ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Alfa Laval India Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Alfa Laval India Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Alfa Laval India Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 100 internationale Lieferanten von Alfa Laval India Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Fonderia Maspero S.R.L. genannt, welche 24 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 24 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Schweden. Von dort ließen sich 195 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 100 Lieferanten von Alfa Laval India Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Alfa Laval India Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Alfa Laval India Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Alfa Laval India Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Alfa Laval India Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Alfa Laval India Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Fonderia Maspero S.R.L.Tier-1 Kunde Alfa Laval Jiangying Mfg Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Alfa Laval India Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Alfa Laval India Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Alfa Laval India Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Alfa Laval India Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 192 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Alfa Laval India Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401693 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dichtungen aus Weichkautschuk (ausg. aus Zellkautschuk)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 941 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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32330 0514 6 GASKET A45 NBR-B (55 PCS) 32330 0519 6 GASKET A45-B NBR-B (53 PCS) 32330 1627 9 GASKET RING M10-BW 4 EPDM-AL (300 PCS)
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TUBE HEAT TREATED IN COILS(DIAMETER 15.90MM)THICKNESS 0.50MM(QTY.30148 M)
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DISTRIBUTOR FOR P605(DISRTIBUTORE MMPX403)ITEM NO.545684.01(ARTICLE CODE:3000OT135456841)-QTY.47 NOS(PARTS FOR SEPARATOR TOP BEARING COVER FOR PAPX307(ANELLO CHIUSURA OTTONE)ITEM NO.547726.01(ARTICLE CODE:3000OT035477261)-QTY.25 NOS(PARTS FO
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ANELLO LIVELLO OTTONE(ITEM NO.561000.01)ARTICLE CODE:3000OT035610001-(LOCK RING FOR P605)QTY.100 NOS(PARTS FOR SEPARATOR ANELLO OTTONE(ITEM NO.545654.01)ARTICLE CODE:3000OT035456541(OPERATING SLIDE FOR P605)QTY.100 NOS(PARTS FOR SEPARATOR)
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32330 2754 8 GASKET MA30-M FKM-G (69 PCS)
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32330 1614 6 GASKET M10-BW CLIP-ON NBR-P (500 PCS) (COMPONENTS OF PLATE HEAT EXCHANGER)
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DISTRIBUTING RING LOWER(ITEM NO.586259.01)ARTICLE CODE:3000OT035862591(ANELLO OTTONE)-QTY.100 NOS DISTRIBUTING RING LOWER(ITEM NO.586259.01)ARTICLE CODE:3000OT035862591(ANELLO OTTONE)-QTY.100 NOS
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TUBE HEAT TREATED IN BARS -T160007000066(DIAMETER:16.00MM)THICKNESS:0.70MM(QTY.7049) TUBE HEAT TREATED IN BARS -T160007000102(DIAMETER:16.00MM)THICKNESS:0.70MM(QTY.5024)
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PARTS OF SEPARATOR DISTRIBUTOR BOTTOM 548492-01 REV.2 PARTS OF SEPARATOR DISTRIBUTOR BOTTOM 548492-01 REV.2 PARTS OF SEPARATOR SLIDING BOWL BOTTOM 572550-03 RV6
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OPERATING WATER RING FOR P605(ANELLO OTTONE)(545653.01)ARTICLE CODE:3000OT035456531(QTY.100 NOS) PARING CHAMBER COVER FOR P605(TAPPO OTTONE NASTRATO)(545797.01)ARTICLE CODE:3000OTN3457971N(QTY.100 NOS)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Alfa Laval India Ltd. in Company Transparency
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- Kann Alfa Laval India Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Alfa Laval India Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Alfa Laval India Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Alfa Laval India Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Alfa Laval India Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 455 internationale Kunden von Alfa Laval India Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Alfa Laval Jiangying Mfg Co., Ltd. genannt, welche 67 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 38 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 201 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 455 Kunden von Alfa Laval India Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Alfa Laval India Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 148 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Alfa Laval India Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 730729 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rohrformstücke, Rohrverschlußstücke und Rohrverbindungsstücke, aus nichtrostendem Stahl (ausg. gegossen; Flansche; Bogen, Winkel und Muffen, mit Gewinde; Formstücke, Verschlussstücke und Verbindungsstücke, zum Stumpfschweißen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 189 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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WET SET LKH 20 PUMPS WET SET LKH 35 PUMPS WET SET SOLID C-1 PUMP WET SET LKH 10 PUMPS SHAFT SET LKH PUMP 40-60 HP SHAFT SET LKH PUMP GHH-5 1.5-1.5KW SHAFT SET LKH PUMP 15-22KW PO NO: 376062 -US 376235 -US 376649 -US 376922 -US 377419 -US 377543 -US 378740 -US INVOICE NO: 3250424 INV DT: 29 04 2025 SB NO: 1418068 SB DT: 30.04.2025 NET WT: 1767.36 GROSS WT: 2579.50 HS CODE: 84139120
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PARTS OF CENTRIFUGAL PUMPS WET SET LKH 10 PUMPS SHAFT SET LKH PUMP 3-3.7KW SHAFT SET LKH PUMP FOR 40 - 55KW GHH 70 PO NO: 376647 377720 377734 377843 377722 378568 INVOICE NO: 3250506 INV DT: 07 05 2025 SB NO: 1614765 SB DT: 08.05.2025 NET WT: 787.825 GROSS WT: 1090.500 HS CODE: 84139120
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IMPELLER F163 STD LKH 10 316L IMP SCREW VALVES COMPONENTS LKC-2 3A-KIT DN OD 25 316L FE. IMPELLER LKH 75 316L POLISH HSG TCL FERRULES LKH 10 FOR USA INVOICE NO: 3250507 INV DT: 07 05 2025 SB NO: 1613132 SB DT: 08-MAY-2025 NET WT: 292.426 GROSS WT: 453.000 HS CODE: 84819090
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WET SET LKH 20 PUMPS WET SET SOLID C-1 PUMP WET SET LKH 25 PUMPS HSG W O MALE PART LKH 25 INVOICE NO: 3251452 INV DT: 03 06 2025 SB NO: 2413643 SB DT: 06.06.2025 NET WT: 834.658 KGS GROSS WT: 1184.000 KGS HS CODE: 84139120
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SHAFT SET LKH PUMP 7.5-7.5KW SHAFT SET LKH PUMP 15-22KW SHAFT SET LKH PUMP 3-3.7KW SHAFT SET LKH PUMP GHH-5 1.5-1.5KW SHAFT SET LKH PUMP FOR 2.2KW G WET SET LKH 90 PUMPS SHAFT SET SOLID C INVOICE NO: 3251048 INV DT: 20 05 2025 SB NO: 2019296 SB DT: 21.05.2025 NET WT: 807.330 KGS GROSS WT: 1077.500 KGS HS CODE: 84139120
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PARTS OF CENTRIFUGAL PUMPS WET SET LKH 25 PUMPS PO NO: 375052 -US INVOICE NO: 3250301 INVOICE DT: 22 04 2025 SB NO: 1197251 SB DT:23.04.2025 NET WT: 1116.722 GROSS WT: 1466.000
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VALVES COMPONENTS PARTS OF CENTRIFUGAL PUMPS HS CODE: 84819090 84139120 INVOICE NO. & DATE: 3250080 08 04 2025 SB NO. & DATE: 9809056 09.04.2025 GROSS WT: 772.000 KGS NET WT: 586.116 KGS
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PARTS OF CENTRIFUGAL PUMPS HS CODE: 84139120 INVOICE NO. & DATE: 3250079 08.04.2025 P.O NO.: 375597 SB NO. & DATE: 9810230 09.04.2025 GROSS WT: 764.000 KGS NET WT: 591.290 KGS
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PARTS OF CENTRIFUGAL PUMPS IMPELLER LKH 75 316L POLISH IMPELLER F348 STD LKH 75 SS 316L-POLISHED RA 0.8 (DBK BRAND RATE 9807 8413) PO#: S12605140, S12621410 S12625110 INV NO#: 3250195 INV.DT.#: 15 04 2025 S B NO.#:9994367 S B DT.#:16.04.2025 NET WIGHT#: 192.850 GROSS WIGHT. #: 315.00 84819090
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PARTS OF CENTRIFUGAL PUMPS INVOICE NO.& DATE: 3246963 DT 25 03 2025 SB NO.& DATE: 9374690 26.03.2025 NET WT: 225.00 KGS GRS WT: 315.50 KGS HS CODE: 84139120
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Alfa Laval India Ltd. in Company Transparency
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- Kann Alfa Laval India Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Alfa Laval India Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Alfa Laval India Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Alfa Laval India Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Alfa Laval India Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Alfa Laval India Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Alfa Laval India Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Alfa Laval India Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Alfa Laval India Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Alfa Laval India Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Alfa Laval India Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Alfa Laval India Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Alfa Laval India Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Alfa Laval India Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Alfa Laval India Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Alfa Laval India Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Alfa Laval India Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Alfa Laval India Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Alfa Laval India Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Alfa Laval India Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Alfa Laval India Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Alfa Laval India Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Alfa Laval India Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Alfa Laval India Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Alfa Laval India Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401693, 842191) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Alfa Laval India Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Alfa Laval India Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730729, 842191) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Alfa Laval India Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Alfa Laval India Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Alfa Laval India Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Alfa Laval India Ltd.:
