ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Amm Merchandising Inc.
Welche Produkte verkauft Amm Merchandising Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Amm Merchandising Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Amm Merchandising Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Amm Merchandising Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 21 internationale Lieferanten von Amm Merchandising Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma A.M. Merchandising (Pvt) Ltd. genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Pakistan. Von dort ließen sich 221 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 21 Lieferanten von Amm Merchandising Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Amm Merchandising Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Amm Merchandising Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Amm Merchandising Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Amm Merchandising Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Amm Merchandising Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant A.M. Merchandising (Pvt) Ltd.Tier-1 Kunde Pmr Imports Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Amm Merchandising Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Amm Merchandising Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amm Merchandising Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Amm Merchandising Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Amm Merchandising Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hemden aus Gewirken oder Gestricken aus Spinnstoffen, für Männer oder Knaben (ausg. aus Baumwolle oder Chemiefasern sowie Nachthemden, T-Shirts und Unterhemden)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 6 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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TOTAL (865) CARTONS FREIGH T PREPAID 55% COTTON 5% POLYESTER DYED JRS GIR LS BURNOUT FLEECE PULLOVE R HOODY SHIRTS 42 STYLE NO: VH-9572 P.O NO: 32388 1008 116 STYLE NO: V H-9106 P.O NO: 32452 2784 99 STYLE NO: OD-29 49 P.O NO: 32443 23 76 17 STYLE NO: OD-2949KZ P.O NO: KZ-32432 403 17 STYLE NO: OD-8650KZ P.O NO: KZ-32432 408 46 STY LE NO: VH-9512 P.O NO: 2549 1104 . 55% COT TON 45% POLYESTER DYED JR S GIRLS BURNOUT FLEECE CR EW NECK SHIRTS 24 STYLE N O: VH-9148 P.O NO: 32388 576 13 STYLE NO : OD -4318KZ P.O NO: KZ-32432 312 17 STYLE NO: OD-2267 KZ P.O NO: KZ-32432 408 50 STYLE NO: OD-9422 P. O NO: 32544 1200 142 STYLE NO: OD-9267 P.O NO 32588 3408 . 55% COTTON 45% POLYESTER DYED JRS GIRLS BURNOUT FLEECE SHORTS 42 STYLE NO: OD-4 213 P.O NO: 32440 008 21 STYLE NO: OD- 1481 P.O NO: 32428 504 3 STYLE NO: OD -1481KZ P.O NO: KZ-32432 312 55 % COTTON 45% POLYESTER DY ED JRS GIRLS BURNOUT FLEE CE PANT 63 STYLE NO: VH-9 147 P.O NO: 32 388 512 12 STYLE NO: OD-4317K Z P.O NO: KZ-32432 288 1 STYLE NO: VH-9262 P. O NO: 32549 504 55 % COTTON 45% POLYESTER DY ED JRS GIRLS BURNOUT FLEE CE FULL ZIP HOODY SHIRTS 10 STYLE NO: OD-1479 P.O NO: 32450 2640 865 C TNS 20755 PCS FORME# HMB-2021-0000040775 DT D: 05.03.21 FORME# HMB-20 21-0000040768 DTD: 05.03. 21 NET W T: 7079.00 KGS 2ND NOTIFY: OCEAN DR IVE INC, 530 NORTH MICHIGA N AVE KENIL WORTH NJ,07033 USA.
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TOTAL (799) CARTONS MENS 5% COTTON 35% POLYESTER 27 0-GSM PEACH FLEECE RAGLAN CREWNECK S WEATSHIIRT KNITT ED UNCOATED P.O.NO: 20-02 STYLE# 7228 MENS 55% COT TON 45% POLYESTER FRENCH T ERRY BONFIRE BAJA PIULLOVE R SWEAT SHIRTS P.O.NO: 20- 04 STYLE#7240 MENS 65% C OTTON 35% POLYESTER 270-GS M PEACH FLEECE RAGLAN CREW NECK SWEATSHIIRT KNITTED U NCOATED P.O.NO: 20-05 ST YLE# 7199 P.O.NO: 20-06 STYLE# 7199 LADIES 55% COT TON 45% POLYESTER FRENCH T ER RY PULLOVER SWEAT SHIRTS P.O.NO: 20-08 STYLE# 71 99 LADIES 55% COTTON 455 P OLYESTER ANGEL FLEECE CREW W/RIB INSET SWEATSHIRTS P .O.NO: 20-03 STYLE# 7612 MENS 80% COTTON 20% POLYESTER FLEECE HOODED SWEAT SH IRTS P.O.NO: 20-1 0 STYLE#7 240 P.O.NO: 20-11 P.O.NO: 20-12 FORM E # MBL-2021-00 00011879 DATE 17-02-2021 N.WT 7946.00 KGS 2ND NOTIF Y: AMM MERCHANDISING INC. 194-40B 64T H AVE # 2A FRES H MEADOWS NY11365 SHIPPING MARKS STYLE # P.O # QTY C OLOR: DEST: MADE IN P AKIST AN
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TOTAL (744) CARTONS JRS. G IRLS 55% CTN 45% POLY HEAT HER FLEECE FULL ZIP HOODY SWEATJACKE T KNITTED & UNCO ATED. CUST # 32421 PO# MI-62 7 STYLE #O D-533 JRS. GIRLS 55% CTN 5% POLY HEATHER FLEECE SWE AT PANT KNITTED & UN COATED CUST # 32425 PO # MI-631 STYLE #OD-53 JRS. GIRLS 55% CTN 45% P OL Y BEACH TERRY REVERSE QT R ZIP SWEATSHIRT KNITTED & UNCOATED. CUST # 32435 PO# MI-632 STY LE #OD-7560 JRS. GIRLS 55% CTN 45% POLY BEACH TERRY REVERSE PULLOVER HOODY SWE ATSHIR T KNITTED & UNCOATED CUST # 32436 PO # MI-633 STYLE #OD-75 61 JRS. GIRLS 5 5% CTN 45% POLY BEACH TERRY REVERSE R OUND HEM CREWNECK SWEATSHI RT KNITTED & UNCOATED. CU S T # 32437 PO# MI- 634 STYLE # OD-9075 JR S. GIRLS 55% CTN 45% POLY BEACH TERRY REVERSE ROLLED CUFF SHORTS KNITTED & UNC OATED. CUST # 32438 PO# MI-635 STYLE # OD-9076 JRS. GIRLS 55% CTN 45% POLY BEACH TERRY REVE RSE SWEAT PANT KNITTED & U NCOATED. CU ST # 32439 PO# MI-636 STYLE #OD-9077 JRS . GIRLS 80% C TN 20% POLY BEACH FLEECE P ULLO VER HOODY KNITTED & UN COATED CUST # 32446 PO # MI-637 STYLE # OD-8342 JRS. GIRLS 80% CTN 20% POLY BEACH FLEECE CRE WNECK SWEATSHIRT KNITTED & UNCOATED CUST # 32447 PO# MI-638 STYL E #OD-8343 FORM E # MBL-20 21-00000 10798 DATE :12-02- 2021 NET WT: 6,974.00 KGS SHIPPING MARKS STYLE # P. O # COLOR: DEST: MADE IN P AKISTAN 2ND NOTIFY: AMM MER CHANDISING INC. 194-40B 64 TH AVE # 2A FRESH MEADOWS NY11365
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TOTAL (2007) CARTONS JRS. GIRLS 80% CTN 20% PO LY BEACH FLEECE CREWNECK S WEATSHIRT KNITTED & UNCOAT ED CUST # TJ-32122 PO# MI-597 STYLE #OD -8343TJ JRS. GIRLS 80% CTN 20% POLY BEACH FLEECE PUL LOVER HOODY KNITTED & UNCO ATED CUST # TJ-32122 PO# MI-598 STYLE #OD-8342TJ JRS. GIRLS 80% CTN 20% POLY BEACH FLEECE SWEAT PANT KNITTED & UNCOA TED CUST # TJ-32117 PO # MI-603 STYLE # OD-8345TJ NET WT: 49 00.00 K GS FORM 'E' NO. MBL -2020-0000080721 DTD: 7 -12-2020 2ND NOTIFY PARTY: A LL-WAYS FORWARDING OF NY 82-30 150T H ROAD SUITE# 23 SPRINGFIELD GARDENS NY 1 1413
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TOTAL (2028) CARTONS JRS. GIRLS 80% CTN 20% POLY BEA CH FLEECE SWEAT PANT KNITT ED & UNCOA TED CUST # MAR-3 2116 PO# MI-604 STYLE #OD-83 45MAR JRS. GIRLS 80% CTN 20% POLY BE ACH FLEECE CREWNECK SWEATS HIRT KNITTED & UNCOATED CU ST # MAR-32115 PO # MI-605 STYLE #OD-83 43MAR JRS. GIRLS 80% CTN 0% POLY BEACH FLEECE P ULLO VER HOODY KNITTED & UNCOAT ED CUST # MAR -32115 PO# MI-606 STYLE # OD-8342MAR FORM 'E' NO. MB L-2020-0000080722 DTD: 17 -12-2020 NET WT: 5,150.00 KGS
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JNRS GIRLS 55% COTTON 45% POLYESTER KNITTED HEATHER FLEECE PANTS PO# MI-585 STYLE# OD-535 JNRS GIRLS 55% COTTON 45% POLYE STER KNITTED FRENCH TERRY ROLLED CUFF SHORT PO# MI-5 76 STYLE# OD-5366 JNRS G IRLS 55% COTTON 45% POL YES TER KNITTED HEATHER FLEECE FULL ZIP HOODY JACKETS PO # MI-587 STYLE# OD-533 J NRS GIRLS 55% COTTON 45% P OLYESTER KNITTED HEATHER F LEECE PULLOVER HOODY PO# M I-588 STYLE# OD-550 JNRS GIRLS 55% COTTON 45% POLY ESTER KNITTED FLEECE CREWN ECK SWEATSHIRTS PO# MI-58 9 STYLE# OD-9268 JNRS GIR LS 55% COTTON 45% P OLYESTE R KNITTED FLEECE CREWNECK SWEATSHIRTS PO# MI-581 S TYLE# OD-7945MAR JNRS GIRL S 55% COTTON 45% POLYESTER KNITTED FLEECE CREWN ECK S WEATSHIRTS PO# MI-582 ST YLE# OD-8949 MAR JNRS GIRLS 55% COTTON 45% POLYESTER KNITTED FLEECE CREWNECK SW EATSHIRTS PO# MI-583 STY LE# OD-7945TJ JNRS GIRLS 5% COTTON 45% POLYESTER KN ITTED FLEECE CREWNECK SWEA TSHIR TS PO# MI-584 STYLE # OD-8949TJ FORM E NO: MBL -2020-0000070378 DTD: 10/1 1/2020 NET WT 2598.00 KGS FREIGHT PREPAID DDC PREPAI D NOTIFY PARTY A MM MERCHANDISING INC. 19 4- 40B 64TH AVE # 2A FRESH ME ADOWS NY11365
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Amm Merchandising Inc. in Company Transparency
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- Kann Amm Merchandising Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Amm Merchandising Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Amm Merchandising Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amm Merchandising Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Amm Merchandising Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Amm Merchandising Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pmr Imports Inc. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Amm Merchandising Inc. in Company Transparency.
- Kann Amm Merchandising Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Amm Merchandising Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Amm Merchandising Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Amm Merchandising Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amm Merchandising Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Amm Merchandising Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Amm Merchandising Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Amm Merchandising Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Amm Merchandising Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Amm Merchandising Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Amm Merchandising Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Amm Merchandising Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Amm Merchandising Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Amm Merchandising Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Amm Merchandising Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Amm Merchandising Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Amm Merchandising Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Amm Merchandising Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Amm Merchandising Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Amm Merchandising Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Amm Merchandising Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Amm Merchandising Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Amm Merchandising Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Amm Merchandising Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Amm Merchandising Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610590, 610690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Amm Merchandising Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Amm Merchandising Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Amm Merchandising Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Amm Merchandising Inc.:
