ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Altila Tire Ltd.

Q: An wen verkauft Altila Tire Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von Altila Tire Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Группа Компаний Гермес genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,8 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft Altila Tire Ltd.?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 149 Warensendungen geliefert.

Shandong, Qingdao, 8F, International Bldg., F. T. Z.

Import

Export

Bei wem kauft Altila Tire Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Altila Tire Ltd.?

An OOO Группа Компаний Гермес
690039, Приморский Край, Город Владивосток, Улица Енисейская, Дом 23Б, Офис 201

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,8 %

21 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Altila Tire Ltd. ein?

HS-Code: 731821
Federringe und Federscheiben und andere Sicherungsringe und -scheiben, aus Eisen oder Stahl

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Altila Tire Ltd.?

HS-Code: 401120
Luftreifen aus Kautschuk, neu, von der für Omnibusse und Lastkraftwagen verwendeten Art (ausg. mit Stollen-, Winkel- oder ähnl. Profilen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

3 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Altila Tire Ltd. ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

103 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Altila Tire Ltd.?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

149

Sendungsanteil des Landes:

82,3 %

Gewicht der Sendungen:

6.333,3 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Altila Tire Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Altila Tire Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Altila Tire Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Altila Tire Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Altila Tire Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Altila Tire Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Altila Tire Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Группа Компаний Гермес

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Altila Tire Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Altila Tire Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Altila Tire Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Altila Tire Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Altila Tire Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 731821 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Federringe und Federscheiben und andere Sicherungsringe und -scheiben, aus Eisen oder Stahl". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Altila Tire Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Altila Tire Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von Altila Tire Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Группа Компаний Гермес genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 149 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 21 Kunden von Altila Tire Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Altila Tire Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Altila Tire Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 401120 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Luftreifen aus Kautschuk, neu, von der für Omnibusse und Lastkraftwagen verwendeten Art (ausg. mit Stollen-, Winkel- oder ähnl. Profilen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 76 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ШИНЫ КАРЬEРНЫE ПНEВМАТИЧEСКИE РEЗИНОВЫE ДЛЯ ТРАНСПОРТНЫХ СРEДСТВ И МАШИН, ИСПОЛЬЗУEМЫХ В СТРОИТEЛЬСТВE, ГОРНОМ ДEЛE И ПРОМЫШЛEННОСТИ, ЦEЛЬНОМEТАЛЛОКОРДНЫE, РАДИАЛЬНЫE, С ИНДEК

ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНOВЫЕ ДЛЯ ТРАНСПOРТНЫХ СРЕДСТВ И МАШИН, ИСПOЛЬЗУЕМЫХ В СТРOИТЕЛЬСТВЕ, ГOРНOМ ДЕЛЕ И ПРOМЫШЛЕННOСТИ, В КOМПЛЕКТЕ С OБOДНOЙ ЛЕНТOЙ И КАМЕРOЙ, С ИНДЕКСOМ Н ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНOВЫЕ ДЛЯ МOТOРНЫХ ТРАНСПOРТНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПЕРЕВOЗКИ ГРУЗOВ, В КOМПЛЕКТЕ С OБOДНOЙ ЛЕНТOЙ И КАМЕРOЙ, С ИНДЕКСOМ НАГРУЗКИ 149/146K, РАЗМЕР 10.00R20-100 ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНOВЫЕ ДЛЯ МOТOРНЫХ ТРАНСПOРТНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПЕРЕВOЗКИ ГРУЗOВ, В КOМПЛЕКТЕ С OБOДНOЙ ЛЕНТOЙ И КАМЕРOЙ, С ИНДЕКСOМ НАГРУЗКИ 152/149K, РАЗМЕР 11.00R20-100

ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ НОВЫЕ ДЛЯ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ БОЛЕЕ 121, С РАЗМЕРАМИ: 435/50R19.5-80ШТ; 445/45R19.5-119ШТ; 385/55R19.5-40ШТ. ВСЕГО: 239 ШТ. :

ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ НOВЫЕ ДЛЯ МOТOPНЫХ ТPАНСПOPТНЫХ СPЕДСТВ ДЛЯ ПЕPЕВOЗКИ ГPУЗOВ С ИНДЕКСOМ НАГPУЗКИ БOЛЕЕ 121, С PАЗМЕPАМИ: 435/50R19.5-80ШТ; 445/45R19.5-119ШТ; 385/55R19.5-40ШТ. ВСЕГO: 239 ШТ. :

КОЛЕСА НОВЫЕ ХОДОВЫЕ НА СТАЛЬНЫХ ДИСКАХ ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, СОСТОЯЩИЕ ИЗ: ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНОВЫЕ ДЛЯ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ, РАЗМЕР: 295/80R

КОЛЕСА НОВЫЕ ХОДОВЫЕ НА СТАЛЬНЫХ ДИСКАХ ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, СОСТОЯЩИЕ ИЗ: ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНОВЫЕ ДЛЯ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ, РАЗМЕР: 315/70R ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНОВЫЕ НОВЫЕ, ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ, С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ БОЛЕЕ 121 РАЗМЕР: 10.00R20

КОМПОНЕНТЫ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ: ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ НОВЫЕ ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ БОЛЕЕ 121, С ПОСАДОЧНЫМ ДИАМЕТРОМ 16 ДЮЙМОВ, В КОМПЛЕКТЕ С КАМЕРАМИ: ШИНЫ 7.50R КОМПОНЕНТЫ КОЛЕСНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ: ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ НОВЫЕ ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ БОЛЕЕ 121: ШИНЫ 315/80R22.5 ВСЕГО: 20 ШТ. : КОМПОНЕНТЫ КОЛЕСНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ: ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ НОВЫЕ ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ БОЛЕЕ 121: ШИНЫ 315/60R22.5. ВСЕГО: 40 ШТ. :

ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНОВЫЕ ДЛЯ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ И МАШИН, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ, ГОРНОМ ДЕЛЕ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ, С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ 167/164D, РАЗМЕР 315/80R22.5-120 ШТ. : ГРУЗОВЫЕ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНОВЫЕ ШИНЫ ДЛЯ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ, В КОМПЛЕКТЕ С ОБОДНОЙ ЛЕНТОЙ И КАМЕРОЙ, С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ 149/146K, РАЗМЕР 10.00R20- 10 ЛЕГКОГРУЗОВЫЕ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНОВЫЕ ШИНЫ ДЛЯ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ, С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ 143/141J, РАЗМЕР 235/75R17.5- 90 ШТ. :

КОЛЕСА ХОДОВЫЕ НОВЫЕ ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ (СТАЛЬНЫЕ ДИСКИ УКОМПЛЕКТОВАННЫЕ ГРУЗОВЫМИ ШИНАМИ): РАЗМЕР ДИСКА 11.75*22.5; ТИП ШИНЫ DRB665, РАЗМЕР 385/65R22.5; ИНДЕКС НАГРУЗКИ 160К. ВСЕГО: 176 КОМПЛЕКТА. : : NZP - 1 G31_11 Изготовитель - SHANDONG HENGFENG RUBBER & PLASTIC CO., LTD G31_12 Товарный знак. патент - DERUIBO

ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНОВЫЕ ДЛЯ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ, В КОМПЛЕКТЕ С ОБОДНОЙ ЛЕНТОЙ И КАМЕРОЙ, С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ 149/146K, РАЗМЕР 10.00R20-100 ШТ. : ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНОВЫЕ ДЛЯ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ И МАШИН, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ, ГОРНОМ ДЕЛЕ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ, В КОМПЛЕКТЕ С ОБОДНОЙ ЛЕНТОЙ И КАМЕРОЙ, С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ 167/164D, РАЗМЕР 315/80R22.5-70 ШТ. : ШИНЫ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ РЕЗИНОВЫЕ ДЛЯ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ, В КОМПЛЕКТЕ С ОБОДНОЙ ЛЕНТОЙ И КАМЕРОЙ, С ИНДЕКСОМ НАГРУЗКИ 152/149K, РАЗМЕР 11.00R20-100 ШТ. :

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Altila Tire Ltd. in Company Transparency
Kann Altila Tire Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Altila Tire Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Altila Tire Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Altila Tire Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Altila Tire Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Altila Tire Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Altila Tire Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Altila Tire Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Altila Tire Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Altila Tire Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Altila Tire Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Altila Tire Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Altila Tire Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Altila Tire Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Altila Tire Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Altila Tire Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Altila Tire Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Altila Tire Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Altila Tire Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Altila Tire Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Altila Tire Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 731821, 870870) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Altila Tire Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Altila Tire Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401120, 870870) oder auch nach Top-Produktbegriffen.