES HAND & MACHINE MADE BR-EQUIFARM.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Albert Kerbl GmbH in Company Transparency
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- Kann Albert Kerbl GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Albert Kerbl GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Albert Kerbl GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Albert Kerbl GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Albert Kerbl GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 106 internationale Kunden von Albert Kerbl GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Premier1Supplies, LLC genannt, welche 29 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 13 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 373 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 106 Kunden von Albert Kerbl GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Albert Kerbl GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 318 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Albert Kerbl GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 4201 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sattlerwaren für alle Tiere "einschl. Zugtaue, Leinen, Kniekappen, Maulkörbe, Satteldecken, Satteltaschen, Hundedecken und dergl.", aus Stoffen aller Art (ausg. Haltegurte für Kinder und Erwachsene sowie Reitpeitschen und andere Waren der Pos. 6602)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 130 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ВИРОБИ З ПЛАСТМАСИ ДЛЯ ТРАНСПОРТУВАННЯ ТА ПАКУВАННЯ ТОВАРІВ; ПРОБКИ, КРИШКИ, КОВПАКИ ТА ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАСИ ДЛЯ ГЕРМЕТИЗАЦІЇ, ЗАКУПОРЮВАННЯ: - БУТЛІ, ПЛЯШКИ, ФЛЯГИ ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ: - - ВМІСТОМ НЕ БІЛЬШ ЯК 2 Л ПИЛКИ РУЧНІ; ПОЛОТНА ДЛЯ БУДЬ-ЯКИХ ПИЛОК (ВКЛЮЧАЮЧИ ПОЛОТНА ДЛЯ ПОЗДОВЖНЬОГО РІЗАННЯ, ДЛЯ ПРОРІЗУВАННЯ ПАЗІВ ТА БЕЗЗУБЧАСТІ ПОЛОТНА): - ПИЛКИ РУЧНІ СЕРЕДОВИЩА КУЛЬТУРАЛЬНІ, ГОТОВІ ДЛЯ ВИРОЩУВАННЯ ЧИ ПІДТРИМАННЯ ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ МІКРООРГАНІЗМІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ ВІРУСИ ТА ЇМ ПОДІБНІ) АБО РОСЛИННИХ, ЛЮДСЬКИХ ЧИ ТВАРИННИХ КЛІТИН: - ІНШІ
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LIVESTOCK EQUIPMENT H.S. CODE: 39269097
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ELECTRIC FENCE ELECTRIC FENCE
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ЕЛЕКТРИЧНІ ЛАМПИ РОЗЖАРЕННЯ АБО ГАЗОРОЗРЯДНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ЛАМПИ ГЕРМЕТИЧНІСПРЯМОВАНОГО СВІТЛА, УЛЬТРАФІОЛЕТОВІ АБО ІНФРАЧЕРВОНІ ЛАМПИ; ДУГОВІ ЛАМПИ; СВІТЛОДІОДНІ (LED) ЛАМПИ:-ЛАМПИ УЛЬТРАФІОЛЕТОВІ ЧИ ІНФРАЧЕРВОНІ; ДУГОВІ ЛАМПИ:-ІНШІ-
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МАШИНИ ТА АПАРАТУРА ЕЛЕКТРИЧНІ, ЩО МАЮТЬ ІНДИВІДУАЛЬНІ ФУНКЦІЇ, В ІНШОМУ МІСЦІ ЦІЄЇ ГРУПИ НЕ ОПИСАНІ АБО НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ МАШИНИ ТА АПАРАТУРА: - - ІНШІ НАПИЛКИ, НАДФІЛІ, РАШПІЛІ, КЛІЩІ (ВКЛЮЧАЮЧИ ГОСТРОЗУБЦІ), ПЛОСКОГУБЦІ, ЩИПЦІ, ПІНЦЕТИ, НОЖИЦІ ДЛЯ РІЗАННЯ МЕТАЛУ, ТРУБОРІЗИ, БОЛТОРІЗИ, ПРОБІЙНИКИ ТА АНАЛОГІЧНІ РУЧНІ ІНСТРУМЕНТИ: - КЛІЩІ (ВКЛЮЧАЮЧИ ГОСТРОЗУБЦІ), ПЛОСКОГУБЦІ, ПІНЦЕТИ, ЩИПЦІ ТА АНАЛОГІЧНІ ІНСТРУМЕНТИ АКУМУЛЯТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ СЕПАРАТОРИ ДЛЯ НИХ, ПРЯМОКУТНОЇ (В ТОМУ ЧИСЛІ КВАДРАТНОЇ) АБО БУДЬ-ЯКОЇ ІНШОЇ ФОРМИ: - НІКЕЛЕВО-КАДМІЄВІ: - - ІНШІ
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LIVESTOCK EQUIPMENT HS CODE 820559, 842890 SCAC SSLL AMS ATL220752
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СЕРЕДОВИЩА КУЛЬТУРАЛЬНІ, ГОТОВІ ДЛЯ ВИРОЩУВАННЯ ЧИ ПІДТРИМАННЯ ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ МІКРООРГАНІЗМІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ ВІРУСИ ТА ЇМ ПОДІБНІ) АБО РОСЛИННИХ, ЛЮДСЬКИХ ЧИ ТВАРИННИХ КЛІТИН: - ІНШІ ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАС ТА ВИРОБИ З ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 3901 - 3914: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАСИ ДЛЯ ТРАНСПОРТУВАННЯ ТА ПАКУВАННЯ ТОВАРІВ; ПРОБКИ, КРИШКИ, КОВПАКИ ТА ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАСИ ДЛЯ ГЕРМЕТИЗАЦІЇ, ЗАКУПОРЮВАННЯ: - ІНШІ
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ІНШЕ ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА, САДІВНИЦТВА, ЛІСОВОГО ГОСПОДАРСТВА, ПТАХІВНИЦТВА АБО БДЖІЛЬНИЦТВА, ВКЛЮЧАЮЧИ ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ПРОРОЩУВАННЯ НАСІННЯ З МЕХАНІЧНИМ АБО НАГРІВАЛЬНИМ ОБЛАДНАННЯМ; ІНКУБАТОРИ ТА БРУДЕРИ ДЛЯ ПТАХІВНИЦТВА: - ІНШЕ ОБЛАДНАННЯ: - - ІНШЕ ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ: - - ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - ШТАМПОВАНІ: - - - - ІНШІ ВИРОБИ ГІГІЄНІЧНІ АБО ФАРМАЦЕВТИЧНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ СОСКИ) З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ, КРІМ ТВЕРДОЇ (ЕБОНІТУ), З ФІТИНГАМИ З ТВЕРДОЇ ГУМИ АБО БЕЗ НИХ: - ІНШІ: - - ІНШІ
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ІНШІ МАШИНИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ, ПЕРЕМІЩЕННЯ, НАВАНТАЖУВАННЯ АБО РОЗВАНТАЖУВАННЯ (НАПРИКЛАД, ЛІФТИ, ЕСКАЛАТОРИ, КОНВЕЄРИ, КАНАТНІ ДОРОГИ): - ІНШЕ ОБЛАДНАННЯ: - - ІНШЕ ПРИЛАДИ ТА ПРИСТРОЇ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ У МЕДИЦИНІ, ХІРУРГІЇ, СТОМАТОЛОГІЇ АБО ВЕТЕРИНАРІЇ, ВКЛЮЧАЮЧИ СЦИНТОГРАФІЧНУ АПАРАТУРУ ТА ІНШУ ЕЛЕКТРОМЕДИЧНУ АПАРАТУРУ, А ТАКОЖ АПАРАТУРА ДЛЯ ДОСЛІДЖЕННЯ ЗОРУ: - ШПРИЦИ, ГОЛКИ, КАТЕТЕРИ,КАНЮЛІ І ПОДІБНІ ІНСТРУМЕНТИ: - - ШПРИЦИ, З ГОЛКАМИ ЧИ БЕЗ ГОЛОК: - - - ІНШІ МАШИНИ ТА АПАРАТУРА ЕЛЕКТРИЧНІ, ЩО МАЮТЬ ІНДИВІДУАЛЬНІ ФУНКЦІЇ, В ІНШОМУ МІСЦІ ЦІЄЇ ГРУПИ НЕ ОПИСАНІ АБО НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ МАШИНИ ТА АПАРАТУРА: - - ІНШІ
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АКУМУЛЯТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ СЕПАРАТОРИ ДЛЯ НИХ, ПРЯМОКУТНОЇ (В ТОМУ ЧИСЛІ КВАДРАТНОЇ) АБО БУДЬ-ЯКОЇ ІНШОЇ ФОРМИ: - НІКЕЛЕВО-КАДМІЄВІ: - - ІНШІ ЗАСОБИ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ПЕРЕД ГОЛІННЯМ, ПІД ЧАС ГОЛІННЯ АБО ПІСЛЯ ГОЛІННЯ; ДЕЗОДОРАНТИ ДЛЯ ТІЛА, ПРЕПАРАТИ ДЛЯ ПРИГОТУВАННЯ ВАНН, ДЕПІЛЯТОРИ, ІНШІ ПАРФУМЕРНІ АБО ТУАЛЕТНІ І КОСМЕТИЧНІ ПРЕПАРАТИ, НЕ ВКЛЮЧЕНІ ДО ІНШИХ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ; ДЕЗОДОРАНТИ ДЛЯ ПРИМІЩЕНЬ, АРОМАТИЗОВАНІ АБО НЕАРОМАТИЗОВАНІ, З ДЕЗІНФЕКЦІЙНИМИ ВЛАСТИВОСТЯМИ АБО БЕЗ НИХ: - ІНШІ АРЕОМЕТРИ ТА АНАЛОГІЧНІ ЗАНУРЮВАНІ ПРИЛАДИ, ТЕРМОМЕТРИ, ПІРОМЕТРИ, БАРОМЕТРИ, ГІГРОМЕТРИ ТА ПСИХРОМЕТРИ, ІЗЗАПИСУВАЛЬНИМИ ПРИСТРОЯМИ АБО БЕЗ НИХ, БУДЬ - ЯКІ КОМБІНАЦІЇ ЦИХ ПРИЛАДІВ: - ТЕРМОМЕТРИ ТА ПІРОМЕТРИ, НЕ ОБ’ЄДНАНІ З ІНШИМИ ПРИЛАДАМИ: - ІНШІ: - ІНШІ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Albert Kerbl GmbH in Company Transparency
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- Kann Albert Kerbl GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Albert Kerbl GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Albert Kerbl GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Albert Kerbl GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Albert Kerbl GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Albert Kerbl GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Albert Kerbl GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Albert Kerbl GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Albert Kerbl GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Albert Kerbl GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Albert Kerbl GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Albert Kerbl GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Albert Kerbl GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Albert Kerbl GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Albert Kerbl GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Albert Kerbl GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Albert Kerbl GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Albert Kerbl GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Albert Kerbl GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Albert Kerbl GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Albert Kerbl GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Albert Kerbl GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Albert Kerbl GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Albert Kerbl GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Albert Kerbl GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 4201, 732394) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Albert Kerbl GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Albert Kerbl GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 4201, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Albert Kerbl GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Albert Kerbl GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Albert Kerbl GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Albert Kerbl GmbH:
