ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Alternative Apparel
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Alternative Apparel, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Alternative Apparel?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 29 internationale Lieferanten von Alternative Apparel identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Blanco International SA genannt, welche 18 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Dominikanische Republik. Von dort ließen sich 104 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 29 Lieferanten von Alternative Apparel in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Alternative Apparel aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Alternative Apparel differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Alternative Apparel.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Alternative Apparel.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Alternative Apparel, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Blanco International SA
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- Ist die Lieferkette von Alternative Apparel stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Alternative Apparel beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Alternative Apparel, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Alternative Apparel ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Alternative Apparel eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 37 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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WOMEN'S 52 POLYESTER 48 COTTON KNITTED PULLOVER KNITTED SHORT KNITTED PANT WOMEN'S 55 COTTON 45 POLYESTER KNITTED JACKET KNITTED DRESS MEN'S 52 POLYESTER 48 COTTON HS CODE:610462 AMS COLLECT 52R0470186 FAX: 0574-88870331 TAX:CN USCI+9133028366558096X3 TEL:704-329-0303 FAX:704-329-0508 704-329-0595 CONTACT: MIKE MURPHY TAX:US EIN+ 91-1069248 WOMEN'S 52 POLYESTER 48 COTTON KNITTED PULLOVER KNITTED SHORT KNITTED PANT WOMEN'S 55 COTTON 45 POLYESTER KNITTED JACKET KNITTED DRESS MEN'S 52 POLYESTER 48 COTTON HS CODE:610462 AMS COLLECT 52R0470186 FAX: 0574-88870331 TAX:CN USCI+9133028366558096X3 TEL:704-329-0303 FAX:704-329-0508 704-329-0595 CONTACT: MIKE MURPHY TAX:US EIN+ 91-1069248
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BOYS MENS WOMENS TSHIRT SLAC 510 BOXES WITH 35,570 PCS BOY'S, MEN'S AND WOMEN'S T'SHIRT SHORT & LONG SLEEVE SC 039384-A
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WOMEN'S 65 COTTON 35 POLYESTER KNITTED T-SHIRT KNITTED JUMPSUIT KNITTED PULLOVER KNITTED SHORTS KNITTED PANT MEN'S 65 COTTON 35 POLYESTER HS CODE:610462 AMS CC 52R0467527 FAX: 0574-88870331 TAX:CN USCI+9133028366558096X3 TEL:704-329-0303 FAX:704-329-0508 704-329-0595 CONTACT: MIKE MURPHY TAX:US EIN+ 91-1069248
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WOMEN'S 52 POLYESTER 48 COTTON KNITTED T-SHIRT KNITTED PULLOVER MEN'S 52 POLYESTER 48 COTTON KNITTED JACKET MEN'S 65 COTTON 35 POLYESTER KNITTED PANT AMS CC 52R0462959 FAX: 0574-88870331 TAX:CN USCI+9133028366558096X3 TEL:704-329-0303 FAX:704-329-0508 704-329-0595 CONTACT: MIKE MURPHY TAX:US EIN+ 91-1069248
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WOMEN'S 65 COTTON 35 POLYESTER KNITTED T-SHIRT KNITTED PULLOVER MEN'S 65 COTTON 35 POLYESTER KNITTED SHORTS HS CODE:610462 AMS COLLECT 52R0443039 FAX: 0574-88870331 TAX:CN USCI +9133028366558096X3 TEL:704-329-0303 FAX:704-329-0508 704-329-0595 CONTACT: MIKE MURPHY
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WOMEN'S 65 COTTON 35 POLYESTER KNITTED T-SHIRT WOMEN'S 65 COTTON 36 POLYESTER KNITTED PULLOVER KNITTED SHORTS KNITTED PANTS MEN'S 65 COTTON 36 POLYESTER HS CODE:610462 AMS COLLECT 52R0426160 FAX: 0574-88870331 TAX:CN USCI +9133028366558096X3 E-MAIL: HBI-LEAD TAGGART-INTL.COM
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86 BOXES CONTAINING WEARING APPAREL PO.NO.4001937 STYLE NO.02879P1 MOROCCAN 100 ORGANIC COTTON T-SHIRTS PARA CABALLEROS 100 ALGODON ORGANICO PO.NO.4001937 STYLE NO.12523P1 PERFECT PIMA CREW 100 ORGANIC COTTON PO.NO.4001937 STYLE NO.04532P1 PERFECT PIMA V NECK 100 ORGANIC COTTON PO.NO.2004999 STYLE NO.02879P1 MOROCCAN 100
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CTNS CONT. GARMENTS AND TEXTILES DC CODE (N4) MANIFEST NO 2004934,48 83 84
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CTNS CONT. GARMENTS AND TEXTILES DC CODE (N4) MANIFEST NO 2004912-53-54-55-70-81- 2005009-8001986-987-88-8002015-16 CTNS CONT. GARMENTS AND TEXTILES DC CODE (N4) MANIFEST NO 2004913-27-33-47-85- 8002013
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WOMEN'S FLOAT TANK 50% COTTON 50%RECYCLED POL WOMEN'S RAMBLE LONG SLEEVE RAGLAN 50% COTTON WOMEN'S DRIFT SHORT SLEEVE DOLMAN 50% COTTON
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Alternative Apparel in Company Transparency
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- Kann Alternative Apparel in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Alternative Apparel steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Alternative Apparel gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Alternative Apparel, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Alternative Apparel?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von Alternative Apparel identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 4 Kunden von Alternative Apparel in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Alternative Apparel?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Alternative Apparel verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Alternative Apparel in Company Transparency
- Kann Alternative Apparel in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Alternative Apparel steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Alternative Apparel gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Alternative Apparel heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Alternative Apparel, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Alternative Apparel ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Alternative Apparel durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Alternative Apparel aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Alternative Apparel über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Alternative Apparel aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Alternative Apparel einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Alternative Apparel durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Alternative Apparel an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Alternative Apparel aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Alternative Apparel einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Alternative Apparel in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Alternative Apparel?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Alternative Apparel
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Alternative Apparel
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Alternative Apparel gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Alternative Apparel haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Alternative Apparel?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Alternative Apparel generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Alternative Apparel auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Alternative Apparel (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Alternative Apparel auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Alternative Apparel (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610910, 611030) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Alternative Apparel?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Alternative Apparel:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Alternative Apparel?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Alternative Apparel:
