ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Altamar Foods Peru S.R.L.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Altamar Foods Peru S.R.L., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Altamar Foods Peru S.R.L.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Altamar Foods Peru S.R.L. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Gel Peche Bouguenais genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Von dort ließen sich 329 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von Altamar Foods Peru S.R.L. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Altamar Foods Peru S.R.L. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Altamar Foods Peru S.R.L. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Altamar Foods Peru S.R.L..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Altamar Foods Peru S.R.L..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Altamar Foods Peru S.R.L., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Gel Peche BouguenaisTier-1 Kunde Beaver Street Fisheries, Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Altamar Foods Peru S.R.L. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Altamar Foods Peru S.R.L. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Altamar Foods Peru S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Altamar Foods Peru S.R.L. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 222 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Altamar Foods Peru S.R.L. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 848180 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Regelarmaturen und ähnl. Apparate für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter (ausg. Druckminderventile, Ventile für die ölhydraulische oder pneumatische Energieübertragung, Rückschlagklappen und -ventile sowie Überdruck- und Sicherheitsventile)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 27 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Altamar Foods Peru S.R.L. in Company Transparency
- Kann Altamar Foods Peru S.R.L. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Altamar Foods Peru S.R.L. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Altamar Foods Peru S.R.L. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Altamar Foods Peru S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Altamar Foods Peru S.R.L.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 103 internationale Kunden von Altamar Foods Peru S.R.L. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Beaver Street Fisheries, Inc. genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 13 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 766 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 103 Kunden von Altamar Foods Peru S.R.L. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Altamar Foods Peru S.R.L.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 51 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Altamar Foods Peru S.R.L. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030743 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tintenfische und Kalmare, gefroren, auch ohne Schale". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4.263 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ALASKA SALTED POLLOCK FILLET 1990 CASES TOTAL 690 CASES SALTED POLLOCK FILLETS (THERAGRA CHALCOGRAMMA) NET WEIGHT 24,150.00 LB 300 CASES SALTED POLLOCK FILLETS (THERAGRA CHAL COGRAMMA) NET WEIGHT 10,800.00 LB 1000 CASES SALTED POLLOCK FILLETS (THERAGRA CHALCOGRA MMA) NET WEIGHT 20,000.00 LB NET WEIGHT TOTAL 54,950.00 LB FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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2000 CASES FROZEN SALMON FILLETS PORTIONS (SKIN-ON) (ONCORHYNCHUS GORBUSCHA) NET WEIGHT:40 ,000.00 LB ITEM CODE 7527982 HTS NO. 0304-81- 5090 S/N: 7080718 FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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2000 CASES FROZEN SALMON FILLETS PORTIONS (SKIN-ON) (ONCORHYNCHUS GORBUSCHA) NET WEIGHT:40 ,000.00 LB ITEM CODE 7527982 HTS NO. 0304-81- 5090 S/N: 7080716 FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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2079 CASES TOTAL 1000 CASES FROZEN GIANT SQUID STEAKS (DOSIDICUS GIGAS) NET WEIGHT 12,00 0.00 LB 1075 CASES FROZEN GIANT SQUID STEAKS (DOSIDICUS GIGAS) NET WEIGHT 32,250.00 LB 1 CASES FROZEN ARGENTINIAN RED SHRIMP P&D HLSO IQF (PLEOTICUS MUELLERI) NET WEIGHT 10.00 LB CASES FROZEN ARGENTINIAN RED SHRIMP P&D TAIL ON IQF (PLEOTICUS MUELLERI) NET WEIGHT : 10.00 LB CASES FROZEN ARGENTINIAN RED SHRIMP P&D TAIL OFF IQF (PLEOTICUS MUELLERI) NET WEIGHT 10.00 LB CASES FROZEN ARGENTINIAN RED SHRIMP P&D TAIL OFF IQF (PLEOTICUS MUELLE RI) NET WEIGHT 10.00 LB NET WEIGHT TOTAL 44,290.00 LB FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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2000 CASES FROZEN SALMON FILLETS PORTIONS (SKIN-ON) (ONCORHYNCHUS GORBUSCHA) NET WEIGHT:40 ,000.00 LB ITEM CODE 7527982 HTS NO. 0304-81- 5090 S/N: 7080715 FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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2050 CASES TOTAL 800 CASES FROZEN ARGENTINIA N RED SHRIMP IQF PD TAIL ON (PLEOTICUS MUELLE RI) NET WEIGHT:16,000.00 LB 750 CASES FROZEN ARGENTINIAN RED SHRIMP IQF EZ PEEL (PLEOTICUS MUELLERI) NET WEIGHT: 15,000.00 LB 500 CASES FROZEN SILVERSIDE SMELT HG IQF (ODONTESTHES REGIA REGIA) NET WEIGHT:5,000.00 LB NET WEIGHT TOTAL:36,000.00 LB FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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1161 CASES FROZEN GIANT SQUID RINGS IQF ( DOS IDICUS GIGAS ) NET WEIGHT 29,025.00 LB FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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572 CASES SALTED POLLOCK FILLETS (THERAGRA CHALCOGRAMMA) NET WEIGHT 20,020.00 LB 84 CASES NET WEIGHT 3,024.00 LB 1350 CASES NET WEIGHT 27,000.00 LB NET WEIGHT TOTAL 50,044.00 LB TEMPERATURE: 2.00 C FREIGHT PREPAID
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ALASKA POLLOCK 2888 CASES TOTAL 1000 CASES ALASKA POLLOCK FILLETS IQF (THERAGRA CHALCOGR AMMA) NET WEIGHT 20,000.00 LB 1500 CASES FROZEN MAHI MAHI PORTIONS IVP (CORYPHAENNA HIP PURUS) NET WEIGHT 15,000.00 LB 100 CASES CA LAMARI RINGS CRISPY PANKO BREADED IQF (DOSIDI CUS GIGAS) NET WEIGHT 2,000.00 LB 250 CASES ALASKA PINK SALMON FILLETS IVP (ONCORHYNCHUS GORBUSCHA) NET WEIGHT 2,500.00 LB 38 CASES FROZEN MAHI MAHI HEADS IQF (CORYPHAENNA HIP PURUS) NET WEIGHT 1,900.00 LB NET WEIGHT TOTAL 41,400.00 LB FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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ALASKA SALTED POLLOCK FILLET 1794 CASES TOTAL 1251 CASES FROZEN SALTED POLLOCK FILLETS ( THERAGRA CHALCOGRAMMA) NET WEIGHT 25,020.00 LB 265 CASES FROZEN SALTED POLLOCK FILLETS ( THERAGRA CHALCOGRAMMA) NET WEIGHT 9,275.00 LB 278 CASES FROZEN SALTED POLLOCK FILLETS (T HERAGRA CHALCOGRAMMA) NET WEIGHT 10,008.00 LB NET WEIGHT TOTAL 44,303.00 LB FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Altamar Foods Peru S.R.L. in Company Transparency
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- Kann Altamar Foods Peru S.R.L. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Altamar Foods Peru S.R.L. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Altamar Foods Peru S.R.L. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Altamar Foods Peru S.R.L. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Altamar Foods Peru S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Altamar Foods Peru S.R.L. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Altamar Foods Peru S.R.L. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Altamar Foods Peru S.R.L. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Altamar Foods Peru S.R.L. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Altamar Foods Peru S.R.L. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Altamar Foods Peru S.R.L. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Altamar Foods Peru S.R.L. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Altamar Foods Peru S.R.L. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Altamar Foods Peru S.R.L. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Altamar Foods Peru S.R.L. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Altamar Foods Peru S.R.L. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Altamar Foods Peru S.R.L.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Altamar Foods Peru S.R.L.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Altamar Foods Peru S.R.L.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Altamar Foods Peru S.R.L. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Altamar Foods Peru S.R.L. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Altamar Foods Peru S.R.L.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Altamar Foods Peru S.R.L. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Altamar Foods Peru S.R.L. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Altamar Foods Peru S.R.L. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848180, 030617) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Altamar Foods Peru S.R.L. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Altamar Foods Peru S.R.L. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030743, 030749) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
