ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Amazon.Com Services, Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Amazon.Com Services, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Amazon.Com Services, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 1.518 internationale Lieferanten von Amazon.Com Services, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Century Distribution Systems genannt, welche 634 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 27 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 15.353 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 1.518 Lieferanten von Amazon.Com Services, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Amazon.Com Services, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Amazon.Com Services, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Amazon.Com Services, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Amazon.Com Services, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Amazon.Com Services, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Century Distribution SystemsTier-1 Kunde Pillar Mexicana S.A. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Amazon.Com Services, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Amazon.Com Services, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amazon.Com Services, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Amazon.Com Services, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 1.542 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Amazon.Com Services, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 9503 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dreiräder, Roller, Autos mit Tretwerk und ähnliche Spielfahrzeuge; Puppenwagen; Puppen; anderes Spielzeug; maßstabgetreu verkleinerte Modelle und ähnl. Modelle zur Unterhaltung, auch mit Antrieb; Puzzles aller Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3.858 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PO 8FLVX3YZ ITEM B00HFJWKWK AMAZONBASICS 6-SHEET CROSS-CUT PAPE R AND CREDIT CARD SHREDDER HTS #: 8472.90. 9080 PO 8FLVX3YZ ITEM B01H7M7BXM AMAZONBASICS SP12A SHREDDER SHARPEN ING & LUBRICANT SHEETS PACK OF 12 HTS #: 4811.60.6000 LADEN ON BOARD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKAGING MATERIAL PO 8FLVX3YZ ITEM B01DN9NX0I AMAZONBASICS 8-SHEET STRIP-CUT PAPE R, CD, AND CREDIT CARD SHREDDER HTS #: 847 2.90.9080
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PO 5DBA5A3W ITEM B0088YV7XY LUCID 14 INCH PLUSH MEMORY FOAM MAT TRESS, FOUR-LAYER, CERTIPUR-US CER HTS #: 9404.21.0013 PO 5G8SLTLU ITEM B007HD9YF0 LUCID 12 INCH GEL MEMORY FOAM MATTR ESS TRIPLE-LAYER 4 POUND DENSIT Y VENTILATED GEL FOAM CERTI HTS #: 9404.21.0013 PO 86T5ZPXH ITEM B007HD9YF0 LUCID 12 INCH GEL MEMORY FOAM MATTR ESS TRIPLE-LAYER 4 POUND DENSIT Y VENTILATED GEL FOAM CERTI HTS #: 9404.21.0013
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ZINUS MEMORY FOAM RESORT FOLDING GU EST BED WITH WHEELS ZINUS QUICK LOCK 30 INCH WIDE DAY B ED FRAME ZINUS WEEKENDER ELITE FOLDING GUEST BED WITH BONUS
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PO 7M7W4SEJ ITEM B009FT54CQ SUN JOE SWJ800E 8-INCH 6.5-AMP TELE SCOPING ELECTRIC POLE CHAIN SAW WIT H AUTOMATIC CHAIN LUBRICATION HTS #: 8467.22.0040 PO 7M7W4SEJ ITEM B009FT54CQ SUN JOE SWJ800E 8-INCH 6.5-AMP TELE SCOPING ELECTRIC POLE CHAIN SAW WIT H AUTOMATIC CHAIN LUBRICATION HTS #: 8467.22.0040 LADEN ONBOARD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKAGING MATERIAL PO 7M7W4SEJ ITEM B009FT54CQ SUN JOE SWJ800E 8-INCH 6.5-AMP TELE SCOPING ELECTRIC POLE CHAIN SAW WIT H AUTOMATIC CHAIN LUBRICATION HTS #: 8467.22.0040
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SET OF DINING TABLE AND STOOL, MEDIUM BROWN/BLACK COUNTER HEIGHT, PAC K OF SWIVEL STOOL, 24 ", CHERRY SET OF DINING TABLE AND STOOL, MEDIUM BROWN/BLACK
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VEHICLES NOT MECHANICALLY PROPELLED NESOI TOOL CART PP BASKETS TODDLER BED WATER FILTER PO 1MILN8ZF 4B593T1A 72HUEVKD VEHICLES NOT MECHANICALLY PROPELLED NESOI TOOL CART PP BASKETS TODDLER BED WATER FILTER PO 1MILN8ZF 4B593T1A 72HUEVKD
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95 CARTON 691.6 KGS 13.54 CBM PO 2KGP4A2M ITEM B07GNQLNLG AMAZONBASICS GEOMETRIC LUGGAGE 28-INCH, RED HTS 4202.12.2120 30 CARTON 310.5 KGS 4.28 CBM PO 8MW1H5ZB ITEM B07GNHWF9Q AMAZONBASICS GEOMETRIC LUGGAGE 2 PIECE SET 20 28 CREAM 34 CARTON 351.9 KGS 4.85 CBM PO 8MW1H5ZB ITEM B07GNJNJZ5 PIECE SET 20 28 RED PO 8MW1H5ZB ITEM B07GNQPSYS PIECE SET 20 28 PINK 27 CARTON 390.2 KGS 3.85 CBM PO 8MW1H5ZB ITEM B07GNQX3NB AMAZONBASICS GEOMETRIC LUGGAGE 3 PIECE SET 20 24 28 GREEN PO 8MW1H5ZB ITEM B07GNWKYHY PIECE SET 20 24 28 PINK 68 CARTON 703.8 KGS 9.69 CBM PO 8MW1H5ZB ITEM B07GNWMK1S PIECE SET 20 28 BLACK 33 CARTON 476.8 KGS 4.7 CBM PO 8MW1H5ZB ITEM B07GP68XX3 PIECE SET 20 24 28 BLACK 108 CARTON 786.2 KGS 15.4 CBM PO 2KGP4A2M ITEM B07GNHWFBS AMAZONBASICS GEOMETRIC LUGGAGE 28-INCH, GREEN HTS 4202.12.2120 PO 2KGP4A2M ITEM B07GNQLNJP NCH, CREAM 42 CARTON 232.3 KGS 4.01 CBM PO 2KGP4A2M ITEM B07GNQPQHX AMAZONBASICS GEOMETRIC LUGGAGE 24-INCH, PINK PO 2KGP4A2M ITEM B07GNV7BX6 NCH, BLACK 37 CARTON 204.6 KGS 3.53 CBM PO 2KGP4A2M ITEM B07GNVY6D7 NCH, RED LADEN ON BOARD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKAGING MATE 42 CARTON 232.3 KGS 4.01 CBM PO 2KGP4A2M ITEM B07GNJLHBV AMAZONBASICS GEOMETRIC LUGGAGE 24-INCH, CREAM HTS 4202.12.2120 PO 2KGP4A2M ITEM B07GNQLHBG NCH, BLACK 203 CARTON 828.2 KGS 11.79 CBM PO 2KGP4A2M ITEM B07GNQX3KP AMAZONBASICS GEOMETRIC LUGGAGE 20-INCH CABIN SIZE, BLACK 152 CARTON 620.2 KGS 8.82 CBM PO 2KGP4A2M ITEM B07GNVY936 NCH CABIN SIZE, CREAM 102 CARTON 416.2 KGS 5.92 CBM PO 2KGP4A2M ITEM B07GNW1H5X NCH CABIN SIZE, GREEN PO 2KGP4A2M ITEM B07GNWMK3F NCH, GREEN 151 CARTON 616.1 KGS 8.77 CBM PO 2KGP4A2M ITEM B07GNWMK3T NCH CABIN SIZE, RED PO 2KGP4A2M ITEM B07GNWPT8C NCH CABIN SIZE, PINK
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VEHICLES NOT MECHANICALLY PROPELLED NESOI GARDEN CART PO 4B593T1A 1MILN8ZF 72HUEVKD 7H5LK39Q DISTRICT SHANGHAI CN AMAZONUSDOCS UPS.COM
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PO 5XHU4O2K ITEM B07D1J2KJ8 ULTRACRAFT ADJUSTABLE WRENCH SET-3 PIECE HTS #: 8204.12.0000 PO 5XHU4O2K ITEM B07D1J84WT ULTRACRAFT SECURITY BIT SET/DRIVER BIT SET- 8PIECE HTS #: 8207.90.6000 PO 5XHU4O2K ITEM B07D1HMT5B ULTRACRAFT ULC1806 ULTRA CRAFT OIL FILTER WRENCH, 3.5 TO 3.875", NULL HTS #: 204.12.0000
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PO 7EN61GYY ITEM B07GF9X6PV AMAZONBASICS PORTABLE SOFT PET PLAY PEN, 35", BLUE HTS #: 6307.90.9889 PO 7EN61GYY ITEM B07GFB5WTF AMAZONBASICS PORTABLE SOFT PET PLAY PEN, 45", BLUE HTS #: 6307.90.9889 PO 6S1CVVGO ITEM B00HN7SI2U FRANKLIN SPORTS ADVANCED HORSESHOES SET HTS #: 506.99.6080
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Amazon.Com Services, Inc. in Company Transparency
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- Kann Amazon.Com Services, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Amazon.Com Services, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Amazon.Com Services, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amazon.Com Services, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Amazon.Com Services, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 27 internationale Kunden von Amazon.Com Services, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pillar Mexicana S.A. de C.V. genannt, welche 5 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 176.478 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 27 Kunden von Amazon.Com Services, Inc. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Amazon.Com Services, Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2.326 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Amazon.Com Services, Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 9503 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dreiräder, Roller, Autos mit Tretwerk und ähnliche Spielfahrzeuge; Puppenwagen; Puppen; anderes Spielzeug; maßstabgetreu verkleinerte Modelle und ähnl. Modelle zur Unterhaltung, auch mit Antrieb; Puzzles aller Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 29.573 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Amazon.Com Services, Inc. in Company Transparency
- Kann Amazon.Com Services, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Amazon.Com Services, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Amazon.Com Services, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Amazon.Com Services, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amazon.Com Services, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Amazon.Com Services, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Amazon.Com Services, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Amazon.Com Services, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Amazon.Com Services, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Amazon.Com Services, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Amazon.Com Services, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Amazon.Com Services, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Amazon.Com Services, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Amazon.Com Services, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Amazon.Com Services, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Amazon.Com Services, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Amazon.Com Services, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Amazon.Com Services, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Amazon.Com Services, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Amazon.Com Services, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Amazon.Com Services, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Amazon.Com Services, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Amazon.Com Services, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Amazon.Com Services, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Amazon.Com Services, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 9503, 940421) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Amazon.Com Services, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Amazon.Com Services, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 9503, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
